信息化管理在高层建筑施工质量标准化中的应用

景生俊 江苏新龙兴建设集团有限公司正高级工程师

马修鑫 江苏新龙兴建设集团有限公司工程师

在城市化不断推进的背景下，高层建筑施工质量开始面临多种挑战。为进一步强化控制效果，标准化体系开始进入建筑施工领域，使相关流程得到了有效规范，显著降低了不良问题出现的概率。在进入信息化时代后，建筑施工质量标准化框架也需要开始进行变革。通过将信息化技术整合至标准化框架内，可以有效解决高层建筑传统施工管理流程中存在的问题，进而实现提高施工质量的目标。因此，需要重视信息化管理的应用并探索其实施方法，确保整体管理效果能够达到最佳标准。

1 质量标准化的概念与创建方法

1.1 质量标准化的概念

标准化管理属于质量控制体系中较为常见的应用类型，其能够在各行各业发挥重要作用，包括建筑行业。通常情况下，落实标准化体系可以解决以往框架内存在的不规范问题，同时也可以通过设置条款等方式，处理经典流程中清晰程度不足或缺少相关规范的缺陷。合理利用质量标准化体系，可以提高工作效率和项目质量，有利于降低问题出现的可能性，同时可以在发生相关情况时进行科学应对，将损失控制在合理范围[1]。

在落实质量标准化体系的过程中，应当参考行业内较为成功的经典案例进行分析，将其基础经验与实施方法进行整合，并融入标准体系内。通过此类方式，使项目能够在执行过程中得到正确引导，以进一步提高质量管理效率，实现预期目标。在实施过程中，标准化体系与质量控制属于相辅相成的关系，因此需要在科学、合理的条件下进行部署，确保质量能够实现标准化转变，为应对后续挑战提供必要支持。

1.2 质量标准化的创建方法

在创建质量标准化体系的过程中，应当从行业的实际情况出发，探索贯彻落实标准的主要方式，使其能够将实践与生产经验相结合，进一步提高整体规范性。一般情况下，创建标准化体系需要在生产实践基础上进行拓展，并注重对拟定标准实施效果展开管理，确保其能够得到科学调整与优化。通过此类处理循环，标准化体系逐步得到完善，最终达到理想优化级别，使执行效果与质量可以得到充分平衡，为管理行业活动流程夯实基础条件。总之，创建相关体系需要从实际条件出发，通过整合专业内容等方式，将相关标准综合为单一体系，并落实长期优化与调整流程，最终达到创建应用框架的实践效果。

2 高层建筑施工质量管理的重要性

高层建筑相对于常规高层建筑存在较为显著的差异，其对于质量的需求较为严格，同时施工复杂程度高，容易出现风险因素。通常情况下，高层建筑规模较大，存在多种功能性，属于综合建筑，包括住宅和商场等[2]。因此，其内部系统较为复杂，指标需求高。为确保高层建筑安全性能够达到标准，需要对设计方案、应用材料以及施工应用工艺进行全面管控，确保其能够达到基础标准，避免出现严重质量问题。在施工阶段，由于高层建筑规模庞大、基础埋置程度深，因此需要人员具备技术积累，确保能够在相对狭小的空间内完成高难度施工。这一特性对施工组织的稳定性与标准性提出了严格要求，需要落实相关控制方案，确保施工流程能够处于规范状态下，同时避免出现质量问题。

由于建筑施工质量与其使用寿命、功能表现以及安全性直接相关，且高层建筑所需标准更高，因此对其采取施工质量管理措施的重要性便得到了凸显。质量管理在施工流程中始终处于关键地位，但由于诸多因素限制，如环境条件与工程成本等，一部分施工团队对于质量管理的重视程度较低，没有正确落实相关流程。在高层建筑项目内，若质量管理落实不到位，则可能会出现质量问题和安全隐患，同时也不利于延长高层建筑的使用寿命，容易在未来出现严重质量问题，增加处理成本与时间[3]。

因此，高层建筑需要采用科学质量管理措施，对施工流程进行全面控制，确保相关风险因素能够得到有效排除。同时，质量管理方案还应当在标准化框架下执行，保证相关项目能够严格按照高层条件进行管控，避免出现采用常规建筑标准管理高层建筑的负面问题。在信息化时代，相关应用技术对于质量标准化体系具有重要的支持作用。通过相关解决方案可以全面强化高层建筑施工质量管理，不仅有利于提高其基础标准性与实施效率，还可以降低成本投入，具有重要的意义。

3 信息化管理在高层建筑施工质量标准化中的应用

3.1 施工质量组织结构标准化

进一步强化高层建筑施工质量标准化效果，应当注重信息化管理技术的应用，确保其能够在组织结构层面得到贯彻落实，充分发挥标准化方案的作用，为高层建筑项目后续应对其他挑战基础条件。施工质量组织结构对于实际建设流程具有重要的影响，其能够对一线人员生产进行团体式管控，对于相关规范与策略的正确落实具有重要的意义。在标准化框架下，质量组织结构需要结合实际情况，对相关规定进行灵活调整，并确保调整内容能够符合主流趋势或实际需求，避免出现标准化程度不足的问题。同时，还可以针对各个环节与工序建立组织性制度，使施工团队能够在自我约束前提下展开工作，进而强化高层建筑质量管控效果。在这一过程中，仅凭借组织结构标准化处理可能无法满足新时代高层建筑的施工需求。因此，为了迎合新时代技术的发展趋势，强化质量管理效果，应当注重落实信息化技术方案，使其能够在组织结构层面得到科学部署，强化标准化级别，充分发挥其作用[4]。

高层建筑施工周期相对较长，且工艺流程复杂性高，容易受到多方面因素的影响。传统标准化体系主要依靠人工进行处理，因而可能会出现调整不合理或不及时的问题，严重情况下还有可能引发施工风险，不利于提升高层建筑的实际施工质量。因此，需要整合信息化解决方案，通过创设对应管理系统的方式，对组织结构层面存在的问题进行调查与统计，并自动汇总至管理层，以提高监督效果。同时，信息化管理还可以整合智能系统，使组织结构标准化问题得到有效明确，并给予相关建议。通过此类方式可以减轻高层建筑施工管理压力，提高管控的精确性与可靠性，为后续进一步开展标准化管理工作奠定基础。

3.2 原材料质量控制标准化

在高层建筑施工阶段，原材料质量属于较为关键的因素。高层结构对于整体强度有着严格要求，在这种情况下，若应用材料质量存在缺陷或无法满足性能标准，则会导致高层建筑整体结构稳定性或安全性出现问题，不利于保障内部人员与财产的安全。同时，高层建筑由于高度原因，在面临极端情况时需要利用材料特性进行应对。若原材料质量不符合需求，便会严重削弱高层建筑应对大风、暴雨等恶劣天气的能力[5]。因此，原材料质量控制在高层建筑施工中具有重要的意义。

标准化体系框架可以在原材料应用与施工阶段发挥重要管理作用，其能够对供应商进行科学筛选，并按照相关标准流程处理，尽可能降低材料供应出现问题的可能性。同时，标准化体系还可以有效规范施工材料应用流程，降低材料在各个环节出现问题的概率，如受潮、损坏等。目前，标准化体系可以综合信息管理方案，使其管控范围与深度能够得到科学拓展，有效覆盖原有框架内存在的盲点，并且可以降低错漏问题的出现概率。

信息化管理方式可以通过部署企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统进行建设。通过利用ERP 对高层建筑施工原材料标准控制体系进行改造，可以有效降低基础成本，提高管理工作的基础效率，有利于及时发现存在的问题，并为处理方案提供落实条件。在这一过程中，施工团队需要合理应用信息化管理方案，与现场材料管理流程相互结合，进一步强化标准化级别，使相关工作可以顺利开展，避免出现材料管理混乱的问题，从源头上提高实施效率，保证施工质量。

3.3 工程图纸设计标准化

工程图纸设计是高层建筑施工的重要影响因素，相关工作流程需要严格按照图纸标准进行处理，否则会产生质量问题。同时图纸设计还会影响高层建筑实际施工效率，如果设计不合理或不满足标准要求，那么施工团队就需要花费额外的时间与精力进行处理，最终导致成本增加、工期延迟等情况出现[6]。

高层建筑施工质量标准化可以从根源层面规范工程图纸设计方式，能够使不良影响因素得到有效排除，进而强化图纸可用性与可参考性。通过落实标准化体系，还可以辅助建设团队开展施工活动，有利于提高基础效率并降低出现问题的可能性，实现理想施工目标，为后续高层建筑投入使用提供理想条件。

传统标准化体系主要以人力方式进行处理，信息交流渠道往往采用线下方式进行，整体效率相对较低。目前，高层建筑施工项目数量不断增加，工程图纸设计期限进一步缩短，留给标准化体系的可用资源越发减少。为解决此类问题，应当将信息化管理方案整合至实际管理流程中，全面改善标准化体系实施效果，进一步提高工程图纸设计规范性，使施工流程得到科学管控。

在实践落实阶段，可以利用AUTOCAD等软件平台展开信息化管理，同时还可以利用建筑信息模型系统对施工质量标准化体系进行全面监控[7]。在监控过程中，需要充分结合BIM 信息化管理系统特性，使管理层可以利用相关应用工具检查施工流程内是否存在标准化问题，并及时部署解决措施，实现理想管控目标，从而提高高层建筑施工质量。

3.4 施工标准化

在高层建筑施工阶段，项目团队需要展开大量复杂工艺处理流程。这些流程需要管控的项目较多，且控制专业性强、难度高，容易出现风险问题。通过标准化体系可以明确需要进行管理的项目，并建立对应的控制标准，使管控工作能够获得针对性指导，从而降低人力消耗并增加管理深度。例如，可以针对高层建筑中的高空施工活动部署标准化体系，从预防坠落、物体打击、触电以及机械伤害4 个角度入手，建立分阶段、严格化的标准体系，使高层建筑工程可以在安全管理框架下展开高空施工活动，最大限度降低出现问题的概率。

在实际执行阶段，部分高层建筑施工经常存在现场管理松懈、标准化落实不到位等问题。这些问题不仅会严重降低整体管控效果，还容易导致标准化策略执行出现偏差，最终无法发挥基础功能。针对此类情况，应当不断完善信息化管控体系，使其能够与施工标准化框架相互整合，进一步提高实际执行效果，并利用信息化技术优势展开管控工作。例如，可以利用现场监控设备和传感设备，综合BIM 信息化管理技术，使高层建筑施工状态能够转变为可视化模型。

在施工阶段所执行的操作，可以通过信息技术传递至BIM 系统内，并在管理界面予以体现，充分明确标准化策略是否得到正确执行以及执行是否到位[8]。通过此类方式，可以有效整合标准化框架与信息管理方案，使两者能够在高层建筑施工过程中得到科学部署，充分发挥标准化特性、信息化管理效率以及执行优势，从而实现预期目标。此外，在应用阶段需要注重信息化管理方案与标准体系的执行可靠性是否符合需求，避免出现应用稳定性不佳导致管控效率下降的问题，同时确保相关策略能够得到科学落实，进而实现最佳建设效果。

4 结语

信息化管理方案在高层建筑施工质量标准化体系中具有重要应用价值，通过分析其部署方式，可以为后续进一步开展类似工程提供参考，不仅有利于提高信息管理水平，还能够为推广与深入研究夯实基础条件。