优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

范洪彬 诚达建设集团有限公司副总经理，工程师

改革开放以后，我国的经济进入高速发展的阶段。在经济建设的过程中，建筑工程始终是至关重要的组成部分。历史的不同时期，建筑工程都承担着不同的使命和任务，具有不可取代的意义。目前，我国建筑工程发展正处于新时期，面对新的挑战和新的机遇，以及更为严峻的市场竞争环境，如何保证建筑工程的质量是其长期稳定发展的关键所在。施工单位应当从管理角度出发，强化质量管理意识，创新质量管理方法，完善质量管理模式，打造出具有现代化特征的管理体系，为建筑工程的持续稳定发展夯实基础。

1 建筑工程施工管理中存在的主要问题

1.1 缺乏科学完善的制度管理体系

当前建筑工程施工管理中制度的问题是长期存在的[1]。“无规矩不成方圆”，管理制度的建设与完善在很大程度上影响着工程整体的规范性。同时，建筑工程本身的复杂性，也决定了管理的难度。完善的管理应该包含建筑工程的多个方面，既要从宏观角度来审视建筑工程，也要从微观角度来把控细节。但是从目前的实际情况来看，一些施工单位在管理制度方面仍然不够完善，具体问题主要体现在以下三个方面。

其一，企业缺乏管理制度意识。在市场经济的大环境下，面对日益严峻的市场竞争，更多的施工企业将关注点的重心放在了经济效益方面。在建筑工程中影响经济效益的因素主要是成本和进度，但同时成本和进度也是造成质量问题的主要因素。包括低成本人工连带出来的人员素质问题、低成本材料连带出来的材料质量问题，以及工程赶工导致的工程施工细节把控不到位等。

其二，企业在管理制度制定的过程中缺乏针对性。管理制度是在建立在企业自身实际情况和实际需求基础上，是保证企业施工和工程建设成果的重要基础。因此，管理制度便要因企业而异、因工程而异、在差异化的基础上寻求标准和结果的统一。但是从一些施工企业的角度来看，在制定管理制度前，并未分析自身的情况和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。又或者是在学习和借鉴其他企业的管理制度时，生搬硬套，导致与实际情况不符，难以发挥出管理制度的作用。

其三体现在管理制度执行的过程中。目前，一些施工企业在管理制度执行的过程中，由于缺乏监督机制，导致制度的执行和落实不到位，难以实现制度的预期，形式化严重[2]。

1.2 管理人员和施工人员的综合素养有待提高

建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。因此，需要企业从工程整体质量的角度出发，切实关注好人员的主体问题，整合施工人力资源，充分调动人员的积极性和主动性。

但是从目前的情况来看，在施工企业进行人员管理时，仍存在一些问题。一般认为工程施工中的人员管理主要分为两个阶段。一是人员队伍的组成阶段，二是人员队伍组成后阶段。一方面，从人员队伍的组成阶段来看，一些企业会为了降低人员成本而放宽对人员的要求，从而导致组成施工队伍的人员本身并不具备工程质量所需的专业素质，产生很多人为问题。另一方面，在施工过程中，缺乏对人员的管理，对人员的操作规范、操作标准和操作流程明显不到位，一些人员甚至会出现偏离施工图纸进行操作的行为，给工程和企业带来了巨大的经济损失。

1.3 建筑工程现场监督管理意识淡薄

在建筑工程施工管理的过程中，监督管理是十分重要的一项工作内容，贯穿于建筑工程的始终，有着十分重要的现实意义。在包括建筑工程的准备环节、施工环节和竣工环节在内，都需要监督管理的落实。但是从目前的实际情况来看，在一些施工企业参与工程建设的过程中，仍存在着监督管理意识淡薄的问题，未重视对工程的监督管控，即便是组织开展了监督管理工作，也会忽视很多细节问题。这就在很大程度上加剧了工程的质量隐患和安全隐患，严重情况下还会导致工程事故的发生，给企业带来巨大的经济损失。

1.4 建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的组成部分，也是建筑工程中主要的成本支出[3]。但是从目前的实际情况来看，一些企业为了提高自身的经济效益，往往会忽视材料的质量。首先，在工程建设中，未明确材料的质量标准，使用价格低、质量差的材料来代替价格高、质量高的材料，导致在材料质量问题的作用下，产生工程项目的安全隐患和质量隐患。其次，在材料管理的过程中，材料运输是十分重要的一个环节。尤其是企业缺乏对材料运输的有效把控，也可能导致材料在运输过程中出现损坏等问题，造成额外的成本支出。并且部分工作人员未检查材料，便将其直接使用到工程建设中，同样影响工程的建设质量。再次，从材料存储和使用的角度来看，由于材料的不合理存储，同样会导致材料的质量问题。而在使用环节，未做好规划、记录，同样加剧了材料的浪费。因此，在以上材料问题的影响下，工程项目的整体质量都会造成很大的负面影响。

2 提高建筑工程质量的优化措施

2.1 优化建筑工程管理的内部控制环境

针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，首先，需要针对建筑工程管理的内部控制环境做好优化工作。一方面能够满足工程的质量建设需求，另一方面也能够打造企业文化，保障企业的长期稳定发展。其次，在实际工作展开的过程中，需要施工单位进一步做好管理人员的培训工作，强化管理人员的管理意识和管理能力，明确工程的管理流程和管理标准。再次，对焦企业中的各个部门，做好企业部门之间的分工协作，明确部门的责任，加强部门之间的互动和资源共享，切实发挥出企业部门的合力，并完善企业的各项机制，包括责任机制、监督机制等，从企业内部的稳定出发，提高工程建设的整体水平。

2.2 健全建筑工程施工管理的机构

在建筑工程施工管理的过程中，健全的施工管理机构是十分重要的[4]。虽然目前很多施工企业都建立了管理机构，但是由于缺乏工作中的规范和对管理人员的管理，导致管理工作的落实常常被忽视，难以发挥出管理机构的作用。因此，为了进一步提高建筑工程的质量，首先，需要进一步优化工程的管理机构，安排专门的管理人员来开展管理工作，保证工程的质量。其次，在管理机构工作落实的过程中，还需要做好建筑工程的常态化管理，对建筑工程的质量进行日常的检查和日常的监督。同时做好施工人员的质量意识培训，提高施工人员的责任感，明确施工作业的流程、标准和规范，减少人为失误。再次，在建筑工程管理的过程中，还需要进一步强化施工现场的质量管理，不仅要从材料、设备、人员等大角度出发，也需要关注建筑工程施工中的细节问题，不断督促施工人员，遵守施工工艺的要求，认真严谨地完成施工作业。

2.3 加强建筑工程施工管理中的风险防范

一般认为，建筑工程施工企业与其他企业之间存在很大的差异，具有一定的特殊性[5]。建筑工程施工的过程往往伴随着较长的施工周期。并且从施工人员的角度来看，也存在很大的流动性，加之工程本身也包含较多的环节，这就在很大程度上增加了建筑工程的施工风险。因此，针对这些问题，都需要施工单位进一步做好建筑工程中的风险防控工作，切实把控建筑工程施工中的诸多不确定因素。

在具体的工作落实中，施工单位应当建立起完善的风险防控部门，由风险防控部门来管控工程施工中的风险问题，从而切实提高工程的风险防范能力。例如，在建筑工程施工中，往往会涉及大量的材料和大量的设备，而这些又都需要人员来进行监督和检查。基于此，在风险防控部门成立后，除了能够对材料进行例行检查外，也能够对材料中的不达标部分进行筛选，及时剔除这部分材料。

其次，施工单位在面对风险问题时，也需要做好人员的管理工作，切实强化人员的风险辨别能力和风险防控能力，保证人员具有较好的风险意识，聚焦自身的工作环节做好作业中的把控。

最后，需要施工单位进一步做好建筑工程的风险评估工作，做到正确评估风险问题，及时将风险屏蔽在外，减少企业和工程的损失。

2.4 完善建筑工程施工管理的制度体系

在建筑工程施工管理的过程中，施工单位还需要进一步完善工程的管理制度。一般认为，在建筑工程施工的过程中，所涉及的每一个环节都需要施工人员来完成。因此，为了更好地把控施工人员的操作质量，首先，需要针对施工人员来完善制度，形成有效的约束力。同时，施工单位还需要强调部门之间的合作，建立起协调的部门关系，切实减少建筑工程的施工事故问题，提高工程的建设效益。但是在这一过程中还需要注意的是，管理制度的制定不仅仅是要针对施工人员，也需要面向各个部门，要明确部门作业的标准，提高部门作业的规范性，并关注部门之间的合作关系，达到良好的部门协作效果。

其次，通过管理制度的落实，也能够帮助每一个施工人员认清自身的职责，规范自身的施工行为，保证建筑工程施工的平稳有序。

再次，需要施工单位进一步完善工程的管理体系网络，夯实建筑工程的基础，明确工程建筑中的各个分工，以此来达到企业整体共同控制的目的。

最后，强化工程中的管理，针对建筑工程施工中的每一道工序来进行检验，待工序符合质量标准后，方可开始下一道工序。同时，在工程竣工后，同样需要做好验收工作，及时地处理不符合质量标准的部分。

2.5 加强建筑工程各个专业和各个工种的规范化管理

建筑工程项目施工建设的过程中，往往会涉及多项专业知识以及多个工种的配合作业。因此，为了确保工程项目的整体质量，做好各个专业和各个工种的规范化管理是十分重要的。

首先，工程项目的管理人员应当关注图纸质量问题，做好工程设计图纸的把控，在图纸设计环节，尽可能减少错误的发生。期间，也需要安排专业的人员对图纸进行审查，明确图纸中的隐患，导入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 技术， 利用BIM 技术的可视化功能建立三维立体模型，演示工程图纸，提炼其中的关键数据信息，从而保证图纸设计的科学性与合理性，为工程项目建设提供正确的指导。此外，也需要进一步加强图纸设计人员与工程施工人员的交流与沟通，做好技术交底，确保工程的施工始终按照图纸的内容来执行，有效控制人为失误，确保工程建设的有序性和平稳性。

其次，在工程项目建设的过程中，应当明确各个专业管线交叉部位的施工和共用通道的使用，确保其作业结果符合工程的需求标准，并在完成施工作业后，对其进行检验，及时发现问题，及时处理问题。

再次，在建筑工程项目建设的过程中，也需要建立统一且健全的管理制度，从制度角度出发对人员进行统一的指挥和协调，确保工程中各个专业和各个工种的默契配合与有效协调，保证工程项目建设的整体秩序，提高工程建设的整体质量水平。

3 结语

在建筑工程建设的过程中，工程的施工管理是十分重要的。建筑工程本身具有复杂性和专业性，在建设中会存在多个方面和多个环节，且任何一个环节的变动都会影响整体的效果，这就要求建筑工程建设中建立起更为完善的管理模式，有效地指导和约束工程的每一个环节，这对促进建筑工程的持续稳定发展而言，有着十分重要的现实意义。