职业化背景下全国男子三人篮球超级联赛发展路径探索

张宇博 叶巍

（南京师范大学 江苏南京 210023）

2014年，国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育促进体育消费的若干意见》指出，要推动职业体育改革，鼓励有条件的体育运动走职业化道路。

2017 年6 月，国际奥委会执行董事正式通过了三人篮球加入奥运会的决议。中国女子三人篮球队在2019年国际篮联世界杯三人篮球比赛中获得女子组冠军，在东京奥运会三人篮球项目夺得铜牌。2021 年陕西全运会三人篮球首次作为正式竞赛项目加入。中国三人篮球进入高速发展阶段。

全国男子三人篮球超级联赛（以下简称“超三联赛”），是我国开展的首个三人篮球职业联赛，标志着我国三人篮球正式走上职业化道路。三人篮球职业联赛的创立将作为本土原创的赛事IP，不仅是一个国内最高水准的竞技舞台，它还将集健康、活力、潮流等元素于一体，成为一款具有观赏性、互动性、娱乐性的数字媒体产品［1］，为今后我国三人篮球的发展产生巨大的推动力。

该文就职业化背景下超三联赛的发展路径展开研究，通过中国知网、Web of Science 查阅有关国内外文献，对比分析罗马尼亚、斯洛文尼亚、荷兰、日本等国的三人篮球赛事及成熟的职业联赛体系，分析联赛职业化的特点及价值，并结合超三联赛开展情况提出问题，就超三联赛发展中存在的问题提出解决路径。

1 国内外三人篮球赛事发展历史回眸

1.1 我国三人篮球赛事发展历程

肯德基三人篮球赛是国内较早出现的三人篮球赛。该联赛主要面向高中生，2004年开始第一届比赛，是涉及城市地区最广，参与人数最多，持续时间最长的民间赛事，很大程度上推动了青少年校园篮球的发展。

新浪三对三黄金联赛是新浪体育在2015年创办的民间三人篮球赛事，并通过了FIBA 国际篮联认证，主要面向高校大学生和业余高水平球员，允许有一名外籍球员参加，是民间最高水平赛事［2］。三人篮球赛事的增多以及大众的偏好逐渐引起了中国篮协的注意，并于2013年成立三人篮球办公室，2019年中国篮协主办的三人篮球俱乐部精英赛成为当时国内最高水平赛事，为超三联赛铺垫了职业化道路。

2021 赛季，超三联赛分别在河北保定和澳门半岛两站各进行6轮，共12轮比赛后，于2022年1月23日在澳门圆满结束。最终，广东长隆夺得冠军，上海上实龙创获得亚军，上海久事获得季军。

1.2 国外三人篮球赛事发展特点

斯洛文尼亚是世界上较早开展三人篮球赛事的国家，2004年首次举办全国三人篮球锦标赛，赛事水平较高，已成为国际篮联大师赛的预选赛［3］。采用积分制的方式选拔人才，降低淘汰赛制的偶然性，创造了公平的竞争环境。

罗马尼亚的Sportarena Streetball（SS）三人篮球赛事是由体育器材公司Sportarena举办，从2005年发展至今已成为规模庞大的高水平三人篮球赛事，同时也作为国际篮联的大师赛预选赛，是企业举办三人篮球赛事的成功典范。Sportarena注重发掘媒体的力量，组建自己的媒体团队，同时与国内多家媒体合作，在人口密集地区举办赛事，加强赛事推广；站在观众、球员的角度考虑问题，提供人性化服务，提高赛事质量；拥有分工细化的专业赛事团队，形成赛前、赛中、赛后的信息反馈体系，形成赛事反馈渠道，利于收集社会各界意见，不断解决联赛相关问题［3］。

荷兰是举办三人篮球最多的国家之一，国内规模最大的三人篮球赛事Streetball Masters（SBM）致力于让每一个人都能打篮球，SBM 将开展的夏季巡回赛与冬季巡回赛合并为横跨整个自然年的赛事，多达20多个分站赛，促进了赛事在国内的推广［3］；开设精英组，划分不同水平球员，提高赛事质量。

有关研究俄罗斯国内三人篮球的文章，建议俄罗斯为建立国内有效的三人篮球组织模式，将篮球联合会的工作分成基层和职业2个领域。为提高三人篮球世界排名，要求80%的俱乐部必须参加国际篮联举办的比赛。其国内的3×3 群众锦标赛大多举办于城市的庆祝和节日［4］。

日本的Premier 联赛是世界首个三人篮球职业联赛，经过了几年的发展，形成了较为成熟的联赛系统，并得到了国际篮协的认可，赛事级别已达到棕色（八级），是除奥运会、洲际赛、大师赛以外世界最高级别的赛事［3］。从2014 年开展至今，为日本培养出了众多优秀篮球运动员，对日本三人篮球在国际篮联的积分作出了突出贡献，对于我国的超三联赛的发展具有较大的借鉴学习价值。日本篮协的招募制度也是其特色之一，从球员到球队老板再到举办地都采用招募的形式，能够吸引更多的候选人参与，遴选出满意的结果。比赛站点多达12 个，分布于11 个城市，除了常规站的比赛，还有复杂的集结站的交叉赛制［2］。较多的比赛站点不仅可以带动当地经济发展，还能够完善体育场地设施，实现不同的赛制，丰富单一的比赛形式。

目前，我国的超三联赛比赛站点过少，赛程较短，赛制单一，缺少基层高水平运动人才晋升通道，没有形成由低到高立体的赛事体系，媒体宣传力度低，社会影响力弱，关注人数少，与国外知名三人篮球赛事还有较大差距。

2 职业化背景下现阶段超三联赛存在的问题

2.1 未形成科学的产业链模式

产业链是同一产业或不同产业的企业，以产品为对象，以投入产出为纽带，以价值增值为导向，以满足用户需求为目标，依据特定逻辑联系和时空布局形成的上下关联的、动态的链式中间组织［5］。

如图1 所示，以NBA 为例，NBA 联赛归联盟所有，董事会是其最高权力机构，由各个球队老板组成，董事会雇佣总裁行使最高行政权，NBA总部设有多个部门，共同构成产业链的上游。在产业链的中游，NBA 联盟会与专业的赛事承办企业合作，后者负责比赛场地设施、球场氛围、球票销售、球员与媒体接待等事务。NBA 的电视转播与媒体宣传将比赛传播至世界各处；高中、大学成熟的联赛体系为向NBA 输送高水平运动员提供了保障；体育中介与经纪人代表球员的利益与俱乐部交涉，畅通了球员在联赛流转的渠道，三者共同形成了产业链的下游。赛事的监管由美国篮球协会负责，独立于NBA联盟之外。

图1 NBA联赛产业链模式

产业链的实质是产业关联，主要特征包括增值性与循环性，实现各方利益共享，实现价值最大化［6］。赛事监管评估机构具有评估功能，对赛事的发展具有关键作用，其价值体现在监管评估覆盖整个产业链，能够发现产业链的多余环节，弥补缺失部分，使产业链在运行过程中不断完善发展，是使赛事增值的重要环节［7］。当前，超三联赛的主办单位和监管机构都为中国篮协，加之其承办单位仅是中国篮协的延伸，因而产业链的上游与中游还有监管机构都集中到了一个部门，权力过于集中，极易滋生腐败问题。而CBA 联赛诸多乱象也体现了监管混乱的问题，国家体育总局篮管中心（规划与法务部）和中国篮协（2018年成立纪律与道德委员会）都有相关部门监管，但不成系统，阻碍了赛事发展。

2.2 赛事推广力度较弱

该研究采用问卷调查的方法，分别以南京师范大学、苏州大学体育专业学生、非体育专业学生、企事业职员为调查对象，目的是对超三联赛的推广情况进行调查。运用问卷星平台，借助微信等社交软件在网络发放。具体发放回收情况见表1。

体育专业学生中，有23.75%的学生从未听闻过超三联赛，有60%的学生偶尔关注篮球赛事，其中从未听闻超三联赛的为31.25%。非体育专业学生中，32.69%的学生从未听闻超三联赛，偶尔关注篮球赛事的学生中41.18%未听过超三联赛，有8.33%的学生经常关注篮球赛事，但从未听闻超三联赛。企事业职员中，仅有10%的人未听过东京奥运会三人篮球，而有32%的人从未听闻过超三联赛，有48%的人经常关注篮球赛事，其中12.5%的人从未听闻超三联赛。调查对象对于东京奥运会三人篮球赛的了解程度好于超三联赛，非体育专业学生和企事业职员尤为明显。

2021 年12 月，中国篮协发布的《中国篮球运动发展报告》显示，目前中国一般篮球人口达到1.25 亿人，其中核心篮球人口为7610万人，已成为集体球类第一运动［8］。篮球运动虽拥有庞大的群众基础，且我国三人篮球在奥运会刚斩获一枚铜牌，引起了广泛热议，但超三联赛的影响力却十分有限，作为对标CBA、中超联赛的职业赛事，在赛事推广方面存在欠缺。

表1 问卷回收情况统计表

2.3 体育竞赛产品质量有待提高

赛事的职业化本质是市场行为，目的是为消费者提供赛事观赏的体育赛事产品，其运行机制适用于商业原理［9］。当体育赛事进入市场成为体育赛事产品，它便自然而然地拥有了市场竞争力。体育竞赛产品市场竞争力是指当体育组织提供以体育比赛为主，相关服务活动为辅的有形和无形物品时，为满足消费者需求所表现出来的扩大市场份额，提高获利能力，它是通过产品价格、质量、市场营销等方面表现出来的能力的综合体现，是产品在市场上表现出来的综合竞争能力，其主要影响因素包括产品质量、产品价格、产品传播、产品品牌。针对产品质量，其影响因素又包括体育竞赛服务人员因素、比赛项目因素、体育设施与环境因素、顾客感知因素［10］。

超三联赛总共21 支球队，包括全国三人篮球俱乐部精英赛中符合条件的10 支优秀队伍和社会上筛选的11支队伍，其中包含有多名CBA退役球员。裁判员为CBA临时借调。二者是体育竞赛服务人员的主要构成。联赛目前未打通由下至上的优秀运动员晋升渠道，未进行参赛人群的年龄分层，不利于青少年阶段进步发展。参赛队伍过少，比赛期短，举办赛事站点过少，没有进行赛事高水平分层，降低了社会半职业或非职业球员参与激情，不利于发掘人才。

产品的质量影响其竞争力的强弱，作为刚成立的联赛，仅依赖退役的职业选手的余温来博人眼球，不利于联赛的长远发展，要把重心转移到发掘、培养有潜力的新星上，撑起超三联赛的门面。

2.4 联赛管理体制有待进一步革新

西方体育赛事管理体制大多是由“协会-联盟-俱乐部”形成的三级管理结构，联盟一般是由各俱乐部股东和单项运动协会代表组成，通过投票进行联赛重大事项决议，是联赛的最高权力机关［11］。协会并没有对联盟的直接行政隶属关系，不参与联盟业务管理，但在宏观上领导联赛走向。这样的管理体制能够有效缓解协会与俱乐部的矛盾，最大程度满足俱乐部的各种诉求，构建了协会与俱乐部沟通的桥梁，有利于联赛健康、稳定发展。

超三联赛是由中国篮协主办并由其全资企业深蓝体育（北京）有限公司承办，由中国篮协主席姚明亲自担任公司董事长，联赛的赛事管理、商务运营都主要由深蓝体育负责，代行中国篮协对超三联赛各方面的管理，管理体制本质是中国篮协到联赛俱乐部的二级管理结构。

这种管理体制结构简单，办事效率高，在联赛形成初期有利于比赛的高效开展，但不利于俱乐部与协会的沟通交流，随着联赛发展，易激增内部矛盾，阻碍其自身发展。

2.5 未建立三人篮球裁判等级制度

根据中国篮协的公告，有执裁CBA、WCBA、NBL联赛资格的裁判员自动获得执裁超三联赛的资格。虽然陕西全运会的三人篮球比赛和超三联赛季前赛的裁判员岗前理论培训，能够对执裁超三联赛有所帮助，但三人篮球节奏快，身体对抗多，比赛强度大，全程紧张激烈，无论是违例，还是犯规，其判罚尺度都与五人制有较大差别，裁判在很多判罚尺度、原则上要有所改变［12］。印度尼西亚、荷兰、俄罗斯已拥有单独的三人篮球裁判等级体制，通过不同的赛事等级区分裁判等级，高等级裁判对低等级的培训形成阶梯结构。仅通过短暂的岗前培训，无法在比赛中做出合理的判罚，裁判员需要接受临场执裁培训，通过大量执裁比赛来获取经验，以此来提高执裁水平。

3 职业化背景下超三联赛发展路径探索

3.1 优化产业链配置

3.1.1 设立第三方联赛监管机构

随着市场经济的发展与政府部门的放权，职业联赛市场化已经达到新高度。市场主导有利于对资源的精确配置，有效避免资源供给失衡，提高供给效率，但在市场监管部门出现问题时，极易导致市场失灵的问题，造成严重的后果。超三联赛应成立独有的联赛监管机构，独立于联赛和篮协的第三方机构，公平公正公开地监管联赛，保护赛事环境。

3.1.2 注重媒体推广

媒体与赛事的深度融合，有利于实现双方的互利共赢，WMA（武林大会联盟）就是这样的典型案例。它是国内首个由媒体主办的职业联赛，也是第一家严格意义上的商业联盟，由中视体育娱乐有限公司独家组织、运营和推广，具有高度职业化的赛事，是中国体育产业的实践创新［13］。

问卷调查显示，大众对超三联赛的了解途径主要是通过新闻媒体，体育类或综合类APP 占比较低。随着电子信息技术的发展，媒体传播逐渐从电视向电脑、手机等小型电子设备发展，方便大众能够随时随地接受信息。现在大部分的体育赛事转播都依附于综合型视频应用软件（腾讯视频、咪咕视频等），他们向联赛归属方支付金钱，购买联赛的转播权，进行广告招商，赚取广告费，在观看比赛前插入广告。开设VIP 服务功能，用户每月支付一定费用，可跳过广告以及享受更加清晰的画质等。联赛归属方仅通过对转播权的售卖并不能达到利益最大化。应利用新媒体技术，将三人篮球赛事与互联网、物联网深度融合，促进产业创新，开发专门的软件应用程序，构建赛事与媒体“联姻”的新模式，形成多元参与、有效竞争的良性市场环境，为广大球迷提供多样的赛事转播形式和丰富的娱乐模式。

当今社会，自媒体、直播平台广受大众欢迎，有着巨大的市场潜力和开发空间。诸多民间篮球组织如野球帝、路人王等都通过这些平台得到了飞速发展。超三联赛可开设自己的官方账号，将比赛的精彩瞬间剪辑合并，讲解比赛中经典的技战术配合，也可以进行三人篮球规则普及，拓展篮球知识，为民间的篮球爱好者答疑解惑，这样不仅能够提高大众篮球水平，增强赛事的宣传，还能为联赛多提供一份收益，一举多得。

3.2 改革赛制

3.2.1 采用升降级制度

扩大联赛规模，形成开放式联盟。开放式联盟是指将联赛分级并采用升降级制度，甲级联赛中表现差的球队要降级到乙级联赛，而乙级联赛中表现优异的球队能够升级进入甲级联赛。CBA联赛最早采用的就是升降级制度，但由于当时管理体制不当，滋生了大量假赌黑事件，严重影响了篮球的发展。CBA 为稳定联赛发展，于2005年取消了升降级制度，形成了一个封闭式联盟，虽然这一改革给联赛带来了稳定的局面，但随着CBA的发展，封闭式联盟的弊端逐渐凸显。

超三联赛作为CBA 的新生力量，有蓬勃发展的势头，但现阶段所采用的联赛模式仍是封闭式的联赛。考虑到当前联赛人力资源匮乏，渴望参加联赛的队伍数量多，加之CBA联赛的前车之鉴，建议在今年过渡赛季结束后的2022年正式赛季中采用升降级制度，打造超三联赛的次级联赛，这将有助于培养人才，提高球员的竞争意识，增加比赛的精彩程度，为联赛增添活力。下一赛季应扩充参赛队伍数量，尽量使参赛队伍均匀分布于各个省份。有研究表明，同城比赛会对观众产生消极影响，不利于需求市场的培养。建议鼓励有一定经济能力但还未有俱乐部参赛的省份参加比赛，禁止已经有多个参赛队伍的省份扩充参赛队伍，促进联赛规模与组成科学化，同时也能满足市场诉求。

3.2.2 打通联赛晋升通道，整合各级赛事

打造高校、社会优秀高水平运动员晋升职业联赛双渠道。教育、体育部门整合学校比赛、U系列比赛等各级各类青少年体育赛事，建立分学段（小学、初中、高中、大学）、跨区域（县、市、省、国家）的四级青少年体育赛事体系，利用课余时间组织校内比赛，周末组织校际比赛，假期组织跨区域及全国性比赛［14］。构建社会三人篮球发展体系，创办社区联赛、城市联赛、大区赛、全国总决赛四级三人篮球业余竞赛体系。采用积分制选拔社会、学校优秀运动员参加超三联赛。有机衔接社会团体赛事、校园赛事、城市联赛、杯赛，提高比赛奖金，评选草根明星，扩大参赛受众，形成广泛参与的社会氛围。

3.3 向三级管理体制过渡

近几年，CBA联赛进行了管理体制改革，向着三级管理结构转型，由中国篮协和联赛内俱乐部共同创建了CBA公司，同时篮协也将所持有的CBA全部股份平均转让给了20 支俱乐部，使其得到了联赛的办赛权、商务运营开发权、获利权、部分监督权，形成了类似于西方体育管理体制中的联盟，使得CBA 联赛商业化程度提高，促进了市场化发展。

作为对标CBA 联赛的超三联赛，在管理体制上也应该构建这种三级管理结构，建议在2022年正式赛季开始后，允许参赛俱乐部入股深蓝体育公司，为俱乐部分配一定股份，使之拥有一定权利，与篮协共同参与决策，形成利益共同体，提高联赛的市场化水平，逐渐向着体育联盟自治方向过渡。

3.4 完善我国三人篮球裁判等级制度

裁判员是比赛的一部分，其执裁水平是联赛水平的体现。建议中国篮协制定三人篮球裁判等级制度，根据我国三人篮球不同的赛事等级划分裁判员等级，针对不同级别的赛事派遣相应等级的裁判员。邀请国际一流的三人篮球裁判对我国裁判员进行指导培训，提高超三联赛的执裁水平，增强赛事观赏性。培养出专业的国际化的三人篮球裁判，争取进入国际赛场，为世界三人篮球发展作出贡献。

3.5 塑造赛场文化

2017 年，成都举办了FIBA3×3U18 篮球世界杯，当地形成了浓厚的篮球氛围，但并没有在全国范围形成真正的热潮，这对三人篮球世界杯的传播没有产生正面影响，由于赛事举办方轻视了三人篮球文化特色的宣传，未实现文化与传播的同构［15］。三人篮球起源于美国街头篮球，当时正处在嘻哈文化流行期间，嘻哈文化包括DJ、说唱、街舞、涂鸦，体现着对即兴、随意、自由的追求，而街头篮球也与此契合，从此篮球与嘻哈文化紧密相连。如今在国际篮联的比赛中，嘻哈文化已经成为不可或缺的元素，已与三人篮球有机融合在一起［3］。

超三联赛在举办过程中缺失了三人篮球与生俱来的文化元素，使联赛的吸引力大打折扣，从而影响了赛事的宣传推广。笔者认为，应尊重三人篮球内在的嘻哈文化属性，主办方可与国内高水平说唱歌手，街舞表演者合作，邀请其在联赛开赛日，关键比赛日的赛前，赛中进行表演，起到烘托赛场氛围，提高联赛影响力的作用。

在超三联赛中加入中国文化元素，塑造独特的联赛形象，加强形象塑造意识，打造品牌形象。例如，对奖杯、球服、场馆的设计等，有助于增强联赛影响力，通过媒体转播，将产业链延伸到海外市场。

4 结语

超三联赛2021 年过渡赛季已经结束，但其受到的关注度和产生的影响力却不尽如人意。通过分析联赛职业化道路、超三联赛开展现状，并与国际成熟赛事对比研究，对超三联赛提出以下发展建议：完善产业链，建立第三方的联赛监管机构；利用新媒体技术充分发掘媒体市场；延续三人篮球与嘻哈文化结合的传统，将赛事与街舞、说唱表演结合，加入中国文化元素，形成特有的联赛形象；建立我国三人篮球裁判等级体制；由封闭式联赛转向开放式联赛体制，形成次级联赛晋升通道，加强联赛竞争力；增加比赛站点，丰富单一赛制；形成金字塔状联赛体系，促进人才培养；向三级管理体制过渡，实现联赛自治。