合理调整施工参数优化施工方案缩短工期

唐金华

中铁十六局集团第三工程有限公司（330500）

0 前言

建筑企业和施工企业都希望能把建筑工程的周期进一步缩短，在保障质量的基础之上，追求低成本来提高企业的经济收入。从市场环境来看，一个项目建筑时间过长很容易被公众遗忘，为了更好地满足业主的需求，也为了保证建筑企业的经济效益，可以通过合理的途径达到缩短施工周期的效果。对现场进行分析发现，从加强管理、合理安排计划、有效投入三个方面着手更容易达到预期效果。

1 建设工期的概念和现状

1.1 建筑工期的概念

建筑工期是指从建筑设计文件所列出工程项目开始，一直到项目建成交付所使用的时间，在这段时间内属于建筑工期。从投资的角度来看，建设工期要求资金大量投放使用，集中在施工阶段，因此缩短建筑工期，能够缩短资金投资周期，从一定意义上能够为建筑企业带来更加灵活的资金周转，提高资金的经济效益。不过，当前社会中建筑工期较长是一个普遍的现象，过长时间的资金投入会影响建筑企业的投资效益，不利于建筑企业的资金运转。我国市场经济学家认为，想要提高经济效益，首先要做的就是缩短建筑周期，认真做好固定资产投资工作。投资效益的好坏会影响投资活动中的各个环节，同时也被诸多因素所影响。

1.2 建设工期现状

随着我国政府对国民经济的整体调整，很多地区的经济情况已经得到了显著的改善。据初步统计，中小型建筑企业规模压缩了近1/3，很多大中型建筑企业压缩了1/5。同时，我国政府对基本建筑的投资方向作出了有效调整，不再执着于搞长线项目，而是把目光放在短线项目上。规划资金投入在市政与建筑等企业中投资比例有了明显的倾斜，起到了较好的经济作用。城市中的住宅建设、道路基础设施建设投资总额有较大的增长。能够取得这些成绩，跟政府改变投资结构模式有着很大的关系。但是很多建筑企业的建设工期依然过长，物料的浪费较多，工程的造价较高，使整体的市场环境走下坡路。一些建筑企业在投资较低的环境中无法生存，只能向银行贷款，拖长工期的现象较为普遍[1]。

2 合理安排施工计划

为了能够加快施工进度，而且不影响施工质量，要合理安排施工计划，从施工图纸开始设计之初，一直到工程竣工，中间所有包含的内容一定要严格控制施工时间。对每一项环节进行预算，预先估计出所需要的时间和资金，避免出现工作脱节或是资金周转不开的情况，慎重地搞好计划编制。一般来说，施工计划往往是在施工方案明确之后，对工程单位定制施工预期。施工计划一定要考虑到真实的情况，施工企业要根据自己的工作能力安排工期，以便加快工期进度。

第一，一定要科学地部署各工作环节，对大型工程进行规划，区分出独立的施工环节，对每个独立的施工环节再加以详细规划，做到各工作环节的相互协调，以便提高工作效率。

第二，需要科学、合理安排各工艺环节，不能随意颠倒顺序。要考虑工艺环节的流程、保证资源的平衡性及安全操作施工机器。对所有施工环节一定要认真科学地计算，以便有序、快速的施工[2]。

第三，要选择合理的施工方案，建立有效的管理模式，搞好施工现场的平面布置，确定好施工主体与辅助工程的连接设备，做好各工序之间的连接配合管理工作。要进行合理分配，组织施工流水、交叉作业。要使用新材料、新工艺以及现代化的机械设备，提高施工的效率。另外，要征得设计单位的同意，提前采购一些预制构件和混凝土，减少现场作业环节，增加施工速度。

第四，明确网络计划的主线，了解项目的工程节点，要给预期的竣工时间留有余地。一些不可抗力的因素和施工条件变化，都有可能延误工期，因此要从实际的角度出发，合理制订施工进度计划，既要积极又要稳妥可靠及结合实际。

第五，施工计划会受到诸多因素的影响，如施工人员、施工器械、施工材料及当地法规等因素。在制订施工计划时，还要配套相应的辅助计划，如选用什么样的物资供应计划，如何安排人员工作计划，选用何种施工器械计划等。施工计划中，要将这些辅助计划按施工流程图等方式来表达，将不同的环节分为几个等级，深化流程网络图[3]。

3 合理控制工程计划的必要投入

整个施工计划是复杂而多变的，不可能精准预测到施工当中的所有变化，因此施工计划只是一个高度的概括，不可能一次性安排好施工当中的全部环节。对于计划的安排还应当做到长计划、短安排相互融合，对具体的工作进程进行有效的管理。

根据以往的工作经验，用施工节点控制的方法能够科学管控管理制度，保障器械、材料，人力的周转，避免生产浪费，最大化地利用好生产因素。

常见的施工项目通常会在周密计划后，对各节点控制工期，明确基础结构的建造、主体结构的施工、管线的交付、室内的装修、室外的打扫工程，以达到对项目的细节控制。首先，要充分掌握现场情况，制订进度计划，尽可能通过统计分析类似的工程经验积累，了解更多的实际情况，熟悉施工图纸，进行实地考察，采用先进施工机械，合理配置平面，对混凝土钢筋的浇筑结构、钢管脚手架等材料的投入要有计划性，确保施工按照计划进行[4]。

专业技术人员是保障完成施工计划的基础。在专业技术人员精心计算的工作量上，选用足够优秀的施工团队对现场进行交叉作业，实施动态管理。及时汇报现场情况，详细按照施工计划的要求检查施工现场，对施工中出现的问题要及时解决，并且吸取中间的经验教训。一旦施工中的某个节点工期延长，要及时调节下一个工期节点的工作计划，加强人力、物力的投入，弥补上一节点被延长的工期，确保下一节点的工期按原计划进行。不断地对施工进度进行管理，确保每周、每月、每季度的施工计划，争取提前完成目标。

4 合理安排技术管理措施

适当延长施工人员的工作时间，让施工人员吃、住都在工地内解决，但施工时间也不宜过长。节假日应给施工人员额外的出勤补助，如果出勤时间在28 d以上，要按劳动法给施工人员加班费。根据施工项目的特点，组织流水作业和立体交叉施工，充分利用施工现场，尽可能缩短主体结构的施工时间。采购大量的照明设备，在经过相关部门的允许之下进行夜间施工。施工人员可采取几班制来回倒的工作计划，利用夜间时间，缩短工期[5]。

与项目部签订合同，采取激励措施，根据工种的特点和预定的工作目标，落实按期完成给予奖励、逾期给予处罚的机制，提高施工人员工作的积极性。对公司财务进行管理，实施专款专用，保障资金周转的流畅性，必要时启动备用资金，对资金进行垫付，以确保工程的顺利进行。经常联系工程的各部门，让各部门之间加强协调，同步工作，不额外占用工期，尽可能提前完成，遇到问题各方面要及时协调解决，做到现场解决小问题，工作例会解决大问题。考虑到施工材料种类众多，在施工期间可能会出现建筑材料市场变化情况，一定要提前预购建筑材料，避免建筑材料供应不及时而延长工程进度[6]。

5 结语

为了进一步加快建筑施工进度，企业不能盲目计划，一定要具有原则性，在确保工程质量的前提之下，合理缩短工期。采用现代化的管理措施，使用先进的科技手段，实时管理现场情况，运用计算机处理技术，提前对目标管理进行预测，做好定量分析，实现资源的配置优化，帮助企业缩短工期，提高经济效益。