探析企业政工工作对绩效考核的促进作用

中房资产管理有限责任公司 田明慧

近年来，企业面临着激烈的竞争，人才竞争是竞争的核心，只有高素质的员工才能提升竞争基础，实现企业的持续发展。在人力资源管理中，企业政工工作有助于以科学价值观为导向，能为提高绩效考核奠定基础，为企业绩效评价提供指导。企业政工工作可以传达国家的方针政策，还可以为提升人力资源管理奠定基础。因此，将政工工作融入绩效考核中，能起到推动实现绩效考核的目标，进而起到促进企业发展的作用。

一、企业政工工作在促进绩效考核中的作用

（一）优化薪酬分配制度

在优化薪酬分配中，需要发挥政工工作的推动作用，综合考虑工资管理制度，保证工资标准的公平性。根据企业的业务及发展水平制定完善的工资分配制度，激发员工工作的积极性，提高企业人力资源管理质量和效率，从而为业务的开展创造更多的效益。企业政工工作开展中，需要参考市场水平和工资数据，以此来设计符合企业运营及发展的工资分配，保证工资分配的竞争力，从而发挥一定的促进作用，反映出不同工资序列和岗位职责的关系，确保在不改变岗位下员工得到不断的成长。激发员工积极性，进一步提高员工的工作效率。此外，在工作开展中，需要遵循公平合理的原则，根据绩效考核确定薪酬调整，使用年薪和奖金等作为浮动福利薪酬，建立与绩效考核相关的分配制度，使人力资源管理具备按劳分配、弹性工资的机制。将工资分配与绩效考核相结合，绩效考核采用岗位聘任制度，并采用自我评价等符合绩效考核目标的方式。做好从管理者到下属和同级评价等，保证绩效评价结果的客观公正。

（二）树立绩效考核思路

绩效考核是人力资源管理的重要部分。因此，必须认识到绩效考核的重要性，通过合理分工，提高绩效考核的公正性，为企业高质量发展提供先决条件。要在完整的岗位管理基础上，基于岗位所涉及的内容，并对员工进行考核。在此基础上，确定绩效考核重点，兼顾普适性，提高绩效考核的有效性，发挥考核的推动作用。对于企业来说，政工工作可以科学评价人员的成果，提高服务水平，建立以人为本的激励机制，提高人力资源效率，发挥政工工作的推动作用，并进一步确定绩效考核的思想。企业可以通过政策来强调激励机制的重要性，落实激励机制，使激励机制在工作管理中更加有效，引导员工形成良好的考核思路，调动员工参与考核的积极性。树立绩效评价思想是保证评价动力的基础，应在树立先进的绩效思想和员工绩效评价思想的基础上建立完善科学的评价体系。基于人力资源管理与企业政工工作的作用，有效地优化了人力资源的配置，构建了科学的绩效考核体系，发挥出了对绩效考核的推动作用。

二、企业政工工作中存在的问题

（一）管理制度不健全

在开展企业政工工作中，如果没有基于全面的管理体系，就会导致工作开展得不规范，导致员工因对企业政工工作不满意，出现人事管理不一致，员工之间不和谐。如果政工工作制度不完善，就会使得员工思想政治素养低下，导致员工工作效率下降，这对业务的运作及其未来的发展非常不利。在社会经济高速发展下，多数企业绩效考核和政工工作跟不上时代发展，工作制度不完善，导致一些管理工作只是流于形式。多数企业政工工作的方式过于简单，导致人力资源管理效率低下。基于互联网技术的发展，网络已经成为生活及工作中不可或缺的部分。然而，仍有一些企业没有意识到信息技术对人事管理的重要性。政工工作模式仍采用传统的模式，缺乏对信息技术的应用，导致政工工作效率低下，无法引导员工思想进步。

（二）对政工工作缺乏正确认识

企业要稳定发展，不仅需要技术和管理的创新，更需要利用人力资源，发挥员工的综合素质。在新形势下，企业竞争日趋激烈，应进一步强化人才发展作用。成熟的理念和正确的立场是企业发展所需人才应具备的，也是展现责任感的方式。然而，面对市场发展需求，大多数领导者关注的是经济效益，而人力资源没有参与真正的生产和营销。复杂化了员工身心发展，也复杂化了企业政工工作的落实。此外，员工对政工工作存在误解，主要是大部分员工认为政工是管理职责，过分关注自己的利益，不关注公企业的整体发展。面对新的挑战，自我提升意识不足。

（三）政工工作缺乏创新

在新形势下，企业发展理念和管理发生了变化，由于新技术、新方式的出现，员工的思想也发生较大的波动。这种情况需要政工发挥积极的引领作用，用思想工作引导员工树立正确的价值观，基于正确的思想认知，以对抗多元文化的发展影响。然而，在政工工作实践中，对市场上存在的创新方式和形式并没有足够的重视，仍沿用传统的工作方式，没有转变工作观念的变化，这将导致员工无法正确理解工作目标和事项。在实践中，多数企业对员工的思想教育仅限于维护企业形象，难以对具体问题进行分析和规划，容易造成员工整体素质低下。部分高管对发展认识不足，对国家政策认识不完整，很难限制和规范基层人员。政工工作若不能有序开展，影响企业的稳定发展。

（四）缺乏优秀的管理

企业政工工作者是整个人力资源管理的参与者，也是思想的传播者。在企业政工工作和人事管理中，人员的素质非常重要，其工作质量与政工工作有很大关系。因此，政工工作的管理缺乏好的管理团队，给政工管理带来困难，面造成这种情况的原因是领导者在组建团队时疏于管理，缺乏人员任用制度。一些企业无法将人员合理分配到政工工作、人力资源管理岗位，甚至还把政工工作岗位合并到其他部门，阻碍了企业及员工的可持续发展。

三、政工工作对推动绩效考核的管理措施

（一）完善绩效考核体系

企业管理中，对于整体经营方针和绩效考核需要符合员工的利益，包括对职业生涯规划、思想认识等理解。但是，由于员工的分工和思想不同，需要完善考核体系，增加考核指标的相关性，基于设定考核期限，确保政工与绩效考核相结合。绩效考核方法也是考核体系中的重要措施，应不断更新绩效方法，完善绩效考核体系，全面细化绩效考核奖惩办法、考核标准，不断提高绩效管理。薪酬与惩罚应与绩效指标相一致，对于扣减或报酬应与劳动目标成正比。对于评价标准应遵循相关性原则，评价的量化应体现挑战性和适当性。考核内容以任务为重点，基于绩效考核确保人员素质全面提升。应完善绩效考核体系，提高考核效率和公正性，优化人力资源配置与政工工作，要求员工接受思想教育，确保绩效考核全面开展。此外，绩效评价是提高人力资源管理的关键。实现绩效考核与人事管理相互促进的方式，对于扩展后的绩效考核运作也是管理的重要部分，这是目标管理的延伸。政工工作的开展，应将绩效管理的目标相结合，强调绩效考核制度的实施。通过执行和跟踪绩效考核的有效性，可以预测战略的实施，并将绩效评估目标与企业战略保持一致[1]。

（二）完善管理人员选拔

完善人员选拔工作，与绩效考核、人事管理制度相结合，确保在工作实施中做到具体问题具体分析，在选拔中坚持民主原则。企业应规范管理人员选拔制度，采取各部门推荐提名、各部门负责人单独推荐等方式，以及和自我推荐，确保对管理人员选拔的民主化。基层的选择重在用人，管理层需要了解运作模式，而且应深受基层和得到各部门的信任。同时，完善人事管理制度也极为重要，这也是亟待纠正的问题。所以，应对原有的管理机制进行分析，消除传统管理中存在的问题。此外，还必须根据情况并结合成功案例，进行改进和优化，制定更合适企业发展的管理制度[2]。

（三）合理利用网络信息技术

随着时代的发展，网络信息技术在不同方面得到了广泛的应用，对于企业管理和政工工作也要与时俱进，在人事管理中运用网络技术，确保绩效考核工作和思想工作全面开展，最大限度地减少人为失误，提高政工工作的实效性。在工作中，绩效考核管理运作要“以人为本”，贯彻科学发展观，注重转变员工的思想，对其工作中出现的问题给予帮助解决。结合不同部门，保障企业经营与发展。企业要完善政工工作与人力资源的衔接，发挥政工的实效性，利用互联网工作方式，对于企业文化和价值观的传递，可以通过短视频和企业微信等网络平台体现出来，让员工潜移默化地感知价值观，为企业及员工更好地发展打下坚实的基础[3]。

（四）提高绩效管理质量

在政工工作中需要提高绩效管理质量。由于一些企业绩效管理还存在不足，员工对绩效重视不够。因此，要完善企业的绩效管理，需要结合企业内部人才的组织体系、多元化评价等制度，推进部门、岗位层次的考核。绩效考核考评要创新员工管理，提高员工士气，基于实际岗位及工作内容完善考评制度，严格规范考评程序，确保绩效考核可以做到适当奖励和鼓励员工。在人力资源中加强绩效管理，关注员工动态变化，将价值观以及绩效考核评价纳入评价体系。在为企业创造发展下，基于在政工工作，对人事管理提出更多有价值的建议，并全面落实到绩效管理中。

（五）优化政工工作

在政工工作开展中，需要科学认识人的本质，这是目前政工工作的基础。企业要坚持以人为本，提高政工工作效率提高企业思想治工作水平。基于创新思想，政工工作应基于以人为本的理念，包括价值观、工作内容，从方法、环境等看，这是政工工作创新的切实可行的途径。追求客观公正的评价体系，将人视为主体。政工工作人员必须提供服务，尊重并赋予员工的权利，并将这种理念融入企业的管理中。以人为本的管理被意识所吸收，充分尊重公共利益。在薪酬和激励机制中，激励机制的制定和运行要保证结果的公平，要清醒地认识到人员绩效考核制度的重要性，各项原则需要落实到位[4]。

（六）提高对政工工作的思想认识

做好企业政工工作，就要推进工作的不断改革和创新，全面提高对本职工作的思想认识和重视。要认识政工工作的必要性，全心接受政工工作，使政工工作不流于形式。领导要以身作则，体现自己对政工工作的支持，提高思想觉悟。严格要求管理人员调整企业政工工作的机制，从注重生产到员工思想教育，建设企业文明和企业文化。利用新媒体平台，加大对政工工作的宣传，宣传政工工作的价值观和重要性，营造良好的工作环境。不断完善绩效考核管理机制，以政工工作为平台，与员工加强沟通和交流，虚心接受员工的建议，以便在绩效考核中采取更好的改革措施。贯彻以员工为中心的理念，可以向全体员工表达政工工作的目标，制定政工工作发展规划，将政工工作融入绩效考核管理，提高业务运营效率。通过明确规定绩效考核，明确政工工作在实践中执行的任务和须担任的职位，以此来限制和提升政工工作。基于对业务发展行为和绩效考核认识，加强对绩效考核工作的重视，以便全面促进企业的发展。在新时代发展背景下，为创新政工工作，需要积极实施先进的管理手段，搭建有效的工作平台，创新政治方式，推动企业业务的高质量发展。运用现代媒体和互联网技术，借助政工工作特点和目标理论，积极探索信息化工作方法。融合政工工作打造互联网平台，利用信息技术将工作与绩效考核有效结合，克服空间的限制，开辟新的绩效考核管理与发展形势[5]。

（七）开展政工工作的创新思路

在企业开展政工工作中，团队必须与时俱进，将现代工具作为信息传播的重要手段，使政工工作在推动绩效考核管理中更加有效。创建微信公众号，将相关文化信息转移到公众号，以所有成员及时收到信息。与传统的阅读方式相比，通过多媒体进行的扩展，提高了政工工作开展管理的效率。在日常工作中，只有不断感知思想文化的员工，才能不断提升自己的技能和思想。基于政工工作在绩效考核管理中发挥着重要的作用，因此，加强政工工作队伍的建设，需要全面提高工作人员的管理水平和工作质量。设立专门的部门，配备符合岗位要求的政工工作人员，严格选拔经理人，提高团队人员的整体素质。定期组织工作人员进行全面的培训，并基于多种培训平台，组织会议及培训活动。需要加大管理队伍建设的投入，为政工工作队伍提供更好的发展资源，促进人才结构的持续发展。加大宣传力度，政工工作可以通过讲座、交流营造良好的气氛，加深对工作人员的了解，对负责人来说，要注意对政工工作的主要负责人。在实际工作中，确保要以身作则，为员工树立良好的榜样。注重激励机制的创造，完善和落实绩效考核标准，以此来更好地调动员工的积极性。加强部门的沟通与合作，推动相关业务部门的工作取得良好的成效。需要单位领导深入基层，听取群众意见，以此来提供有效的信息反馈。创新是政工工作开展的重要内容，有效开展政工工作，必须提高政工工作干部的创新能力和意识。在提高创新意识的过程中，要加强考虑政工工作开展的具体实施，以及分析具体的业务管理工作。此外，部门领导也改变他们传统的理念，在政工工作中，要以身作则，为员工树立好榜样，调动员工的积极性和创新精神。

（八）建立有效的薪酬分配制度

在形成工资管理制度时，需要兼顾各部门及岗位工作内容，又要保证公平公正的原则。只有科学完善的薪酬分配制度，更好地调动员工的热情，提高开展业务的工作效率。在日常绩效管理中，采取岗位竞争制度，坚持不同岗位的轮岗需求，通过自我评价、管理者评价，并且要坚持公正客观的评价。建立科学的人事管理制度，只有在岗位上使用正确的人才，才能发挥人才的作用。因此，需要政工工作与人力资源管理进行有效的结合，开展高素质人才的思想教育，为员工的发展和实现自我价值创造良好的工作条件。加大对人才的选拔，在对技能突出的员工进行相应的激励，以此来调动员工的积极性。

四、结束语

新时代发展下，企业管理应当发挥政工工作的作用，优化人力资源配置，强化促进绩效考核，确保核心竞争力的提升。基于在促进绩效评估中的作用，客观地分析现有的业务问题，基于合理的计划改进业务管理。完善绩效考核评价体系，并通过岗位及人员分工优化工资分配制度。根据企业自身的情况，及时、准确地开展政工工作，作为规范化评价绩效考核效能的动力。