新形势下业财融合在集团企业的应用研究

文/陈业涛（华设设计集团股份有限公司）

新形势下，集团企业在转型升级的过程中，除了要扩张规模、引进高端技术和人才之外，还应该完善相应的内部控制管理工作。业财融合等管理系统，作为内部控制工作的重点，提高集团企业的业财融合效率，有利于集团企业形成良好的内控环境，一方面，财务人员通过系统整合财务数据和资料，为业务人员工作的开展提供行动力依据；另一方面，业务人员也能够通过及时反馈，帮助财务人员寻找工作漏洞，形成互相监督和有效合作的新格局。但是当前，部分集团企业由于缺乏科学的业财管理制度，企业内部财务人员和业务人员的工作职能无法充分发挥，融合机制的实施存在困难，严重降低了集团企业的发展效率。需要企业在战略规划布局中健全机制，提高财务和业务人员的工作水平，增强业财融合机制的实施水准，从而全面推动集团企业的持续化发展。

一、业财融合的介绍

（一）定义

业财融合是新时代背景下企业财务工作转型的重要方向之一。从定义的角度来讲，业财融合是业务和财务融合发展的简称，是指企业将业务工作和财务管理工作结合在一起，基于企业的整体，确保业财融合机制的建设能够服务于企业发展的目标方向。在融合的过程中，业务和财务职能是相互驱动和互相促进的，一方面，财务能够为业务决策提供正确的依据；另一方面，业务能够为财务管理提供完整的会计信息基础。

（二）基本内容

业财融合的基本内容大体包括三个方面，首先是企业财务管理业务与财务核算业务的双向融合。对于大型集团企业来讲，财务管理业务不仅包括会计核算等基本职能，还囊括预算管理、资产管理、税务管理和资金管理等一系列工作体系，将财务管理体系中的以上职能结合起来，能够为业务工作的开展提供更科学的决策依据，提高决策效率[1]。

其次，业财融合指的是业务管理数据和财务核算业务之间的多元融合。因为传统意义上企业业务信息系统和财务信息系统在建设和融合的过程中，无论是融合深度还是建设时间，都存在相对较大的差异，容易出现信息孤岛的现象，损害企业的发展效益。但是通过推进财务核算业务和业务管理数据之间的融合，能够打破信息沟通壁垒，业务部门与财务部门在工作中能够互相连通、相互监督，提高数据信息的沟通、传递和应用价值。

最后，财务管理数据和业务管理数据的融合。集团企业的财务不仅要反映当前一段时间企业的经济业务信息，并做好事后记录工作,同时也应该完善事前预测和事中控制等，这就要求财务部门能够提前针对各类型的业务项目，提取管理数据，为业务人员开展项目对接工作提前做出数据预测，寻找实际工作结果和预测数据之间存在的差距，并及时反馈给业务部门实施整改。

二、新形势下业财融合在集团企业中应用的价值

（一）有利于提高集团企业的经济发展效益

市场经济的逐渐发展，集团企业面临着转型需求。在落实内部控制工作的过程中，传统的财务管理机制以及财务会计管控工作以核算和记录为主，已然无法满足现代化集团企业的运营与发展需求，甚至还会由于核算失误或消息延迟，导致企业管理者的投资项目中途流产，或与其他经济主体合作中断等，严重降低了集团企业的经济发展效益。在这样的背景下，通过建立更加科学的业财融合机制，将业务工作和财务工作融合在一起，每一项业务工作的开展都拥有强大的财务数据支持，有利于促进企业财务管理工作的转型，使传统财务会计向管理会计职能方向转变，提高服务效能[2]。

（二）有利于帮助集团企业管理者制定更加科学的决策

在业财融合发展机制的影响下，要求企业的财务人员能够对各经济活动中的财务信息和非财务信息进行统筹，以便准确、科学、全面地反映企业当前真实的经营成果、资金存量、业务水平以及资产管理现状等。配合业务人员，定期上交工作数据和工作成果，也能帮助财务人员制定更加科学的财务管控标准和财务数据报告，供管理者科学决策，有利于提升决策的有效性、延续性和可行性。

（三）有利于增强集团企业的预算管理能力

集团企业的业财融合发展机制，引入了对各类经济活动的事前预测、事中控制和事后监督等职权，使财务工作的重点能够逐渐倾斜和前移，支持一线业务发展，参与到业务工作的统筹和运营管理当中。业务与财务融合有利于提高集团企业财务部门的预算编制效率和预算指标适用性，财务部门与业务部门相互配合编制完善的业财融合分析报告，公正且客观地反映不同经济项目的真实运行情况，便于削减运营风险，保障集团企业稳定地运行下去。

（四）有利于提高集团企业的整体竞争力

集团企业在引入业财融合发展机制之后，财务管理工作范围、工作职权日益扩大，在行使预测、分析、决策、评估以及激励等工作过程中，能够动态解析各部门工作业绩，有利于提高业绩评价准确性、合理性，并配合相对应的薪酬激励制度，有利于提升员工工作的积极性，引导员工保持优良的工作作风，促进人才资源的优化配置，全面提高了集团企业的综合竞争实力。

三、新形势下业财融合在集团企业中存在的问题

（一）欠缺有效的管理制度

集团企业想要落实科学有效的业财融合发展机制，必须要配套建立相应的业财融合制度。但是当前，部分集团企业虽然认识到建立完善的业财融合体系的重要性，但是在具体工作中，制度的建设仍然处于摸索的阶段，业务部门和财务部门在开展合作的时候，没有明确的分工和责任目标，很多细则的实施很难落实下去，这就会导致集团企业的业财融合发展机制形同虚设，浪费了时间、资源与成本。

例如集团企业在完善业财融合发展机制的时候，并没有针对财务预算工作制定科学有效的预算制度和生产标准、成本标准等。财务人员在与业务人员对接项目的时候，无法根据项目进度进行精准的财务预测，不利于降低项目成本，容易出现项目预算不合理，滋生浪费。再加上制度的缺失，部分集团企业的财务部门和业务部门各自为政，合作时存在难度与矛盾，难以寻找平衡点，严重影响了业财融合的有序运行。

（二）专业水平及能力不佳

集团企业业财融合发展机制的建设，除了要更新配套制度之外，更应该引进或培养高素质的财务管理人才。但是当前，部分集团企业的财务部门中，员工结构参差不齐，以传统型财务人员为主，缺乏主动参与企业管理的高素质会计人才或财务管理人才。传统型财务人员在工作中仅能完成制作表单、报税和记账等基础性财务核算工作，对集团企业的多元业务缺乏了解，预算管控、现金流管理、投融资分析能力偏弱。很难针对实际项目开展动态的测算和系统的追踪等工作，再加上沟通不通畅，一旦出现风险，财务部门与业务部门可能存在相互推诿责任的情况，严重影响了集团企业的发展效益。

除此之外，部分集团企业的业务人员思想守旧，不愿与财务部门沟通协调，不具备完善的财务思维、市场前瞻意识和风险防控能力等，财务信息的提取存在滞后性，很难为提高业务效益提供行动依据。近几年来，随着大数据产业的逐渐发展，人工智能设备进入到集团企业中，如果传统业务人员不改变工作模式和思维方式，主动学习财务知识，势必会被取代[3]。

（三）融合机制的实施困难

虽然大多数集团企业能够学习先进的管理理念，在落实财务管理和内部控制工作的时候，认识到建立健全业财融合发展机制的重要性。但是业财融合机制在实施和执行过程中存在严重问题，包括业财融合工作中缺乏外部监督，容易出现互相包庇或徇私舞弊等违规违法情况；或者业财融合机制的建设因循守旧，没有结合集团企业整体的发展现状以及面临的外部市场环境，调整机制内容和细则，实施过程中很难为业务人员提供具体的工作指引，影响工作效率。

例如一些大型集团，为了顺应业财融合发展机制的运行规律，实施了精细化的预算管理细则。要求各部门必须要根据要求定期向财务部提供精准业务数据，虽然出发点相对鲜明，但是一些业务人员为了能够应付工作，提交的数据存在缺失性和非连贯性，财务人员的预算编制工作出现了数据偏差，严重浪费了财力和人力。而且这些集团的财务部门，在落实目标成本控制工作的时候，由于缺乏市场调研程序，标准成本系统紊乱。出具的预算报告和核算结果往往与市场需求和集团需要严重不符，存在预算超支和成本失控等危机。

四、新形势下业财融合在集团企业应用的策略

（一）制定健全的业财融合管理制度

建立配套的管理制度是确保集团企业提升业财融合效率的关键。因此在实践中，要求集团企业能够根据各部门的业绩指标，配合相应的财务制度。在业财融合后，根据业务开展的实际情况，提高业财融合制度的执行效率。整套流程需要业务部门和财务部门通力合作，提高业务信息、财务信息的共享效率，并建立责任共担机制，提升业财融合的发展水平。

以供应商管理制度为例，要求集团企业的财务人员能够根据业务部门具体项目和业务的开展情况，积极分析项目合作方的基础信息，包括资质信誉条件以及资金拥有量等，如果发现合作方存在信息瞒报和历史资信问题，财务人员要及时告知业务人员深入调研、及时止损，提高风险防控效率。除此之外，财务人员也应该根据集团企业整体战略目标和业务重点，勘察市场变化情况，包括政策变化情况、竞争对手的发展情况等，协助业务人员制定更明确的任务完成计划和预算管理指标，确保集团企业的战略任务能够在稳定的状态下全面落实，实现降本增效的目的。

（二）重视人员专业水平及能力提升

财务人员的综合素质将直接影响集团企业业财融合发展效益的实现。因此要求集团企业能够积极促进财务人员的职能转型，培养财务人员拥有良好的业务思维，使他们在做好本职工作之外积极提高业务素质，配合业务人员做好数据调研、市场分析等一系列工作。在实践中，集团企业需要进一步提高财会人员的准入门槛，要求他们具备良好的工作经验以及优质的道德水平，能够通过企业设置的层层关卡择优录取。人才需求量大的情况下，集团企业也可以与各地的高校建立联系，强化校企之间的合作共赢，积极向企业提供历年高校优秀的财务管理专业毕业生，为他们提供顶岗实习或直接入职的机会，为集团企业的业财融合发展机制建设输入更多元的新鲜动力[4]。

其次，集团企业要积极为财务人员提供合作学习甚至出国访学的机会，不断提高他们的专业能力、综合素质，除了要具备基本的管理会计工作技能和基础的会计核算能力之外，也应该积极深入到业务部门当中，学习业务人员开展工作的细则和方法，了解不同业务项目的对接情况、竞争对手信息、市场前景以及风险要素等，全面提高财务人员的市场前瞻意识、风险防控能力、协调沟通能力等，使他们能够在不断学习强化技能的同时，促进企业业财融合的多元化发展。针对业务人员，也要求企业能够强化他们的财务思维和财务常识培训，将业务人员的薪酬激励体系和业财融合效果结合在一起，针对能够主动掌握财务知识、并取得突出业绩的业务人员，可以予以一定的物质奖励，利用榜样的力量激发业务人员主动学习新技术、新思想的积极性。

（三）提高业财融合机制的实施水准

上文也提到，虽然部分集团企业能够制定科学的业财融合发展机制，但是在执行过程中存在诸多问题。因此要求集团企业能够提升业财融合机制的实施水准，确保业务部门和财务部门在合作的过程中，能够根据集团企业发展的现状以及市场前景，制定更加科学的预算管理体系、核算标准以及风险防控机制，使业财融合发展机制能够与集团企业整体的战略目标达成一致。

在实践中，集团企业的财务人员必须要参与到业务工作的运营和规划当中，熟悉业务环节，做好全面的预算数据整合和分析工作，寻找实际运营成本和预算标准之间存在差异的原因，形成针对性强的成本目标控制评价体系，为管理者的科学决策提供财务数据支持。针对集团企业的新项目，需要财务人员和业务人员就该项目的投入资源、预期回报、目标利润和税费进行精准的测算，结合企业实际发展的需求，配置资源。

需要注意的是，集团企业在实施标准成本控制工作的时候，财务人员也应该将企业当前一段时间的战略目标，引入到标准成本核算当中，对各项目的成本耗费情况予以动态分析，将结果反馈给物流、采购、生产等各个部门，做好事前预测、事中控制和事后监督等一系列工作[5]。

五、结束语

新形势下，集团企业在发展的过程中落实业财融合发展机制，不仅能够提高企业的效益，同时也有利于提高企业管理者的决策水平，增强集团企业整体的风险防控能力。在实践中，需要集团企业制定更加健全的业财融合管理制度，重视财务人员专业水平和能力的升级。除此之外，也要全面提高业财融合机制的实施水准，使集团企业在日常运行的过程中能够持续有效地获取高质量的财务信息，确保业务部门开展工作时有据可循，提高业财融合的效率，促进集团企业的长久化发展。