地市级广电媒体深度融合路径探究

熊文娟 俞永忠

关键词：地市级；广电媒体；深度融合

当前，面对媒体格局和舆论生态的深刻变化，传统媒体要做强成为新型主流媒体，必须深入把握全媒体时代发展新趋势强化移动互联网思维，推进电视、广播、网络等各平台融合发展，在内容生产、技术应用等方面不断守正创新，扩大公共服务的范围，提高公共服务的能力，不断满足人民日益增长的文化需求，增强人民精神力量，促进社会主义文化强国建设。

媒体深度融合，是一个没有标准答案的系统课题，目前全国的媒体都在学习探索中，对于市州一级的广播电视台来说，资金、人才、技术、资源等相对匮乏，加之上有各级卫视台挤压，下有县级融媒体中心建设总体性的突破性进展，那么地市级台应该如何破冰推进媒体深度融合？

近年来，咸宁广播电视台不断探索，从全台、外联和市场三个层面进行深度融合，取得一定实效。

做好“三个坚持”，坚定不移推动媒体深度融合

坚持正确方向。坚持正确方向是核心。媒体融合是大势，传统媒体推进深度融合，不是抛弃传统，而是要引进移动互联网思维，党媒的性质不能变，因此必须坚持党性原则，坚持正面宣传为主不动摇，旗帜鲜明地宣传党的路线、方针、政策，旗帜鲜明地宣传人民群众在改革发展中的作用和贡献，讲好中国故事，讲好咸宁故事。咸宁广播电视台目前拥有2个电视频道、2个电台频率、云上咸宁APP、咸宁广电网站、咸宁月刊以及2个官方微博、2个微信公众号、2个抖音公众号，传播形态日益丰富多元，但不管传播载体形态如何变化，我们始终坚持党媒性质不变，确保我们在深度融合的过程中方向不偏，导向正确。

坚持目标引领。坚持目标引领是路径。咸宁广播电视台的目标是打造全省一流的广播电视台，在覆盖领域内成为有影响力占领舆论制高点的强势媒体，围绕这一目标，我们不断探索移动优先、多屏互动、矩阵传播的媒体融合思路，坚持节目、平台、服务等统筹发展，以广播、电视等传统平台为基础，加快建成全媒体传播体系。

坚持改革创新。坚持改革创新是关键。媒体融合没有统一的路径，只有不断创新才能不断突破，近年来，咸宁广播电视台按照“新闻+政务+服务”的融合发展思路，强化思想转型、新闻转型、经营转型、服务转型，重构体制机制，再造流程，咸宁广播电视台各项工作逆势发展，多次受到上级领导肯定。

抓好六个融合，引领全台媒体融合走向纵深

理念的融合

媒体融合的关键是理念的融合，思想的高度统一。几年来，咸宁广播电视台通过台中心学习组、编委会、宣传报道联席会和备部门宣传例会、咸宁广电台每周二晚上的夜校等多层面组织集中学习，固定“首个议题”学习制度，第一时间传达中央、省、市关于宣传工作的决策部署，加强政治、业务学习，将理论学习和实践操作相结合，对照中央要求，总局、省局和市委市政府的要求全面梳理问题，着力补短板、强弱项、激活力、促发展，以改革的思维、创新的方法、发展的理念、系统的观念集中解决突出问题，全力推进广电媒体融合发展进程。让导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要的理念根植于全体采编播人员的脑中、心里。

机制的融合

在实际操作中，打破频道、频率、新媒体、咸宁月刊等媒体平台的壁垒，在实现一次采集多平台分发的基础上，以具体项目为抓手，组成工作室或專班，打通各平台功能，统一调度，加强深度沟通、资源共享、经验互鉴和项目合作，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化的融合发展，从而实现小屏引流大屏、大屏回传小屏，广播视听化、刊物电子化的全媒体传播的工作格局。

形式的融合

所有的宣传都是通过不同的形式呈现的，一是作品形式，二是版面形式。新媒体产品生产还有诸多的网络新业态、新玩法，诸如移动直播、VR全景、竖屏短视屏、H5、快闪、抖音、摇一摇、抢红包、月刊二维码等。借助不同平台的影响力针对性生产、分众化传播，以达到不同的传播效果。近年来，咸宁广播电视台不断探索、创新传播方式和传播形式，尝试推出“轻直播”“电台可视化直播”和抖音“慢直播”等传播方式。构建移动端和广播电视一体运作、同频共振的新型媒体传播格局，实现频道频率内容与云上咸宁客户端、微信公众号、抖音账号的进一步融合。

技术的融合

加快技术体系迭代，将先进技术广泛应用于广电全媒体业务全链条全流程，创新驱动广电媒体整体转型；建强用好各类平台终端，广播电视信息服务、综合服务的能力持续提升。

一，优化资源配置。适应分众化、差异化的传播趋势，推动频率频道资源整合、结构优化、精简精办。严格规范专业频道频率设置，着力强化主频道主频率的主导地位和作用。

一，大力建设新型传播平台。以云上咸宁APP为依托，搭建“崇军汇”等行业服务平台，把为退役军人的服务工作从“线下”搬到“线上”，截至4月底，“崇军汇”平台实名注册用户超过2.4万人，入住商铺500多家。“崇军汇”项目模式目前在全省范围内推广。

管理的融合

坚持一手抓发展，一手抓管理，破除制约媒体融合发展的体制机制壁垒，提高管理科学化水平。对重大宣传报道和直播实行质检报告，由台编委对每一次重大宣传或直播进行分析总结，向全台提交质检报告，以避免发生同类失误，不断提高宣传报道和直播质量。先后制订《市领导新闻报道工作规范》《直播管理规定》《外宣工作实施办法》《新媒体信息发布管理规定》等一系列规章制度，通过不断完善媒体管理制度，对网上网下、不同业态进行科学管理、有效管理，确保新闻信息传播的导向要求和内容遵循。

队伍的融合

人才是事业发展的根本。咸宁广播电视台是一个地方小台，人员不足、素质不高是客观存在的，如何发现人才、挖掘人才？首先，大力培养、引进一批适应媒体融合发展的技术人才、经营人才，为媒体深度融合提供保障。

其次，不断加强学习培训。咸宁广播电视台从2017年4月成立咸宁广电台夜校，加强备类人才的学习培训，将理论学习和实践相结合，通过夜校学习、专题培训、实战演练、业务研讨、轮岗交流等形式，强化职工的媒体融合思维，提升媒体融合能力；同时组织系列专业培训，包括导播、摇臂、无人机、转播车字幕等直播岗位培训课程，将培训安排细化到各工作流程和具体岗位，督促形成人人应学、人人爱学、人人想学的业务提升氛围。

第三，不断完善科学合理的用人机制。把备类人才纳入统一的管理体系，在台内统一调配使用，合理安排分工。同时建立绩效考核体系，完善薪酬制度和激励机制，以此吸引人才、留住人才。

拓展外联融合，助力媒体深度融合形成合力

一是不断深化与上级主管部门沟通、合作，并加大与各县（市、区）融媒体中心供稿用稿渠道建设。重大选题共同策划，采编力量协同发力，新闻发布多维度呈现，积极推送咸宁好故事、新亮点，提升咸宁在全省全国的美誉度和影响力，形成全市对外宣传一盘棋的大外宣格局。仅今年一季度，全媒体相继在央视、央广、湖北台、学习强国、今日头条等平台发稿574条，同比增长348.44%。

二是深度融入武汉城市圈的合作发展。充分利用武汉1+8城市圈建设契机，加快融入武汉城市圈广电台（融媒体中心）内容链、产业链、创新链以及事业产业的协同发展。一方面加强联系与沟通，相互学习借鉴经验，研究探索同城化发展新思路、新经验、新方法。同時研究、协商、共同组织年度重大主题宣传、重大活动、重点项目；另一方面研究、协商、确定资源共享、平台共建、产业共推等重大事项，研究、协商、制订同城化工作发展规划等工作，全方位推进咸宁广播电视台融入城市圈广电台同城化协同发展。

自2021年12月15日武汉电视台发起的武汉城市圈广电台联席机制以来，咸宁台积极与城市圈备台进行对接合作。

2022年1月1日，《城市圈之声》在武汉电视台综合频道开播，咸宁台全媒体同步推出，汇编武汉城市圈九城共迸发展的动态与成果，展示城市圈“规划同编、交通同网、科技同兴、产业同链、民生同保”的“五同”活力。2022年3月份，咸宁人民广播电台正式加盟湖北广播电视台发起的武汉城市圈电台联盟，搭建起了武汉城市圈电台节目、新闻、项目上实现融合发展的平台。

三是加强与咸岳九和其他城市台深度合作。2022年初，咸宁台与岳阳、九江电台结成了旅游宣传联盟，共同启动了“游遍咸岳九”项目，通过三地电台抖音、微信公众号、视频号及电台节目同步宣传，实现融合传播。

四是加强与市直部门单位的深度融合。以《香城警视》《文明咸宁》《咸宁119》《营商之声》等栏目为抓手，加强与市直单位的深度融合，认真学习、掌握、研究市直备部门、各单位的工作，做他们的编外“宣传科长”，以新闻人的专业视角和敏感，加大市直各部门、各单位的特色和亮点工作的宣传。谋划创新推出《咸宁就业创业》《宜居咸宁》等63个新专题专栏。

融入市场发展，实现全媒体脱困工程和赋能工程

经营创收是媒体生存发展的基础。咸宁广播电视台在推进媒体深度融合的过程中，坚持把社会效益放在首位，同时兼顾经济效益，实现了社会效益和经济效益的双赢。

一是以活动为载体，做强经营品牌。深入全市经济建设发展一线，发挥咸宁广播电视台平台及技术优势，针对全市重大经济建设项目、重大节日（国际妇女节、国际消费者权益日、世界水日、建军节、教师节、农民丰收节等）、重要工作（招商、招聘、双创等），根据需要和活动特点做好线上线下的直（录）播策划，同时做好活动前的预热、活动中的造势、活动后的影响宣传。小型活动备部门独自承办，大型活动统筹全台力量，集中组织实施，进一步做强咸宁广播电视台活动策划、组织、举办（承办）的经营品牌。

二是以会展为抓手，做大经营蛋糕。进一步深入发挥我台会展策划、组织、实施、传播优势，谋划好车房展、农产品展销、美食节等，在助推全市消费经济的同时，做大我台经营蛋糕。

三是以赛事为引领，拓展经营渠道。通过举办咸宁故事大赛、城市足球联赛、厨艺大赛、“双创”大赛、演讲比赛、知识竞赛等，在促进全市文化建设的同时，拓展经营渠道。

四是以平台为磁石，聚合客户需求。充分发挥电视、广播、新媒体平台、咸宁月刊等不同的特质和优势，精细化分析市场和客户需求，精准策划商业广告投放，帮助客户达到收益最大化，促进广告经营稳收增量。

今年以来，咸宁台建立宣传项目动态管理库，以项目为引领，统筹全媒体平台资源，整体推进与市场的融合发展。按照“开发一批、落实一批、储备一批”的要求，深入全市经济建设发展一线，发挥咸宁广播电视台平台及技术优势，针对全市重大经济建设项目、重大节日、重要工作，先后策划了春风行动、2022年车房展、全市国家安全大宣讲大赛、“永远跟党走·喜迎二十大”红色故事会等系列活动、会展、赛事等直（录）播，同时有针对性地逐步调整软硬广告的比例构成，进一步吸纳企业广告、品牌广告的力量。

初步统计，截至4月底，全台累计开展和计划开展备类宣传、活动项目300多个。

加强组织保障，确保媒体深度融合精准改革、有效推进

一是加强组织领导。我们成立了媒体深度融合领导小组，台长、总编辑亲自抓、负总责，形成统一高效的议事决策和协调推动机制，可以有效整合各方资源，推动总体部署、项目实施、效果考评等重要事项，为推动媒体融合发展提供有力组织保证。

二是加强制度建设。建立健全各项业务管理和综合管理的规章制度，并加大学习和执行力度，严格规范信息传播秩序，把媒体融合发展纳入法治轨道，为媒体深度融合提供制度保障。

三是形成工作合力。健全媒体融合发展的领导体制和工作机制，建立总编辑具体负责实施，电视、新媒体、专题部、微视频工作室和咸宁月刊等台属媒体参加的联席会议制度，定期研究部署重要事项，群策群力，协同推进，共同推动媒体融合发展。

总之，媒体融合探索无止境，对于一些地市级广电媒体来说，这既是一次挑战，更是一次机遇，抓好这个窗口期，也许就有弯道超车的机会。但是，我们要深刻地认识到，对于媒体融合来说，无论渠道如何变革、技术如何迭代，生产出优质的作品、提供优质的服务始终是检验我们媒体融合效果的真正标准。当前，我们地市级广电媒体融合还存在不少问题，并且在国内无过多经验可以借鉴，这更需要我们克服对未知事物的恐慌，转变观念、提高认识、迎难而上，充分发挥主流舆论宣传作用，共同努力推动媒体深度融合发展。