建筑工程造价的动态管理及实现策略探讨

殷文娟

(兰州高科投资(控股)集团有限公司 兰州 730010)

当前,随着城市现代化建设速度加快,促进基础设施建设的逐渐完善。因此,建筑企业想要在激烈市场竞争中得以更好发展,就需要重视建筑工程造价管理,有效控制成本支出,才能获得更多经济效益。实现对建筑工程造价动态管理,才能更好保证建筑工程施工的顺利完成。

1 建筑工程造价动态管理原则

建筑工程造价动态管理第一个原则是要做好权利和责任的结合,整个建筑工程造价管理都应该有明确的责任主体,这样才能保证在出现问题时及时的找到相关责任人,不会出现相互推脱的问题,能够自觉的承担责任[1]。第二个原则是要将技术和经济结合,在建筑工程造价动态管理上,不仅要积极落实项目经济性,而且要关注项目的技术性指标。第三个原则是全面性原则,要能够将造价的管理和控制意识有效的落实到实处,包括设计、规划等环节。第四个原则是动态控制原则,也就是要根据项目变更,以此来对造价管理和控制对策加以明确[2]。

2 影响建筑工程造价的因素

2.1 管理人员自身素质

因为当前建筑工程造价管理所涉及到内容较多,并且其中的信息量大,直接贯穿整个工程项目建设。在具体施工中,任何一个环节出现问题,都会产生较多的数据信息,所以造价管理具有复杂性和专业性,针对管理人员业务能力有着严格的要求。管理人员自己不仅需要了解工程实际情况,懂得相关专业知识,而且还要有相应经验[3]。但是,从当前的实际情况上能够看出,很多建筑企业缺少专业造价管理人员,一些管理人员职业能力不能过关,也不满足岗位需求,无法有效的开展高质量造价管理工作。

2.2 动态管理制度不完善

企业因为自身环境不同,所呈现的发展效果也各不相同。而其中很多发展不足的企业都有一个共同的原因,那就是成本管理制度不完善。建筑企业在实际建筑工程项目中,如果没有有效落实造价动态管理制度,那么就会容易导致工期造价超出预期,影响企业经济效益[4]。造价动态管理制度不完善所造成的问题有资金浪费、工期延长等等,这些原因都是因为企业缺少完善的管理制度,导致管理人员无法从根本上管理造价。

2.3 政策与市场发展不相符

在建筑工程项目施工上,我国相关法律法规不仅针对施工质量、安全作出强制规定,针对建筑工程造价也有着相应要求,通过这样的方法来有效的控制成本,以此来推动建筑市场更好发展[5]。但是,因为各地区发展不相符,所以其中的地区差异性较大,受到当地市场因素的影响,导致我国不同地区的建筑工程产品价格各不相同。与此同时,同一地区的造价也会受到市场供需管理的影响。

3 建筑工程造价动态管理和实现要点

3.1 决策阶段

建筑工程施工前期,评估决策是基础,直接影响建筑工程施工。首先,在评估决策上,造价管理工作要将重点放在基础信息、数据和材料的收集、整理上。在系统的严格审核下,保证所用到信息、数据更加真实[6]。其次,建筑工程造价管理工作要重视施工材料、设备等收集工作。在决策环节上,要针对在建筑工程施工过程中所可能出现的波动来制定长期、有效造价管理制度,更好的解决建筑工程施工中所存在的超出成本问题。

3.2 设计阶段

在建筑工程设计方案直接决定后续施工,所以在项目决策前就应该积极做好项目评估,以此来明确其中价值最高。施工安全性最高的工程设计方案。在实际制定设计方案上,要融合工程造价管理理念。设计人员在水方案前,就应充分了解施工现场实际情况,并将施工现场勘察和设计目标有效结合,根据实际情况来对设计方案有效调整,明确方案可行性[7]。从不同角度针对方案可行性来加以论述,这样才能保证在后续施工中各个环节上的施工成本都能满足实际要求。因此,项目投资预算要保证准确,通过分析多个方案,保证工程能顺利开展。造价人员要严格审核项目,针对所需要用到的施工材料及时分析掌握,在了解当地政策后再决定决策方向。投资概算要在技术支持的情况下,将经济和技术结合。在工程项目中成本较高,如果在明确设计方案后没有及时作出正确选择,会对建筑工程项目管理造成影响。想要更好实施造价动态管理,首先要合理利用工程理念价值,设计人员要深入分析,并做好限额设计工作,针对工程造价的总额加以控制[8]。并积极推行建筑方案和设计方案相结合的方法,并按照经济、适用等原则,以此来有效满足节能环保要求。综合评定设计方案,所按照的施工方案要保证成本使用在投资范围内,并通过限额设计和奖罚措施等方法,以此来对工程造价加以控制、针对整个设计过程各种,优化设计方案,运用价值工程原理来对设计方案加以优化,有效的统一施工技术。

3.3 设计阶段审核

因为设计阶段是直接影响工程造价的基础阶段,所以需要建筑企业能充分认识到设计阶段审核的作用,逐步增加设计阶段的审核和管理。有效的优化设计队伍,针对设计阶段能充分考核和分析,设计多种方案,以便于企业能从中选择最佳方案。与此同时,建筑单位也应该定期或者是不定期的开展核查,针对不符合实际要求或者是和需求相矛盾的方案要及时整改。

3.4 招投标阶段

建筑工程造价在招投标阶段,则是要通过招标价格形式为基础,根据工程项目来实际制定价格,并结合人工、材料等实际波动编制,有效的提高工程招投标价格的科学合理性。此外,也要重视建筑工程功能设计、工程施工性质等,有效的优化建筑工程招投标文件,提高招投标阶段企业的竞争能力。在招投标上,也要重视工程施工质量和进度,有效提高招投标文件内的合理性[9]。

3.5 施工阶段

第一,建筑工程造价管理要根据施工实际内容,严格按照要求来做好造价控制,从材料性能、运输费用等方面来加以平衡,保证材料、运输和技术成本的平衡,真正将建筑工程造价控制在合理范围内。第二,建筑工程造价管理要点要落在人工费用上,从管理层次来控制人工数量和技术素质。从体系层面来更好的落实人工责任,以此来避免人工方面出现数量、材料等方面的问题。第三,在施工过程中,要能够保证建筑工程设备造价的有效、准确,突出体现机械设备对建筑施工成本的调控。结合建筑工程机械设备的使用过程和细节,强化机械设诶数据分析,采取科学合理方法来有效降低建筑工程造价。

3.6 竣工阶段

在建筑工程完成施工后,要能够从整体的角度来分析工程设计和施工中的各类数据,并分析工程所耗费的成本,落实对工程材料使用管控。在建筑工程管理工作开展上,竣工阶段的成本管理工作非常稳定,这一环节上的造价管理和工程造价动态管理之间有着紧密的联系。建筑企业要能够注重项目完工过程中的造价动态管控工作,并选择可靠的审计部门来有效落实审计,认真核对工程的项目内容,避免建筑工程建设因为问题或者是漏洞从而造成损失,保证建筑实际施工和合同要求相符。在市场经济下,人力资源和物价会存在波动,所以在实际管理上也要重视这一问题。建筑单位要根据现阶段行业的设计发展来制定动态造价管理对策,以便于能够在人力、物力成本产生过程中产生一定的缓冲调整。其次,要积极核实工程量,利用动态管理的方法来保证满足建筑工程造价管理需求,根据实际情况来对动态管理工作有效调整,更好的节约建筑企业成本投入。

4 建筑工程造价动态管理和实现对策

4.1 重视建筑工程项目可行性

针对当前建筑工程项目决策,要重视分析影响造价相关因素,并通过动态管理的方法,以此来形成针对性投资方案,对相关评估数据全面分析,借助综合性评估报告,以此来有效的明确项目价格和实际规模。要先了解建筑工程规模,然后分析建筑工程施工所在区域。了解施工中所需要用到的各类材料,并缩短运输距离。比如,针对建筑工程的混凝土而言,如果在搅拌后与施工现场距离较远,那么在运输中就容易出现离析问题,影响工程质量。所以,要控制好这一方面,这样才能保证建筑项目可行,才能顺利完成建筑工程施工。

4.2 提高人员素质

建筑企业想要更好发展,就要积极的提高人员素质。针对造价人员也是如此,需要通过培训、考核等方法,以此来提高造价人员专业素质,保证能够在建筑工程造价中作出合理造价控制。建筑企业针对现有的造价人员要积极培训,通过培训方法来有效提高造价人员素质,并且在培训后要考核,利用这样的方法来明确造价人员学习情况,保证造价人员能从中有所收获。此外,建筑企业也要提高人才准入门槛,要选择专业知识水平高、经验丰富的造价人员,从而才能实现对建筑工程的全方面成本控制和进度,与此同时,强化建筑项目造价动态管理理念,明确工程造价的动态管理控制作用。造价人员自己要认真学习,努力提升专业水平,并学会自我分析、调整,以便于能够在建筑工程造价动态管理中取得更好的效果。

4.3 完善造价动态管理制度

企业可以积极借鉴学习,并根据自身企业情况来调整动态管理制度内容,保证满足项目造价动态管理要求。在具体的应用上,要针对造价动态管理制度加以调整,并以此为基础来积极优化,研究造价动态管理制度的实际细节,找出其中影响造价的因素,从而为建筑工程造价动态管理的实现提供帮助。在制定制度上,要从合同入手,加强对合同管理,以此来实现对各方成本控制。并发挥协调作用,优化施工方案,结合施工方案来完成造价对比,形成科学合理的施工方案。实现,要在管理制度中落实对进度的控制,明确每一个施工环节上所需要用到的时间,并控制好成本。针对工期管理也要按照施工要求和效率入手,从而在保证施工质量的同时,也能更好提高施工效果。也就是说,管理制度制定要能保证科学合理,在保证施工质量的同时,做好成本控制。然后要积极强化人员意识管理,在制定中明确针对人员造价意识宣传的重要性,让人员都能意识到控制造价的意义。

5 结语

总而言之,在当前建筑施工上,建筑工程造价管理是建筑企业经济和社会效益的关键,造价动态管理就直接影响建筑企业的可持续发展。因此,建筑企业就应该将动态管理实现作为一项重要工作,以此来为保证工程施工顺利进行提供保障