探究发电企业人力资源管理存在的问题与解决对策

■大唐凉山新能源有限公司谭文好

近年来，我国很多企业都开始认同人力资源管理的价值，主要是由于人才的竞争不断加大，科学的人力资源管理可以在很大程度上加快企业的发展步伐，在电力企业发展当中这种情况更加显著。所以，本文针对电力企业目前存在的人力资源管理问题进行详细的分析，以现代化管理科学为理论基础，优化人才配置，促使人力资源得到充分利用。

企业人力资源管理价值

企业人力资源管理可以有效增强人员的工作成效，使其在践行工作理念的过程中给企业创造一定的收益，可以为各个岗位的工作人员树立与职业相符的目标方向，使其能够与企业的发展相互融合。企业在实施人力资源管理工作时，能够更好地掌握员工的价值取向，强化员工对企业的归属感和信赖感，规范约束员工的思想和行为。实际上，企业的每一步发展都与员工息息相关，很多企业在实施人力资源管理工作时都会建立相应的管理机制，提高员工的工作积极性，使其在精神和心理上都获得满足。人力资源管理可以为企业的发展和进步提供推动力，主要是因为人力资源是直接开展生产活动的要素，企业在运营管理当中可以通过人力资源管理逐步提高人力资源贡献率，从而给企业提供智力和劳动力帮助，为企业可持续发展奠定良好的根基。

存在的问题

管理理念落后

工作人员在投入到岗位当中时，需要体现自身的工作理念，尤其是需要保证其工作理念与企业文化相融合，才能够长久地在企业当中“生存”。电力企业涉及的工作内容比较广泛，在实施人力资源管理工作时，体现出来的管理理念比较落后，在实际开展各项工作的过程中没有做好人员组织工作，只是将其简单当成聘用人员，将安排工作内容当成一项系统性工作，难以全面激发工作人员的积极性。特别是少数企业的人力资源管理缺乏紧迫感，管理人员的工作理念比较传统，缺乏对新时期社会发展形势的了解，达不到新时期的企业人力资源管理要求和目标。

绩效考核机制不健全

不同岗位的工作在实践操作当中需要满足多样化的要求，这在现阶段的社会发展中非常重要。对于人力资源管理来说，其中的绩效考核机制与员工的薪酬存在直接联系，决定了员工的薪酬收入。在缺乏绩效考核机制的情况下，员工的工作积极性大多不高，缺乏工作热情，实际表现难以完全达到工作要求。目前，很多电力企业在考核工作人员的能力和水平时，都只是对其业务能力进行考察，没有结合多维度评价进行多方面分析。在这种情况下，大多数企业在人力资源管理方面的绩效考核机制多多少少都存在一定的缺陷，主要是企业的业务范围比较广泛，不同岗位的工作内容存在较大的差异，甚至有部分岗位内容无法直接进行考核。还有部分企业的绩效考核存在僵化的现象，考核流程形式化，难以充分体现绩效考核的价值。在人力资源管理与绩效考核机制缺乏联系的情况下，考核会缺乏公正性，导致企业人力资源管理工作受到负面影响。

薪酬体系不合理

员工在工作当中最关心的就是个人的薪资构成情况，很多企业都会将其与人力资源管理模式相互结合，以此提高员工工作积极性。实际上，很多企业在薪酬管理方面都存在一定的不合理现象，难以适应新形势的发展需求。大多数企业只是结合岗位需求设置薪酬构成，其中绩效工资占比较少，薪资的涨幅较低，影响了员工的工作积极性。虽然不同岗位的薪酬体系和结构存在差异，但是岗位的价值并不会影响基本工资，升职之后才能够真正提高薪酬待遇。在此情况下，企业内部很容易产生恶性竞争，在有限的晋升渠道和岗位当中，很多人都会受到较多的限制，无法体现岗位之间的差异化，直接影响了企业的人力资源管理效果。

解决对策

更新管理理念

管理人员在对企业人力资源管理形式进行优化时，首先需要更新自身的管理理念。人力资源管理的核心是“人”，电力企业需要将员工作为重要的资源进行开发和利用，确保企业的管理理念能够与新时期的建设发展要求相互融合，遵从新的工作理念，防止企业人力资源管理受到行政管理的影响。在新的人力资源管理理念下，企业需要构建完善的人才培养机制，还要建立透明的晋升制度和渠道，根据员工的个人能力和工作情况调整工作岗位，使其能够认可企业的管理理念和模式，为人才的培养和企业的综合发展奠定坚实的根基。

完善绩效考核机制

绩效考核工作的开展可以从根本上体现员工的工作情况，其作为企业人力资源管理的重要方式，可以达到优化企业人力资源配置的目的。在建设和发展企业的过程中，需要构建和完善绩效考核机制，以约束职工的行为作为基础目标，使其在投入到工作当中时拥有良好的工作态度，并且提升个人和团队工作效率。绩效考核机制需要以目前的岗位情况作为基础，各个岗位的职工之间可以进行深入沟通交流，掌握不同岗位需要达到的工作要求。绩效考核制度当中需要包含对员工工作业绩、工作态度及工作能力等多方面的综合评价，并且需要体现不同岗位在工作性质、内容和形式上的差异，充分体现岗位的价值。为了提高绩效考核机制的可操作性和考核结果的公正性，管理人员需要采用客观性的指标，减少其中的主观性指标，以定性指标和定量指标结合的方式实现多维度的评价，提高人力资源管理实效性。

完善员工培训体系

人力资源管理需要以对员工的能力和素质的培养作为基础，在优化人力资源管理形式时，可以完善员工培训体系，体现对人才开发和培养的重视。不同的部门在发展的过程中需要根据企业的战略规划将生产工作与建设发展要求相互结合，逐步根据企业的要求建立相应的培训体系，做好员工入职培训和日常培训工作，从而有效开发员工的潜能。企业可以构建激励制度，激励员工利用业余时间深入学习专业知识和技能及考取相关的资质证书。企业可以将外出学习培训纳入到员工培训体系当中，让员工学习借鉴其他企业的相关经验，考虑员工的职业规划，适当调整培训内容，提高企业员工培训的人性化。除此之外，企业还可以在员工培训体系当中增加管理思维、管理技巧等方面的知识，锻炼基层员工的管理能力，促进其职业发展，为人力资源管理增添活力。

人力资源管理需要满足新时期的建设发展要求，重视员工在电力企业运营当中的价值体现。管理人员需要深入挖掘员工的价值，在组织工作人员培训的过程中激发其工作潜能，坚持以人为本的理念，凸显人力资源管理的人性化特点，为企业可持续发展保驾护航。■