浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

康胜男

一、引言

在社会经济发展不断加快之际，企业需要根据会计政策和会计准则的变化及时更新会计处理方式，并完善会计管理，明确职责，参与到企业的管理当中。只有将财务会计和管理会计有效融合，才能顺应未来发展的大趋势，促进企业可持续发展。

二、财务会计与管理会计概述

财务会计是指在会计准则的指导下，确认并记录企业的经济活动，形成财务报告供利益关系主体使用。财务会计注重对企业资金流向的把控，时常进行交叉核对，并对财务数据进行分析，指导企业后续经营与决策。在过去一段时间内，许多人直接把财务会计看作会计的全部，这是不全面的看法。管理会计主要针对财务情况实施一体化管理，在业务监督与决策上发挥着举足轻重的作用。管理会计在对财务信息进行收集处理的基础上掌握企业的实际经营状况，为实现经营目标助力。管理会计的主观能动性比较强，能够为企业的价值创造提供决策依据，平衡企业的经济效益和社会效益。

当然，财务会计和管理会计具有一定区别。主要体现在，首先，服务对象不同，财务会计将编制的财务报表提供给外部利益集团，使其了解企业的经营状况；而管理会计更加注重对内部信息整合后反馈给内部管理层以便于为企业的各项经营决策提供参考。其次，工作重点不同，财务会计关注企业财务情况和运营水平，而管理会计关注前期行为和结果，是否能真正提升企业的管理效率。最后，信息提供形式不同，财务会计往往有统一的格式，而管理会计供内部决策使用，形式不限，只要能恰当反映企业全局状况即可。

三、新形势下企业财务会计与管理会计融合的必要性

大多数人对于会计工作的认识不够全面，认为会计工作就是简单的记账与核算，不用进一步思考。然而，实际上财务人员应当将财务理论知识与实际工作巧妙结合，转变传统的会计思路，端正自己的位置，为企业的经营决策服务。将企业财务会计与管理会计相融合，对于统一企业财务管控具有积极作用，相对而言，可以降低投资风险，把握资金的流向，使得各项收支信息更加准确，减少不必要的信息误差。管理会计能够进行成本分析并对资金使用核算统计，制定符合企业实际状况的业务模式，提高经济效益。

对于企业而言，财务会计和管理会计相结合，可以有效提升企业的市场竞争力，及时发现商机。决定企业未来发展方向的重要条件之一就是企业的市场竞争力，特别是在国内经济环境日益开放的今天，企业需要增强自身能力来获得更多的市场资源，为企业的长远发展谋划。另外，在市场竞争逐渐激烈的情况下，企业如果只是依靠传统模式困囿于市场份额来期望实现可持续发展，这是不足以支撑企业的长远发展的。市场环境依赖于企业的创新变革，还会受到各种经济因素、技术因素及人力资源等的影响。企业必须把握市场发展的经济规律，及时调整经营模式和财务管理模式，使得企业扩大竞争优势，千方百计提升企业的市场竞争力。

四、新形势下企业财务会计与管理会计融合面临的挑战

1.对管理会计的价值认识不足

财务会计出现的时间比较早，相关准则与实际操作流程比较完善，企业在很多时候更加关注财务会计，而管理会计尚未得到应有的重视，不能最大限度地满足企业发展的需要。对于新项目投资，只有核算成本并预测收益，各部门通力协作，管理层在综合各部门意见的基础上才能做出正确的决策。如果企业经营者和管理层不能正确认识管理会计的重要性，相关部门之间也未能形成紧密的合作关系，则管理会计难以发挥出作用，成本管理也难以达到预期。

2.企业管理模式创新性不足

伴随着市场竞争的日趋激烈，企业如果想要在竞争中占据一席之地，就需要不断完善公司的管理模式，改善自身存在的问题，以此来应对市场挑战。部分企业的管理意识仍然停留在传统企业管理模式下，只是想着如何最大限度发挥自身的经济优势，管理者并不重视企业管理模式的创新，只是形式上参与讨论，并没有从内心上认同企业需要进行创新变革，自然推动的力度也不足，难以使企业获得长远发展，把握住更大的机遇。

3.从业人员的水平有待提升

现阶段，财务人员的从业水平不足，除了整理原始凭证并编制财务报表等工作外，还要熟悉公司的各项业务流程，形成自己的工作风格，及时发现各环节的风险点。企业在发展过程中，面临着越来越多的风险与冲击，为了应对这些风险，必须加强财务会计和管理会计从业人员的风险意识，树立正确的风险观念，提升发现并解决风险点的敏感程度，加大员工综合素质的培训力度，在发现风险后及时上报并处理。企业从事所在业务领域的专业知识要有深挖精神，并保持持续学习的能力，对于相关领域的政策和指导方针需要非常熟悉，对于基础数据中不合理的地方要有基本判断。

五、新形势下企业财务会计与管理会计融合策略

1.强化会计功能的管理作用

企业管理者需要对会计管理功能树立清晰的认知，这是融合财务会计和管理会计的关键所在。新形势下，财务会计和管理会计的功能有所区分，也相互联系，对企业信息的处理上有所侧重，也共同服务于企业的日常经营。因此，要强化会计功能的管理作用，在进行日常管理时，财务人员要全程参与其中，充分发挥会计职能，使企业管理更具时效性、合理性和科学性。财务管理需要工作人员的全程参与，重视管理的组织架构的合理性与否，保证财务管理的客观性和独立性。企业为了营造良好的财务管理环境，要通过合理的组织架构，自上而下形成财务管理的实施途径，提升员工的财务管理意识和风险意识，要增强企业管理人员自身创新意识的深化，结合新形势下市场发展的特点及企业经营状况，在综合考虑的基础上进行本企业的管理模式探索，营造出鼓励创新的企业氛围，巩固组织结构的稳定性。

2.建立完善的财务会计管理制度

随着市场规模的不断扩大，企业只有建立健全财务管理制度才能真正把财务会计和管理会计相融合，才能实现现代化的发展目标。如果想使得企业的财务管理制度更加合理化，则需要明确管理会计的职责所在，使得企业现有资源得以充分运用，将相关部门联系在一起，形成紧密的协作关系，奠定坚实的管理基础。对于财务会计而言，也要将自己的职责权限进行明确，在合理的范围内充分发挥自身能力，辅助管理会计为管理层的决策提供基础数据支撑。另外，财务内部控制是企业现代化的管理手段，是企业管理模式创新的重要组成部分，可以保障企业资产的完备性和财务会计信息的真实性、准确性和完整性。企业的发展离不开资金的支持，资金管理体系不完善将会在很大程度上限制企业发展。因此，企业必须建立完善的财务内部控制机制，分析现阶段资金管理中存在的问题并制定解决方案，由此来实现企业的长远发展。

3.积极开展信息化建设工作

新形势下，企业如果想谋得长远发展，就必须顺应时代发展的潮流，合理利用信息技术的优势，为企业的财务会计核算与管理会计服务。利用信息技术进行数据的收集和加工，使得数据能够反馈出企业运行中的优势和劣势，找出问题所在，可以减少人为原因造成的失误。信息系统的安全不容忽视，只有建立完善的数据保护机制，才能在最大限度上发挥数据的价值，量化企业的风险，在达到预警值时向相关部门反应，及时采取措施以防范损失的扩大。随着市场经济的不断发展，企业的管理方式也面临着变革与调整，海量的信息管理起来也更加复杂，管理难度也大幅增加，所以企业需要在财务管理中充分运用信息技术，使得监督管理更加具有时效性，完成信息化建设，使得企业的经营管理目标顺利达成。需要注意的是，企业在进行信息化建设过程中，需要确保财务信息的专业性和准确性，将基础数据规范化整理，做好编码分类，保证关键信息的完整与机密，降低财务管理风险。现代社会已经是数据信息化的社会，只有善于利用大数据的优势才能最大限度促进企业各项工作平稳进行，企业的经营状况良性发展。大数据技术是企业财务会计和管理会计的良好依托，能够为财务数据的完整性提供支持，发挥财务数据对企业经营的价值。另外，企业还可以对数据运行中的漏洞发出警报，使得及时处理，保证企业的顺利运营。还应当定期对系统进行检查监管，发现问题及时上报，保持系统稳定与安全。

4.积极开展员工培训

在新形势下伴随着企业规模的不断扩张，对于财务管理模式也提出了更加严格的要求，财务人员应该具备更加专业的素养，为会计质量的全面提升助力。目前，一些企业财务人员没能意识到提升自身能力的重要性，可能会存在消极懈怠的情绪，不愿意创新财务管理思路，而如今国家不断更新一系列财务与税收相关政策，这就需要财务人员紧跟时代发展要求，优化财务管理形式。首先，要适当加强对现有工作人员知识技能的培训，强化对财务人员的继续教育，使其能跟随时代发展，与时俱进地开展财务各项工作。其次，为了更好地应对企业财务转型，应当招聘一些具有专业能力和创新能力的新鲜血液，优化财务管理的队伍，设置规范的制度给予保障。再次，部分企业人员数量及专业能力与公司的实际需要不匹配，会阻碍企业的进一步发展。具体的培训形式可以是邀请财务相关领域的经济专家开展讲座，鼓励员工积极吸收新知识，开拓新思路，为企业的未来发展贡献力量。最后，需要严格人员考核机制，制定科学的考核办法，民主征求群众意见，对于绩效考核出色的员工给予奖励，及时兑现承诺，树立典型的模范，以此来激发员工的积极性。

六、结语

综上所述，新形势下市场经济改革不断加快，企业需要顺应改革潮流，不断强化企业内部的治理工作，抓住机遇进行企业财务管理转型升级，根据会计政策和会计准则的变化及时更新会计处理方式，并完善会计管理，明确职责，参与到企业的管理当中。将企业财务会计与管理会计相融合，对于统一企业财务管控具有积极作用，相对而言，可以降低投资风险，使得各项收支信息更加准确，减少信息误差。

因此，企业管理者需要对会计管理功能树立清晰的认知，强化会计功能的管理作用，在进行日常管理时，财务人员要参与其中，充分发挥会计职能，使企业管理更具时效性。明确管理会计的职责所在，使得企业现有资源得以充分运用，形成紧密的协作关系，奠定坚实的管理基础。企业还要合理利用信息技术的优势进行数据的收集和加工，使得数据能够反馈出企业运行中的优势和劣势，建立完善的数据保护机制，才能在最大限度上发挥数据的价值。财务人员应该提升专业素养，建立科学民主的企业管理体系，为会计质量的全面提升助力。