医院人力资源管理思考与创新

编辑整理/本刊编辑 唐超

《医院人力资源管理》

主 编：陈英耀

副主编：黄奕祥 钱飚 王建安 张光鹏

出版社：中国协和医科大学出版社

出版时间：2022年7月

人力资源是医院发展的关键要素，人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现医院组织目标，更好地为人民群众的健康服务。2020年，我国各类医疗卫生机构人员总数1300余万人，其中，医院卫生人员有800余万人，占卫生人员总数的六成以上。医院人力资源的数量、质量、结构、状态等能否满足医院发展所需，将直接决定医院的诊疗水平、服务能力、医院声誉以及医院可持续发展的能力。

2021年6月，国务院办公厅发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，以改革人事管理制度、改革薪酬分配制度和健全医务人员培养评价制度等作为激活公立医院高质量发展的新动力，足以显见医院人力资源管理的重要性和迫切性。

《医院人力资源管理》一书，是“医院领导力及管理系列教材”之一，主要从医院人力资源管理的理论、实践、创新等方面进行阐述，旨在提高医院管理者在进行人力资源管理时运用相关理论和方法的能力。

该书共分为理论篇、实践篇和创新篇3个篇章。其中，理论篇聚焦于医院人力资源管理的基本理论与方法，并从卫生体系的角度分析医院人力资源的各类外部环境，尤其是政策的影响和互动；实践篇涉及医院人力资源管理的各个重要环节，人力资源的战略管理与规划、医院岗位设计分析和评价、医院各类人力资源的招聘引进和管理、人力资源的能力建设、人力资源的薪酬和激励管理以及人力资源的绩效管理；创新篇是从全球视野分析国际人力资源发展趋势、人力资源管理的综合诊断和设计、新形势下医院发展面临的人力资源管理方面的新问题和新挑战，以及医院管理领导力的培养和管理。

该书更加突出了医院战略发展下的人力资源管理特点，更加反映了新时代医院发展趋势下的人力资源管理特色，更加重视了管理学理论的落地、发展和中国特色管理学理论的总结和提升，更加积极地尝试在教书育人、提升医院管理领导力方面的夯实和突破。并力图达到下列四项编写目标：一是打造国内具有一定水准的医院管理专业规范教材；二是坚持理论与实践紧密结合、相互贯通；三是借鉴国际经验，总结国内经验，创新撰写体例；四是倡导教学相长、传道促学和实践解惑的有机融合。

同时，该书专注于医院人力资源管理的内容，编写宗旨是为培养高素质的职业化医院管理人才队伍服务，提高医院管理者掌握和利用人力资源管理相关理论及方法的能力，适应医院管理的新需求，适应医院高质量发展的新趋势，适应卫生健康领域的新挑战。