本期话题：务实重效抓“三基”

集团公司党组书记、董事长马永生日前在《中国石化报》发表署名文章，强调要用好“三基”这个传家宝，夯实公司高质量发展根基。全系统上中下游各基层企业，应怎样结合企业业务特点、员工岗位特征，有针对性地务实重效抓好“三基”工作？听听一线员工怎么说。

抓牢班组长这个关键点

“三基”工作的核心要素是人。对石油工程钻测录固等一线基层队伍来说，要抓牢班组长这个关键点。

一要全面提高班组长综合素质。要全面强化班组长教育培训，采取外派培训、脱产学习、岗位交流等形式，提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，增强班组长综合能力。

二要压担子给权力。要充分信任班组长，给予人力、物力和财力管理权，同时体现“责权”对等原则，让他们感觉到压力。

三要建立完善的考核奖惩机制。对于班组长，考核赏罚要与其所带队伍的绩效收入和整体工作成绩挂钩，奖惩分明。同时，进一步畅通成长和晋升通道。

（经纬公司中原测控公司 王鹏）

双向赋能促企业发展

班组是企业的细胞，一旦班组员工工作理念落后、岗位职责不清、技能水平不高，就不利于各项工作开展。要筑牢班组根基，就要通过双向赋能，实现企业基层自主管理。

一方面，企业要为员工赋能。要以基层班组为切入点，通过重新梳理班委职能、推进例会流程化、培育班组文化，增强每名员工的工作能力，将管理权限下放至基层，把“鞭策式”管理变为“自我扬鞭式”管理。

另一方面，员工要反向为企业赋能。要立足本职岗位，将工作中找到的每一个问题点上升至管理层面找原因，不断完善制度和流程，促进企业管理水平提升。

（南化公司 郑瑞）

用好“网格化”监督管理

以“班长”“楼长”“岗长”为抓手的“网格化”管理新模式，可以促进安全管理和设备维护管理工作横向到边、纵向到底。

建立健全岗位责任体系和考核机制，离不开“网格化”监督管理。在油库，可以通过成立安全巡逻队，实行每区、每点交叉管理，保障油库安全生产；在加油站，对指标任务分解，挂图作战，持续推动攻坚创效。另外，要推动“网格化”监督管理责任到人。

实现“网格化”监督管理，还要加强以党支部建设为核心的基层建设，通过党建引领保障，长期坚持开展学习专业技术和安全技能培训，突出抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，使敬业精业成为每一名员工的思想自觉和行动自觉。

（浙江石油 邵中海/口述 龚良奇/整理）

用碎片化时间强“三基”

在齐鲁石化胜利炼油厂，硫黄一车间运行班组班前会时段分为3个1分钟：在“热点1分钟”，班组联系车间现状，结合员工个人情况，开展形势任务教育；在“安全1分钟”，分享安全岗位职责、应急预案处理、安全事故预防等知识；在“分享1分钟”，分享国内外事故案例，增强员工安全意识。

一线运行班组直接面对生产操作，集中培训学习的时间较少，利用碎片化时间开展“三基”工作，是班组日常学习的补充和强化之策，有利于营造良好氛围。

开展“三基”工作，可以大张旗鼓地推进，也可以和风细雨、润物无声地推进。利用交接班等“碎片化”时间，让员工当宣讲主角，作用明显，日积月累会形成干工作的合力。

（齐鲁石化 李建强）

“三基”与基层党建深度融合

西南油气分公司以基层建设为核心，推进基层党建与“三基”工作有机融合，做到班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。

基层党支部一是持续开展“一区两室三岗四队”创建，发挥党员队伍在制度宣传贯彻、制度执行、岗位培训等岗位责任落实上的示范带头作用，搭建仿真实训基地、工匠一线行、劳模创新工作室建设等平台；二是构建分层分类组织效能对标指标体系，建立涵盖公司、采气厂、采气区3级及涵盖效益、效率、成本、技术、质量等5类24项基础指标，精准对标推动管理优化升级，制定“岗位+”培训方案。

（西南油气分公司 冯柳）

建三支队伍发挥员工特长

对油站一线员工来说，晋升发展通道有限。比如，加油员的晋升空间主要是当站长和经管部经理。职位有限，大部分员工难以晋升。其中，不少员工有技能特长，希望得到更好的发展。

为稳定这部分员工，充分发挥他们的技能特长，可以根据油站员工的技能及实际工作需求，组建设备维护队、技术攻坚队和服务示范队等三支队伍，为员工发挥特长提供舞台，为持续推进样板经管部建设提供人力支撑、技术支撑。

为促进三支队伍人员专业化、目标责任化、待遇考核化，可以建立相关机制，加大培训和薪酬考核倾斜力度，实现队伍管理有组织、有目标，员工干活儿有动力，最大限度激发员工工作积极性。

（广东石油 杨红）

做好培养促基层人才成才

近年来，浙江丽水石油针对新员工和技能薄弱员工，依托莲都油库技师工作室，以基层库站技师为核心成员，以中高级工为主要成员，组建兼职维修队伍，培养专业技术人才、加强人才教育力量并拓宽基层晋升渠道。

一是完善“师带徒”培养机制。选取品德好、作风好、经验丰富、责任心强的员工为师傅，根据徒弟的需求确定师徒关系，对月度考核优良的师傅给予奖励。

二是强化技术人才再教育。加强技师、高级工通过技能鉴定后的再教育，定期或按需邀请外部专业维修技术人员为兼职维修人员授课，传授维修技能。

三是组建技术兼职讲师队伍。选取有丰富现场管理经验和较高操作水平的技师组成技术兼职讲师队伍，满足设备日常维护、检维修培训的需求，提升一线队伍技能操作水平。

（浙江石油 练金燕）

用信息化助推“三基”工作

当前，很多企业都在加快从自动化向数字化、再向智能化的转型升级，“三基”工作从形式到内容都发生了深刻变化。为紧跟信息化转型步伐，要不断赋予“三基”工作新内涵。

让管理更高效。要推进一体化信息指挥系统的建设，通过远程视频监控和技术专家在线服务，实现油水气井全生命周期管理，提高油田勘探开发效率。对油区偏远井场或巡井工来说，视频监控设备组合加装远程控制、闯入报警、隔空喊话等设备，可实现一人巡防多个井场，提高了管护效率，降低了劳动强度。

让管理更安全。班组安全管理的关键在现场，重心也在现场。运用信息化图像技术，对现场人员的不规范行为、设备的不安全状态，以及环境风险自动实时识别，可以实现生产管理全过程可视可感、风险可知可控。

（江汉油田 韦海云）

把责任心变成员工“标配”

“三基”工作的核心是责任制，责任制的核心是责任心，经过多年的宣传贯彻，这个理念已成为天津石化全员共识。

责任心体现着主人翁意识，即对我管的、我负责的、我参与的工作，我都有责任、有义务维护，并努力做到更好。

要培养员工的责任心，就要用好绩效考核“指挥棒”。绩效考核本身就是一种价值观导向，可以最大程度激发员工履职尽责积极性。天津石化在基层车间推行“一人一表”量化积分管理，通过科学设置积分内容和评价标准，将员工履职情况、工作完成情况、奖惩情况定期公开“晒榜”，积分结果与员工收入直接挂钩，真正做到奖优罚劣。对于排名靠后的员工，制订“一人一策”帮扶计划，激励全体员工在公平公正的绩效考核环境下干事建功。

（天津石化 祁晓娇）

岗位练兵要用科技手段

科技手段可以提升企业岗位练兵效果。比如，企业可以建立岗前实操模拟培训机制，解决实习用实操装置智能化程度不高、无法满足学员的高智能设备实习要求的老问题。

一是建立岗前实操模拟培训机制，利用网络技术优势，开发线上教育培训系统解决问题。比如，江汉油田成功开发页岩气采气工岗前实操模拟培训系统，其三维场景、设备和涪陵页岩气田一模一样且操作方便，解决了采气实习项目无法操作的问题。

二是建立远程培训机制，利用海量连接的互联网络，实现专家远程辅导员工培训。

（江汉油田 黄慧）

锤炼基层队伍“三个基本功”

加强基本功训练，是提升员工队伍整体素质、打牢“三基”工作基础的坚实基石，重点是锤炼管理型员工、技能型员工和操作型员工的“三个基本功”。

针对管理型员工，要强化引领能力、创新能力、管理能力、沟通能力和语言文字表达能力的素质培训；针对技能型员工，重点强化专业基础理论和知识更新培训；针对操作型员工，重点强化爱岗敬业执行力的培训。

要创新地推进员工基本功训练，一是“角色换位”培训法，具体通过业务培训换位、岗位操作换位，促进员工在班组内各个岗位轮流历练；二是“趣味培训”法，利用乘坐值班车、作业现场休息的时间，针对当天施工的安全、质量、操作标准及施工现场出现的问题提问、抢答并给予小奖品；三是“四个一”培训法，确保班组员工交标准班、上标准岗、干标准活儿。

（胜利油田 尹希东）

精准“容错”推进员工培训

车间有针对性地开展操作票规范填写专题培训，以员工填写票证常见错误写法为切入点，逐项讲解操作票规范填写要求，有利于增强员工对操作票规范填写、严格执行的意识。

规范填写操作票是每名基层员工的基本功，写错很可能引起操作失误。最近，茂名石化热电分部电气二车间通过精准“容错”纠错的操作票专题培训，从源头上把关，杜绝误操作。

在培训中，车间以精准“容错”为出发点，坚持纠树并举、破立的专题培训学习，现场出题让员工完成填写操作票考试，第一时间打分评比，提升培训效果。

（茂名石化 柯思恩）