人事管理经济学理论在人力资源开发与管理中的应用

□李 程

社会竞争愈发激烈，企业在发展过程中要想有效地应对社会各界挑战，就需要做好人力资源管理工作，它能够帮助企业内部人员进行合理分配，全面提高企业的综合竞争力。现代人力资源开发与管理的主要指导思想来自于人事管理经济学中以人为本的理念。因此，本文围绕人事管理经济学在人力资源开发与管理中的具体应用展开分析，以期帮助企业实现人力资源开发的高质量提升。

一、人事管理经济学的基本内容

人力资源从具体描述上看，就是企业内部和员工相关的资源，包括员工的知识、能力、技术和态度等。在一个企业发展过程中，各个资源的重要性都是不容忽视的，但其中人力资源的重要性需要引起企业的高度关注。因为在企业发展过程中，财力物力都可以依靠外在去弥补，但是人力资源的缺乏将会给企业的发展带来极大的影响，直接让企业失去内在核心，无法在竞争中取得突出的进步。面对人力资源的重要性，要做好人力资源的开发与管理，需要围绕人事管理经济学展开进一步研究。

当前人力资源开发与管理中应用人事管理经济学，需要对人事管理经济学的概念有一个全面的认知。人事管理经济学领域的学术领袖是美国斯坦福大学商学院的一名教授，在20世纪末所出版的人事管理经济学一书中，创造性地将人力资源和经济学有机联系。将经济分析的方法应用到人力资源管理中，通过经济的原理和方法来探究人力资源面临的问题。这样的方式能够帮助全面提高劳动力，用最小的投入获得最大的收入。人事管理经济学研究的重要内容就是劳动关系和劳动经济研究，它的范围涉及面很广，涉及整个社会层面的经济情况。在人事管理经济学中，涉及几个非常有代表性的理论，分别是职业生涯激励理论、锦标赛理论、报酬压缩理论、计时工资和计件工资理论和规范性理论，这些理论是其核心内容，也是人事管理经济学在人力资源开发与管理中应用的关键。

职业生涯激励主要是通过延期支付薪酬作为激励手段，这主要是针对单位那些不能持续晋升的员工，他们的积极性会随着工作时间的延长而降低。这样的情况下借助工作末期提高工资待遇能够起到激励的效果，激发员工的工作积极性。锦标赛理论就是结合具体的职位来确定工资情况，围绕具体的晋升来明确工资的涨幅，对于那些处在工作等级以下的员工会产生不利的影响。因此，锦标赛理论认为让员工的报酬水平随着晋升而发展，这样能够有效激发那些处在成长期的员工。报酬压缩，企业以员工之间的竞争差异来支付相关的工资，在竞赛中取胜的员工获得更高昂的工资，失败的员工需要获得更少的工资。在这样的情况下，因为两者之间差额较大，可能会让员工出现恶意竞争的情况，给企业的发展带来不利影响，而通过报酬压缩，能让员工做好合作，帮助各项工作有力完成。计时工资和计件工资在当前应用非常广泛，但需要结合实际情况有效应用。最后就是规范性的理论，这是围绕企业实际情况所形成的有效制度，这种规范是非正式的模式，需要通过奖惩的措施来实施。

二、人力资源开发与管理的相关问题

人力资源的概念最早出现在20世纪中期，人力资源的开发与管理是围绕人本主义引入现代化的方法管理理论，帮助企业的宏观目标和员工的个人目标都能够实现。现阶段，企业人力资源开发与管理中主要存在缺乏激励机制、缺少有效的经验，这些问题直接影响企业的发展。企业中的员工在工作过程中需要一定的激励，否则就会导致工作缺乏动力，无法更好地发展进步。当前企业人力资源开发与管理过程中，相关的工作人员缺乏经验，虽然已经学习理论，但是在实际应用过程中，无法和实际工作有机结合，导致人力资源的开发与管理不能有效落实。

三、人事管理经济学在人力资源开发与管理中的应用策略

（一）立足实际，借助人事管理经济学相关理论做好人员招聘选拔

为了做好人力资源开发与管理，需要打好基础，基础就是人才的招聘和选拔。招聘选拔是人力资源开发与管理的最初环节，围绕人事管理学的相关内容开展。在其中提到了劳动力和资本的替代效应，所以在做好员工招聘工作时，可以将其融入其中，有效地控制好单位成本。在相关学术中提到每增加一个劳动力所产生的费用都被称作边际费用，将投入的劳动力得到的收益称为边际收益。整个过程中，如果对收益进行分析，在边际费用超过边际收益的情况下，需要对劳动力规模进行缩减，如果相关的劳动力边际收益大于劳动力边际费用，这时候需要大幅度增加，拓展劳动力规模，帮助企业实现更好发展，这样的分析是站在整个宏观经济角度，能帮助企业实现利益最大化。

（二）围绕根本，利用人事管理经济学理论做好薪酬管理设计

在企业发展过程中，薪酬和人力资源管理之间的关系非常密切，薪酬对激发员工的劳动积极性有突出作用。作为人力资源开发中的重要组成部分，设置合适的薪酬管理制度，可以有效激发员工的主观创造性，提高员工的工作积极性。在传统薪酬管理制度中，没有结合具体的实际情况考虑，只围绕员工的工作情况进行薪酬制度的制定，这样无法对员工起到激励作用。人事管理经济学中替代效应和收入效应，对员工工作积极性的影响是非常突出的。替代指的是工资率上涨时，单位时间获得的收入增加，这样员工为了获得更多的收入，愿意去减少空闲的时间，增加工作时间。而收入效益则是随着工资率的提高，员工能够用更少的工作时间获得更多的工作效率。在这样的情况下，员工的工作质量将会明显提升，最终帮助企业提升整体工作。

（三）与时俱进，通过人事管理经济学理论帮助人力资源培训工作开展

开展人力资源培训工作时，应围绕当前的实际情况，做好人力资源的培训和开发工作。在当前企业中，人力资源培训是存在间断性的，但其实该项工作需要保持连续性，只有这样才能够提高员工对单位的认同感和忠诚度，帮助员工做好相关工作。在这样的情况下，如果为员工设置相关的培训方案，加深员工对单位的了解，能够增强员工的归属感。再借助企业自身的文化，打造独特的培训方式，可以有效地减少人员流失，帮助企业实现可持续发展。

四、结语

综上所述，人力资源管理经济学在人力资源开发与管理中的应用取得的效果是非常突出的。人力资源管理经济学涉及的内容众多，其中所蕴涵的各个理论能够帮助人力资源开发与管理发挥突出的作用，而人力资源开发与管理在当今时代能够帮助企业实现高质量的发展。在这个过程中，需要结合企业的实际情况做好人员选拔工作，围绕企业的根本做好薪酬的设计，并开展有效的培训工作，最终帮助企业的人力资源开发得到高质量提升，让企业实现长远发展。