企业会计成本管理的问题与对策

徐新

〔内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司 内蒙古赤峰 024000〕

财务管理是企业管理工作中的重要内容，企业在实际运营的过程中，要实现健康稳定发展，需要提高财务管理的效率和质量，其中关键在于会计成本管理。企业提高会计成本管理的效率，能有效提高企业的经济效益，促进企业健康稳定发展，实现对资金的合理利用和有效管理。

一、企业会计成本管理的含义

企业在运营过程中所产生成本的总和称为会计成本，会计成本往往会影响到企业的利润空间、经济效益等。因此，企业在实际运营的过程中要注重开展成本管理工作，以此来保证企业的经济效益，同时能创造竞争优势。从企业发展的整体角度来看，企业要保证健康稳定运营，必须要合理地控制成本和各项费用。

企业会计成本管理工作的质量，关系着企业整体运营的安全性和稳定性，而且对于企业发展的速度和质量有着极大的影响。采取科学合理的管理措施，能保证管理工作的顺利推进，从而保证企业健康稳定发展。企业会计成本关系着企业发展的成本和日常消耗成本，是企业成本管理中的一项重要内容。企业开展会计成本管理的目的在于明确企业正常运营过程中所产生的消耗，在保证企业正常稳定运营的基础上尽可能地控制成本。企业会计成本管理主要体现在以下几方面。

首先，产品成本管理。会计在进行产品成本和价格核算工作的过程中，会预估在提升产品生产技术水平的同时，能否保证产品售价不变而节省成本。其次，行政成本管理。人才是组成企业的重要部分，企业在正常运营的过程中需要保证行政方面的支出，会计在开展工作的过程中需要考虑如何合理降低支出。最后，对制度的改进和优化。企业整体是由全部工作人员组成的，因此，企业的实际运营情况与工作人员的实际情况联系较为密切，开展成本管理离不开各个岗位工作人员的参与，全体人员在开展工作的过程中需要养成成本控制意识，从而实现对成本的管理和控制。而从整体上来说，积极开展会计成本管理工作，提高企业对抗财务风险的能力和水平，能保证企业健康稳定发展。

二、现阶段企业会计成本管理中存在的问题

近年来，企业愈发关注和重视会计成本管理工作，企业会计成本管理水平不断提高，推动了企业持续健康稳定的发展。但不可否认，就目前而言，企业会计成本管理工作在实际开展过程中，仍存在一些不足和问题。

（一）成本核算方法的滞后性比较强

企业是市场经济的重要组成部分，在推动国民经济发展的过程中，发挥着重要的功能和作用，而在经济飞速发展的同时也存在着一定的问题。例如，与经济发展对应的各项制度尚未完善，制度落后于经济发展的速度，即各项制度的滞后性较强。我国现代企业发展之初，其规模扩大受到一定的阻碍，而且相应的制度不够完善。因此，企业在开展成本核算工作的过程中往往采用均摊法，即将企业成本和管理费用进行简单相加之后再除以产品数量，所得结果即为单位成本。但是这种方法在实际运用的过程中存在较大的局限性，主要表现为所得结果和企业的实际经营状况不相符，更谈不上运用该结果反映企业成本的实际结构。又如，企业获取经济效益的方式不仅包括销售产品，还包括销售半成品、原材料等获得的经济效益，但是在实际进行成本核算的过程中并未包括上述的收益，反而会将销售环节中产生的费用归到成本之中，导致成本大大提高。

（二）成本管理理念存在一定局限性

企业管理者的理念往往会影响到企业发展的速度和质量。例如，部分企业管理层认为成本管理是财务人员的工作，与其他部门人员无关，这会大大地影响企业的成本管理理念，使得企业内部缺乏对产品生产技术和生产流程的清晰认识。部分企业在开展成本核算工作的过程中，往往运用经济学方法来进行定价，这使得定价和实际生产成本存在相互分离的问题，还会影响到核算结果的准确性，最终影响到企业的经济效益。先进的成本管理理念能够推动企业成本管理制度不断创新优化，并通过理念的更新提高企业会计工作人员的专业能力水平。企业管理者理念的落后及所存在的局限性，导致企业成本管理制度落后，从而制约企业会计成本管理工作的开展，降低会计成本管理工作开展的效率和水平。

（三）会计成本核算过程中的费用审核和控制非常松散

企业开展成本核算工作需要完成对各种费用的审核工作，包括事前、事中和事后三个部分的审核工作。在实际开展审核工作的过程中，存在缺乏指导和监督管理的问题，从而使得会计成本核算过程中的费用审核和控制十分松散，甚至部分管理工作已经流于形式，最终使企业成本严重超出计划。费用审核与控制的松散问题普遍存在于企业会计成本管理工作中，费用审核与控制是会计成本管理工作中的核心工作内容，若会计成本核算过程中费用审核与控制松散，将会直接降低会计成本管理工作的水平，阻碍企业正常发展。

企业开展成本核算工作离不开国家相关政策和制度的引导，如果仅由企业制定相关标准，往往会影响到会计成本核算的科学性和准确性，而且其可行性也无法保证。因此，企业必须要充分而正确认知成本核算工作的要点，并依照国家相关政策制度制定符合企业实际发展情况与发展需求的工作标准，提高会计成本管理工作开展的水平。

三、企业会计成本管理的重要性

会计成本管理关系到企业产品的定价，因此需要重视会计成本管理工作。企业会计成本不仅是企业定价成本的基础，也是企业运营过程中收益的有形计量方式。加强企业会计成本管理工作，能更好地了解企业在运营过程中产生的成本消耗，在此基础上开展针对成本消耗的管控工作，以此来实现降低成本的目的，最终提高企业的经济效益。

如果企业在实际运营的过程中出现成本核算不准确的问题，核算结果会影响企业做出正确的决策，从而影响产品定价的科学性和合理性，影响企业的健康稳定发展。因此，企业在运营过程中需要重视会计成本管理工作。企业在运营过程中还要充分认识到成本管理对内部经营成果分配的影响。企业经营成果主要指企业财务收入扣除投入的成本费用，也就是企业的日常收入。企业在进行成本核算的过程中需要做好全过程成本管理工作，以此来保证成本核算的准确性，减少外部环境对企业的影响和干扰。针对成本数据，需要企业在进行成本核算的过程中做好对各种利润数据的整合工作，同时还要做到广泛收集相关数据，为企业健康稳定发展提供良好的环境。

企业经营者和决策者还要充分认识到，做好成本管理工作对提高企业经济效益的重要性。企业做好成本核算工作能有效提高成本核算的准确性。企业在开展成本核算工作的过程中需要及时分析成本管理中存在的问题，在此基础上提出相应的优化策略。通过开展成本核算工作能有效强化企业内部的活力，提高企业的经济效益，为企业发展创造新的竞争优势。

要明确成本管理对节约成本的重要作用，在保证正常稳定运营的基础上，节约成本有利于企业创造新的竞争优势，提高经济效益。

四、企业会计成本管理模式的改革建议

企业会计成本管理工作开展过程中存在的问题，降低了会计成本管理工作开展的效率和水平，阻碍了企业良好稳定发展。对于企业而言，会计成本管理模式需要顺应市场的变化而不断改革，从而优化会计成本管理工作，提高会计成本管理工作水平。

（一）正确理解企业会计核算标准

企业开展会计成本管理工作，关键在于保证成本核算的科学性和全面性，在此基础上实现企业资源的分配。同时，要积极提高对企业内部无形资产的重视程度，将企业无形资产纳入成本核算体系之中。相关人员在开展企业成本核算工作的过程中，需要积极推进企业会计成本系统改革工作，积极学习相关政策和制度，以此来保证企业会计成本管理工作顺利开展。

（二）改善会计成本体系的循环管理

企业会计成本管理工作贯穿企业发展的全过程，传统的成本管理方式已经无法满足企业发展的需要。因此，需要推动成本管理机制不断健全，将企业会计成本划分为事前、事中、事后三个部分，在此基础上实现对会计成本体系的循环管理。循环管理不仅能够提高会计成本管理工作开展的效率，也能够在会计成本管理工作中，第一时间发现其中存在的问题和不足，从而及时加以解决和处理，有效提高会计成本管理工作水平。

（三）相关人员需要不断学习

企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要在遵循市场经济发展规律的基础上不断提高管理能力，形成自身的管理优势，需要企业成本管理相关人员不断地学习，不断地提高自身的管理能力和水平。会计工作人员的专业能力水平，直接影响甚至决定着企业会计成本管理工作开展的水平与效果。因此，企业会计工作人员需要通过多种方式提高自身的专业能力水平，企业也需要结合员工的具体情况，通过多种途径给予员工成长与学习的机会和平台。

（四）树立正确的成本管理意识

企业开展会计成本管理需要树立正确的成本管理意识，在这个过程中需要认识到企业成本管理不仅是财务人员的工作，还需要企业内部各个部门的通力合作，在此基础上，提高企业内部资源利用效率和质量。此外，企业在开展行政管理的过程中还要注重节约开支，以此来实现降低成本的目的。正确的成本管理意识，能够帮助企业减少生产经营成本，从而提高企业的经济效益。

（五）深化管理机制改革

企业应积极改革管理机制，为企业会计成本管理工作的顺利开展提供外部支持。良好的管理机制改革能实现企业内部所有权和经营权相互分离，从而保证企业拥有更大的自主权，便于企业在运营的过程中，根据实际情况不断改进经营管理策略。因此，企业需要顺应时代潮流与管理机制改革的趋势，为成本管理提供支持。

五、企业会计成本管理措施

上文对企业会计成本管理模式改革的建议进行了阐述，从多个方面为企业会计成本管理模式改革提供了思路。对于企业而言，提高会计成本管理工作的水平，需要根据其生产经营的实际情况采用相应的措施进行会计成本管理。

（一）树立全员成本管理的理念

企业在开展成本管理工作的过程中，需要不断改进和优化管理理念，树立全员成本管理的理念。其中，关键在于及时建立和完善成本会计组织，不断提高财务人员的管理意识，同时要注重不断提高成本管理规章制度的规范化程度，从而提高规章制度的可行性。立足于市场经济高速发展的环境，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于形成自身的竞争优势。为了提高管理能力和水平，企业要积极开展针对财务人员的培训工作，以此来提高财务人员的工作能力，保证成本管理工作顺利开展。培训过程中还要注重强化对工作人员职业道德的培养，使其不断熟悉企业日常的经营管理模式，在充分运用自身管理理念的基础上开展成本管理工作，以此来实现对企业会计成本的全面管控。此外，企业开展会计成本管理工作的过程中，还要注重积极完善现代化的财务管理系统，建立内部成本管理系统，以此来提高成本管理的智能化和信息化水平，从而更好地满足企业成本管理的需求。企业内部管理人员也要积极参与到企业会计成本管理工作中，发挥管理和监督作用，这也要求企业管理者从企业发展整体战略全局出发，分析影响成本管理效率和质量的原因，在此基础上实现财务人员对数据的全方面分析，杜绝企业出现偷税漏税问题。做好企业管理工作，还要注重调动员工的积极性，这要求企业管理者不断完善企业内部奖惩制度，以此来保证企业会计成本管理工作顺利推进。

（二）做好成本管理的基础工作

企业成本包括原材料、机械设备等部分，在开展企业会计成本管理工作的过程中需要完成对各种成本信息的整合，同时还要注重不断提高成本管理的针对性，实现降低成本的目的，以此来提高企业的经济效益。

首先，为了提高企业管理能力和水平，在开展成本管理工作的过程中要求管理人员做好项目的整合工作，明确原材料定额，严格控制投资。同时需要完善物资签发和验收制度，以此来控制好企业内部消耗，提高企业投入资本使用的有效性。此外，还要建立现代化的结算体系，做好原材料等投入的记录工作，制定科学、可行的管理计划，从而更好地解决成本管理工作中存在的问题，以此来满足企业发展的需求。

其次，还要做好成本核算基础工作，在进行成本核算的过程中需要管理人员做好材料出入库的管理工作，以此来实现对支出的管理和控制。在计算人力费用的过程中还要注重根据企业发展的实际情况做好相应的分摊工作。

（三）提升成本管理意识

提高企业会计成本管理工作的效率和质量，要注重积极改进管理理念，将成本管理理念融入企业文化中，积极开展对员工的培训工作，使员工充分认识到企业成本管理的重要性，在此基础上更好地开展成本管理工作。此外，企业经营者和决策者还要注重不断提高员工的自主管理意识，引导员工充分运用各种知识和理论，建立完善的管理机制。为了调动员工的工作积极性，还要制定完善的奖惩制度，以此来引导员工强化自身的成本管理意识。为了保证企业会计成本管理工作的顺利开展，企业还要注重积极整合各项资源，使得成本管理常态化，同时还要丰富成本管理方式，激发员工的工作积极性。

（四）建立完善的成本管理经济责任机制

企业要完善成本管理经济责任机制，首先要积极地完善成本管理系统。在这个过程中，要求企业在明确实际经营情况的基础上，做好产品市场行情的分析工作，同时需要积极整合相关数据信息，运用现代化信息技术来提高整合数据的效率和质量。在此基础上建立成本管理信息数据库，根据所得数据开展成本管理工作成效分析工作。此外，企业在开展成本管理工作的过程中，还要注重明确实际管理标准，在此基础上开展成本管理工作，以此来提高成本管理工作的可行性和规范性。企业在开展会计成本管理工作的过程中需要建立成本管理经济责任机制，不断夯实企业成本管理基础，保证成本管理经济责任不断落实，改变传统成本管理模式，以此来更好地开展企业会计成本管理工作，实现降低成本的目的。

六、结语

本文主要分析现阶段企业开展会计成本管理中存在的问题，在此基础上提出相应的优化策略，以此来提高企业会计成本管理的效率和质量。企业要保证健康稳定发展，必须要明确成本管理的重要性，积极推进成本管理工作，保证企业会计成本管理工作的顺利开展。