建筑工程管理中主要影响因素与对策分析

梁伟贤

（佛山市高明区明城镇宣传文体旅游办公室，广东 佛山 528500）

0 引言

近年来，伴随着我国现代化社会的不断发展，建筑工程成为联系社会稳定和群众安全的纽带。但目前由于明城镇工程项目涉及城市规划、投资方、材料方等多方面因素影响，展示出单位多、工程量大、周期长等众多管理难点。为此，应做到具体问题具体分析，保证工程项目顺利开展。

1 建筑工程管理重要性

建筑工程管理能够进一步提高建筑物的质量，建筑质量是整个建设过程中最重要的一点。在管理过程中，要认真检查每一道工序是否符合建设标准，促使整个建筑工程能够在质量优质的基础上提高速度。根据调查结果显示，建筑工程管理促进经济收入发展，利用相关配置，保证物力、人力充足。在设计相关技术方案时，应不断确保质量且减少建筑成本。

在市场经济的推动下，建筑工程需要拥有强大的竞争力，保证在建筑行业内稳住地位。目前，建筑施工管理存在很大的经济效益以及竞争力，须通过各项技术的不断优化，巩固自身有利地位。建筑工程做好管理工作，能够降低生产成本，满足建设质量要求，从中也能收获较大效益。维护良好企业形象，促进建筑工程相关行业健康发展。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料不完善

建筑工程顺利实施离不开施工的优质材料，施工材料能够直接对整个工程产生影响。在明城镇的建筑工程中，应该提前对施工的材料以及设备进行严格检查。在建设过程中，掌握好相应的使用力度，有效发挥材料和设备的作用，减少对原材料消耗的同时也能够为明城镇带来生产效率，以便实现经济最大化[1]。

在近年来的明城镇工程建筑中，管理人员经常忽视施工材料以及设备对整体建筑工程的影响。只是一味的降低成本，并不根据相应要求进行采购，存在严重的偷工减料行为，使工程质量不能得到保障。若不重视管理人员，也会直接对建筑工程造成影响，甚至威胁整体的施工效率与质量。

2.2 人员素质低下

明城镇工程项目参与人数较多，有设计、技术等多个工种，属于劳动密集型地区。在我国建筑产业中，从业人员多以老人为主，接受教育程度普遍偏低，对于管理模式也极为陌生，并不能够真正的理解相关工程理论知识。伴随着科技的发展，众多科技手段不断出现，在建筑工程当中也有所体现，进入施工现场的先进设备越来越多，这也进一步要求施工人员需要有丰富的经验及学习能力，确保能及时掌握和熟悉新技术，掌握专业理论知识尤为重要。

目前，在明城镇的建筑工程领域中，施工人员几乎都不能够达到标准要求，对先进施工技术及设备在建设中的应用造成了严重威胁，降低了建筑工程的施工效率，也对施工质量产生破坏，不利于明城镇健康发展。

2.3 设备手段、技术落后

在我国建筑工程中仍有众多工程采用传统管理模式，管理手段并没有创新。事实上，伴随着现代科技的进步以及管理理念不断提升，许多企业管理已逐渐从传统化走向信息化、现代化[2]。但由于明城镇企业管理者缺少对现代化和信息化的掌握，不能够认识到新型模式管理的重要性，使企业缺乏各方面的投入，更缺少对新技术的应用。有部分企业排斥新型模式，直接造成企业管理水平低下、经济亏损等现象，影响建筑工程效率的同时，也约束了管理水平的提升。部分软件开发人员为了获取高利润，缺乏管理实践，不能够满足建筑工程要求，严重影响信息化发展进程。建筑施工现场如图1 所示。

2.4 管理体制缺陷

管理体制能够更好的对管理行为进行制约，根据调查显示，我国大多数建筑工程各项目中都缺乏健全的管理体制，不能够对工程有效管理。一方面，我国政府及相关部门下发工作文件，工程不能够及时落实工作；另一方面，投资方经常为了节约资金，在岗位上减人，省去工人成本，发生此情况很难落实管理体制。例如，众多建筑工程在项目勘察、设计和监督过程中，都缺乏投资人与项目之间的联系与沟通，这样一来容易出现施工随意、工作脱节等现象，对建筑工程整体发展都造成威胁。

3 建筑工程管理提升策略

在建筑工程开展的过程中，为能够对整体的质量进行保障，便要防止多种因素对其产生干扰，以此大幅提升建筑工程中的安全程度，促使建筑行业可以得到快速发展。

3.1 严格管控施工材料

在当前建筑工程建设的过程中，材料方面的使用非常关键，因此要强化对其的管理工作。一般情况下，材料质量、性能、规格等方面的因素会对工程整体质量、控制水平等产生干扰，为此在正式开工前，管理人员需根据项目最初的设计、施工的标准内容，来挑选、使用适合的材料种类。为达到该效果，施工人员可以在施工进行前，去市场内部对材料价格、性能进行调查研究，之后在其中挑选出适合的种类。在保障物料质量、性能的基础上，要挑选其中价格最低的类型，并让其与施工使用的标准相符合，实现建设成本节约的目标。与此同时，将施工使用的材料运送到现场之后，还要对其开展第二次的检查工作。与此同时，还要根据材料特点、类型对其进行分堆存放，之后由专业人员进行管理、记录出入库的精准时间，这不仅可以将建筑材料质量大幅提升，还能为之后工作提供数据方面的参考依据。建筑材料出场管理流程如图2 所示。

3.2 提高人员综合素质

在建筑工程开展的过程中，为保障可以让管理工作达到规定的标准效果，便要在特定时间中对其进行专业培训工作，以此大幅提升员工的个人专业素养、专业技术能力，并确保各个员工都能拥有良好的职业道德、技能掌握程度。但随着项目管理需求水平的不断改变，工作人员素养在整体的建设工作效率上会产生直接的影响[3]。一旦在现实建设中，不能对管理工作的有效程度进行合理保障，便很难对工程施工中的质量、安全性进行良好保障，为此便需要对人员进行高专业程度的培训工作，并且企业还要创建出完善的管理工作体系，让相应人员对管理任务产生深层次的认知、了解，并在建设开展的各个环节上，对相应内容良好落实，强化项目管理中的整体水平。

3.3 保证配置合理性

在项目施工进行前，管理人员需要与项目中的实际建设情况进行结合，之后在设计图纸的要求下，来完成对各项机械设备的配置。与此同时，在进行机械设备使用之前，需要先由技术人员对其进行科学调试、测试工作，以此保障其在现实操作中可以正常、稳定地运行，并将工作中的整体效率提升，避免因为主观因素产生的影响，使设备使用成效率降低。当前伴随科学技术的快速发展，让大量的新型机械设备种类出现在市场中，并投入工程内部，通过对其的合理应用，不仅可以将工作开展的进度不断加快，还能对建设完成之后的质量进行保障。除此之外，通过强化对先进设备种类的引入使用、组织人员进行技术方面的教育培训，这可以及时的对设备情况进行了解，并将其具备的作用最大程度展现出来，以此来将工程项目的品质成倍提升。

3.4 完善管理体制

在对建筑工程管理的过程中，公司需要对该方面工作的进行多加重视，之后对其开展细致的分析工作，并保障内部在可使用资源处于充足的状态下，质量还能够达到规范标准。为此企业在日常工作中，便要进行管理工作的调查研究工作，并对自身的实际情况进行细致了解，之后组织员工参与到专业培训讲座内部，特别是涉及安全方面的。与此同时，管理工作人员还要对质量方面的要求进行适应，促使设计方案、工程真实情况相符合，之后严格规范材料应用，确保最终质量与规定相符合。

不仅如此，在建筑工程开展时，相应人员还要对自身工作强化重视，确保相应的法律、内部管理制度的落实。并且还要进行信息方面的建设工作，将先进的措施与工作相结合。从建筑工程的角度上进行分析，为能够对管理体制进行完善，还需要政府的相应部门人员依据当前的情况进行法规完善，然后建筑公司在该基础上对工作使用的机制、体系进行创新、优化。除此之外，政府还要在市场情况调查、完善法律的基础上，创造出良好的环境，以此来实现建设管理机制的完善；建筑公司要强化各个部门人员之间的沟通交流状况，从而实现管理工作效率的提升[4]。

4 其他建议

4.1 转变管理理念

为了充分保障管理工作的先进性，需要管理人员不断加强自身管理理念建设，实现整体工程建筑管理水平的有效提升。创新管理理念将为工程管理工作提供科学的指导思想，在转变管理理念期间，需要相关人员就现行的管理方式及观念进行反思，对于自身的不足之处需要及时进行纠正。转变管理理念的关键点在于提升对现代化信息技术的利用率，不断增强对基础管理知识的深入探究，以往的管理方式大多流于表面，完全就是空中楼阁、纸上谈兵，因此落实到实际的管理中也无法充分体现出其应有的效果，这极大反映出管理负责人对管理工作的不重视，没有主观学习的热情。因此，想要实现管理理念的转变，就需要自上到下从心理上接受科学的管理观念，并将学习到的知识应用到实际的工作中，防止出现墨守陈规、循规蹈矩的情况，充分发挥其灵活性的特点，推进管理工作实现健康的可持续发展。

4.2 完善法律法规

建筑工程管理法律法规的完善是保障建筑管理实现科学化、现代化的基本条件。从法律层面明确各类制度，可以保证管理环节具备可以辅助判断的依据。建筑领域整体也需要加强行业管理的规范化建设，借鉴参考国外成功的管理经验，并提炼出其核心思想，将之与我国的实际情况相结合，使得建筑行业整体管理标准与国际接轨。要注意资源的优化配置，充分保障管理机构具有极强的专业性以及科学性，并严格依照法律法规的具体规定进行监管作业，使得整个建筑工程具备完善、科学的用人、分配、管理、监督机制。除此之外，当地政府还应当基于对当前建筑市场的了解，改善并调整相应的管理体系，创建一个较为科学、公平的管理氛围，促进企业进行内部创新，满足其未来发展的需要。

4.3 做好项目管理

在进行项目管理过程中，相关管理人员需要形成良好的长效化监管机制，加强日常管理工作，对于管理中遇到的问题及困难做好记录与反馈，在问题解决后及时对记录进行分析研究，从而保证项目建设资源的丰富性以及施工建设的规范性[5]。在项目管理的整体流程中，建筑单位需要就本公司的发展情况及发展方向进行充分的学习了解，同时不忘提升单位员工的安全意识，定期进行安全教育培训工作。此外，需要对管理人员的专业技能素养进行严格的要求，建立相应的管理考核机制，严抓项目质量。所有参建人员应当积极响应高质量、严要求的建设标准，严格按照预计的施工图纸以及相关的规定参数进行施工，保障所使用的原材料完全符合施工标准，同时还要注意建材需符合绿色环保无污染的要求，保障施工质量满足实际使用需要。

5 结语

综上所述，应不断加强建筑工程管理工作，对相应管理体制进行全方位提升。不断加大管理人员综合素质，以便提高建筑工程管理整体水平，使其在社会相应市场提高自身竞争力，为明城镇带来更大经济效益。