发电企业文化建设与创新

武琼

大唐巩义发电有限责任公司

发电企业想要在现阶段市场竞争愈加激烈的环境中保障自身的持续发展，需要重视思想文化建设。思想文化是企业重要的无形资产，时刻影响着企业的管理理念和发展方向。良好的思想文化教育可以有效约束员工的行为，引导其养成健康的工作习惯，推动发电企业提供的优质产品，保障广大群众正常的生产生活。企业管理人员需要掌握当前我国其他发电企业的发展现状，明确思想文化建设对于促进企业创新发展的重要作用，明晰新形势下发电企业的创新发展策略，认识到创新的目的是持续创效，创效才是发展的基础，只有通过不断的技术及管理创新才能保障企业的长效化发展。

一、我国发电企业发展现状

从我国的电力行业整体发展来看，当前发电企业在分配机制、创新发展、企业文化建设等方面均存在可进步的空间。

一是发电企业的分配机制需要进一步完善。目前，发电企业的分配机制还不能够最大程度激发员工的工作积极性和创新积极性，改进分配机制的关键点和难点在于各工作岗位的工作量化，工作量化的前提是工作标准化。各发电企业由于发展历程、人员结构、设备状况、外界环境等因素，形成了企业不同的文化背景，这种文化背景深刻地影响着一个企业的管理理念，同样也影响着一个企业分配机制改进的方法和步骤。

二是员工晋升的通道单一。发电企业是一个资金密集型加技术密集型的企业，基于这个特点，应合理设置管理型人才晋升通道和技术型人才晋升通道，不同类型的人才根据自身的优势规划自己的职业道路，激发员工的工作热情和学习热情，避免目前管理人才“内卷”、技术人才“躺平”的被动局面。

三是因循守旧，缺乏创新精神。由于管理导向问题，很多情况下并不是没有创新能力，而是缺乏创新意识，不愿大胆挑战传统方法和规则。另外，创新的配套措施不到位，部分企业不仅缺乏自主研发机构，也缺少相关高素质专业人才，且投入资金较低，创新研发能力有待质的提升。

四是企业文化建设对于企业的经营和发展缺少推动力。发电企业属于经营实体组织，发展是企业的经营目标。企业文化建设的基本原则就是以文化为手段，以创造经济效益为目的，持续为企业的发展提供动力。所以，企业文化建设应该以经营目标为导向，围绕企业战略进行规划设计，并与企业环境变化相适应，为企业的经营发展提供凝聚力，因此，企业文化建设不能脱离经营管理目标。

五是企业文化建设缺少务实的长期规划。目标带动战略，战略驱动文化。企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划，达成目标需要战略支持，战略的实施需要文化的助推。对于发电企业来说，不缺少长期目标，也不缺少长远的发展规划，但缺少与之配套的企业文化建设规划。

二、思想文化建设对发电企业创新发展的作用

（一）发挥导向作用

企业文化建设虽然服务于企业的长期战略规划，同时，企业文化也规范、约束和引导企业的经营管理工作，其引导作用是隐形的、深入人心的。企业文化对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用首先是对企业成员个体的思想和行为起导向作用，通过企业文化建设的长期规划和逐步引导，促使员工的日常行为规范由“约束性”变为“自觉性”；二是对企业的价值取向和经营理念起导向作用，优秀的企业文化能够帮助企业根据国家战略、外界环境、自身资源等因素，及时理清思路，确定长期发展战略目标、中期发展规划、短期工作安排[1]。

（二）统一思想，提高认识

企业文化是促进企业长期健康发展的思想文化指南。企业文化体现了员工对发电企业工作的认识、对未来企业发展规划的了解，是全体员工思想态度的高度凝练，对于增加企业的向心凝聚力具有重要的作用[2]。通过加强员工的思想文化教育，使员工充分理解企业的生产理念、发展方针，激励员工充分发挥自身的岗位职责作用，积极投身于企业的创新发展工作中，帮助员工建立起适合自己发展的职业规划，保证其职业道路的科学性与目的性。

（三）增强归属感，激发员工工作积极性和创造性

员工是企业生存发展的动力和资本，员工与企业的关系应该是相互促进、共同发展的良性互动，企业的文化建设应以人为本，建立适宜企业自身生存和发展的企业文化，提高企业的凝聚力、向心力，增加员工的归属感[3]。在企业成长、进步的过程中，吸引人才、留住人才，充分发挥人才的工作积极性和创造性，企业才能更好地生存发展，更加具有生机和活力。

（四）助推企业管理升级

企业文化建设可以有效提升发电企业管理能力，表现在以下方面：

1.推动创新管理模式。良好的企业文化可以增强员工与企业之间的凝聚力，激励员工爱岗敬业，为企业发展贡献力量，将企业发展与个人发展相互融合，从而在企业管理中发挥积极的导向作用，推动企业创新管理模式。2.激发企业发展动能。在良好的企业文化作用下，有助于企业在管理方面形成完整和系统的管理标准，并树立良好的企业形象。建设企业文化，应根据当前社会发展趋势，策划企业的发展目标，抓住其中适合企业管理和发展的关键点，作为企业文化构建的重要依据，为企业发展提供持续的动能[4]。3.提升协作能力。建立以人为本的文化氛围，倡导以创造效益为目标的文化导向，规划服务于发展战略的文化目标，易于形成企业强大的“文化力”，使员工从企业利益共同体转变为事业共同体、命运共同体。4.筑造风险防范底线。企业文化建设首先是倡导规范，在长期的引导和约束下，逐步确立合规的理念、倡导合规的风气、营造合规的氛围，员工形成自觉底线意识，保证企业良好的经营软环境，有效控制企业生产经营风险。

三、新形势下发电企业的创新发展

（一）创新是企业发展的基础

创新是为了创效，创效是发展的基础。想要引领企业的高质量发展，就需要提升企业的整体创新能力。

首先，在思想上强化创新意识。创新是一个企业的生命力所在，创新的关键在于人，专业技术人员是实现组织“创新—效益—再创新”良性循环的根本。思想的解放是一个需要长期坚持的过程，也是动态变化的过程，只有改变才能抓紧机遇[5]。

其次，不断寻求技术新突破。从经营角度分析，企业不同发展阶段的经营工作侧重点也不同，在企业初创阶段，经营工作的侧重点在于“内控”，通过“内控”达到提质增效的目标，进而扩大收益；企业发展到一定阶段，“内控”收益受限，投资是企业提高收益的最有效途径，对于发电企业技术创新是投资的最佳方向，通过技术创新实现节支和增收的目标。

（二）管理创新是企业发展的长效保障

企业管理是企业基于自身经营生产进而展开的有关控制以及协调组织和相应计划职能总称。追求效益最大化并取得发展是企业的发展目标，因此，企业管理创新必须服务于企业发展这个中心。企业结合自身实际，找准制约提质增效的短板和瓶颈问题，节流与开源并重，降本与增效同行，进行有针对性的突破与创新：

一是加强运行管理创新，科学开展耗差分析。能耗指标分析，就是针对影响供电能耗的能耗指标的实际值与设计值或预算值的进行对比，采取实时分析+定期分析、定量分析+定性分析、单项指标分析+综合指标分析的原则，进行能耗指标分析，及时测算数值偏差，根据数值偏差指导运行人员调整运行参数。

二是加强燃煤采购管理创新，合理管控标煤单价。标煤单价是火力发电厂重要的经营管理指标，标煤单价的高低反映了企业的管理水平，反映了火电企业的盈利能力，同时也体现着企业内部的精细化管理，标煤单价的控制对企业的经济效益的提升起着重要的促进作用，主要参考以下环节：

科学把控燃煤的质、价要素。在满足锅炉稳定燃烧、发电机组正常接代负荷、机组安全经济运行、环保指标正常达标排放的前提下，在保证锅炉燃烧所需煤炭质量指标的前提下，按入厂煤标煤单价由低到高的排序采购燃煤。合理控制入厂煤结构。控制入厂煤结构的主要目的是要采购符合锅炉设计要求的煤炭质量或通过合理掺配达到锅炉设计要求的煤质指标。通过调整和控制进煤结构，科学合理地进行煤质指标的掺配，是控制标煤单价的又一重要途径和方法。动态控制煤场存煤。要保持合理的库存量，库存量大占用资金大，财务费用增加；库存量少，一旦出现市场供应紧张，煤价升高时也会导致标煤单价升高；另外，煤炭在煤场储存使用过程中，如果储存时间过长，不能及时烧旧存新，导致使用时入炉热值下降。

三是加强资金管理创新，有效降低财务费用。在资金筹措和使用过程中，要树立成本意识，以节约财务费用、增加企业效益为目标：多渠道、多形式选择资金来源，降低融资成本；在资金使用过程中，以资金使用效率高低决策依据，充分发挥资金价值；在资金流转过程中，日结算、日还款，最小化配置资金存量，控制财务费用。

四是加强人才管理创新，长效保障技术创新。人才管理是企业管理的关键要素，人才管理的重要措施和手段是“分配”，现代化企业应打破原有的分配机制，调整创新人才的分配倾斜，提高创新成果的绩效奖励，为技术创新提供动力。

（三）技术创新是企业进步的动力

技术创新是发电企业进步、发展的动力，具有提高企业市场竞争力、提升资源利用率、促进企业产业结构向集约化转型的特点。技术创新的工作重点主要体现在生产安全性、生产可靠性、节能降耗等方面。

1.提高生产安全性保证企业平稳运行。从发电企业的检修、安装、维护等工作环节都与高空作业、带电作业、密闭控制作业有关，无法避免会具有一定的危险性，所以，发电企业应积极利用新生产技术、新管理工具防控安全隐患，比如，利用机器图像识别技术及线上检测功能来帮助运维人员发现设备安全隐患。

2.提高生产可靠性保证企业高效运行。发电设备可靠性研究归根结底是保证系统设备使用寿命得到延长，提高设备的使用效益，减少故障所带来的损失。发电企业生产系统具有技术密集、设备庞大、系统复杂的特点，所以，应用新技术才是提高电力可靠性的有效途径。例如：

利用新的检测技术，为设备健康“把脉”；

利用前沿信息技术开发在线监测，打造“千里眼”“顺风耳”；

利用大数据分析方法，预测系统重要设备寿命。

掌握设备真实状况是状态维修的先导，是提高发电企业生产系统可靠性的着眼点和着力点。

3.节能降耗保证企业高质运行。随着集中控制智能化和自动化程度的加深，充分发挥集中控制的优势，为发电厂集中控制节能降耗目标的实现打下坚实的基础。深入研究“配煤掺烧”“燃烧优化”“汽轮机运行参数自寻优”等科技课题，进一步实现节能降耗目标，保障企业高质运行。

由于部分系统设备性能达不到设计工况，会引起机组运行参数达不到要求，造成标准煤耗增高，增加生产成本，同时也增加了废弃物排放，为环境资源增添负担。对于电厂如何在绿色、低耗的工况下稳定运行，这需要专业技术人员对按照不同的子系统做大量热力性能试验，针对试验数据进行科学分析，判断影响机组效率的重要因素，规划系统设备技术改造，淘汰高耗能设备，实现节能降耗的目的。

四、发电企业文化建设规划

在建设企业文化的过程中，注重建立以创新、发展为核心的价值观，把以人为本、清洁生产、节约资源、保护环境与可持续发展等先进科学理念渗透在经营管理中，不断地引进先进的科学管理方法，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，提高发展质量，谋求长远发展的现代企业文化，实现企业的永续经营与可持续发展。

一是坚持以人为本，推动全面发展。人是企业经营活动的第一要素，文化应以人为载体，脱离员工的文化建设最终会流于形式。建设以人为本的文化氛围，全体员工形成共同的价值观念，才能成为一个具有战斗力的群体。

二是弘扬文化传承，倡导创新发展。企业的文化建设是一项革新工作，而不是革命工作，在弘扬优良传统的基础上，通过改革创新，引导企业文化向有利于经营发展的方向组织建设，形成思想凝聚力、工作凝聚力。

三是以持续创造效益为工作导向。发电企业是一个特殊的责任主体，承担着国家和地方社会责任，在用电高峰期，必须不计代价地全力以赴保供电、保经济；同时，发电企业也是经营主体，独立核算，自主发展。创造效益和发展是企业生存的基本目标，所以，企业文化建设必须围绕这个目标规划和设计，从而保障企业的管理人员与基础员工目标的一致性。

四是以服务发展战略为长期目标。战略目标和企业文化的作用是相互的，战略目标的实施推动着企业文化的发展。想要确保文化建设服务于发展战略，就要围绕企业战略制定系统的、操作性比较强的企业文化实施计划，这样企业文化也能在服务的过程中得到发挥升华。

五、结语

综上而言，发电企业想要在激烈的发展竞争中抢占一席之地，最便捷的方式就是通过加强思想文化建设，实现企业的创新性可持续发展。发电企业作为保障社会高速发展、人民安居乐业的重要能源供应单位，需要升级、完善当前的思想文化工作办法，建立内涵丰富的思想文化体系，积极倡导健康的企业文化，达到转变经济结构与发展方式的目的，一方面使得发电企业抓紧了重要的发展机遇，另一方面也有效促进了我国整体的思想文化创新能力的有效提升，助力我国电力行业与国家经济的发展。