国有煤炭企业精益化管理的创新应用研究

芦 娜

（山西焦煤西山煤电新产业分公司， 山西 太原 030053）

引言

社会主义市场经济的快速发展，社会分工和专业化程度越来越细，给国有煤炭企业的经营管理带来新的挑战。精益化管理是国有煤炭企业提升企业经济效益和综合竞争力的有效途径，企业可以精准、高效地开展生产经营工作。

1 国有煤炭企业实施精益化管理的重要性

随着我国生产力的不断发展，竞争力的不断加大，国有企业管理需要适应当今国际发展潮流。要想使国有企业管理更加科学化和更加现代化，精细化管理则是关键。首先，落实精益化管理理念，可以对企业的决策进行优化，更加有效合理地对企业进行管理；第二，可以降低企业的资金风险，减少成本；第三，可以提高企业的管理效率，还可以在一定程度上对企业的管理人员提供帮助，提高他们的工作效率，并且对于资金运营中出现的问题也可以得到相应的解决，保证企业资金可以安全准确的运用，规避风险；最后，可以使国企内部的管理更加透明化，更加的真实与准确，提高企业的公信力。精益化管理对于国有企业来说是一种新型企业管理方法，经过实践已经取得了成功的经验。不同于国有企业传统的管理模式，精益化管理能细化国有企业的业务管理，提升企业的管理能力，满足每一个客户的基本需求，尽可能地让客户对产品满意，对企业的服务满意，同时降低企业经营成本，合理利用资源[1-2]。

2 精益化管理在国有煤炭企业管理中存在的问题

2.1 精益化管理重视度不足

因为长期冗杂的办事流程，使管理阶层难以适应短期、高效高强度的管理模式，对于精益化管理意识淡薄，重视度不足，不能准确地认识到精益化管理对企业的帮助，没有充分设置完善国有企业组织机构，在管理部门的组建过程中，也只是简单的成立了几个部门，匹配了很少的几个工作人员，且不是专业人才，不但不会对精益化管理相关工作的开展进行提供帮助，还会因为工作量的增加导致工作人员的工作效率极其低下，这对于精益化管理在企业中的发展与进步有着极其不利的影响，企业在管理上对制度的制定也不够精细，标准化程度不高，在制度的执行上比较欠缺，工作人员不能按照工作流程来规范自己的行为，在进行工作的时候不能顺利有效地完成。

2.2 国有煤炭企业管理模式落后

国有煤炭企业管理模式是传统的、落后的，是在计划经济体制下产生的，为适应当时特有的社会环境和生产能力水平形成的。这种传统落后的企业管理模式产权单一而抽象，产权的存在被条块分割，采用宏观行政手段来对微观财务管理和人力资源进行管理和影响。受此影响，国有企业权利不分，体制混乱不清，管理能力不足，权责推脱等许多问题，导致微观经济发展速度严重迟缓，经济发展动力不足，经济效益低下，长期处于效益低和入不敷出状态。虽然改革开放以后，许多国有企业都对原有的管理体制方面的创新采取措施，对传统的管理方法进行了初步改良，取得了可观的成绩，但还是存在诸多问题。管理模式的落后，不只是效率低下，实现不了有效创收，相对于国外来说我国国有企业的发展落后很多，发展的速度也慢了很多[3]。

2.3 专业管理人才匮乏

在20 世纪的中国，国有企业的工作是个铁饭碗，一个萝卜一个坑，工作很好且稳定，许许多多的人都梦想在这样的企业工作，不管是有能力还是没能力。我国又是个讲人情的地方，所以国有企业许多时候在人才选用方面并没有完全的站在公平公正的角度来录用应聘者，违背原则聘用了一些滥竽充数者，出现人才被埋没，发挥才能，而一些能力不足、眼界不够开放、没有管理才能的人领导企业的现象，影响了国企有关人力资源的合理配置的同时，也影响了企业的公信力，失去了本该有的水准，大家都追求物质奖励，不去创新，使企业的发展如一潭死水没有活力，严重阻碍精益化管理在国有企业中的发展。导致企业在实施精益化管理与企业自身有效结合的过程中，专业知识不足，缺乏实践经验，走了许多的弯路，造成一些不该有的损失；许多管理阶层的工作人员不能够很好地完成这份工作，管理水平能力严重不够，直接造成了企业精益化管理的滞后，阻碍企业的进一步发展，进而影响到了企业发展的整体效益。

3 精益化管理在国有煤炭企业管理中运用的优化策略

3.1 提高对精益化管理的重视度

由于国有煤炭企业中的一些领导对于精益化管理的认识还不够，过于守旧，忽略了精益化管理对于企业发展的重要性，严重影响了企业有关精益化管理相关工作的开展和进行。所以我们要加强国有企业管理层对于精益化管理的认识，让他们对于精益化管理的优点在很大程度上有一定的了解，让管理层可以在国有企业精益化管理的发展中最大限度的支持，以保证在精益化管理实施的过程中，实施决策的准确性，完善对企业整体的管控，明确工作的内容，积极寻求高效、快捷的企业管理模式。

3.2 有效应用精益化管理理念优化企业管理

为了更好地适应这个时代，为了企业能够有更好的发展，我们要实行精益化管理，改变企业原有的、落后的管理模式，去创造一个企业应该创造的价值，为国家、为人民、为社会带来财富和贡献。除此之外，企业还要对管理工作时的各个环节进行全面的梳理，对精益化管理战略形成科学的认识，进而强化精益化管理工作；最后构建企业精益化管理的文化理念，健全管理组织结构建设，使企业的管理和精益化管理能够完全地融合。全面落实精益化管理理念，完善管理体系，找到企业发展的重点，促进精益化管理水平的提高，在巩固管理工作的基础上，进一步加强国企的风险规避能力。

3.3 加强相关优秀人才的选拔与引进

优秀的人才能够在国有煤炭企业进行精益管理与企业自身相结合的实践应用过程中发挥的作用是不可替代的。因此，保障精益管理工作在企业管理中的顺利运用，要加大对人才的选拔与引进，提高他们运用精益管理思想的思维。企业应结合自身管理方式的特点结合精益管理理论对人才开展专业知识培训，使其牢牢掌握运用精益化管理思维，学习相关的专业知识和技术，进而积极有效调动工作人员参与工作的积极性，促进企业精益管理工作顺利有效地推行，也为企业未来的可持续发展提供重要的人才保障。在培养自身人才的同时也要对外进行招聘和引进，通过对优秀大学相关专业毕业的优秀人才也要将他们引进公司，运用他们所学精益化管理相关专业来为企业服务，加强精益化管理在国有企业中的运用，创造更多的财富和价值。

4 结语

精益化管理工作与国有煤炭企业自身管理方式结合的好坏对于企业的发展具有重要影响，国有企业想要获得更好的进步，就要实行精益化管理。国有企业实施精益化管理，对于提高企业的公信力、成本的降低、企业的经济效益提高等方面都具有非常重要的推进作用。我国对国有企业管理工作的重视程度不断提高，关于精益化管理方面的研究也在逐渐深入。对于国有煤炭企业的发展而言，合理运用精益化管理理念方式来对企业管理工作进行优化，可以使企业管理水平和企业自身发展得到进一步的发展，让企业的经济利润和价值得到真正的提升，竞争实力也会稳步提高。所以，企业应该结合自身的实际情况，不断地进行管理的改革创新，实施精益化管理，促使企业对于精益化管理的建设，同时进一步发挥企业潜在的能量，帮助企业快速提升自身的管理水平和经营水平，进一步助推国有煤炭企业经济体制的创新改革。