新形势下石油企业员工思想道德建设路径

中石油西南油气田分公司蜀南气矿 游媛

随着社会经济的发展，大部分企业开始呈现出创新发展的特点，当下的石油企业不仅仅关注于经济的发展，更加严格要求员工思想的进步。集体的素养对企业的发展至关重要，而集体是由个体组成的，员工的思想与道德决定着石油企业未来的走向与整体工作效率。笔者认为每个人的思想道德与企业精神文明建设息息相关，思想道德决定企业未来的发展，因此在当下的社会环境中，加强员工思想道德建设需要引入专业的人文道德培养内容以及成熟的团队建设途径。

一、石油企业员工思想道德建设问题研究

（一）内部管理模式守旧导致思想道德意识匮乏

对于当下的国内石油企业而言，其内部的管理制度很多还停留在以往较为守旧的固有模式当中，在精神文明的建设上存在“喊口号、缺行动”的实际问题，随着社会文明的不断进步，国有企业开始在管理模式上有所改变。石油企业员工道德素质培养的关键问题在于制度与文化建设的守旧导致精神文明构建内容的匮乏，当代大环境在不断的改革与变化当中，企业缺乏与其共进步的精神建设路径和办法，企业性质的守旧会造成思想意识的止步不前。不少企业虽然把员工道德建设摆放在重要位置，但是却缺乏实际的执行策略，且不能够与新时代接轨。

中国的石油企业大多属于国有企业，其中党员人数较多，因此在员工道德与素养培养要更加重视，也就是说思想道德建设要秉承传统且积极向上。但是由于内部制度构建的守旧导致了思想道德建设虽然一直在稳定进行，却缺乏真正的执行点。可以看出石油企业需要在内部改革的条件下去不断提升员工的思想道德意识，让思想道德真正落在实处，而不是因为内部管理模式的守旧而导致思想道德意识的匮乏，影响员工素质的提高。

（二）员工思想道德建设执行方向不明确

对于石油企业员工思想道德的培养，不仅仅要从思想意识出发，同时要注重执行效率，当下的石油企业面临最严峻的问题在于在思想道德的构建上缺乏一定的执行力度。虽然企业也积极地开展一些基层员工道德思想建设的工作，但是落到具体实处还缺乏一定的时效性，也就是说在思想道德的构建上，执行方向不够明确，缺乏一定的目标，缺乏合理规划，让思想道德培养没有目标性。

因此对于员工思想道德建设来说，不仅仅要从基层的思想道德工作内容和执行方向着手，同时要从基层干部管理能力的考核出发，以内部管理制度完善为基础，从多个方面去发展企业内部文化，形成良好的氛围，以专业能力和思想道德的共通性去展开研究，这样才能够取得一定的效果。

二、员工思想道德建设对石油企业发展的重要意义

（一）员工思想道德建设是石油企业精神文明建设的目标动力

就我国目前形势而言，石油企业在初步构建精神文明建设的目标与动力时，最不能够忽略的就是全体员工的职业素养和道德品质。如果企业能够充分调动员工的积极性，且全面提升员工的内在素质，那么员工的道德行为与职业表现就是企业精神文明建设的最佳诠释。笔者认为当企业对于员工思想道德体系的构建趋于成熟时，更加可以发挥企业的内部动力与目标，让企业人员管理形成一股合力，真正发挥价值与作用。因此员工思想道德建设对石油企业发展的重要意义在于可以有效促进企业文明建设的目标与动力，真正去塑造内部建构的企业文化，让企业的发展有序进行，这也是员工思想道德建设对企业发展的促进作用。

所以笔者认为企业员工思想道德的提升对于企业文化发展有着非常大的助推作用，思想建设与企业目标相辅相成，我们可以经常看到不少石油企业定期举办团建活动和思想道德建设培训活动等，目的是在于为企业构建一个和谐友爱的环境氛围。笔者认为员工思想道德的培养是企业综合素质的体现，尤其是对于石油企业这种专业性质要求极强的单位，所承担的责任很大，更需要员工思想意识的进步与道德素养的不断提升。精神文明建设是石油企业发展的目标与动力，而员工是企业的一分子，这就说明员工团队素养的提升对石油企业发展精神文明建设具有重要价值。

（二）员工思想道德建设可完善石油企业文化建设的具体内容

在这几年，我们不难发现石油企业越来越注重内部的企业文化建设，精神文明建设的具体内容已经开始在工作当中的各个领域体现。我国石油企业在精神文明建设的方向上呈现多元化的特点，比如把精神文明建设放在党建工作、员工道德素养培训、人文环境构建等多个方面的首位。而在这其中最难以执行的就是员工素质的培养，思想道德建设决定企业整体素养，而素质的培养是企业文化建设的核心内容，需要员工用实际行动来体现。因此石油企业应当把更大的注意力放在员工身上，从员工的行为举止、礼仪穿着、语言文化等多个角度着手。

可以说思想道德的提升是完善石油企业精神文明建设的具体内容，这代表着企业精神文明建设要朝着多元化方向发展，企业的关注点是把素质提升放在员工行为当中去实现，通过员工的思想行为标准来考核并完善企业精神文明建设内容。而思想道德可以让企业内部文化的构建更加具备现实意义，员工的职业道德与素养是最为直观的体现，当石油企业整体员工素质达到统一标准，基层、管理层党员发挥积极带头作用时，思想道德建设的方向就会更加准确，在内容的构建上就更加成熟。

（三）员工思想道德的提升可加强石油企业精神文明建设的执行效率

提及员工思想道德与石油企业精神文明建设两者之间的关系，员工思想道德是石油企业精神文明建设的执行与体现，石油企业精神文明建设不仅仅要从企业的发展角度着手，同样要关注于员工心理，真正的培养一支有道德、有素养的石油企业队伍。所以企业员工的思想道德是石油企业文化建设的执行与表现，石油企业是拥有成熟服务体系的企业，只有员工拥有较高的道德素养，才能为企业内部的发展提供稳定的人力资源，所以石油企业精神文明建设的执行主体是人，坚持以人为本的观念是石油企业发展的根本，而员工的道德也决定了企业的未来发展方向。所以执行效率由员工去体现，我们构建一个与道德培养有关的活动或教育提案，最终目的是落实在基层、管理层上，团队道德建设要覆盖在每个员工身上，让石油企业每一个人肩上都承担责任，真正地完善职业素养。

三、石油企业精神文明建设中强化员工思想道德建设的主要途径

（一）思想道德意识与企业相关制度的结合

思想道德的培养是石油企业文明建设当中最基本的一面，那么针对于这方面的执行，笔者认为应当把员工思想道德意识的培养加入到石油企业工作人员业绩考核之中，真正与企业的制度与发展结合在一起，让思想道德建设的贯彻具备说服力。比如在现有的石油企业当中，一旦存在违反石油企业规定的不道德行为，就应当给予员工适当的惩罚以示警诫。从另一面而言，当石油企业员工表现出高尚的素养与情操时，也应当给予嘉奖，奖励机制是激发思想道德的基础，比如好人好事奖赏、企业贡献者评估等等，给予物质上的鼓励能够更好地激发内在的品质与道德。笔者认为思想道德情操的培养，第一步就是赏罚分明，这是规则的确定，只有赏罚分明，才能让思想道德的贯彻更加到位，道德培养应当落在实处，而不是空喊口号。

其次，当石油企业制定了规则与制度之后，应当定期举办一些如团建、演讲、思想培训等活动，笔者认为企业是员工的第二学校，进入到社会之后，个人的行为与道德素养会得到一次全面的升级，而企业和单位则是最好的教育基地。因此思想道德意识与企业制度的结合要发展在员工教育制度上，在教育制度的安排上要彻底，真正从教育制度出发，让石油企业员工思想道德的培训更加成熟。

（二）积极展开有效的党建工作

对于石油企业而言，基层党建对思想道德建设起到了决定性作用，笔者认为基层组织建设要想进一步加强，基层领导干部要充分发挥积极的带头作用，有效地将党建工作贯彻到底，注重员工对党建知识内容的学习，构建成熟的党建工作培训体系。基层党建应充分注重党小组的建设工作，注重党员的思想建设工作，让党员在生活、工作以及其他方面当中能够起到积极的模范带动作用，从思想精神建设角度出发，真正去做好党建基层工作，不遗漏每一位党员，积极发挥党员的内在动力，让党员无论从自身专业素养还是对党知识的了解上，都能够达到一个更高的高度。笔者认为在这方面的安排上，要从基层着手，党建工作不仅仅是了解党的发展史，同样也要在文化角度上与党的路径保持统一，去构建一种和谐的文化氛围。如为基层构建图书室，定期组织思想建设活动等，让所有党员与基层人员共同学习，努力提升道德觉悟，并且在思想精神上有更大的提升，与国家总发展保持统一，做到不墨守成规、与时代共进，且能够在党建工作的积极带动下完善自身职责，做有能力的基层党建干部。

如开展基层党建工作时，就应该注意思想道德与企业内部党建工作的结合，企业应当积极组织员工学习党建知识，真正阅读与理解党的发展历程，健全《党建工作责任制》《发展党员制度》《党员学习制度》等。这些内容的学习都是为高尚的道德情操做铺垫，员工只有了解历史和革命先辈的故事，才能够真正激发内在的品质与人格。因此石油企业对于员工思想道德情操的培养应当决不懈怠，从各项工作当中积极地展开，让制度、文化与思想道德保持统一，既能够做到思想道德的培养，又能够在石油企业制度与规则当中体现出来。

（三）企业精神文明礼仪的全面塑造

强化石油企业精神文明建设，要在企业文化管理当中融入礼仪部分。一直以来中国都是非常注重礼仪的国家，而石油企业要求员工在穿着打扮、外联工作等各个方面都要符合企业标准。只有时常约束自己，才能提升自己的素质。我们在加强员工思想道德建设时，要注重外在与内在的结合，而精神文明礼仪的塑造是秉承中国文化巩固石油企业形象的关键点，也是思想道德的基础，只有重视礼仪，才能够强化道德。

所以笔者认为文明礼仪的全面塑造很重要，那么对于石油企业的礼仪文化而言，要从以下两点着手：第一，自身举止行为要保持得体。对于石油企业员工而言，首先要从自身的形象着手，其中包括以礼貌的态度与他人沟通，上下级之间要做到上级领导关怀基层，基层人员尊重领导，形成文明礼仪的氛围。此外，要服从石油企业的规定，从自身形象出发，构建有序得体的企业文化，员工的礼仪要体现在日常工作当中，以制度为辅助点，以行为为参考点，以绩效为考核点。第二，在集体活动及对外交流中展示文明礼貌的行为。石油企业会定期举办活动与会议，并且在对石油企业外联与会议安排上，都需要极高的素质与礼仪去完成任务。因此在任务的安排与制度的贯彻上需要高素质的员工去协助发展，石油企业的形象离不开中华礼仪，礼仪是道德的第一步。笔者认为礼仪的第一个部分是注重自身的修养行为，而第二个部分是服从集体的安排，以团队的礼仪素养为基准，为石油企业的发展树立新标榜与新风貌。

（四）职业道德素养的完善

笔者认为加强石油企业人员的思想道德，不仅仅要从人品方面去着手，同样也应不断加强专业技能。石油企业员工考核的是一种从业技能，也就是说在本专业上的发挥是否能达到客户及石油企业规定的标准。我认为优秀的职业道德就是在专业技能上体现的，这其中包括对应急事件的处理、日常工作能力、对外交际能力以及对石油企业业务的熟悉程度等等，员工的职业道德要从每一项技能标准去衡量。尤其对于石油企业而言，职业道德素养的关键在于能够从员工的专业能力出发，石油企业需要诸多的技术管理人才和行政管理人才，那么员工素质的培养要从实际能力出发，让能力与思想道德保持一致，这样所有企业才能在国家的带动下平稳发展，且朝着更有利的方向去进行。

思想道德建设不是一个空口号，而是要与企业内部的发展结合在一起，真正让石油企业在员工个人能力与素养方向达到统一一致。一位优秀的员工如果没有专业的职业技能那么就缺乏内在的核心价值，因为思想道德与职业技能是息息相关的，我们只有把职业道德素养真正摆放在重要的位置，才能够让所有企业的内部文化构建更加完善，让集体员工从职业精神去发挥更大力量。例如，一般情况下，石油企业的工作内容会涉及风险控制、内控管理、资金整合、技术开发等方方面面，职业道德要从工作当中去体现，因此专业技能和处理工作的效率是衡量员工内在品格的基础。要从专业技能和绩效考核出发，将员工处理业务和工作的能力放入思想道德建设之中，从多方面去展开石油企业的工作人员素质培训，这样才能保持石油企业精神文明建设的全面性和多元性。因此职业素养是考验员工思想道德的内在基础，一位优秀的石油企业员工一定要在本专业的能力上发挥到极致，不断地从专业素养与思想道德出发，从多个方向进步。

四、结语

总的来说，员工思想道德建设是企业管理当中非常关键的一部分，笔者认为企业对于塑造员工的内在品格有着充分的引导作用，企业想要发展离不开员工的思想道德建设，同样员工想要在企业当中得到良好发展就必须要拥有较高的人格素养。对于石油企业精神文明建设来说，我们不仅仅要从内部思想道德培养改革开始，同时更加要关注员工个体的表现，坚持以人为本的发展理念，在团队建设与人格培养上努力融合，争取塑造一支高效积极的石油企业队伍，让石油企业的内部文化更加充实，能够在文化构建的基础上发挥个人与集体的力量，以素质发展为核心，让石油企业真正走向进步。