华能（福建）能源开发有限公司福州分公司检修部电气二班获“电力行业发电设备维护检修标杆班组”

一、标杆班组概况

检修部电气二班是华能（福建）能源开发有限公司福州分公司6台燃煤发电机组电气二次设备检修维护的直接责任班组，对所属设备的质量和安全直接负责；同时负责华能福州电厂绝缘监督、继保监督、励磁监督、电测监督等四大项技术监督，对技术监督工作负直接责任。班组工作涵盖继保、高试、电测、电除尘、励磁、通信等六项技术专业，完全依靠自身力量进行设备的检查巡视、维护消缺、技术改造、状态检修等工作，是保障电网、厂用电系统供电可靠性的生力军，也是确保烟尘达标排放的主力军。

班组全体成员立足岗位、精细管理、务实创新，所辖四项技术监督工作在集团动态检查评价中始终保持“优秀”等级。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，切实开展反违章自查、事故预想等活动，持续多年实现安全生产“零事故零异常”。积极推动规范化检修作业，常态化开展“提质增效”活动，检修质量评价指标均优于控制要求，主要仪表准确率、主保护投入率、保护和自动装置动作正确率达到100%。高度重视人才队伍建设，着力打造一支素质过硬、能力突出、作风优良的干事队伍。班组集体、班员个人以实干实绩多次获得地市级以上荣誉表彰。

二、标杆班组主要指标

1.巡检工作标准化，排查隐患无死角：班组始终把设备定期巡检作为重点工作常抓不懈，形成“标准化巡检”的巡视理念。通过严格执行标准化巡检工作，班组切实做到对设备隐患排查无漏洞，变被动缺陷消除为主动检测维护，分析产生隐患缺陷本质原因，做到从根本上消除隐患的目的，推动隐患治理工作的取得实效，将设备隐患消除在萌芽状态，系统登记缺陷率明显降低、设备无重大故障。

2.坚持标准化程序化，推进规范化检修作业：班组通过长期一线生产检修实践,逐步形成“推行规范化检修作业,必须坚持标准化与程序化”的检修作业理念,标准化的设备管理、程序化的检修工艺是确保检修作业规范化实施的基本依据。通过推进规范化检修作业，检修质量和检修效率明显提高、彻底杜绝因检修工艺不当导致的设备故障损坏事故。

3.加强安全生产管理，构建本质安全型班组：班组以“塑造本质安全人、打造本质安全岗”为安全文化建设核心理念，健全班组安全管理体系、提升班员安全技能素养、抓好安全生产分级管控，强化“个人控制差错，班组控制异常”的红线意识，彻底杜绝人身伤亡、设备损坏、环境污染等事故，班组实现安全管理100%的绩效目标。

4.推行全面质量管理，提高设备检修质量：班组始终坚持“应修必修，修必修好”的检修原则，修后设备“安、稳、长、满、优”运行的检修目标，积极推行全面质量管理,努力提高班员质量意识和技能水平，严格按照检修工艺标准规范检修工作，建立健全设备检修的质量管理制度和质量标准；检修质量评价指标均优于控制要求，主要仪表准确率、主保护投入率、保护和自动装置动作正确率达到100%。

三、标杆班组主要亮点

1.班组荣誉：以严格实效的管理规范安全生产、以创新优化的运维模式动态管理，所辖电力设备各项管理指标和技术指标居行业班组先进水平，近些年来全国电力行业“设备运维优秀班组”、全国“安康杯”竞赛优胜班组、华能集团“双争双优”活动优秀班组、华能集团“青年文明号”、华能股份“安全生产先进集体”、福建省“工人先锋号”、福建电网“继电保护先进单位”福建省直“青年文明号”等多项地市级以上荣誉称号。

2.班员荣誉：作为一个完全由35周岁以下青年员工组成的“年轻”团体，班组以服务电厂战略目标为依托，将技术技能培训贯穿员工职业发展的全过程，班员凭借良好的职业素养、过硬的技能本领多次在各级技能大赛中获得佳绩。班组已有全国电力行业技术能手1人、华能集团技术能手3人，福建省直级青年岗位能手2人，以及多项党建类、综合类荣誉。

3.“一专多能”机制：面对有限的人力资源、繁重的检修技改工作，班组打破“分专业”传统、开创性设立“一专多能”机制。即要求班员在扎实第一专业技能水平的基础之上、广泛涉略班组的其余专业领域，成为检修工作的多面手，从而为各技术专业形成以技术专责为核心的技术小组奠定人才基础；检修专业以团队模式进行，队员间互为A/B角、可相互补充或接替。此外，不同主攻专业的各队员间可以相互渗透，多角度、发散性地看待同一缺陷，提高设备检修水平与修后性能指标。

4.“检修宝典”模式：为切实发挥“一专多能”机制的实效，同时规避跨专业作业的技术风险，班组配套制定了“检修宝典”模式。即对常用技术措施、工艺复杂的作业流程等编制了实用性极强的操作手册，操作手册以标准化、程序化为原则进行编写，可给予班员明确的检修工艺指导。经多年实践经验证明，“一专多能”机制、“检修宝典”模式行之有效，在此模式的运作之下各项工作有序高效开展、检修工艺水平不断提高、修后设备性能指标可靠稳定，对配置人员固定且分管设备较多的班组具有一定的借鉴意义。