企业财务文化建设的路径

周琳 湖北安琪生物集团有限公司

一、企业财务文化的界定和特征

（一）企业财务文化的界定

企业财务文化可以从广义和狭义两个层面来界定。具体而言，广义层面上的企业财务文化是指在一定经济社会条件下，企业经营活动过程中所形成的、影响企业财务行为模式选择的、全体财务员工所共同塑造财务精神文化、财务制度文化和财务物质文化的综合体。狭义层面上的企业财务文化则是指在一定的经济社会条件下，企业在长期的经营实践活动所形成的、影响企业财务行为模式选择的、全体财务人员所共同塑造的财务愿景、财务价值观和财务精神的综合体，涵盖企业财务人员在财务实践活动过程中积淀形成的使命愿景、价值理念和精神风貌等核心要素。文章对于企业财务文化的研究局限在狭义层面，强调企业财务文化的价值定向和精神引领作用。

（二）企业财务文化的特征

1.企业财务文化具有普遍性

企业与财务活动之间存在天然联系，任何企业都必须依靠财务活动来进行经营管理活动。在这个意义上而言，财务活动是企业经营管理活动的核心。企业财务文化是企业财务活动的精神产物，广泛而潜在地影响着企业财务活动的愿景、价值观和精神，对企业员工的财务活动起着精神引领和行为规范的作用。尽管企业的类型及其经营环境可能存在很大差异，但是任何企业都离不开财务文化对企业经营管理活动的规范和引领作用，企业财务文化对企业经营管理活动影响是一种普遍存在的客观现象。

2.企业财务文化具有历史性

企业财务文化是历史时代的产物，具有非常鲜明的历史性。离开时代谈企业的经营管理活动是无稽之谈，企业财务文化正是在企业经营管理活动中所形成的历史性产物。具体而言，企业财务活动作为企业经营管理活动的核心，必然受到一定时代的政治制度、经济制度和文化制度的影响，进而产生具有相应时代性的财务文化。例如，在我国计划经济体制时期，企业的经营管理活动受计划经济体制影响和限制，企业财务活动的主要功能是企业经营管理活动的收益分配和财务监控，其财务文化具有十分明显的计划性、执行性和依附性；而在我国市场经济体制下，企业的经营管理活动具有鲜明的竞争性、互利性和竞争性，企业财务活动的功能也随之发生率相应的重大变化，其财务文化具有极强的市场经济体制特性。

3.企业财务文化具有整体性

企业财务活动是以资金活动为主线、以价值形式为主体对企业各项经营管理活动进行财务运营活动的总称。因此，企业财务活动客观要求是从企业各项经营管理活动的整体性出发，关注企业经营管理活动的内部环境和外部环境的变化，关注企业财务活动的愿景、价值观和精神重要功能。从企业财务文化的构成来看，企业财务文化结构具有多元性特征。广义上而言，学界普遍认为企业财务文化包含物质性构成、制度性构成和精神性构成三大要件，这三要件是企业财务文化在形成过程中由外显到内化的具体表现，其中，企业财务的物质性文化是表层部分，企业财务的制度性文化是中间部分，企业财务的精神性文化是内核部分，从外到内形成了一个有机的整体。

4.企业财务文化具有人本性

企业财务文化具体表现为企业财务活动的愿景、价值观和精神，共同的愿景、价值观和精神可以产生强大的凝聚了和向心力，形成无形的磁场，促进财务工作人员围绕共同的理想愿景，形成共同的价值目标，积极奉献和努力工作。换言之，企业财务文化的出发点和归宿都是人，人本位是企业财务文化的本质属性，因此，企业财务文化是一种“以人为中心”的文化现象，具有提高人、发展人和激发人的目的和功能。

二、企业财务文化的地位和功能

（一）企业财务文化的地位

企业经营管理的首要目标是实现企业持续不断的盈利。企业面临复杂的经济社会环境，首先必须能够通过经营管理活动实现持续不断的盈利，才能够保证企业长期健康稳定地发展，从而为国家和社会提供高品质的产品和服务，为企业内部员工生活改善提供基本保障。企业经营管理为实现这一首要目标，必须根据其面临的外部环境和自身特点进行财务统筹，设计经营管理各个环节的财务目标，为各个阶段性目标的实现规划和核定投资规模、资金保障以及营收模式，精准把握各项经营管理活动盈利的稳健性和协调性，这些内容的设计和实践必须依赖先进的财务文化。由此可见，企业财务文化在企业经营管理活动处于举足轻重的地位，决定企业经营管理的方向和实效。

（二）企业财务文化的功能

1.导向功能

企业财务文化是企业财务活动的灵魂，决定企业财务活动的目标定位和战略导向。先进的、科学的财务文化对企业的财务活动具有导引作用。具体而言，企业财务文化不仅可以锁定企业经营管理的财务目标取向，对企业的财务活动进行方向定位，而且可以设定企业财务活动的宏大图景，形成企业财务活动的基本价值理念，塑造企业财务活动的精神内核，从而塑造企业财务工作人员的心理形态和行为指向。

2.凝聚功能

企业财务文化是企业财务活动的引擎，决定企业财务活动的功能定位和方向选择。内在的、隐性的财务文化对企业的财务活动具有聚能作用。具体而言，企业财务文化可以通过理清企业内部部门间以及财务活动部门内部机构间的内在关联，科学地对企业经营管理活动的财务状况精准把控，依赖经营管理活动中沉淀下来的共同信仰、理念和价值观，从而促进企业所有机构和全体员工团结一致，充分发扬主人翁精神，秉承科学理财、勤俭持家理念，减少财务内耗，实现企业财务活动聚能增效目标。

3.规范功能

企业财务文化是企业财务活动的中枢，决定企业财务活动的可控程度和约束方式。心理的、内隐的财务文化对企业的财务活动具有约束功能。具体而言，企业财务文化不仅能够在心理层面对企业职能机构及其部门间关系以及全体员工间关系进行约束，而且能够在道德层面对企业职能机构及其部门的组织行为以及全体员工行为进行规范，促进企业职能机构及其部门以及全体员工职工自觉按照相应标准来规范其思想和行为。

4.激励功能

企业财务文化是企业财务活动的灯塔，决定企业财务活动的线路选择与努力方向。明确的、稳定的财务文化对企业的财务活动具有牵引功能。具体而言，明确的、稳定的财务文化犹如一盏明灯，可以为企业财务活动这艘巨轮指引方向和照亮全程，不仅能够在企业内部发挥引领作用，而且可以在企业的各个发展阶段发挥引领作用。优秀的、明确的、稳定的财务文化一旦形成，定然可以渗透到企业经营管理的各个层级、部门甚至每个员工的内心，激励员工士气和工作热情，调动企业全体员工的工作积极性，围绕一定时期的经营管理目标积极奉献。

三、企业财务文化建设的影响因素分析与路径选择建议

（一）企业财务文化建设的影响因素

1.主流文化对企业财务文化建设的影响

社会主义核心价值观、社会主义法治观、社会主义道德观是我国当前主流文化的三大基本元素。其中，社会主义核心价值观是企业财务文化建设的价值导向，在国家、社会和个人三个层面规定了企业财务文化建设的价值内核，具有非常强大的凝聚力、感召力和牵引力，可以为企业财务文化建设提供价值选择的基本方向。社会主义法治观是企业财务文化建设的法治依据，在手段、形式和形象三个方面规定了企业财务文化建设的法治观念，可以塑造企业财务文化建设的法治准则，可以规范企业财务文化建设的基本手段，可以保证财务文化建设的基本秩序。社会主义道德观是企业财务文化建设的德治依据，在道德情操和道德修养两个方法可以为企业财务文化建设提供社会支持和理论支撑。

2.企业家对企业财务文化建设的影响

企业家对企业财务文化建设的影响主要体现在两个方面：一是企业家的个人经验对企业财务文化建设的影响；二是企业家的性格特质对企业财务文化建设的影响。

企业家的教育背景、工作经历和成长经验对企业财务文化建设具有极为重要的影响。例如，受教育程度较高的企业家往往能够吸收他人先进的经验和失败的教训，结合自有的知识来探讨企业财务文化建设的路径。成长路径坎坷、一路饱经风霜挫折的企业家往往在行为决策方面可能会表现得更为谨慎一些，而成长路径顺通、未曾经历失败挫折的企业家往往在行为决策方面可能会表现得更为大胆一些，这些不同的工作经历和成长经验必然对企业财务文化建设产生潜在影响。

企业家的性格特质是企业家的最深层的主观性精神影响因素，可以直接影响企业家的决策判断和行为方式，因此，从这个意义上而言，很多人认为“企业家文化就是企业文化”。相比较而言，性格外向、个性开放的人对新鲜事物更加敏感，更善于抓住机会，而性格内向、个性保守的人对新鲜事物的反应比较迟钝，容易丧失机会。具体到财务文化建设过程中，企业家的性格特质可能会导致企业财务文化建设的目标错位和机会丧失。

3.企业员工对企业财务文化建设的影响

企业员工是企业的主体，企业员工行为对企业财务文化建设的影响主要表现在如下两个方面：

一是员工进入企业之前自身持有愿景、核心价值观和精神对企业财务文化建设的影响。员工在进入企业之前就已经拥有了自身的愿景、核心价值观和精神，员工在选择企业时存在自身拥有的愿景、核心价值观和精神和企业愿景、核心价值观和精神之间的博弈，企业财务文化作为企业文化的核心构成要件，对企业价值观具有十分重要的影响，员工的愿景、核心价值观和精神与企业财务文化建设的愿景、核心价值观和精神之间必然存在博弈。企业招聘员工时，需要将持有不同愿景、价值观和精神融合到一起，必须花费高额度财务成本，必然增加财务文化建设的难度。

二是员工进入企业之后企业需要对员工的愿景、价值观和精神进行整合的困难对企业财务文化建设的影响。员工行为对企业财务文化建设的影响十分重要，员工的才能发挥与领导对员工的重视程度密切相关，如果领导高度重视员工的个人利益，就能够得到员工的信任，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。企业领导和企业员工之间建立良好关系是企业高质量健康发展的关键所在。如果企业领导和企业员工之间建立了相互信任的良好关系，企业对员工的愿景、价值观和精神整合的困难就会大大降低，企业财务文化建设难度自然就会大大降低。

（二）企业财务文化建设的实践路径

1.实现从“外化”向“内化”转化是企业财务文化建设的关键

一般意义上而言，企业财务文化包含三个层次：一是物质层次的企业财务文化；二是制度层次的企业财务文化；三是精神层次的企业财务文化。其中，物质层次的企业财务文化是企业财务文化的外层，制度层次的企业财务文化是企业财务文化的中层，精神层次的财务文化是企业财务文化的内核。因此，企业财务文化建设最为关键的一环就是如何将外层的企业财务物质文化通过中层的企业财务制度文化转化为内层的企业财务精神文化，形成企业财务文化建设的共同愿景、核心价值观和基本精神。在这个意义上而言，处于中间层次企业财务制度文化建设是实现企业财务文化建设从“外化”向“内化”转化的纽带。

2.企业财务领导的素质能力建设是企业财务文化建设的前提

在企业财务文化建设过程中，企业财务领导扮演者企业家角色，决定企业财务文化建设的愿景、价值取向和精神内核。具体而言，企业财务领导在经营管理哲学、价值理念、道德伦理等方面决定着企业财务文化建设的核心内容和具体形式。企业财务领导在企业财务文化建设过程中负责设计企业财务文化建设的蓝图，监控建设方案的实施，必须身先士卒，充分发挥掌舵功能。同时，企业财务领导应该具有良好的专业素养，不仅必须具有一般财务工作所必需的各项专业技能，而且必须全面贯彻执行国家关于企业财务管理工作的各项财经法律、法规和法纪，精准把握企业投资的市场行情，精通财务运营的各种具体手段和工具。此外，企业财务领导必须具有超强的人格魅力，这种超强的人格魅力有利于和员工达成共识，形成强大的凝聚力，全面推进企业财务文化建设工作。

3.打造优秀的财务管理人才团队是企业财务文化建设的保障

企业财务文化建设不仅必须建立完备的企业财务管理制度，而且必须培养优秀的企业财务管理人才团队。完备的企业财务管理制度必须依赖优秀的财务管理人才团队才能落地。企业财务文化建设不同于一般经济活动，具有自身的特殊性和规律性。这种特殊性和规律性的关键点是人的因素，财务管理人才是否优秀，以及优秀的财务管理人才是否能够形成高效团队，是企业财务文化建设的关键要素。企业加强财务文化建设首先必须依靠优秀的财务管理人才形成团队合力。因此，企业财务文化建设必须重视优秀的财务人才团队打造，培养大批优秀的财务管理人才。