企业经营决策中财务分析的参考价值探讨

蓝天霞

（威海市地方铁路事业发展中心，山东 威海 264200）

在市场经济蓬勃发展的今天，市场竞争愈演愈烈，企业要想在高压下抢占一席之地，获得长久且稳定的发展，那就需经营者能对影响企业发展之不良因素加以分析，并在此基础上对科学的经营决策予以下达，从而有效解决企业经营之问题。就财务分析而言，其作为企业经营管理期间不容缺失的重要工具，可给企业高层下达科学决策出具精准可靠的信息，有效的财务分析能客观公正地对企业经营、财务风险、利益获得能力、发展趋向等予以评价，并发掘企业经营期间的潜在问题且给予解决办法，为企业管理人员及投资者出具有效的决策依据。但显然，部分现代企业在生产经营期间受较多因素所扰，使财务分析无法有效展现其效用，难以为企业经营决策的科学下达予以支撑。基于此，本文对企业经营决策中财务分析的参考价值展开了探讨，分析了潜在不足并提出改进建议，这是极具现实意义的。

一、财务分析与企业经营决策相关概述

1.财务分析

以企业会计核算、相应财务报表等资料为基础，借助专业的财务分析技术手法，对企业资金筹集、投入、经营、营利、偿债等情况予以分析、评价的经济活动被称作财务分析。经由财务分析，企业高层能对企业实际情况有效掌握，为决策的下达提供有效依据，并对企业今后的发展加以预测，其内容体现为如下三点。

（1）盈利能力的分析。其具体对净利润、销售收入等财务指标加以分析，相关比率愈高，则企业就具有更好的盈利能力（不包括成本费用利润率）。而成本费用利润率愈高，则企业经营效益愈佳。经由对企业营利能力的分析，获知企业实际经营业绩，对企业实现预期经营目标的水平加以评估，科学整改经营决策，并发掘经营期间的不足，优化现有流程，对组织结构加以完善。

（2）偿债能力的分析。其具体对净运营资本、现金比率、资产负债率等财务指标予以分析。将上述指标和行业平均水平加以比对，资产负债率、产权比率愈低，则企业更具偿债能力，利息保障倍数高则利息的支付更具保障。

（3）营运状况的分析。其具体对应收账款、流动资产等的周转率加以分析，上述指标均和行业平均水平加以比较，企业运营水平愈高，则其资产应用与效益愈佳，能给企业现有资源的合理运用以及调配予以支撑。但就算经由表现营运能力的财务指标分析获知的结果表明资产应用情况好，却无法说明实际，如借助流动资产周转率分析获知该比率偏低，企业运营较差，但可能企业整体发展好，因而借助财务指标对企业实际运营情况进行分析时，应对企业实际予以高度关注。

2.企业经营决策

企业基于既定目标，借助科学适宜的手段对发展历程、现状实施全方位分析、研究以及比较，明确最优方案，对今后的发展走向进行决定的动态过程被称作经营决策。一般而言，其囊括两个方面，一是正常生产经营，即企业经营在未进行重大调整的时候，介于产供销等层面下达的经营管理决策。二是战略性决策，即企业经营有出现重要调整以及变化，介于生产规模、产品转型等层面下达的决策。经营决策对企业而言如影随形，可谓是企业管理的要点所在，故而决策的下达有无科学合理性，对企业生死存亡具有直接影响，仅有下达正确决策，方可为企业长足发展予以支撑。

二、企业经营决策中财务分析的作用与参考价值

1.作用

（1）表明企业生产经营情况。通过财务分析能把分散凌乱的原始财务数据有效整合，科学划分类型，对企业实际生产经营状况予以直观体现，彰显企业整体实力，为企业认知自身发展事情予以帮助，为企业后续经营管理奠定基础。

（2）研判企业今后发展走向。经由财务分析获知企业一般发展规律，基于相关逻辑关系，为管理层研究、预判今后的发展走向提供帮助，合理避免运营风险，不走弯路，对企业风险防范水平、经济效益加以提升。

（3）发掘企业经营管理期间的不足。经由剖析企业数据，获知经营管理期间的不足，对企业生产运营严加监管，可使管理者加以改进持续创新，如经由对绩效考核机制的创设，能大幅提升管理水平与运营效率。

（4）为决策的下达提供参考。经由财务分析获得数据支撑，给企业经营决策的下达予以参考，对现有决策中的不足予以改善，如生产型企业在产品销售毛利率方面偏低，财务人员可为市场部调整售价予以建议，抑或整改产品结构，对附加值好且毛利率高的产品加以研发、创造。

2.参考价值

企业经营决策期间对财务分析加以利用的价值可从如下几个层面说明。

（1）融资决策上。企业经营期间，为正常运营、投资所组织的资金筹集策划即融资活动，基于财务分析获知企业信用状况，为融资规划的拟制予以参考，为企业合理缩减融资承恩予以帮助，防范风险，为企业具有适宜的资本结构提供帮助，从而确保生产经营有序实施；基于实际拟制投资项目表，对重要指标加以计算、汇总，获知项目盈利水平，对项目可行性有效判断，规避融资期间滋生风险，下达可行性融资决策，确保企业长足发展。

（2）投资决策上。企业经营期间投资决策不容缺失，实践中企业往往需面对众多选择，怎样选择最佳投资方案，企业便需借助财务分析之力，明确最优投资方案。要知道，企业在投资行为中，投入和产出的关系并不固定，为对投资不确定性予以改善，择优选择方案，管理人员便需对不同方案的投入产出有效分析，明确项目风险点与程度，编制适宜的投资方案，确保企业投资行为科学合理。

（3）营运决策上。企业在财务分析后对业务营运状况有效分析，明确市场占有率，对具备较强盈利能力的项目提高资金投入占比，拓张经营规模，而就条件有限的企业，能适当缩减投资占比，对业务构成予以优化，确保企业经营正常实施。

三、企业经营决策中应用财务分析的相关问题

1.匮乏健全的财务分析管理体系

因对财务分析缺乏足够认识，企业高管未自思想层面重视财务分析，使相关制度缺失，此现象在现代企业经营管理中极为显著，因而将出现以下不良现象，影响企业后续发展。一是财务工作者借助财务报表取缔财务分析报告的情况十分常见，无法客观且深入地对企业生产经营情况予以体现，难以发掘潜在问题，与经营决策下达相关要求严重不符；二是因财务分析管理体系尚不健全，即便有对财务分析报告予以编制，却无法展现其效用，使企业管理者无法有效获知企业实际生产经营情况，存在一定的片面性。

2.难以确保财务数据真实性

财务报表等数据可谓是企业落实财务分析的必要条件和先行基础，其是否真实对财务分析结果实用性具有决定性作用。实际工作中，因被较多人为因素干扰，财务工作者某些时候会对财务数据作出相应调整，为企业管理层进行业绩考核抑或对外传输积极信息予以帮助，如此便使财务数据无法对企业真实经营状况予以体现，最终滋生了数据真实性缺乏的现象，当然还有极少数企业为创造更大效益，背离规制对缺乏真实性的会计信息进行公布。此时，管理人员对没有真实性的财务数据加以利用便会导致分析结果和实际不符，财务分析毫无意义可言，难以提供参考价值。除此以外，因通货膨胀、技术更新换代等因素影响，财务数据与实情相背离的现象时有发生。

3.分析手法、依据存在局限

众所周知，财务数据主要是对企业某个节点的资产、负债情况抑或之前的经营成果予以呈现，基于以往数据得到的财务报告无法对企业今后的情况有效表现，财务分析难以为今后宏观预测数据有效支撑。同时，在非财务数据方面存在相应局限，财务分析期间，企业通常仅选择一种分析手法，未对现代先进技术加以引用，因而不具备较好的数据获得率，在企业宏观、微观环境变化时难以及时有效地反映，导致财务分析匮乏时效性，对企业发展极为不利。就当前的财务分析指标体系而言，对盈利水平分析期间，无法对现金流量指标有效体现，分析具有较强片面性；对业务水平分析期间，无法对人力、财务、信息技术资源这类无形资产有效反映；对长期债务、短期债务偿还水平予以分析时，缺乏银行贷款指标这类非货币信息指标；对企业成本分析期间，未对产品生命周期成本等先进理念予以利用，将导致企业经营决策偏离正确方向，经济效益受损。

4.财务分析质量不尽人意

财务工作者基于财务数据进行财务分析时容易滋生如下问题：未对企业内、外环境予以高度关注，有时候过于注重外部环境而忽视了内部环境，难以作出全面且有效的分析、判断；未与企业发展计划相结合，对财务分析报告的编制较为独立。要知道，财务报告往往仅对企业现阶段的经营情况予以分析，以少量报表、信息、财务比率为基础所得，工作人员未将财务数据的处理计算与生产经营实情、影响因素有效结合，过于关注财务报表以及数据资料，单纯的就数字论数字，抑或将数字变换为表格文本，分析过于粗浅，缺乏可参考性；对竞争对手不具备应有的了解，财务分析仅对企业自身数据实施纵横比较，企业数据的比较欠缺等。诸如此类问题的存在，导致财务分析质量不尽人意，没有办法为企业管理层下达科学经营决策提供助力。

5.专业人才缺失

现今社会，企业财务工作者以会计核算、内部控制管理等内容为主要业务，财务部内未配备专门的财务分析岗位，现有财务人员无法脱离繁重的会计核算任务投入到严谨的财务分析中去，使得财务分析质量差强人意。同时，现有财务工作者依旧持有老旧观念，未将自己视为是企业高层下达决策的重要参谋，故而在编制财务分析报告时态度敷衍，毫无参考价值可言。除此之外，因企业长久以来就极为注重会计核算，对财务分析缺乏足够认识，在引进人才时也就以会计核算人才为主，财务分析专业人才欠缺，对财务分析工作的高质量实施极为不利。

四、增强企业经营决策中财务分析参考价值的策略与建议

1.创建并完善财务分析制度

财务分析在企业经营中不容缺失，能为企业经营决策的下达给予重要支撑，其特征要求企业应构建健全完备的财务分析体系对具体实践予以规范，确保财务分析高效有质的实施。具体可从如下几点着手：在企业现有人力资源尚可的基础上，对专门的财务分析岗进行增加，介于财务部门内，对财务分析、核算、内部控制工作等明确分工，划分责任到个人，通过专业人才负责财务分析，从而确保分析质量，为经营决策的科学下达奠定坚实的基础；构建适宜的财务分析指标体系，以当前现有体系为基础，对非财务性指标予以增设，且相关指标不应固定不变，应当依照企业宏、微观环境进行合理调整；参考学习先进企业的财务分析方式、手法，整合经验，对照自身不足加以改善，优化工作效能；构建领导、财务分析人员责任考核机制，自上往下携手共抓；拟制科学、公正的财务体系，为财务工作者具备适宜的晋升途径提供机会，充分发掘他们的主观能动性，确保分析质量与效果，为企业经营决策的下达予以支撑。

2.增强财务数据真实可靠性

企业应自财务数据的收集入手，确保数据精准可靠，以此确保财务分析的精准性。要知道，工作质量是否达成预期目标，主要在于人的能力大小，财务数据的收集是否有效由财务分析人员的能力所决定，这对财务战略的拟定具有直接影响，因此企业需组织相关培训，对财务人员业务水平加以提升，增强他们的职业道德修养。同时，企业在条件尚可的基础上应配备专门的监督管理部门，对财务数据的收集、处理予以监管，保证工作的规范性以及结果的可靠性。此外，对财务数据采集以及整理期间，对奖惩机制以及绩效考评科学利用，对工作表现优异的个体予以精神、物质奖励，在企业内产生良好的导向机制，为财务数据质量的改善提供良好环境。

3.借助信息化建设不断创新分析手法

企业应借鉴国内外先进企业优秀财务分析方法和经验，在工作过程中对平衡记分卡理念予以引进、利用，自客户、业务流程等层面构建自身独有的非财务指标体系，自不同层面对财务状况有效分析。具体而言，企业在财务分析时需与大数据有效融合，对先进的信息技术加以利用，对数据整合效率予以提升，确保财务分析精准可靠。将财务工作者自以往繁重的人力数据计算等工作中脱离，从而有较多时间、精力对企业内外环境进行分析，为财务分析工作的顺利实施奠定基础。同时，借助信息技术对企业信息集成、共享予以强化，改善财务分析质量，充分展现其经营决策辅助性能。

4.强化财务分析质量

自企业财务分析的使用者来讲，财务分析工作者应对现有数据传输途径、语言表述等予以优化，需将企业发展战略目标当作引导方向，先对数据进行全面、有效的采集，科学处理，借助专业财务分析手法分析数据，而后汇总得到财务报告，最终借助图文对数据信息进行直观呈现，获知财务分析结果。具体实践时，阐述某一问题抑或财务比率不要对会计用语过度使用，可经由常规易懂的语言加以分析、表达，这样能让企业决策者更好地理解，如若不然将产生反作用，使财务分析效用难以展现。

5.重视人才建设

企业应大力引进专业的财务分析工作者，且财务分析人员需对自身工作与责任有足够的认识，仅有如此方可确保财务分析工作的实践不偏离航向，为企业经营决策的科学下达提供帮助。可以说，专业且具备较强责任心的财务团队，能充分展现财务分析的价值，为改变企业匮乏专业财务分析人才的现象，可并重内部挖掘与对外招聘两大途径。具体方法为：基于企业当前已有财务工作者，定期组织培训，对表现优异符合财务分析要求的财务人员大力培养，对具有相关职称证书的财务分析人员予以物质、精神双重激励，为财务分析高效有质的进行提供人才支撑；对外注重专业财务分析人才的引进，对现有队伍予以丰富。为企业文化环境不一样的财务分析人员提供交流环境，彼此学习、优势互补，构建产生良好的企业内部文化，为财务分析的进一步发展予以支撑。

五、结语

概言之，任意企业在其发展历程中均具备特有的发展规律，而发展规律主要借助财务分析数据、指标予以体现。经由对企业经营实情、相关数据的分析，能为经营决策的科学下达提供助力。特别是在竞争日渐激烈的今天，现代企业要想下达最适宜的经营决策便需高度关注财务分析并将其落实。此次研究正是在此背景下，对企业经营决策中财务分析的作用和参考价值进行了阐述，分析了潜存问题，具体为匮乏健全的财务分析管理体系，难以确保财务数据的真实性，分析手法、依据存在局限，财务分析质量差强人意，专业人才缺失；并提出了相应改进建议，具体为创建并完善财务分析制度，增强财务数据真实可靠性，借助信息化建设不断创新分析手法，强化财务分析质量，重视人才建设。