建筑工程管理的现状及控制措施分析

宁波 山西省康养集团有限公司

1 前言

现阶段在我国建筑工程的建设过程中，切实做好管理工作极为必要，依托完善可行的管理机制，严格管控建筑工程的各个环节和重要因素，以此提升建筑工程建设效果。基于建筑工程建设任务以及影响因素来看，管理工作难度相对较大，不仅需要管理人员明确自身任务和职责，还要对当前常见的各类问题和缺陷予以弥补，因此相关研究的开展非常重要。

2 建筑工程管理任务现状

2.1 建筑工程质量管理

质量管理是建筑工程管理的重要任务之一，其主要目的是确保建筑工程施工完成后质量符合预期要求，严禁遗留质量病害，确保建筑工程发挥出应有作用。在建筑工程质量管理中，因为影响因素相对较为繁杂，不仅表现在各个环节中，同时还表现在各个施工要素上，如此也就加大了管理难度，质量管理工作面临着较高压力。

从建筑工程各个阶段来看，施工环节会直接影响建筑工程施工质量，前期设计以及后续竣工验收阶段的执行不当，也会干扰最终质量状况。从施工要素来看，无论是施工人员、施工材料，还是施工机械设备，任何一项出现偏差问题，都会严重影响最终施工质量效果，需要作为重要管控目标。

为了优化建筑工程质量管理效果，质量管理人员要深入一线，切实做好各类质量干扰因素的全面防控，从基本施工技术手段着手，确保相关技术人员具备相匹配资质，将施工任务不折不扣落实到位，以此确保施工质量效果，避免任何质量病害。

2.2 建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理同样不容忽视，其最终目标是降低工程项目施工过程安全事故的发生率，确保整个建设过程能够安全有序。针对建筑工程安全管理工作的开展，管理人员应严格防控各种安全隐患，力求扼杀各个安全风险源，形成较为理想的施工安全管控效果。

虽然建筑工程安全事故的发生绝大部分在施工环节，但是安全管理工作的开展应该尽量避免在施工阶段着手，要求体现出理想的全过程特点，尤其是在前期施工方案制定中，需从安全角度加以考虑，明确施工方案中可能存在的安全隐患。当前有很多项目引入了虚拟施工技术，对施工方案的优化管控，形成了较好的安全风险防控效果。

具体到工程项目施工现场各个工序执行过程，相关安全管理工作的难度相对较大，需要管理人员考虑的影响因素也较多，若出现一点纰漏和偏差，都可能影响到最终整体施工安全保障效果，要求管理人员予以精细化管理以及实时动态把关。

例如，针对施工现场最容易引起安全事故的人员、机械设备以及现场环境，要进行严格把控，确保这些要素较好地服务于建筑工程项目施工任务，增强整体施工安全保障效果。

2.3 建筑工程进度管理

建筑工程的进度管理也是关键任务之一，其主要目的是确保建筑工程能够按时完工，确保在规定时间内交付使用，由此规避工程延误带来的麻烦。当前，建筑工程项目的规模都比较大，涉及的施工任务相对也较多，工期较长，进而可能会因为任一环节出现的问题，导致工程项目难以按时完工，需要管理人员对其严格管控。

通过当前建筑工程进度管理工作的开展来看，首先重点要求对施工方案展开详细分析，了解相应施工计划，准确预判施工方案执行所需时间，以此评估其能否在规定时间内完工，且及时调整计划本身不合理的地方，增强对后续项目施工的指导作用。

在具体工程项目的施工阶段，因为其耗时较长，更容易出现混乱问题，很可能因为某个项目的执行效率低下，或者因为工程变更，导致最终建筑工程项目无法按时完工，成为进度管理的难点和重点。

为了优化建筑工程进度管理效果，管理人员要体现实时动态性特点，尤其是对施工过程中出现的滞后于施工计划的问题，须及时调整，后续给予必要的赶工期，尽量挽回时间方面的损失，以此保障施工进度。

2.4 建筑工程造价管理

造价管理主要是围绕着建筑工程项目的经济层面进行把关控制，确保工程项目可以在预算内完工，杜绝造价超预算问题，随之形成较为理想的经济效益。在建筑工程造价管理中，当前全过程造价管理模式的应用越来越普遍，其可以指导管理人员全面把控工程项目的各个阶段，形成理想的造价管控效益，避免在任何环节出现的经济损失问题。

具体到建筑工程全过程造价管理工作的开展中，管理人员需要从决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等阶段入手，明确各阶段的造价管控目标和主要影响因素，进而予以针对性防控，确保各个环节科学合理，以此达到良好的造价管控效果。在建筑工程造价管理中，管理人员还需重点关注所有数据资料的优化分析和管控，避免在任何数据信息方面出现偏差混乱问题。

在提高造价管理人员精细化意识的同时，运用一些先进管理工具，能够提升最终造价管控效率和准确度。

此外，工程造价管理人员还需具备丰富的知识，除了掌握财务经济层面的知识，还要了解工程项目施工相关知识，尤其是对于合同管理、索赔等环节，也需要准确掌握和灵活运用。

3 建筑工程管理存在的问题分析

3.1 管理理念问题

建筑工程管理存在的问题首先表现在理念层面，因为管理理念相对滞后，对具体管理工作也会产生错误影响，随之导致最终管理效果不够理想。比如，当前很多工程项目在管理中依然存在明显的粗放化管理问题，相关人员在具体工作执行中较为随意，难以结合新形势下的建筑工程管理诉求与时俱进，最终形成较为严重的制约问题。

另外，建筑工程管理理念问题还表现在很多先进管理理念并没有恰当应用到建筑工程中，尤其是对当前可持续发展理念下的高要求，很多工程管理人员没有具备较高的环保意识，不能优化控制工程项目施工中存在的环境污染和破坏问题，最终影响到建筑工程项目的品质。

3.2 管理制度问题

建筑工程管理中存在的问题还表现在制度层面，如果不能构建理想的项目部，相应管理制度也不会很完善，最终干扰建筑工程管理效果，导致管理效率低下，同时易出现一些明显管理漏洞和缺陷。

具体到管理制度的构建，现阶段存在的主要问题就是管理责任的划分不明确，没有构建较为完善的人责匹配机制，进而导致相应管理制度的指导和约束作用不强，管理人员在后续工作中容易出现严重混乱问题。一旦在后续建筑工程管理中发生问题，也难以追究具体到人，影响管理人员的工作积极性。

另外，管理制度方面的问题还表现在协调性差。由于建筑工程管理任务之间存在密切关联，其中一方面的变动，可能影响到其他方面，最终导致工程项目整体效果不佳。

例如，在工程项目进度失控时，管理人员可能会在后续采取赶工期方式，而该管理方式的应用又可能给施工安全以及施工造价带来影响，如果这些不同方面的管理人员协调不当，必然也会影响最终管理效果。

3.3 管理人员问题

建筑工程管理问题还表现在人员层面，管理人员如果存在问题，相应管理工作的落实也会受到影响，成为当前不容忽视的影响因素。对建筑工程管理人员问题展开分析，除了受限于上述管理理念滞后性外，往往还表现在管理人员的素质和技能上，因为其难以在自身岗位上表现出较高的胜任力，工作中出现偏差问题的概率较大，最终也会影响到管控效果。

因为当前建筑工程管理的难度很大，很多管理任务的开展都面临着较高要求，需要管理人员掌握更为丰富的知识和技能，尤其是对于一些自认为经验丰富的管理人员，如果不能够不断地学习，只局限于既有经验，则难以适应新形势下的更高建筑工程管理任务，随之增加了人员方面的影响程度，导致很多建筑工程管理任务无法优化落实到位。

3.4 管理技术问题

当前建筑工程管理问题还表现在技术层面，由于管理人员所用技术手段相对滞后，进而导致相应管理工作的落实效果并不理想，不仅严重制约建筑工程管理效率，还会影响其准确度。

目前，虽然很多建筑工程都在致力于推进信息化管理模式，信息化技术手段的应用也确实给管理人员提供了良好辅助和支持，但是信息化水平并不高，许多建筑工程项目管理人员仅仅是借助于一些简单的办公软件，辅助完成项目文字资料以及数据的汇总整理，难以表现出较强的管理优化效果。

现阶段，我国建筑行业中确实也出现了较多的新型技术手段，比如共享技术、BIM技术以及物联网技术等，均可以在建筑工程管理中发挥积极作用。但是却没有较好地融入建筑工程管理中，管理人员的应用效果并不理想。因此，新型技术手段成为未来需要优化发展的重要目标。

4 建筑工程管理的优化控制措施

4.1 更新管理理念

建筑工程管理的优化控制应该首先从理念着手，要求依托先进科学的管理理念，指导建筑工程的管理工作，以此达到理想的管理成效。具体到建筑工程管理理念的更新，应注重营造精细化管理理念，改变原有粗放化管理模式，使所有管理人员均可清晰地认识到精细化管理的必要性，结合建筑工程项目具体管理任务进行优化把关，确保管理人员准确掌握所有管理目标，并且针对这些管理目标加以细化，优化落实自身后续管理工作。

另外，建筑工程管理理念的更新还要重点从新理念、新要求着手，确保建筑工程管理工作可以兼顾所有要求，尤其是对环保理念的运用，更需要引起重视，体现出管理理念与时俱进的特点。

4.2 完善管理制度

建筑工程管理优化控制还应该完善管理制度，依托更为完善可行的管理制度，优化执行建筑工程管理任务，解决管理过程中出现的相互矛盾和冲突问题。具体到建筑工程管理制度，管理人员首先应构建健全的工程项目部，确保相应组织机构能够在建筑工程项目管理方面发挥出应有作用。

在此基础上，管理制度完善需要落实到责任方面，结合上述四个主要管理任务进行明确划分，促使相应管理任务可以具体到每一个管理人员头上，在责任到人的基础上，也能提升管理人员的积极性，同时有助于解决管理漏洞以及冲突问题。

在明确各个管理人员的基本职责后，还要提升管理制度的协调性，引导各个管理人员分析除自身任务目标外，还可能存在关联的其他管理任务，如此可以和其他相关管理人员进行协同管理，最终保障建筑工程管理任务更为优化协调落实。

4.3 培养管理人员

建筑工程管理的优化控制还需要从人员着手，保障所有管理人员具备相匹配的资质，加大管理人员的培训培养力度，以此提升其综合素质和能力。在管理人员的培养中，应该明确培养目标，结合新形势下管理人员面临的更高要求展开分析，使其能够及时接受新形势下的新标准和新规范，进而推动自身不断成长。

具体到不同岗位的管理人员，也需要开展针对性培养培训活动，使其具备更高岗位胜任力，由此形成良好的管控能力，降低自身出现管理偏差问题的概率。

4.4 创新管理技术

建筑工程管理的优化还要着眼于技术层面，建筑工程项目管理人员要高度认识新技术引入的必要性，进而为新技术的运用创造理想条件，提供相应的引入资金，以此确保建筑工程管理的信息化程度更高，在辅助管理人员完成自身任务的同时，增加协调性，保障信息共享效果，解决原有信息孤岛问题。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理工作在现阶段面临较高难度，管理人员应重点围绕质量、安全、进度，以及造价等核心管理任务进行精细化把关，力求不断更新管理理念，完善建筑工程管理制度，提升管理人员的综合素质，进而依托先进管理技术，不断提高管理水平。