企业精益成本管理体系的构建路径探索

朱伟杰

（常德纺织机械有限公司）

根据我国一般企业的发展状况来看，大多数企业都是把成本管理作为首要的发展目标，但是如果过于注重生产成本的管理，忽视成本的分析和研究，就会造成企业成本体系不完善，无法适应市场经济要求。企业相关负责人如果能够根据市场走向来制定适合企业的发展战略，采用精益化成本管理，就可以在不影响企业资源利用效率的前提下，减少企业的发展成本，因为经济化管理是剔除了成本管理中一系列不利于企业生产的流程，留下对企业发展有益的环节，进而降低企业成本。在整个精益化成本管理的过程中，减去那些没有必要流通的环节，也就可以加快企业的资金周转速度。

一、精益成本管理的分析

从市场经济的发展状况来看，在成本管理方面，一直都是采用传统的成本管理方法，而传统的成本管理方法则是以管理企业规模作为目的，存在的主要缺点就是企业生产效率低，因为利用传统的成本管理方法会占用大量的流动资金，虽然能够快速降低企业的发展成本，但是也在一定程度上导致企业没有办法进行务实转型。而且，近年来我国市场竞争越来越激烈，各大企业未来的发展中，如果想要抢占更多的市场资源，那么就不能一直通过单一的产品和其他企业竞争，就一定要将自己的产品多元化，也就是说要进行务实转型，因为单一产品的生产根本就不能够满足市场的需求，所以说，相关负责人一定要细化成本管理，只有将成本管理方法精细化，才能够提高企业的发展速度，并且减少对企业资源的浪费，从根本上提高企业的核心竞争力。相较于传统管理方法而言，精益成本管理方法需要全体员工的积极支持，依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理，能够符合市场的发展需求，并且在不影响企业生产的情况下，将发展成本降到最低，这就在很大程度上提高了资产的周转率以及生产效率，在一定程度上提高了企业的综合竞争力。

在未来，各大企业之间的竞争会越来越激烈，所以企业就必须要寻找一个能够提高自身收益的方法，精益成本管理就是非常有效的一种，在企业后续的发展过程中，如果想要在保证企业收益的前提下，提高企业的生产效率，也只有精益成本管理才能做到，因为精益成本管理可以剔除掉很多不必要的流程，并且在一定程度上提高企业产品的多样性。

二、精益成本管理的优势

（一）消除会计流程中的浪费

在企业发展的过程中，应用精益化成本管理可以消除会计流程中不必要浪费。因为精益管理的主要目标是简化财务部门的工作流程，这样就可以在一定程度上减轻繁重的交易程序，也就可以避免很多资源浪费，在完善企业经营管理的过程中，会采取各种措施，例如企业所需开具的发票还有一系列的清单收据等都会交给专人来负责，并按照规定登记，开具后的发票存根联应当按照顺序号装订成册。在开展精益管理的过程中，客户也是一个非常重要的部分，企业可以通过货到付款的方法来提高企业的信用度，然后根据实际情况确认最终信息以后再付款，这样就可以进行统一管理。

（二）消除不必要的交易系统

精益成本管理最根本的目的就是消除不必要浪费，不必要的交易系统也是需要消除的内容。在企业发展的过程中，部分产品生产所需要花费的时间只有几天，长的话可能会有几周，所以一定要以客户的需求作为基础，只有这样才能够控制生产过程。企业在进行经济管理后，可以在极大程度上缩减人工成本以及物料成本，根据对客户的订单以及其他方面的需求来进行生产，对于一些不必要的小环节，就可以取消掉，这就可以在很大程度上降低企业的存货水平，并且对整个生产过程进行可视化管理，从根本上推进企业的发展进程。

（三）有助于管理者制定决策

企业在实施精益管理时，会解决那些没有必要的运作流程，采用更加简单方便的成本核算方式，这就可以为企业决策者提供相应的数据参考，在制定企业发展战略或者是确定企业发展方向的过程中，决策者就可以以此为基础，明确企业在接下来的发展中所需要花费多少成本，然后得出最适合企业的发展方案。因为企业在制定决策的过程中，需要涉及整个价值流的生产流程，而精益会计体系的重点就是体现这些生产流程，同时，还能够制定出相关的决策，估算出企业实施方案以后的决策能力，这就对企业的发展提供了非常有利的帮助。

三、传统会计体系下企业成本管理的不足

（一）缺乏成本管理规划

在传统的企业成本管理方法中存在的一个最主要的问题就是成本管理缺乏相应的规划。如果想要真正做好企业成本管理，不仅要体现出企业可持续性发展的特点，而且还要具有全面性和战略性等一系列特征，但是就我国目前大多数企业的发展状况来看，在成本管理规划上，还存在着很多不足，很多企业将成本管理规划和企业预算编制混为一谈，这也就导致企业在成本管理规划的过程中，根本就没有相关的参考资料可以作为指导，导致整体的认知方向存在偏差，也就不能发挥出成本管理的真正优势，在实际操作的过程中，由于缺乏相应的规划，也导致成本管理根本发挥不出自身的效果。

（二）市场观念不到位

在企业成本管理的过程中，存在的另一个问题就是，大多数企业都没有足够的市场观念。随着我国市场经济的迅速发展，大多数企业都已经认识到了成本管理的重要性，也都开始进行成本管理规划，但是在进行成本管理的过程中，很多企业对市场都没有足够关注，也就是说，不能够及时发现市场当中所产生的变化，这也就导致各大企业没有办法根据市场实际情况来调整自己的成本管理措施。从成本管理可以看出一个企业实际的发展状况，但是如果想要做好成本管理工作，那么就要随时了解市场动态，只有真正掌握了市场的发展情况，结合企业的实际理念所进行的成本管理才是真实有效的。

（三）管理方法有待完善

在企业成本管理当中存在的另一个问题就是管理方法比较落后。近年来，我国的经济水平有了很大提高，针对企业的成本管理方法也有了更加多样性的变化，例如，很多企业都在采用AOS 自动办公系统来进行成本管理，也有很多企业在使用德国的SAP 系统，本企业就是使用后者来进行精益管理和产品创新体系。但是大多数企业还在沿用传统的成本管理方法，市场经济的快速发展已经不允许公司继续沿用传统管理方法，而且，传统管理方法也已经不能够满足当前时代各大企业的需求，企业相关负责人必须能够及时创新企业成本管理方式，并且建立起完善的精益成本管理系统，才能够从根本上推动企业的发展。

（四）成本观念模糊

在传统会计体系下的成本管理存在的另一个不足之处就是成本观念模糊。传统会计体制下的成本管理，对于市场的动态化变化根本就没有一个明确的认识，而且在实际的工作中有很多企业在成本管理的时候，通常都是将产品生产作为成本管理的核心任务，过于注重生产成本的管理就忽略了企业内部其他非生产成本的费用，例如在商品管理环节以及供销环节所涉及的一系列费用也是成本的一部分，但是却没有规划到成本管理当中，对于成本没有一个明确的观念，而且对企业内部所存在的有关成本的价值链也没有一个明确的认知，这样模糊的成本管理观念根本就不能够适应我国未来市场经济的需求。而且在未来的发展中，市场竞争会越来越激烈，如果企业的成本观念一直处于一个模糊的状态，会在很大程度上降低企业整体的竞争力，在未来激烈的市场竞争中，企业也难以稳步发展。

（五）缺乏市场理念

还有一个问题就是企业成本管理缺乏有效的市场观念，成本管理不仅涉及企业的盈利问题，而且它也是一个企业生产经营效率的综合体现，所以说在成本管理的过程中，相关的管理人员观念一定要跟随市场的改变而一起改变，只有根据市场的走向来制定出自身的成本管理计划，这样的企业才能够适应市场的随时变动。但是在传统的会计管理背景下，企业内部的投入和产出对比关系并没有那么明确，虽然低成本意味着以较少的资源投入获得更多的产品和服务，但是如果缺乏相应的市场观念，就会导致投入资源和收获的产品之间不成正比，这一举措虽然可以在一定程度上提高企业的经营和发展效率，但是高效率生产并不意味着企业就可以得到高效的利润。我国很多企业会习惯地将内部生产和经营划分为两个部分，但是在成本管理这方面，如果一直沿用传统的会计管理方式，在缺乏市场观念的情况下进行成本管理，这样的成本管理是一成不变的，是不能够符合时代发展要求的。

四、构建企业精益化成本管理体系

（一）体系的框架组成

如果企业想采用精益化管理模式，那么，一定要建立起相应的框架体系和考核评估标准，在财务信息方面，利用SAP 系统建立起一套完善的考核体系，对于财务信息中的成本决策、成本核算以及成本考核问题都要重视起来；如果是非财务信息，那么就要根据时间、质量成本和客户价值这几个方面来决定，接触这些考核项目和基本的成本管理数据，就可以建立起一套精细化的成本管理框架。精细的成本管理框架，可以帮助企业构建出精细化成本管理体系，在成本核算以及成本考核的过程中，精细化的成本管理框架也可以让企业更好地开展成本管理工作，而且在未来的发展中，企业之间的竞争会越来越激烈，精细化的成本管理框架可以让企业保持自身的稳定发展，不被市场淘汰。

（二）财务信息层的设置

所谓的财务信息层，包括货币资料以及其他部分的资料，利用货币资料可以体现出企业经济变化的特点，是企业一系列项目开展的基础。在应用精益成本管理的过程中，企业可以将作业成本法和标准成本法结合起来，然后再结合其他的财务数据信息作为基础，这样一来，就可以从根本上构建起相应的经济成本管理模式，也就可以帮助企业减少很多不必要的开支。在企业发展的过程中，除了生产产品所需要用到的成本以外，还有产品功效以及其他一系列方面的费用，都属于成本的一部分，通过设置账务信息层的方式，可以帮助企业简化这些程序，并且去除那些不必要的花费。近年来我国的市场竞争越来越激烈，企业也必须跟随市场一起发展，能够符合经济发展要求，而财务信息层的设置就可以让企业更好地做好精益化管理。

（三）价值流的成本考核

相关负责人也可以通过对价值流进行成本考核来实现企业经济成本管理。价值流成本考核主要可以分为四个部分，第一个部分就是要确定企业的指标和业绩，第二个部分是要选择合适的价值流目标，第三个部分就是团队合作，第四个部分就是要抓住大数据时代下的机会。结合这四个部分，相关负责人就可以建立起一套完善的精益成本管理体系，为企业搜寻更多的市场信息，为决策者提供相应的数据基础。在后续的发展中，决策者对于企业的成本管理发挥着非常重要的作用，而成本考核可以为管理者提供相应的决策基础，在成本考核的过程中不仅要明确企业的指标和业绩，而且还要明确企业的价值，发挥出价值流真正的作用，完善成本考核体系，帮助企业优化精益化管理。

（四）价值流成本的分析

除了要对价值流进行成本考核之外，在精益成本管理的过程中，如果想要完善这一管理模式，也要注意对价值流进行成本分析。在成本管理的过程中，对于企业的资源以及价值流动的情况，都要进行细致的分析和调查，因为企业的资源数量以及资金形式决定了企业在未来的发展中能够占有多大的市场基础，所以说，相关负责人对这一问题必须重视起来。未来的市场竞争会越来越激烈，市场的变化也会越来越快，所以说相关负责人员一定要注意对价值流成本的分析，通过细致的分析和整理，可以明确企业内部的资金形式，而且还可以明确企业未来在市场中的发展占比，这样一来就可以从根本上提高企业的成本管理效率。

（五）引进精益成本管理人才

企业在发展的过程中，如果想要进行经济成本管理，那么就要注意引进相应的经济成本管理人才，就我国目前大多数企业的发展情况来看，各大行业和人力资源公司都比较熟悉，这样一来就可以为企业提供更多的经济成本管理人才，因为精益化成本管理需要对价值流进行成本管理，以此来降低企业的生产成本，这些操作都需要专业的人员来处理，只有引进专业人才，才能够确保经济管理发挥其自身真正的作用。企业可以和当地的高校合作，让经济管理方面的专业人才在企业内进行一段时间的培训，为企业储备成本管理方面的专业人员，从而可以帮助企业更好地完成经济成本管理，从根本上提高企业整体的经济效益，在未来的发展中帮助企业打下坚实的基础。

五、结语

企业开展精细化管理，不仅可以节约一部分的生产成本，而且还可以从根本上提高企业的发展速度，增加资金的流动速度。随着市场竞争越来越激烈，在后续的发展中，精益化成本管理的作用会越来越明显。企业相关负责人需要明确相应的体系框架组成，设置相应的财务信息层，引进精益成本管理人才，就可以从根本上剔除企业成本管理当中那些不必要的流程，进而达到精益成本管理的目的。