电力企业管理创新工作

段长磊

国能宁东第一发电有限公司

任何企业发展都需要进行管理，因而，管理对企业生存发挥重要作用。在现阶段社会发展环境下，电力企业应做到与时俱进，融入创新发展理念，做好各方面的管理工作，以此能够更好地发挥企业优势，为社会发展提供电力服务。

一、电力企业管理工作的特点

（一）管理工作的行政性

众所周知，我国以往实施的计划经济体制，而计划经济体制在促进我国经济发展方面发挥重要作用。在这背景下，电力企业作为行政机构，无论是人事设置，还是相关组织机构，都与国家行政机构存在一定的相似性。

（二）实行集中领导制

在现阶段社会发展环境下，电力企业占据重要地位。由此可说明，该企业与民间企业不同，对生产管理工作中涉及的环节进行严格管理和规划，并专门设置相应的监督部门，以此对各项工作开展进行全面监督[1]。

（三）电力企业的垄断性

随着近几年我国社会经济快速发展，各类电器产品越来越多。而电器要想稳定运行，必须要有足够的电力予以支持，所以，对电力运行需要予以重视。电力企业发展与社会经济发展具有密切关系，并且电力企业具有国有性质，经营是以垄断形式进行。因此，对电力企业各方面情况进行严格管理以确保社会稳定性。

二、电力企业管理创新应遵循的原则

（一）电力企业管理应坚持以人为本

人力资源作为企业发展中的重要资源，关系到企业后续发展。因人力资源具有较大的创造性和利用性，为此，企业在管理方面进行创新时，要注意这一点，坚持以人为中心，能够充分发挥出人具有的潜力，同时还要做到尊重员工和爱惜员工。总之，对电力企业而言，坚持以人为本的管理原则，可有效改变以往管理模式，提高人力资源管理的战略高度[2]。

（二）电力企业管理创新应坚持战略目标

通过深入了解，企业在发展中所遵循的战略目标，就是对提出的发展目标予以坚持。企业发展战略目标的落实，关系到自身今后发展成果。基于此，企业管理者要注重这一点，在创新发展过程中要考虑到多个方面，并以自身整体发展作为导向，市场经济发展为依据，以此实现稳定发展目标。

（三）电力企业管理创新应遵循服务市场

在电力企业发展过程中，要以市场作为导向，且在创新管理中，要能够遵循服务市场这一原则，不断提高对市场进行服务的意识。与此同时，电力企业还要深入市场环境内，进行实际调研，以此能够全面了解市场需求，并将企业发展与市场需求进行有效结合，从而不断提高企业经济和社会效益，顺应社会可持续发展需求[3]。

三、电力企业管理创新中存在的问题

（一）管理理念较为落后

企业在发展过程中，应长期受传统经济发展模式的影响，使得其在管理理念方面未做到与时俱进。随着时代的不断发展，社会经济发展迅速，企业现有的管理理念明显不适应现代社会发展趋势，这在一定程度上影响企业发展。针对这一情况，作为电力企业必须要进行创新，深入学习和了解现代化管理理念[4]。

（二）管理制度滞后

对电力企业而言，完善的管理制度可有效保证其各个环节有序进行，以此保证工作效率。但是从实际情况看，有些电力企业因领导层缺乏创新意识，在发展过程中往往更加注重经济，而忽视管理，使得企业管理制度未有相应的完善和优化。处于落后阶段的管理制度已经无法适应现代企业发展需求，同时还会阻碍电力企业的发展。对于当前电力企业制度管理落后现象，主要表现在三个方面：一是，企业组织结构缺乏合理性；二是，企业职能分配不够明确；三是，工作流程不够完善。对于这个环节，出现任意一个问题，都会直接影响企业管理，使得管理处于混乱状态[5]。

（三）电力企业信息系统存在漏洞

社会经济快速发展以及科学技术水平的提升，我国电力企业各方面发生显著变化，特别是在管理工作方面，开始朝向智能化方向转变。但是，所应用的信息化系统面临一定的问题。加之受各因素的影响，使得企业在信息化建设这方面不够全面，具体而言，就是没有根据实际情况和需求合理规划信息化系统，同时，也没有与其他相关系统形成整体，最终使得信息系统数据出现浪费情况。

（四）忽视人力资源的作用

企业管理创新工作开展必须要有人力资源部门支持。人力资源作为企业发展中不可或缺的资源之一，关系到企业管理创新工作有无完成。因而，电力企业在管理创新工作中应遵循以人为本的工作原则。但是企业忽略这一作用，过于注重生产产品，忽视员工自身发展[6]。另外，在企业内部的各个部门之间，因缺乏深入沟通和互动，使得员工之间信息难以正常沟通，这在一定程度上阻碍创新性思维发展。此外，企业在员工发展和职业方面，缺少投入，同时还忽视激励机制和绩效考核作用的发挥，因而难以激发员工在工作的积极性。

四、关于电力企业管理工作创新的具体措施

（一）加强管理者的理念创新，不断提高管理创新的软实力

管理人员具有的管理能力和创新能力关系到电力企业发展，因而，只有提高人员创新意识，才能够促进企业管理创新发展。对于如何提高人员创新意识，首先需要改变以往管理思维，积极参与企业之间的交流活动，以此能够深入了解当前社会先进的管理理念，不断提高管理人员在工作中的实践能力和服务意识[7]。另外，电力企业要想更好生存于市场环境中，则需要占据充足的市场份额。基于此，企业管理者要坚持以服务用户为宗旨，积极完善服务理念，为用户用电提供高质量服务。在电力企业管理创新过程中，应做到以下几点：其一，适当借鉴国外成熟且先进的管理经验，根据企业之间需求进行合理创新。结合实际，多数电力企业在管理中，都有出现外国先进理念，如风险管理、精细化管理、标杆管理等理念已在企业中得到广泛应用。对于这些理念，都是结合企业情况进行融入，从而发展为适合企业发展的全新管理理念。其二，不断提高实践标准。将创新理念落到实处，可有效实现企业战略发展目标。结合现阶段市场经济环境，企业需制定合理的战略管理，逐渐提升创新实践标准，以此能够突破以往管理限制。其三，坚持可持续发展理念。因电力企业为自然垄断行业，因而要特别注意对资源的节约。伴随近几年全球能源紧张，企业发展重点开始转向为绿色、低碳和节能方面。

（二）创新战略管理

为提高日常管理工作质量和效率，企业必须要认识到创新的重要性。首先要结合自身处于的内部环境与外部环境情况，合理规划发展战略，确定企业后续发展道路，以此能够进一步增强企业在市场环境下的竞争能力。在对现有的战略管理进行创新时，企业要引向正确的发展方向[8]。在此过程中，首先需要相关人员对市场变化情况进行调查和了解，以此确定经济发展动向。其次，则要明确企业在市场中的主要定位，从而能够更好帮助企业建设相关制度。之后在此基础上，确定企业整体发展目标，为其制定科学合理的发展策略。完成后开始进行整体规划，确定发展重点，并循序渐进的推企业创新管理工作。

（三）创新管理制度

电力企业在创新管理制度方面，可结合以下几点进行：其一，构建动态用工机制，定期对员工进行考核，对考核未达到合格标准的员工，应进行调岗或将降职处理。通过这一方式，可在一定程度上提高员工在工作中的紧迫感和责任意识，从而可改变员工以往存在的“铁饭碗”思维。其二，构建企业激励机制。在这方面，企业通过采用考核的方式，对员工在工作中的贡献度进行合理评估，针对表现较好的员工应给予物质奖励，借此能够不断提高员工在工作岗位中的积极性和创新性。对表现尤为突出的员工，应增加其晋升机会。通过这种方式，可有效激励员工提高自身能力的热情，为促进企业不断发展而为之奋斗。其三，全面开展企业精细化管理，具体流程为质量-服务-用户。深入了解和掌握市场变化情况，积极把握市场机遇，从而更好获取市场优先权[9]。

（四）创新管理结构

在创新管理结构方面，主要有以下几点：其一，创新组织结构。结合以往电力企业管理结构，主要是以垂直形式的管理结构，在现阶段这种结构难以适应市场动态发展需求，为此企业需引入扁平化层级结构的思维。实现这一过程，需要一定的时间，可从基层电力企业开展。其二，合理简化管理程序。对需要灵活处理的相关事务，主管领导应放权到具体的职能部门。通过对管理程序进行合理简化，显著提高是办事效率，确保各类信息在部门之间有效流通，进而推动企业稳定发展。其三，建立项目制结构。需要跨部门员工组成不同的项目团队，各个员工根据自身情况，参与多个项目团队[10]。

（五）创新电力企业信息化建设平台

信息化已经成为各个企业的新增点，在促进企业持续发展中发挥重要作用。作为电力企业，在现如今市场环境下，要想获得更大的发展力，必须要对信息化建设予以重视。首先需对企业信息化建设进行统一合理的规划，根据企业发展情况和需求，制定具体且详细的信息化建设方案。其次，对各个管理系统进行全面考察，符合现代发展需求的部分可保留，而对已经影响企业发展的部分则要及时剔除，之后对各个已有的管理系统进行整合，并建立标准的接口规范，从而为推动企业可持续发展提供重要的数据资源。

（六）积极拓展电网生态智能范围应用

随着我国科学技术的不断发展，各类信息技术开始出现和应用在多个领域中，如云计算。在这些技术的辅助下建立生态体系，并配置现代化服务网络。另外，在实际中，通过建设多微网络系统，推动冷热电气协调的发展和应用。此外，在信息技术的使用下，还可建设能源大数据的信息服务平台，从而能够对各个系统数据进行有效处理，促使智慧城市可持续发展[11]。

五、结语

综上所述，随着近几年我国社会经济发展，人们生活水平不断提高，在此背景下，对电能需求也随之增大。但是，现阶段我电力企业在管理方面缺乏创新性，难以促进企业进一步发展。为此，企业应加强对管理的创新力度，同时还要深入分析问题出现的原因，积极调整管理理念和方法，从而不断优化企业现有的结构，增强自身发展能力。