精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究

关理心

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030002）

0 引言

精益生产普遍运用在建筑行业，又可称为精益建造。为确保建筑工程项目的顺利完结，需要加强施工过程的管理能力。精益建造理论把生产管理思想与建筑管理思想统一融合，并充分结合建筑生产特点，在整个建筑工程的所有环节中发挥不同作用。此理论的最终目标是最大化的节省工程中的资源，满足用户要求。精益建造理论被广泛的应用在建筑领域，为了保障建筑工程的正常进展，应日常提高施工环节的管理人员的管理技能。精益建造理论是将生产管理思维和工程管理思维高效合一，且根据建筑生产的特征，在整体建筑工程过程中起着不同的作用。而为工程节约一定的成本中的是精益建造理论的真正目的[1]。

1 应用精益建造理论的必要性

1.1 加强施工场地管理成效

随着社会经济以及城市化的持续推进，使我国的建筑行业也慢慢的成为社会经济一个很关键的构成支流。但在实际中，随着建筑项目施工规模的持续增加，使得建筑领域的发展空间日渐缩小，发展的局面也良莠不齐，日常的现场施工环节中漏洞也非常的多，极大地制约了建筑领域更深一层次的进展。然而随着精益建造理论的深入应用，可以充足的将它的作用发挥到极致，从而从很大程度上加强施工管理的成效，且可以高效的规避工作人员管理放松、以及出现物品混乱放置的情况，由此，加强建筑施工管理人员的技能。譬如：建筑施工单位日常运用精益建造理论运用模块施工方法实施相关工作的开展，可以在很大程度上缩短施工时间以及减少人力的投入，规避返工、窝工等情况的出现，进而促进管理工作的深入执行[2]。

1.2 提高施工单位的经济效益

随着最近几年建筑领域的持续推进，使我国建筑单位的数量、规模也在持续的增加，因此给建筑领域增加了很多的竞争压力以及考验。对此，唯有实时的变更和改进管理制度和理念，才能深入的推进企业的进展，进而提高企业的经济利益。在日常的建筑施工场地监管中渗入精益建造理论，可以极大的推进建筑施工的成效，缩减人力、物力的投入，另外，对提高经济利益完备十分关键的功用，且可以稳固企业在市场中的竞争力和信誉度。

1.3 稳固施工项目场地的环保性能

早期的建筑施工场地非常的混乱，尤其是施工场地、作业区和物料仓库区，由于管理上的不合理，而出现的噪音、污水、大量的粉尘等影响环境的情况。在现当下，注重加强环境治理的情况下，在场地直接检验很容易出现很多的漏洞，例如，出现工程暂时停工以及罚款等情况。在施工场地管理中，我国建筑领域大量的应用精益建造理论，对此，在这种趋势下，施工场地在日常中也非常的看重施工场地的环保情况，对闲置的物料以及废弃物的回收可以加以高效的利用，以及对废水、废气有着高效的控制举措。另外，在日常的施工场地管理，在渗入精益建造理论环节中，把施工场地划分成施工区域、办公区域、废料仓库区域等，对于每个部分会产生的污染实施精益化方式解决，进而将受污染的程度降到最小，以提高施工场地环保达标率[3]。

1.4 加强施工场地材料的利用率

早期的建筑施工现地的材料的利用率非常低，浪费非常的大，因此在很大程度上加大了施工的造价成本。那么在日常的施工场地管理中渗入精益建筑理论的宗旨即是为了合理的把控施工项目的成本，经过健全物料领用管理体制以及边角料的循环运用，加强施工场地物料的利用率。

1.5 提高建筑施工项目场地的安全性

早期的建筑施工项目场地在管理上普遍非常的混乱，经常发生人身安全事故，那么在日常的施工场地监管中渗入精益建造理论，能极大的提高施工场地的安全性。将精益建造理论渗入施工场地的监管中，且严格结合工地的安全程序执行，对机械设施、劳保用品严格检查以及加强维护，另外，对施工场地的危险区域加以标记和警戒，将施工物料管理规范化，且将施工现场地的安全举措执行到位[4]。

2 建筑施工场地管理中存在的漏洞

2.1 人员管理方面

建筑施工项目上会遍及很多的因素，例如，施工的程序非常的复杂，参与的工作人员也非常的多，这也给施工场地人员管理工作带来很大的挑战性。现当下，建筑项目的施工工作人员的职业素养都非常的低，受的教程程度也非常的低、施工人员的专业技能也良莠不齐，且施工人员都缺乏团结合作的认知理念，日常的分工也非常的混乱、使得施工的工作成效非常的低，另外，日常的人员管理也非常的松散，在施工过程中，经常存在施工人员不按照规范作业而导致施工项目质量不高的现象。

2.2 设施管理方面

日常的设施管理对整体的工程项目完备非常重要的作用。不管是消防设施，亦或工程施工设施，如果在日常的施工环节中，运用不当或使用后不注重防护、保养，由此会形成设施的使用时间被极大的缩短，进而在一定程度上增大了施工项目的成本。工程施工项目中对设施的使用要求非常严格，倘若使用不当，则难以保障施工人员的人身安全[5]。

2.3 材料管理方面

材料管理是建筑工程施工项目中管理中最复杂的一个环节，工程施工项目场地中日常使用的施工材料类别非常的繁多，倘若不能被适当的放置以及划分，则会经常出现在施工环节中材料被随意的浪费，制约工作人员的施工速率，进而影响整个施工项目的品质。现当下，在我国大部分工程施工项目场地中，不同的材料的分散性非常大，进而给材料的管理工作带来了很大的影响。

2.4 制度管理方面

制定机制的目的不仅仅是监管工人的工作，更多的是希望利用机制激励员工积极工作。虽然在日常中，很多工程项目施工现场管理中也编制了一定切实可行的制度，然而在日常的运用环节中，各单位可能会对制度管理有所忽视，对体制中的很多规定和准则执行不到位[6]。

2.5 安全管理方面

在日常的施工管理环节中，施工的安全问题关系到施工人员生命和财产问题，那么在日常的管理环节中应非常的注重，如果由于安全举措的执行不力，而引发的不安全故障，后果则是非常的严重。现当下大部分工程施工项目场地中，日常没有编制一个保障度很高的安全防护体制，日常的安全监督以及消防设施的维护不到位，使得施工人员在施工环节中对施工中存在的潜在危险非常的轻视，那么久而久之，则会引来更大安全隐患。另外，在日常对工作人员的安全教育、培训工作做得也不足，则导致工程项目施工人员没有形成一定的安全认知理念。

3 在建筑施工场地中应用精益建造管理的实施流程

3.1 准备阶段

精益建造管理的准备时期是编制项目的整体布局的一个过程，第一，核查项目施工场地以及建设方的大致状况，明晰项目工程是否符合精益建造现场管理的标准，且务必应由能熟练运用精益建造管理理论的人员来实施，另外，施工人员必须能适应这种管理模式。第二，在有把握明确施工人员以及场地管理人员符合标准的基础上，进而创建一支专业能力非常强的管理团队以及规划，另外，对日常施工标准以及施工现场等加以考察，在获得专业技术人员的评价批准通过后，再构建施工人员团队，编制合理的管理方略，且对管理人员的岗位职责加以明确的划分[7]。

3.2 执行阶段

精益建造场地管理规划的落实情况的成效体现了精益建造场地管理的成效。在编制施工规则以及管理体制后，将编制的内容里面的标准以及施工的任务下达给每一个施工人员，且对现场管理人员的岗位职责实施明确、有章的划分。另外，对规模比较大的工地加以试点，且在获得工作人员进行应用精益建造理论的批准后，再对其实施宣传。施工人员结合编制的施工规定，且对管理人员实施明确的职责划分，进而执行工程项目的施工任务。

3.3 检查阶段

要想掌握精益建造场地的管理成效，则必须不定期或定期的对施工现场的管理工作加以检测和检查，这亦是施工场地管理环节中不可或缺的流程。施工场地管理人员在施工场地进行巡逻和排查的，针对在前一天的施工情况以及施工水准实施一定的检测，对不符合标准的环节让工作人员立即完善，另外，施工人员也可实施监督以及举报。以一个施工阶段为周期，将这个施工阶段内的整个工程的施工情况加以登记和梳理，且对表现优秀的施工管理人员给予一定的奖励[8]。

3.4 改善阶段

改善时期主要包含两种情况：首先，在施工环节中，施工不合理亦或发生的细节性的错误可在立马出现问题的过程中，立即加以改进；其次，在对施工场地加以管理一个时段后，借助对施工环节中出现的一些情况以及工艺的梳理，进而对不足的地方加以完善，且制订出一套更完善健全、切实可行的方案，另外，在精益建造管理人员共同探讨研究以及批准的前提下执行。

4 提高建筑施工场地精益建造管理工作的相关举措

4.1 对施工场地人员进行宣传以及培训

如今，因为大部分施工人员没有受过在精益建造管理方式下的施工，在应用前应对施工人员实施一定的宣传以及培训，且培训的内容主要是关于精益建造理论的学习以及管理方面的培训，进而使施工人员和现场管理人员学习到最新和最先进的知识。推广以及管理的核心内容包含：施工准则、安置房相关的不同标准、安全理论知识、不同标识的意义等。

4.2 施工现场的整合工作

施工场地的整合工作是指对有关的资源以及材料加以整合，主要对施工场地的设施、工具、资源、废弃物、以及材料等进行整合，对施工过程中没有用的物件应立即清除，例如堆放物、垃圾污水、废弃材料、私人物品等等。通常来讲，建设工程项目所囊括的范围非常广，施工场地的真实占地范围非常的广，因此，在清除施工场地的物料的环节中，可对施工场地进行划分区域，由此规避这些资源不会在应用施工技术的环节以及给施工正常进展带来一定的制约。对于施工场地的整合工作，优先可以对其合理的划分成施工区、办公区、休息区、仓库区等，且结合不同的区域，将物品根据有用和无用来进行初步的划分，另外，在施工现场的整合工作环节中若要保障工作正常进展，可编制有关的体制与标准。且设置专门的施工人员对施工场地不定时的实施巡查，如果哪里存在问题，应立即汇报、登记、进而提出对应的改进方案，由此，保障工程施工的正常开展[9]。

4.3 施工现场的清理

施工场地的清理环节，在精益建造理论应用中归属精益建造管理的实施流程的第三个阶段，也是维护施工场地环境的一个非常重要的举措。在施工项目场地中，完备一个整洁、安全的施工环境，可以极大的提高工程施工项目的速率以及与质量，因此，施工场地的清理工作中也是施工管理环节中，一个非常重要的一个环节。施工场地的清理主要包含：①对机械设施的清理，以保障机械设施在施工环节中的施工品质，以及以防机械设施在真实的作业中给施工的正常进展带来一定的制约，另外，也是设施防护养护的关键步骤；②施工场地的清理，在施工环节中，务必应维持施工场地的干净整洁。还有一个非常关键的点，在日常的清理环节中，应仔细排查施工场地每一处存在的安全问题和质量问题，倘若发现，应在第一时间内将其登记处理，由此，加强施工人员的生命安全保障。除此之外，在清理施工场地的环节中，对于不同的区域设置对应的管理人员，且有对应的管理人员负责对应相关工作的开展，与此同时，编制一定的评估考核体制，由此深入的调动施工人员的工作驱动性。

5 结语

随着社会和科技的不断推进，人们对建筑行业也提出了更高的标准，因此，现当下人们将精益建造理论广泛的应用在建筑施工现场管理工作中，但是在日常的施工管理中，也存在很多的漏洞，主要体现人员管理方面，设施管理方面，材料管理方面，制度管理方面，安全管理方面，对此我国有关精益建造理论专业也提出了对应的措施，例如，日常可通过对施工场地人员的进行宣传以及培训，施工现场的整合工作，以及对施工现场进行清理，由此提高精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用。