建设企业与设计企业设计项目管理交互研究

何晏清

（中国电建华东勘测设计研究院，浙江 杭州 311122）

随着城市化水平的持续提高，我国工程建设取得了长足的发展，各类型的工程项目如雨后春笋般不断涌现。项目设计是工程项目建设的第一环，项目设计质量对后续的项目施工乃至项目运行有着巨大的影响，因此，强化设计项目管理就成为当前的重点任务。然而，从设计项目管理的实际情况来看，情形并不乐观，不少设计项目存在着质量不高的问题。当前，设计项目管理多由设计企业负责，建设企业作为项目的实施者，游离于设计项目管理之外，而这正是导致设计项目质量不高的重要原因。对此，需要从协同管理的角度出发，强化建设企业与设计企业在设计项目中的管理交互，全面提升设计项目质量。

一、设计项目管理现状

作为项目实施的第一环，项目设计有着特殊的地位。设计项目管理是针对项目设计而开展的管理活动，在项目设计中发挥着保障性的作用。当前，设计项目管理中存在着不少的问题，突出表现为以下几点。首先，重设计、轻论证。设计企业在项目设计中存在着重设计、轻论证的问题，忽略了对项目设计的讨论，导致项目设计质量整体不高。其次，管理主体单一。项目设计与后续的项目施工、项目运营有着密切的关系，不仅需要设计企业负主要责任，更需要建设企业参与其中，协同发挥好建设企业、设计企业的管理作用。但当前设计项目管理仍然由设计企业负责，建设企业未能深度参与到设计项目管理中，这在很大程度上影响了设计项目管理的质量。最后，信息化水平不高。随着信息技术的不断发展，人类社会已经步入信息时代，信息技术在各行各业中的应用日趋广泛。加强信息技术在设计项目管理中的应用是提升项目设计管理效率，保证设计项目管理质量的客观需要。但当前设计项目管理中的信息化水平并不高，这极大地制约了设计项目管理的效果。

二、建设企业与设计企业设计项目管理交互的意义

1.提高设计项目精细化管理水平

设计项目管理是一项综合性、复杂性的管理活动，涉及项目设计的各个方面，任何环节的缺失都会对设计项目管理带来负面影响。因此，转变管理理念就成为提升设计项目管理质量的先决条件，而精益管理思想则是当前设计项目管理中的指导思想。精益管理思想是一种新型的管理思想，以追求管理效果的尽善尽美为主要特点，注重在持续性的管理中不断优化流程，提升效率，降低成本。精细化管理是一项细致的工作，需要多主体参与其中，仅凭设计企业自身难以实现精细化管理的目标。对此，应充分发挥建设企业与设计企业设计项目管理交互作用，以提高设计项目精细化管理水平。建设企业与设计企业设计项目管理不仅可以发挥好建设企业与设计企业各自在设计项目管理中的作用，更能推动设计项目管理的互联互动。

2.推动项目的顺利开展

工程项目建设可以分为若干个阶段，如设计阶段、施工阶段、竣工阶段、交付阶段等，其中，设计阶段既是初始阶段，也对后续阶段工程项目建设有着重要的影响。因此，强化设计项目质量管理就成为推动项目顺利开展的必然要求。对此，建设企业与设计企业设计项目管理交互有着重要的作用。首先，保证项目施工进度。建设企业介入设计项目管理，可以提高项目设计水平，减少返工现象的出现。其次，强化成本控制。成本管理是工程项目管理的主要内容之一，成本管理的实效性直接关系到企业的经济效益。随着社会经济的不断发展与生活水平的日益提升，建设行业的平均工资也在上涨，这对建设企业的成本控制带来了很大的难度。建设企业与设计企业设计项目管理交互能够让建设企业将成本控制纳入项目设计中，从源头降低各类费用。最后，降低质量风险。质量控制是工程项目施工中最为重要的内容之一，是指针对工程项目实施过程以及实施结果的质量控制，是保障工程项目质量、提高工程项目经济效益的重要举措。建设企业与设计企业设计项目管理交互可以降低工程项目的质量风险。

3.实现管理效益与质量同步提升

建设企业与设计企业设计项目管理交互能够推动设计项目管理的协同开展，增强项目设计质量。从长远的角度来看，建设企业与设计企业设计项目管理交互不仅对单个工程项目具有重要意义，对企业的可持续发展同样有着巨大的作用。在我国建设工程市场不断发展的今天，建设企业间的竞争日趋激烈，企业面临着巨大的市场压力。品牌是企业的软实力，优良的品牌效应能够为企业源源不断地拓展新客户，为企业带来长期经济效益。品牌建设与品质控制为一体两面的关系，品牌建设固然有赖于企业的积极宣传，但品质方为品牌的核心内容。建设企业与设计企业设计项目管理交互，可以有效保障工程的品质，使每一个设计项目均能成为企业对外宣传的优秀案例。

三、建设企业与设计企业设计项目管理交互的对策

1.合作组建设计项目管理团队

为了更好地发挥建设企业与设计企业在设计项目管理中的作用，需要设置专门的设计项目团队。首先，优化设计项目团队的组织架构。设计项目团队采用扁平化的组织架构，由设计项目主管以及负责具体分工内容的工程师组成，这样有助于提高设计项目团队的工作效率。其次，合理划分设计项目团队各成员的工作职责。以设计项目团队主管为例，其岗位职责包括但不限于：①参与工程项目决策，制定设计项目的工作计划；②全面负责设计项目团队建设，根据工程师的专业能力分配岗位职责与全面；③定期开展设计项目团队成员的考核、评价以及奖惩工作，推动设计项目团队工作的标准化、规范化；④动态化把握设计项目整体运作表现以及质量；⑤做好与参与各方的沟通、交接工作。同时，设计项目团队也要做好设计项目信息化管理中的软硬件建设。合作组建设计项目管理团队能够协同发挥好建设企业与设计企业在设计项目管理中的作用，密切项目设计与项目施工的关系，为后续项目建设铺平基础。

2.明确BIM技术的应用要点

BIM技术在工程设计的全过程均有重要应用价值。以设计进度的管理为例，在实际的设计中，受各种因素的影响，设计进度无法得到有效的保证，特别是对工期较长的大型工程而言，极易出现工期延误的现象。项目设计团队方要加强BIM技术在进度管理中的应用，以工程建设的基本信息为依据，构建工程模型，使设计作业面与CAD图纸有机地联系起来，这样既能为管理方准确地把握设计进度提供可靠的支撑，也有助于管理方从工程建设的实际情况出发合理、有针对性地调控设计计划。工程设计阶段的成本构成比较复杂，涵盖人员费用、设备费用、材料费用等多项内容，进一步增加了管理的难度。设计项目团队要以BIM技术为依托，创新成本管理模式，以工程建设的实际情况为依据，借助信息技术以及通信技术，对设计环节中的各项费用开支进行信息化处理，提高成本管理的智能化程度，构建动态化的成本管控机制。BIM技术在成本管理中的应用不仅有助于提升项目资金的核算效率，对准确预算的获得也有重要的价值。

3.强化设计管理

（1）设计质量管理

质量管理是工程设计阶段管理中的要点、难点，因为影响工程设计质量的因素有很多，既有可控因素，也有不可控因素。BIM技术的应用有助于管理方对各因素进行系统的整理与分析，并将相关因素存储到数据库中。管理人员可以从设计的实际情况出发比对数据库中的信息，并及时地更新、修改信息内容，极大地提升了质量管理的智能化程度。报审管理、设计校审意见批注等是设计项目质量的重要内容。信息化的发展以及BIM技术的应用为报审管理、设计校审意见批注提供了有利的条件。建设企业与设计企业要发挥好BIM技术在二者管理中的作用。

（2）设计计划管理

传统的设计管理过程中各类型的计划相互独立，计划内容割裂没有联系，影响计划的跟踪调整与管控。新型的结合设计管理系统的计划管理可以设置设计计划与设计成果提交计划的关联关系，实现传统设计计划与设计成果提交计划的在线编制、修改与报审，并实时对设计成果交付和成果审批的情况进行跟踪，自动分析统计形成各阶段各类型设计计划执行情况报表，还可对即将逾期的计划进行预警提醒。目标使设计计划管理工作扁平化、流程化、标准化，提高建设企业设计计划管理水平，充分发挥计划在设计进度控制中的作用，促进合理有效地协调和安排设计工作，同时也为施工进度计划的编制提供有效依据。

（3）设计成果管理

传统的设计成果主要包括各个设计阶段的图纸、报告、计算书等文档，提交的设计成果需要经过逐级的审查并由设计人员落实各级评审意见，以保证设计成果的质量。将设计成果管理方式结合BIM技术，可充分利用BIM技术可视化对设计方案多角度全方位的审查，对于设计疏漏或错误可在模型视图留存意见和建议，并可将图纸、报告类的成果与BIM模型相关联。而且各阶段的设计成果、数字化审查记录与意见修改回复记录可完整追溯提高设计成果审查与意见落实的效率。

（4）设计变更管理

在建设实施过程中，已经审定有效的施工图所提出的改变，可由设计遗漏、后续专业设计变更、施工需要、外界影响或结构功能等各类因素引起。变更管理规范化、信息化以及变更内容的可视化，可将各类变更流程完整记录，追溯所有历史工程变更的内容和依据性文件，并且将变更管理流程与三维数字化模型相结合，实现三维模型与工程变更内容的互查，可以按照变更主体、变更类别、专业、工程部位、时间等属性对变更记录进行分类统计，输出报表。加强设计变更管理，提高变更审批与执行效率，透明化设计变更信息，规范建设企业与设计企业的行为，保证设计变更的必要性、合理性和可行性，确保工程质量和工期，控制工程造价，进而提高设计质量具有重要意义。

4.做好设计方案的论证

重设计、轻论证是设计项目管理中的典型问题，对此，可以从以下两点采取好措施。首先，加强设计方案会审。设计方案既是建设工程施工的依据，也是BIM建模的基础。设计项目团队要注重设计方案的分析，因为受各种因素的影响，工程设计方案不可能做到尽善尽美，往往存在不少的问题。建模的主要目标之一便是及时地发现设计方案中的问题，因而，设计项目团队成员必须具备丰富的施工现场经验。同时，按照项目校对明细表，全面深入细致地检查各个项目的明细，确保建模的准确性。其次，注重设计方案改进。设计方案的制定并非一蹴而就的。在遇到复杂节点的情况下，设计项目团队可以借助模型来演示问题，使问题更加简明、清晰，并按照设计方提出的变更意见及时地对模型进行调整，从而在最短的时间内确定变更方式。为了确保模型与施工现场的高度吻合，设计项目团队需要结合实际情况对建模规则进行必要的调整，借助建模规则的调整来提升模型信息的全面性、准确性。

四、结语

建设企业与设计企业在设计项目中的管理交互是保证设计质量、推动项目深入开展的先决条件。对此，需要从合作组强化BIM技术的应用、明确BIM技术的应用要点、强化设计质量管理、做好设计方案的论证等四点内容出发，采取好措施。