提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

柏祥云 南京新城亿欣房地产开发有限公司助理工程师

工程施工中，施工企业必须重视工程总体质量，加强施工管理工作，通过保障施工管理工作整体质量，从而保证建筑工程总体质量。由此可见，施工管理质量与建设工程总体质量之间存在直接关系。随着我国社会经济飞速增长，人们对建筑的要求逐渐提升。为了保证工程总体质量，企业必须重视工程质量管理工作，加强施工质量管理并有效保证管理水平，满足人民和社会的需求，同时达到与时俱进的发展目标，确保工程质量管理工作的有效性，保证工程质量及其使用过程中的安全性与稳定性。管理工作的开展需要较长的时间，管理过程也极其复杂。对此，相关施工企业必须引起重视，不断加强施工质量管理，及时采用先进技术和工艺，充分发挥相关优势，并对其进行有效改革创新，制定针对性的管理措施，促使我国建筑业在竞争激烈的建筑市场中生存发展。

1 建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1 建筑工程缺乏严格的管理力度

建筑工程的施工需要较长的工期，工作量非常大，不确定性因素会对施工质量造成负面影响，限制施工质量的提升，如需要使用大量资金、大量施工人员以及大量施工材料等。对此，在开展施工质量管理工作中应加强对这3 方面的管理，并开展严格的监管工作。但是从目前我国建筑业发展现状来看，施工管理工作不够严谨，一部分施工企业不重视施工管理，管理工作过于形式化，管理力度过小，并且未能对施工管理工作形成良性认知，导致安全隐患，严重时可能造成安全事故[1]。

1.2 建筑工程质量监督体系不健全

在施工企业开展施工管理工作过程中，为了保证施工监管效果得以有效提升，应以健全的管理制度作为参考依据，只有制定完善的管理制度，才能保证施工质量和监管工作的有效性。相关工作人员在制定管理制度的过程中应科学合理分配各种施工资源，包括施工资金、施工人员以及施工材料，并制定严格的行为规范，将其融入监管体系。管理人员在开展管理工作时，应对施工人员开展行为约束工作，同时应严格检查材料质量，保证工程整体施工效率和质量。在施工过程中避免偷工减料与违规操作[2]。对目前施工企业施工现状展开分析，大多数施工企业的施工质量监督体系存在一定问题，由于施工质量监督体系不健全，导致相关工作人员无法进行监督，因此不能充分发挥自身监督职能，对于建筑工程施工质量非常不利。

1.3 工程管理人员综合素质及水平需要提升

建筑工程施工工作极其复杂，施工全过程都存在复杂烦琐性，对此，工程管理人员应不断提升自身综合素质，掌握专业技能，并能熟练运用相关专业知识。同时进行工程管理工作时不断总结工作经验，丰富自身管理能力。在社会快速发展的背景下，施工企业应积极应用先进的施工技术与理念，并保证其在建筑工程中应用的有效性。

为了保证先进施工理念与施工工艺充分发挥其优势，工程管理人员必须熟练掌握管理这些内容。管理人员也应努力提升自身水平，保证自身管理能力能适应社会发展需要。在进行工程管理时应努力学习，熟练掌握先进知识理念，并保持充分的工作热情，从而保证自身的工作水平能够满足建筑工程的实际需要。施工企业如果忽略管理人员自身素质及水平，则会对建筑工程总体质量产生不利影响，降低施工速度，影响施工效率。

1.4 施工环节问题

随着我国科学技术的不断发展，新技术、新工艺、新材料以及新设备在建筑工程施工中已经得到了广泛应用。但在应用的过程中，部分施工企业未能充分掌握新技术材料的特点，导致其未能发挥出真正优势。由于施工人员大多数是农民工人，其自身缺少良好的专业性技术知识，未充分了解新技术和新设备的正确使用方式，导致应用水平难以提升[3]。在施工过程中，施工材料方面也存在一定的问题，一部分施工企业为获取较高的施工效益，工程施工中所选用的工程材料质量较差。这对建筑工程施工质量造成了严重影响，对社会与人民造成了严重危害，同时影响施工企业的信誉度，并给施工企业造成了严重的经济损失。

1.5 建筑施工环境差，环境污染严重

随着我国经济效益不断提升，建筑业也发展得日益完善。在其发展过程中，会对自然生态环境造成一定的影响，不利于环境友好型发展。此外，施工过程中占用耕地、损坏森林、围湖造田，对土地表面造成了严重破坏，导致土壤外露。这些问题会对生态环境造成严重影响，若工程监管执行力度不足，大量的土壤外露则会导致土壤变得松散，容易造成较为严重的水土流失，还会影响工程施工速度与工程质量，大大增加施工难度[4]。在这种较为恶劣的环境中，施工人员难以顺利施工。对此，相关施工企业必须引起重视，对环境进行有效保护，保证建筑工程节能环保，同时确保建筑工程的总体质量。

1.6 部分建筑工程质量得不到保障

建筑业的不断发展促使我国经济效益显著提升，但是部分建筑工程质量却得不到保障。有的企业为了追求较好的经济效益，盲目减少施工安全方面的成本投入，频频使用质量较差的材料，既不能保证后续使用质量，又增加了工程后续维护难度，对建筑企业实现可持续发展非常不利。对此，企业应严格保证材料质量，施工中不能偷工减料。

2 建筑工程管理及施工质量控制有效策略

建筑工程施工过程中，施工企业如果想要提升管理工作质量，应及时转变自身管理观念，采用先进的管理技术。同时积极学习先进管理经验，提升全部参与人员的安全意识，严抓施工管理工作，并对施工人员开展定期思想教育，充分落实施工管理制度。

2.1 重视建筑工程管理细节

在建筑工程施工过程中，施工企业应严格控制施工质量，加强对建筑工程管理细节的重视，控制工作有效性，决不忽视任何一个施工环节。为了保证施工管理工作能顺利开展，并保证其有效性，在施工前期施工企业首先应完善质量监督体系，并保证其科学有效性。其次应不断培训施工人员，使其形成良好的施工观念，拥有正确的工作态度，全面落实工程管理细节工作[5]。再次应重视监管人员综合素质，积极引进先进人才，保障其具有较高学历、较高素质以及丰富工作经验。最后还应制定定期培训计划，在上岗前对相关技术人才进行专业培训，并对其进行相应考核，考核通过后方可上岗作业。

2.2 提高从业人员教育

施工前期，施工企业应提高从业人员教育水平，不断加强专业性培训。建筑工程任何施工环节都需要施工人员参与才能有效完成施工工作。在施工过程中，施工企业应保证施工人员综合素质较高，保证建筑工程施工项目符合施工标准。对此，企业可针对性地培训现有人员，加强其施工意识，并向施工人员灌输正确的施工观念，保证其能形成良好的工作态度。在开展培训过程中，施工企业应加强施工人员的安全施工教育工作，保证其在施工过程中能形成良好的安全施工意识。只有施工人员建立终身学习意识，其综合素质与技能水平才能全面提升，促使自身能力满足社会发展需要。通过不断拓展、创新施工技术和不断学习，提升自身综合能力。

2.3 优化施工管理控制体系

优化施工管理控制体系，施工企业应不断引进先进的施工技术。在建筑工程施工过程中，引导施工人员积极使用新技术、新设备以及新工艺，充分发挥其优势，保证建筑工程施工质量符合相关标准。为确保施工质量控制工作开展的有效性，项目管理人员应转变自身管理理念，形成较好的管理意识，并不断完善优化现存管理措施，保证管理方法民主化。

此外，施工管理人员还应及时更新管理体系，促使施工管理控制体系满足建筑工程实际发展需要。同时加强对各施工环节的质量控制和管控工作的有效性，及时发现施工中存在的问题并及时解决，从而保证建筑工程项目整体质量。通过不断优化完善施工管理体系，促使施工企业所实施的管控制度满足工程的实际需要[6]。

2.4 健全建筑工程管理章程

建筑企业在施工过程中，应健全建筑工程管理章程，并将其融入施工管理工作中，促使施工人员对章程形成正确认知，保证管理章程能充分发挥自身作用。通过健全的管理章程可以保证施工管理工作的有效性，同时结合建筑工程企业实际管理现状，优化完善施工管理制度体系等，保证管理章程真正起到提升建筑工程效率与质量的效果。因此，施工企业应严格执行管理章程，避免施工过程中存在施工漏洞，减少对建筑工程质量造成不必要的影响。

2.5 加强材料管理

建筑工程施工过程中，由于所使用的施工材料质量与建筑工程总体质量存在直接关系，因此应加强材料管理。施工管理工作中，加强材料管理工作是工程开工后的重要工作，也是影响工程施工的影响因素之一。在此过程中，材料管理人员应加强对施工材料管控和监管力度，严格控制材料采购质量，以保证所采购材料质量满足建筑工程实际施工要求。同时在材料运输过程中，也应进行周密的运输路线规划，保存施工材料时，管理人员应进行分类管理，避免施工材料混乱对建筑工程施工进度造成不利影响[7]。

2.6 健全管理制度

建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的有效性，施工现场管理人员应加强完善优化施工管理制度，作为提高施工质量的执行标准。对此，在健全管理机制和制度过程中，应将其内容进行全面落实，保证能有效管理各个施工人员与各个施工环节。同时，将施工责任落实到个人，保证每名施工人员都能遵守材料、技术以及施工规范。此外，施工企业必须成立独立的监管部门，并制定定期检查计划，对建筑工程施工环节进行检查，保证各个施工环节施工质量。在建筑工程施工完成后，管理人员应对各施工环节进行严格验收，保证其在后续使用过程中的安全稳定性，同时提升后期维护工作的便捷性。

2.7 提高施工技术水平

施工企业如果想有效保障建筑工程质量，就应积极引进先进的施工设备与施工技术，并充分发挥技术与设备的优势，从而保证施工效率得以显著提升。目前，我国大多数建筑企业所引进的施工设备与技术都能达到智能化水平，可以有效替代传统工作方式[8]。对此，施工人员应不断提升自身知识水平，充分发挥新施工设备和新施工技术的特性，并对其进行全面了解，保证使用效率，发挥其优势，全面提升建筑工程施工效率与施工质量。

2.8 加强管理执行力度

建筑工程施工过程中，要想保证工程质量得到有效提升，工程管理人员与设计人员应充分加强施工监管力度，同时保障其质量控制水平。对此，需要对管理人员与设计人员进行相关培训，保证其充分掌握相关知识，从而为施工企业构筑科学的管理体系。在培训管理人员的过程中，施工企业应制定严格的培训标准，以保证培训效果。工程管理人员应以身作则，充分发挥自身管理职能，有效把控施工现场施工状况，从而保证整体施工质量与施工效率。

3 结语

建筑业施工过程中，应保证建筑工程总体质量，并保证其能满足快速发展的社会要求。施工中应加强施工质量管理工作，保证施工管理制度的完善性，从而提高工程总体质量。良好的建筑工程会促使我国经济效益显著提升，并增加城市活力，同时提升我国综合国力，促使我国建筑业实现长远发展。