中小型工业企业发展战略与选择

王昕娟

（武威天祝金强工业集中区管理委员会， 甘肃 武威 733299）

1 中小型工业企业发展战略制约因素

1.1 政策准确性较低

从体制机制上看，支持中小企业发展的体制环境还没有完全形成。从市场结构上看，开放国内市场的老问题依然突出，垄断国内市场的新问题依然突出，市场结构的新老问题越来越明显，影响了中小型工业企业的创新发展。从综合服务的角度来看，中小型工业企业在融资上遇到严重困难，融资问题昂贵，而中小型工业企业，专为新服务及特别服务而设的机构，面对不少一般中小型工业企业融资的问题。

1.2 优先领域研究不足

中小型工业企业在成长过程中往往表现出发展乏力，其中一个重要原因是认为基础研究的发展机制不适应企业发展的要求。一方面，我们还没有建立起支持基础研究的制度，另一方面，我们还没有为生产和科研建立成熟的协同创新体系，技术创新合作模式和利益分配机制尚不明确，科技成果转化不畅。应用基础研究短板使得我们在重点领域的研究难以突破，而且部分中小型工业企业在行业内外的竞争力也不是很足。

1.3 优化转型升级能力薄弱

中小型工业企业数字化转型的障碍表现为对企业数字化认识不足、技术基础薄弱、资金困难，人员短缺等等。首先，中小型工业企业对数字技术应用前景缺乏了解，对向数字技术过渡的风险的担忧也阻碍了向数字技术的过渡。其次，中小型工业企业向数字技术的转型基础薄弱，信息化程度不够，技术应用和业务适用于短板的地方。

1.4 协同发展机制不强

近年来，部分中小型工业企业对科技创新的全局性问题重视不够，对基础性问题和行业性问题缺乏统一服务结构，中小型工业企业经常面临问题，创新发展基础需要加强。在此基础上，中小型工业企业动力不足，持续增长不确定性越来越大，而中小型工业企业在创新合作和产业融合方面发展不够。

2 中小型工业企业发展战略环境优化

2.1 优化体制机制

中小型必须发展创新的环境概念，以改变创新方式，以取代以往受规管的管理方式，重点是要充分发挥人才评价体系的主导作用，加快推进科研院所创新体系改革，完善激励创新的人才评价体系，提高科技产品的质量和效益。此外，中小型工业企业应因地制宜地发展特色服务，并不断累积经验作为模式。此外，有关部门要加强对地方政府工作人员的培训，不断提高地方政府对中小企业的认识和能力。同时，要建立鼓励中小型工业企业发展、保障中小型工业企业权益的支持体系，鼓励地方创新。

2.2 增强战略意识

总是依赖机遇发展自身的话，中小型工业企业往往缺乏明确的发展战略导向，缺乏战略目标，面临缺乏核心竞争力的严峻挑战。因此，中小型工业企业必须加强组织能力，因为战略发展可以模仿，但不能模仿自己的组织能力。一旦研究制定了战略计划，中小型工业企业就需要不断地使我们的组织适应这一战略，使它不断加强和加强其核心能力。

2.3 夯实基础管理

1）重视知识的积累和更新。鼓励和支持员工从当前工作和具体项目中不断总结，积累成功经验，做好相关管理培训，营造战略发展认识学习的良好氛围。

2）重视人才培养和技能培养。制定战略管理教育规划，增加对员工持续教育的投入，并且建立有效的持续培训机制，使学习成为人力资源管理日常管理的重点内容。

3）建立企业内部平台。在员工之间交流经验，在机制和平台之间交流资源，让员工在交流互鉴的过程中进步提升，这也有利于营造和谐民主的战略发展文化氛围。

3 中小型工业企业发展战略路径选择

3.1 明确发展定位

围绕中小型工业企业发展目标方向，要重点把握好以下主要定位：

1）理顺流程。结合企业实际，研究制定科学、全面、详细的实施方案，使具体管理过程趋于平顺。对业务流程和现有结构、功能等进行全面分析和调查，以及根据公司目标重组和开发业务流程，减少行政流程，优化各项业务流程。

2）立足客户需求。以客户为业务驱动，加快业务流程重组优化，减少部门设置，使企业逐步转向群体组织平滑化，更加适应知识流动的特点。

3）确立职责。科学设计应当是相应职能部门，明确中小型工业企业部门和职能定位，按照责任担当，实现企业结构横向和纵向集中，以实现企业的综合性、综合性管理。

3.2 立足企业实际

中小型工业企业战略路径选择必须以符合自身实际为前提，首先要重点分析中小型工业企业自身独特产品或服务的优势，挖掘不同于其他企业产品或服务优势，支持企业持续稳定发展，特别是中小型工业企业在生产和经营过程中的各环节都可能不同。本文重点从战略选择角度出发，笔者认为应该坚持差异化发展目标，充分发挥自身比较优势，并借鉴行业内优秀管理经验。

3.3 搞好资源整合

在中小型工业企业战略路径选择上，我们可以积极利用外部力量，促进企业内外部资源的有机整合和统一，这样可以有效地工作以提高其核心竞争力。对此，一方面，紧密围绕企业可持续发展，我们应该通过不同优势来帮助解决企业发展问题，或者基于自身不足的缺陷，聘请外部专家进行战略选择分析，积极投身企业发展；另一方面，提高企业自身资源的运行效率，增强企业核心能力，特别是通过外部第三方合作或独立性。此外，可以提高企业市场竞争优势，建立多企业战略联盟，建立企业良好发展的合作。

3.4 深化管理创新

在发展战略规划中，应该始终立足技术创新，尤其是中小型工业企业发展应该始终聚焦技术创新，形成分工创新主体、创新水平和互补生态系统，重点是加快淘汰落后生产，加快传统优势产业智能化升级。同时，制造业之外的中小型工业企业，也应该深化系统改革，积极开展科技投入论证，吸引各类社会资本参与管理和科技创新，进一步增强中小型工业企业自身创新活力。

4 中小型工业企业发展战略发展保障

4.1 掌握政策规定

在中小型工业企业战略制定前，我们应当认真研究企业在参与市场竞争时应当遵守的市场准入规则：一是利用市场规则来规范其行为，不处罚违法行为；二是运用市场规则保护自己；三是结合市场规则进行研究，从而相互了解，在国内外两个市场中获得更多的主动性和竞争力。

4.2 深化改革创新

在当前经济形势下，中小型工业企业需要大力推进技术改革，不断提高技术含量，积极应用先进技术，使企业成为真正的技术主体。比如说，为同行业中小型工业企业提供更多的核心技术服务，加强与高校和科研机构的合作，并充分利用中小型工业企业经营的快速灵活特点，尽快将科研成果转化为产品同时，积极开展中小型工业企业研发，抢占同行业相关市场，培养自己的科研人员，选择符合企业自身实际的技术创新。

4.3 提高核心竞争力

从中小型工业企业内外角度来看，要提高自身核心竞争力，必须抓好以下方面：

1）继续优化创新生态。制定政策措施，激励中小型工业企业掌握核心技术，保护创新成果，培育创新品牌，营造扶持企业自主创新活动的良好环境。

2）实施分类准则。加强优质服务，企业领导加快搭建研发平台，发挥核心技术，使其尽快产生品牌效应和经济效益。

3）加快联合创新活动。积极与研院所、高等教育机构等合作。

4）引进优质人力资源。努力取得更多科技成果，为经济的高质量发展创造新的机会。

5 结语

中小型工业企业发展战略选择，我们必须充分认清形势任务要求，全面掌握政策要求和行业竞争现状，特别是充分结合自身实际，科学选择和制度中长远规划，从而保证企业持续稳定健康发展。