企业财务管理存在的问题及对策探讨

常 春

（新疆兵团城建集团有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830000）

随着现代企业制度和公司治理现代化的完善与发展，企业管理水平持续提升。但部分企业在发展中对财务管理工作不够重视，造成财务管理存在问题，阻碍了企业经济的快速增长。因此，分析企业财务管理存在的问题，并探索解决策略，对现代企业健康发展具有现实意义。

一、企业财务管理的内涵

企业财务管理是在预先设定好的整体目标下，对经营中的现金流量、资本融通、资产购置、利润分配等进行管理。财务管理是企业管理的重要组成部分之一。企业财务管理在遵守相关法律法规的前提下，按照财务管理原则组织财务活动，处理财务关系，是对企业内外财务关系进行有效处理的经济管理工作。在企业内部管理中，财务管理不仅具有重要地位，同时还发挥着巨大的作用。企业财务管理的主要内容是对企业开展的各项财务活动进行组织和管理，并利用财务管理职能为企业发展提供保障，促进企业尽早实现发展目标。企业财务管理的内涵主要包括以下三方面：第一，对企业的财务管理目标进行明确，并将企业财务风险的防范与处理作为重点内容，同时对企业的税负进行科学合理的筹划，帮助企业获取更多发展资金、创造更高的经济效益，为企业实现经营目标奠定基础。第二，对企业财务管理的内容进行进一步的明确，如税务管理、票据管理、预算管理、报表管理、存货管理、资产管理、成本管理等，尤其是对企业现代化发展在资金流动和财务管理运行等方面，在企业内部构建更加完善的管理体系。第三，对企业财务管理职责进行确定。在开展财务管理工作的过程中，对所涉及的预算部门、业务部门及财务部门等，结合财务管理工作的具体内容和要求进一步明确部门职责和业务流程，确保各项财务管理职责落实到位，具体责任分解到每一名工作人员，形成全体人员各负其责共同为企业发展努力的氛围。

当前，企业越来越重视财务管理的重要作用。对于企业而言，财务管理工作的职能主要是帮助企业完成财务决策管理、资本运营管理、财务预算管理，还要完成企业的财务控制管理、财务计划管理、财务监督管理、运营管理、投资管理、筹资管理等工作。在现代企业发展中，财务管理发挥着越来越重要的作用，企业通过制定完善的财务管理制度，开展财务管理工作，实现对企业内部管理体系的优化和完善，尤其是企业在财务管理机制的支持和帮助下，能够使企业的经营活动及财务管理活动更加科学化、规范化、系统化。除此之外，企业通过开展财务管理工作，还能及时发现经营活动中存在的问题，快速找到造成问题的原因，制定有效的应对措施，并消除可能影响企业实现经营目标的不良因素，同时在保证企业财务信息和资金的完整性、可靠性、真实性、安全性的基础上，帮助企业尽快实现财务管理目标。与此同时，企业还可以在财务管理工作的基础上，加强对内部经营活动的管理力度，提升监管能力，保证企业制定的经营目标可以顺利实现。

二、企业财务管理的重要作用

在实现企业可持续发展的过程中，需要加强对财务管理的重视，充分认识到财务管理在企业发展中的重要作用，通过制定并实施有效的应对措施来解决企业经营管理中存在的问题，保障财务管理水平有效提升，为企业创造更高的经济效益，增强企业的核心竞争力，为企业长远发展提供保障。

（一）财务管理是企业实现内部管理的重要职能

随着经济社会的发展，市场环境发生很大转变，企业面临着更加激烈的市场竞争。在此背景下，企业要想获得更高的经济效益，提升在行业市场中的核心竞争力，就必须要加强内部财务管理。这就需要企业制定完善的财务管理制度，保障企业经营管理活动的正常开展，实现企业资金的良好运行周转，为企业提升经济效益奠定良好的基础。为了强化财务管理工作，企业还构建了科学合理的财务内部控制机制，对财务管理工作进行深化和细化，不断提高财务管理工作水平，从而促进企业内部管理水平的提升，实现企业内部管理体系的持续完善，增强企业的生存、发展能力。

（二）财务管理是企业实现现代化发展的关键要素

经济进入新常态后，财务管理在企业发展中的作用更加明显，企业通过良好的财务管理实现了更好的经济收益，推动了企业的健康发展。在科学的财务管理制度下，企业可以通过对资金进行统筹规划，实现以更少的投入获得更高的效益，推动企业的稳健发展。财务管理工作使企业细化资金资产管理，降低资金流动风险，提高资金的使用效率，减少了资源浪费，为企业长远发展提供了保障。可以说，加强财务管理是企业优化组织结构、提高资金使用效率、增强经济实力的关键要素，对实现企业现代化发展至关重要。

（三）有效的财务管理工作是企业发展的必要条件

企业的生产经营离不开管理制度的支持，也离不开对经济发展条件和环境的分析与运用，要保证企业良性运转，就必须提高财务管理的有效性。在完善企业治理的过程中，制定健全的财务管理制度，加大财务管理制度的执行力度，才能帮助企业做出正确的经营决策，及时应对市场竞争中出现的风险问题，改进和提升企业管理水平。如果企业缺乏财务管理意识，缺乏完善的财务管理制度或制度执行不力，将影响企业的资金管理效果，降低经营管理工作的效果。可见，有效的财务管理工作是企业发展的必要条件，也是实现企业现代化发展的前提。

三、企业财务管理中存在的问题

众所周知，在企业内部管理中财务管理具有十分关键的作用。由于财务管理工作贯穿于企业各个部门及开展的各项经营活动，所以通过加强财务管理能够对各个环节进行有效的控制和管理。但是，部分企业在思想上没有重视财务管理工作，在企业管理组织结构、管理制度、人员能力水平等方面还存在一些问题，影响了财务管理作用的发挥，也阻碍了企业的健康发展。目前，企业财务管理存在的问题主要体现在以下三个方面：

（一）财务管理理念有待更新

从目前企业的实际发展情况来看，多数企业在追求经济效益的同时容易忽视财务管理在企业中发挥的作用，甚至有的企业把财务管理工作视为简单的会计记账及核算工作，这种片面的认识导致企业无法获得更高的资本回报率。

对于企业的管理人员而言，部分管理者缺乏现代企业管理知识，更没有树立正确的现代化的财务管理理念，不能够保障财务管理部门在企业经营管理中关键作用的发挥。这些企业即使制定了发展规划，但是在实际的生产经营过程中往往为了追求更高的利益而忽视财务管理对资金、资产、运营、人力资源等管理工作的作用，限制了投融资管理、风险管理工作水平的提升，从而导致企业制定的战略规划目标无法顺利实现。而企业的基层员工往往把财务管理视为企业管理者和财务部门的工作，认为财务管理与己无关，无法在工作中介入财务管理工作，导致部门信息失真，内部控制失效，影响了企业内部管理的效率。

（二）投资管理质量低

企业的投资管理是财务管理的重点内容之一。做好财务管理，可以帮助企业开展优质的投资活动，从而使企业获得更多的经营收入，为企业正常运转提供资金保证。目前，企业在开展投资管理的过程中存在的问题主要有：第一，投资效率不高。企业的发展资金是经营活动的基础，对企业资金进行合理的应用是一项重要的工作，科学利用企业资金可以为企业生产经营创造更多的经济效益。但是从具体的应践可以看出，部分企业不重视财务管理，影响了投资效益，从而影响了企业的整体投资水平。第二，投资方式具有限制性。企业的投资方式往往会受到自身经济水平和投资方式方法的限制，投资方式单一，缺乏多元化的投资结构，造成一定的资金浪费。第三，存在一定的投资风险。企业在开展投资活动的过程中不重视财务管理对资金运转的重要作用，加之财务人员缺乏财务管理意识，导致企业在进行投资管理时无法消除风险，给企业运营埋下隐患。

（三）财务管理人员缺乏较强的风险意识

企业在发展过程中可以利用财务杠杆来实现资金有效运转。但是，目前部分企业的财务管理人员缺乏财务风险意识，对企业的偿债能力缺乏客观的认知，常常进行盲目的贷款，最后因为没有偿债能力给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。企业生产经营活动离不开资金，资金流动天然带有风险。而部分企业财务管理人员缺乏风险意识，对风险管理工具也缺乏认识，不能在企业财务管理中运用适当的管理工作对风险进行识别和处理，最终使企业陷入贷款和还款的恶性循环中。另外，部分企业在使用资金的时候没有制定应急资金管理机制，因此在遇到紧急事件的时候很难及时进行解决。而且有些企业还存在临时改变资金用途的情况，给企业带来了严重的危机。

四、解决企业财务管理问题的有效对策

由于企业财务管理中存在管理理念落后、风险意识不强、对投资管理缺乏正确认识等方面的问题，影响了财务管理工作水平的提升，使其难以发挥出最大的作用。而要推动企业稳定发展，解决当前企业财务管理工作中存在的问题，需要企业树立现代化财务管理理念，做好投资管理的相应工作，并在提升风险防控意识的同时，促进业财融合，从而为企业顺利开展财务管理工作奠定良好的基础。

（一）树立现代化财务管理理念

在日益激烈的市场竞争中，企业要想提升自身的核心竞争力，必须转变落后的财务管理理念，树立现代化财务管理理念，提升对财务管理的重视程度，对财务管理的重要作用进行正确的认知，并通过完善管理制度来充分发挥财务管理部门的职能作用。同时，财务管理部门还要利用科学的管理方式对企业的现金使用情况进行关注，时刻掌握现金流动态势，并结合企业的实际经营状况来制定合理的现金流管理体系，为企业创造更多的经济效益。比如，某建筑企业是大中型企业，属于百强企业，制定了完善的财务管理体系。该企业根据管理核算方面的要求，在总部设置财务部，在各个下属单位设置财务科。财务部门人员都是专职会计人员，负责组织与实施会计核算与财务管理工作。该企业将财务管理体系分成三级管理、二级核算。一是公司总部设财务部，负责管理公司与下属单位财务及相关业务，负责公司资产、收入等的会计核算与财务报告；负责监督和指导各个下属单位的财务工作。财务部下设置二级部，主要负责资金管理与调配，管理信贷业务，提高资金使用效率。二是各个下属单位设置财务科，负责本单位的资产、负债等的会计核算与财务报告。此外，企业对财务管理部门的人员进行优化配置，通过对财务管理流程进行规范，维护正常的管理秩序，全面提升财务人员的专业技能和综合素质，促进企业的管理水平得到进一步提升，帮助企业快速实现战略发展目标。

（二）做好投资管理

科学有效的投资管理工作对于企业的健康发展具有深远的影响。在新时期，企业要想提升投资管理水平需要做好做到以下几方面：第一，防止企业发生盲目投资的不良行为。一些企业在开展生产经营活动的过程中往往会为了眼前的利益而忽视资金管理的重要性，在采取多元化的资金管理模式时，由于缺乏科学的管理而常常造成投资问题。针对投资管理中存在的问题，企业必须要进一步明确投资目标，选择符合企业实际发展的投资管理方式。第二，强化投资管理。企业投资管理不仅要重视内部影响因素，还要重视外部影响因素，在对自身实际情况具有客观认知的基础上开展投资管理工作。第三，对投资管理程序进行规范。对于投资管理决策来说，科学的项目决策是关键环节，因此，企业在开展经营活动的时候，一定要认真分析项目的可行性，通过全面分析设计出完善的投资环节，并对投资的整个过程进行监督管理，同时要对财务管理中存在的风险能够进行预测和分析，保证对整个投资管理过程中存在的风险进行有效的把控，从而降低风险带来的影响。

（三）提升风险防控意识，防范财务风险

提升财务风险防控意识可以有效规避企业财务风险的发生，对于企业发展具有重要的促进意义。因此，企业必须通过加强风险防控意识的方式来提升财务控制能力，做好企业资金管理工作。针对企业中存在的资金紧张、周转效率低等问题，企业要制定科学合理的存货结构，保证资金结构的科学性、完整性、有效性。对于存在的应收账款问题，要通过信用评定的方式对赊销客户进行审查，并建立完善的还款制度，杜绝出现呆账、坏账。除此之外，企业还要提升资产控制能力，建立一套针对财产物资进行管理的内部控制制度，对销售、采购等各个环节进行规范化、精细化管理。同时，企业还要对资金的来源进行严格把关，并对资金进行合理配置，保证固定资金及流动资金得到有效利用，防止出现财务风险问题。

（四）促进业财融合

企业要想提升财务管理水平，必须重视业财融合在财务管理中的应用和发展。企业在实施业财融合的过程中，需要结合企业当前的实际经营状况，构建完善的财务共享服务中心，并依托现有的财务管理信息系统将原本分离的业务和财务融合到一起，使其形成业财融合的系统集合，帮助企业实现财务工作中核算数据存储、数据整理汇总及会计核算的自动化，尤其要重视会计核算中财务报表信息录入、计算和审核、资金管理中的收入支付集中化，以及财务凭证审核等功能的整合，保证获取的相关数据信息可以实现财务部门和业务部门及管理部门之间的共享，通过对企业的经营状况、财务状况等财务数据信息及经营活动信息进行评价和分析，从而为企业制定经营决策提供信息保障和数据支持，以此提升企业经营决策的科学性和有效性。

五、结语

综上所述，企业财务管理对于企业的长远发展具有重要的作用。企业在开展经营活动的过程中，只有充分发挥财务管理的最大效能才能加快企业发展步伐。基于此，在新时代背景下，企业一定要结合自身的实际发展情况，从多角度、多层面进行考虑，针对目前财务管理中存在的问题探索有效的解决对策，以此来对财务管理进行优化，促进企业实现持续、长远的发展。