新经济时代背景下事业单位人力资源管理的创新探究

山西省运城市新绛县水利局 王瑞霞

人力资源管理的基本含义就是管理人员通过实施科学的管理方法来培养单位的优秀业务人才，促进事业单位拥有更优的整体竞争实力。在目前的现状下，人力资源管理工作的重点应体现在单位人事档案管理、单位员工岗位晋升管理、员工激励与考核管理等。由此可见，事业单位的人力资源管理工作具有综合性，要运用规范化的实践工作思路来推行人力资源管理举措。

一、事业单位人力资源管理的基本要点

（一）人事档案管理

事业单位人力资源管理举措的推进，关键在于落实人事档案管理[1]。由于受到目前全新的经济发展环境影响，事业单位现有人事档案资料的规模快速扩大。因此档案管理技术方法必须创新调整，管理成效才会得到充分的展现。单位档案管理的开展有助于保留单位员工的珍贵数据资料。从以上的管理实践角度来讲，人事档案管理是人力资源管理的基本要点。

（二）晋升考核管理

事业单位员工的业务素养能力提高应建立在岗位绩效考核的前提下。科学的岗位绩效评估考核工作能够督促员工展现出自身的创新实践潜力，对于激发员工的工作创新热情具有非常明显效果[2]。因此，人员岗位的晋升管理以及员工考核管理都构成管理工作中的核心要素。管理人员应当全面改善岗位绩效的现有评估指标，确保现有评估指标中能够包含多个层面基本要点。岗位绩效的考评管理规范制度必须要达到全面完整的程度，以严格规范事业单位的岗位业务开展过程，最大限度地节约人力资源的管理实践工作成本。

（三）薪酬待遇管理

人才激励手段的正确运用有助于事业单位获得更好的行业竞争力，激发员工的工作热情。但是在当前背景下，员工待遇与薪酬的管理规范制度仍然没有真正的健全合理。为了促进实现全方位的转型目标，单位管理人员务必着眼于岗位薪酬待遇的科学安排设计。单位员工法定应得的基本劳动报酬应定时、足额发放，禁止出现侵害员工合法权益的行为。管理人员对于岗位绩效指标优异的人员应给予奖金等激励，运用精神激励法营造融洽的工作环境。

二、新经济时代背景下的事业单位人力资源管理实践意义

（一）提升综合竞争实力

事业单位只有表现出良好竞争实力，在各个行业领域才能占据优势的地位。优秀的业务实践人才是事业单位必不可少的核心实力要素，管理者对于优秀人才队伍应给予充分的培养[3]。人力资源管理的基本实施目的就是培养优秀的员工队伍，促进单位人才队伍综合水准得到提高。因此，事业单位为获得更好综合竞争实力，就会要求在人力资源管理工作中运用科学的管理工作实施方法来培养事业单位人才[4]。

（二）巩固人才队伍

优秀人才能够帮助事业单位获得更好的经济效益，同时还能完成好事业单位的公益服务目标。管理人员通过深入推进人力资源管理的创新方法，能够促进事业单位的员工素养获得提升，从而培养事业单位需要的实践业务人才。事业单位只有达到良好的人力资源水平，预期的管理实践目标才会得到体现。例如在单位员工专业技术培训工作中，事业单位的各个岗位业务人员都能得到充分的锻炼，可使事业单位的业务开展效率得到优化与提升。

（三）创造融洽环境

事业单位是否有一个融洽与和谐的环境氛围，直接关系到事业单位的工作开展成效。管理人员必须要将单位员工置于核心的地位，以突显以人为本的全新管理理念。人力资源管理的原有实施方法必须得到创新，切实转变存在片面性的传统管理工作思维[5]。单位管理人员在沟通联系单位员工的过程中，应秉持关怀与支持的积极态度，主动为事业单位员工搭建自我发展完善的平台。人力资源管理对于创造融洽的良好内部环境具有不可忽视的影响，事业单位的整体竞争实力取决于管理实践工作的理念。

三、事业单位人力资源管理的目前实施状况

（一）规范制度缺陷

目前在新经济时代的背景影响下，人力资源管理的传统实践方法正在得到合理的优化创新。但是从总体角度来讲，事业单位的管理人员以及单位员工针对人力资源管理举措没有给予必要的关注。管理人员对于经济利润以及效益目标能够予以重视，然而没有完善事业单位的现有管理规范制度。由此可见，缺少规范性与精细化手段作为支撑的单位管理工作将会存在盲目缺陷，单位员工无法激发创新潜能[6]。人力资源的现有管理体系存在较多的运行实施弊端，集中表现为事业单位内部的管理规范体系本身较为滞后。管理人员没有真正具备规范化的管理实践思维，导致了事业单位内部无法形成规范化的管理保障机制。在缺少完整管理体系的弊端影响下，人力资源管理的总体实施状况较为混乱，违背了优化事业单位管理体系机制的目的。

（二）人才招聘缺陷

事业单位人才属于事业单位的宝贵财富，管理者需结合当前时期的全新信息化背景来改善管理体系，进而在根本上令事业单位获得更加优良的市场竞争地位。相比于事业单位粗放式的人力资源管理实施机制，建立在规范体系支撑之上的单位管理工作模式具有更好的预期实效性。事业单位职工的招聘直接关系到事业单位的人才队伍质量，但是现有的某些管理人员在招聘单位职工时没有审核应聘人员的综合业务素养，导致招聘不具备合格资质与能力的职工。针对应聘职工筛选时没有给予客观合理的判定，无法保证事业单位的职工队伍达到最佳的素养能力指标。这一欠缺科学评估标准作的人才招聘模式不利于吸引优质人才，进而阻碍事业单位的人才队伍整体能力优化。

（三）人力资源管理的技术手段缺陷

部分事业单位人力资源管理中的薪酬管理制度、员工岗位考核以及激励制度欠缺完善性。事业单位由于受到传统管理思维方式的局限约束，会非常容易产生人力资源管理领域的错误认识。单位管理人员以及员工缺少紧密的互动了解，导致单位整体氛围僵化。管理者仅重视单位员工是否能创造良好的岗位效益，但是对潜在的员工创新实力、协作精神等因素未给予充分关注。事业单位如果要令现有的管理实践思路改进，那么就要完善现有机制，增进人员互动。

四、新经济时代的事业单位人力资源管理创新优化路径

新经济时代在根本上意味着自由开展市场竞争，事业单位必须运用全新的实践思维方法来推进单位的内部管理工作。创新管理工作模式不仅需要关注管理技术手段的更新，同时还要对管理工作理念进行适当调整。具体在事业单位的实践过程中，创新人力资源的管理实践路径应体现为如下举措：

（一）引进信息化的管理技术手段

信息化的事业单位管理实践手段需要得到更大范围的普及运用，以节约事业单位在开展员工培训以及其他管理活动中的成本，创造事业单位最大化的管理工作效益[7]。在此前提下，事业单位的信息化管理手段应得到普遍的推广运用。事业单位内部的各个岗位人员都要积极提高信息化素养，创新业务开展中所用到的技术手段。单位管理人员应针对事业单位员工开展信息化的实践业务培训，督促单位全体人员准确掌握数据库以及云平台等网络终端的操作使用方法。

针对于员工培训的管理实施过程而言，管理人员需要结合运用线下以及线上两种重要员工培训模式。线上培训模式拥有灵活的优势，增进了单位员工以及管理人员的联系沟通。信息化平台应融入到事业单位的各个业务开展环节阶段，以确保事业单位人员能够实现密切的岗位业务互动交流，降低管理实践工作中的沟通成本。事业单位的会计财务人员、预算管理人员以及营销业务人员等都要善于使用信息化系统，严格维护网络数据库中的数据资料安全，保障事业单位的合法利益。

（二）健全人力资源管理的规范制度

人力资源管理应规范化与科学化，同时要确保单位管理工作符合现行法律、规范要求。同时，管理人员要尽快促进事业单位现有的各项内部管理制度实现整改，构建一个规范的内部管理制度体系。管理人员在完善现有的内部管理制度时，还应督促事业单位人员履行自身的岗位工作职责。事业单位中不同业务领域人员必须要展开紧密的配合，实时共享数据信息资源，增进不同专业人员之间业务的衔接融合。

管理人员现有的管理思维方式必须尽快实现更新，令事业单位内部的各项管理规范获得完善。为了促进事业单位管理的上述目标得到最大程度的展现，关键的改进途径体现在创新思维理念当中。管理人员必须深刻认识到事业单位施行人力资源管理的实践措施价值，积极运用事业单位现有的智能化管理技术方法[8]。管理人员不仅需要充分关注管理规范制度的更新，还需塑造优良的事业单位文化环境。优良文化有益于吸引更多优秀人才的加入，实现事业单位人员结构的优化。

例如，ERP人力资源管理实践模式包含了多层面的管理工作要点。事业单位人力资源管理工作的关键体现在管理者制定的宏观性事业单位管理规划方案，基于职工招聘、人才薪酬管理、岗位培训以及岗位考核管理、劳动者的合法权益保障等各项工作全面展开。人力资源管理应置于核心首要的地位。大数据时代最为明显的技术特征体现在网络信息化手段融入生产生活，同时也能促进事业单位之间以及单位内部数据信息的互动。管理人员若能正确构建、使用人力资源管理大数据平台，那么事业单位就能创造更优的管理工作综合效益，节约大数据模式下的管理资源。

（三）设计员工绩效的考核评估指标

在人才引进方面，事业单位的管理人员应全面引进优秀业务人才，运用绩效考评的科学手段来鼓励单位员工创造更好的绩效。在目前的情况下，事业单位的现有岗位绩效判断评估指标仍然存在片面性等弊端，管理人员应优化现有的绩效考核模式。具体而言，事业单位的绩效考评指标应重点体现在人才创新素养以及协作互动意识等方面，运用公正以及透明的考核模式来营造良好氛围。管理人员应更多运用激励性的方法促进员工提升能力，避免运用惩罚员工的方法。

管理人员应畅通事业单位的人才晋升渠道，确保优秀业务人才能够获得更广的自身发展平台。管理人员应主动为事业单位员工构建自我发展的规划，帮助单位员工实现更好的自我发展。事业单位的现有岗位晋升规范制度也要不断实现合理的调整，拓宽员工的晋升路径。管理人员在奖励事业单位员工的过程中，应综合运用精神层面以及物质层面的奖励措施，创新现有的岗位晋升以及人才激励模式。

（四）增进事业单位的岗位人员互动

为促进事业单位各岗位工作质量提升，事业单位不同岗位业务人员之间需要建立良性的互动，以使单位范围内的数据信息实现准确传递。目前云平台以及大数据等信息技术方法都能提供事业单位的全新管理模式保障，有助于数据信息得到更大范围的共享。事业单位人员对于关键性的财务资产数据等都要进行妥善的保密处理，切实维护事业单位的数据信息安全。

单位管理人员在自身的实践工作中应重视开展沟通交流，准确把握事业单位员工的基本需求。管理人员对于单位员工给出的反馈信息建议应进行全面的采集，结合员工反馈数据来实现传统管理思维模式的调整。单位管理人员应能够自觉维护单位员工的合法劳动权益，运用多元化的实践方法来培养优秀的业务人才。管理人员对于岗位工作以及日常生活存在困难的员工应给予真诚帮助，在单位中创造友善的氛围，促进单位全体员工获得归属感，增强责任意识。

五、结束语

经过分析可见，在新经济时代的环境背景下，人力资源管理表现出全新特征，因此，事业单位需根据激烈的行业竞争氛围，运用科学的实践思维方式进行应对。人力资源管理中的信息化手段有待更大范围的推广使用，管理者应致力于完善员工绩效评估与考核指标体系。同时，单位管理者应结合信息技术方法来沟通、联系广大员工，构建以员工为本的和谐环境气氛，培养事业单位全体人员的归属感。

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人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：

第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。