本期话题：集中精力落实好下半年重点工作

7月27日，集团公司召开年中工作会议，就下半年生产经营工作作出了重要部署，提出集中精力抓安全环保、协同联动、市场攻坚、创新发展、改革管理等重点工作。各基层企业和单位干部员工认真学习贯彻会议精神，结合各自业务领域，认真研究下半年工作思路和具体措施。

开展双压双提劳动竞赛

集团公司年中工作会议提出集中精力抓市场攻坚，优化策略，细化措施，努力提升创效能力。胜利油田油气井下作业中心桩西作业区在为属地采油厂上半年超产做贡献的基础上，下半年大力开展“双压双提”专项劳动竞赛（即油田维护井施工周期、误工时间“双压减”，作业工作量、市场占比“双提升”）。

作业区成立“双压双提”劳动竞赛运行小组，针对维护井运行提速，制定44条有效措施，最大限度压减维护井施工周期。同时，油田与采油厂建立两级协同会商运行机制，打通生产运行中的痛点、难点、堵点，紧盯施工前、施工中、施工后三个关键节点，有效缩短开工时间。建立下钻考核制度，由点及面提升单班效率，实施“分类型”“分因素”管控法。

（胜利油田 尹希东）

专项推进综合安全大检查

河南油田及时制定综合安全大检查方案，成立专项检查组，推进综合安全大检查工作，确保将安全工作落实落细。

检查组采取警企联勤联动，整合各方专业力量，明确职责和分工，分阶段分步骤对河南油田所属范围南阳市官庄工区、唐河县、泌阳县境内的闲置房屋、公共场所，特别是对全油田所有农场及偏远重点部位、油区空租房及主要公共场所的公共安全、法治安全、消防安全和用电安全开展综合检查，全面评估风险、排查隐患，实现风险全面管控，隐患全面消除。

同时，检查组严厉打击违法行为，查漏补缺监管弱项，防范隐患变成事故。

（河南油田 石海波 乔庆芳）

高质量勘探推进规模上产

华北石油工程公司在华北、西北油气分公司和南阳油田从事钻井、井下作业工程施工作业，要深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，就要持续提升高质量服务油气勘探开发水平，保障油气田规模上产。

一要提高生产运行效率。在国内各工区，需要全面协调组织技术、装备、物资等资源，通过制订钻井、固井、压裂等专业生产运行计划，挂图作战；坚持日晨会、周例会，健全沟通协调机制，对表推进；实时跟踪现场生产施工进度，强化工序衔接配合，推进工区资源和信息共享，解决生产矛盾，压缩非生产时间，做到精准提速。

二要提速提产核心技术。开展致密油气技术加快钻完井储层保护、差异化储层改造等技术攻关，开发针对性强的液体体系，完善升级配套技术系列，推动大牛地和东胜气田致密油气高效开发；以勘探开发需求为导向，针对顺北油田超深复杂井、河南油田难动用储量开发等现场技术难点，加大在工具研发、新材料研制、领军人才培养、创新团队共建等方面与知名技术企业、高等院校开展技术合作，加快自主创新步伐。

（华北石油工程 王 军）

守好安全红线推进高质量发展

集团公司年中工作会议指出，炼化业务是集团公司核心主业，也是转型升级的主战场。

我们作为炼化企业的员工，必须强化“以最强的责任心，在最危险的行业抓出最扎实的安全业绩”认识，迅速落实更加扎实的行动中去。

天津石化干部员工开展了贯彻落实年中工作会议精神大讨论，认为：安全生产的重心在基层、活力在基层、成效也在基层。一线员工要自觉把苦干实干、“三老四严”、精细严谨等优良传统转化为“严细实”作风；班组长要充分发挥安全生产牵头人作用，推动企业向本质安全迈进。

下半年，公司上下全体干部员工将更扎实有力地开展各项工作，不断夯实安全管理基础，完成全年目标任务。一是坚决筑牢安全生产防线，二是持之以恒强“三基”，三是弘扬优良传统，四是抓住机遇推动高质量发展，五是以高质量党建推动高质量发展。

（天津石化 柴润金）

抓好宣传唱响创新主旋律

集团公司年中工作会议提出，要以最强的敏锐性在政治大年唱响昂扬奋进主旋律、要抓好宣传思想工作等要求。

我认为，各单位宣传系统要进一步做好“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的宣传思想工作使命任务。一是促进基层通讯员队伍加强学习，特别是通过集体学习和自我学习，提高政治站位，努力达到超前思维、同步思维和跟踪思维的要求，提升自身政治素养和理论水平，同时注重业务学习；二是牢牢把握意识形态领域主动权，为持续巩固和谐稳定局面深度发力，强化形势任务教育，认真开展员工思想动态调研工作；三是用好手中笔杆子，用心唱响创新发展主旋律，树立石化企业品牌形象。

（经纬公司中原测控公司 王鹏）

加强基层微改造“三商”监管

销售企业基层一线检维修、治破治旧等微改造项目较多，抓安全不容忽视。改造项目虽小，但涉及面广、风险点多。下半年，集中精力抓安全，特别是重点抓好“三商”（承包商、供应商和服务商）管理，是销售企业贯彻落实集团公司年中工作会议精神的重要抓手之一。

一是基层班组推进“三商”安全教育。“三商”中有一些长期固定服务中国石化，员工接受过严格、规范的培训，也有一些是阶段性招标入围的，人员流动性大，安全培训较少。要给“三商”员工上好“安全第一课”。

二是“微施工”现场监管无空缺。销售企业推进“微改造”项目，施工现场小而散，我方监护人员一定要到位，坚决消除一切人为简单操作带来的安全隐患。

三是班组把好最后“安全关”。对作业人员的资质，要做好核查，人证是否一致、有效期是否超期、是否按操作规程严格落实安全防护等细节都要严格审核。

（石化海宁交投 陈小梅）

员工服务客户 机关服务员工

近年来，成品油零售市场形势复杂多变，全力拓市扩销增效面临更大挑战，销售企业既要保障市场供应，又要确保效益提升，创效离不开每名员工的努力。

创效离不开服务。销售企业“窗口”单位员工要提供真情服务，避免机械化操作，注重客户消费体验，从顾客的每一句疑问、每一个动作洞悉客户需求，因地制宜丰富便民措施，提高服务质量，增加顾客黏性。

创效离不开机关服务基层。只有“一级服务一级，全员服务基层”，机关在服务基层过程中，满足员工所盼，解决员工所难，将事情办到员工心坎上，做好后勤服务，才能赢得更多人认同，更好地挖掘基层创效潜力，形成创效合力。

（浙江石油 龚良奇）