绿色人力资源管理的研究述评与展望

张兰

近些年，环境问题日益严重，世界对可持续发展的绿色生产也越来越重视，绿色人力资源管理理念应运而生。依据调查表明，采用绿色的人力资源管理模式，能够有效减少企业运营带来的环境破坏和资源浪费。从长远角度看，有利于提高企业的市场竞争力。本文从绿色人力资源管理含义和理论依托出发，阐述绿色人力资源管理在企业未来运营方面的前景。

随着现代工业文明的不断发展，环境问题也越来越突出，比如大气污染、水污染、土地资源浪费等问题日益严重。而在环境治理和环境改善方面，企业有着不可推卸的责任。在企业未来的生产经营中，环保将会越来越多地参与到企业的发展中。因此，在未来的企业发展战略制定中，要更多关注有关环保问题，理性认识企业战略与环境管理之间的密切联系，尤其是在人力资源的绿色管理方面，其影响更为突出，因为与其他部门相比，人力资源部门的管理能动性更高，潜能更大。而且在环境保护方面，人力资源机构的积累很难被替代，因此，为了让企业实现与生态和谐共存，在未来取得良好的发展，建立绿色人力资源管理机制是一条行之有效的路径。

一、绿色人力资源管理研究综述

（一）绿色人力管理概念的产生和划分

绿色人力资源理念是近些年来提出来的新兴理念，其形成最早来源于经济发展的可持续理念。当可持续理念从经济领域提出后，有学者在环境方面提出“环境管理”理念，而“环境管理”理念指的是企业通过企业结构改善，企业制度升级以及经营活动调节等内容减少对环境的负面影响，为了更好地应对环境带来的变化，更多企业将环境管理理念引入到企业的战略布局中。但是环境管理理念往往需要人力资源的配合，因此将环境管理与人力资源管理联系到一起，从而形成了绿色人力资源管理理念。在此理念领导下，企业所有员工都能参与到企业的可持续发展实践活动中，比如通过电子档案、视频会议、电话会议等形式，提高企业的可持续发展能力，打造环境友好型的绿色人力资源管理模式，有效减少企业运营损耗提高企业经济收益。

（二）绿色人力资源管理的理论依据

在出现绿色人力资源管理理念之前，企业的自然资源基础观念是其前身，此前，企业都拥有独特的企业资源，并能够进行企业内部资源的自行分配。企业资源是无法作为共享资源在与其他企业之间进行相互交换和转移的，而许多企业为了能在市场竞争中占据更好的优势，甚至无视自然资源保护，以破坏自然环境为手段来获得更好的经济利益。在长期的经营活动中，对环境带来了不可逆转的伤害。为了改变这种不健康的生产经营模式，自然资源基础观开始出现，此观念的出现，是为了让企业转移战略重点，将重心放在企业的未来可持续发展上。一个是在企业进行竞争战略的布局中既要有效利用资源，又要和自然环境和谐相处。而在这个观念下，企业将环境保护纳入到企业生产经营的一项重要原则之中。企业将更加关注产品、生产活动和资源的使用，更加合理地分配与使用自然资源，为企业带来更好的环境效应，从而实现可持续发展的目标。因此，在人力资源管理上，企业在招聘中企业越来越看重人才的自然资源保护意识，在产品生产中能否有环境保护自觉性，在可持续发展中人力资源能否为企业带来更高的经济与环境收益。相关学者认为，可以通过团队合作、奖惩机制建立以及环保培训的方式来提高员工的环境保护意识，从而进行有效的环境管理。另外，企业的人力资源管理工作对企业环保能力和未来的竞争优势有着重要的影响，所以应该采取更高效的人力资源管理措施，不断提高企业的环境保护优势。总之，在自然资源基础观念下，绿色的人力资源管理措施落实将成为影响企业发展的重要资源。

（三）影响绿色人力资源管理的原因

依据以往相关研究，大部分学者主要将注意力集中在绿色人力资源管理的措施施行中，而对于影响理念落实的因素研究较少，在前人的研究中，本文对影响绿色人力资源管理的因素进行简单介绍。

绿色人力资源管理的形成方式，以及绿色人力资源的作用一般可分为内部和外部因素两种原因。

1.首先是企业面临的外部环境。全球气候不断变暖，自然资源被破坏，可持续发展理念应运而生。而企业想要在未来的全球化竞争中占据一席之地，就要紧跟政策大方向，将环境保护理念落实到企业的运营发展中，更注重环境保护。而在环境保护理念的落实中，人力资源管理是其中最为重要的内容。企业实行高效的绿色人力资源管理，是十分有必要的。從政治角度出发，由于经济快速发展所造成的环境破坏越来越严重，政府提出了“五位一体”发展战略，在环境管理方面，政府对企业提出了更高的要求，要求企业在生产经营中更加注重环境保护，将环境保护理念贯彻到每一处细节中。企业想要发展绿色人力资源管理，也要得到政府的支持与帮助，特别是在科技创新方面，更需要政府的扶持。另外在战略规划制定时，企业也要更多地考虑到相关利益群体，例如媒体、顾客、公众，当生产经营活动所涉及的利益相关者对企业提出异议和不满时，企业要充分尊重多方意见，及时做出战略调整。

2.企业内部因素。例如，企业文化氛围，环境管理工作的开展效率等。首先，一个拥有环境友好型氛围的企业，能够吸引更多有能力的人员进入，并为企业的环境管理发展作出贡献。其次，公司拥有良好的环境友好型氛围能够更好地促进员工之间进行环境问题的讨论与问题的解决，而这个过程又为企业的环境管理发展提供更好的帮助，逐渐在整个企业形成资源保护的良好风尚。最后，企业有关环境管理的政策制定和措施落实，决定了绿色人力资源在企业中能否真正实现。

影响绿色人力资源管理的因素包括但不限于全球经济变化、环境保护政策、企业经营利益相关者以及企业内部环保氛围、环境管理措施制定和相关领导意识等。从这个角度展开分析，影响绿色人力资源管理的因素不是单一的，而是多种因素共同造成的，不过绿色人力资源管理发展依然处在起步阶段，在未来的发展中将会有更多更完善的思考。

二、绿色人力资源管理的作用

绿色人力资源管理的作用可以从企业与个体的角度分别阐述：

首先是对于企业的作用。企业内部实行绿色人力资源管理，能够在实践中更好地推动企业可持续发展。例如，企业可以利用带薪休假、绿色收益卡等奖励措施，激励员工更好地落实相关环境保护措施，为企业带来更多在环境保护上的经济效益。在企业产品的生产过程中，通过人力资源的管理实践，提倡企业员工使用更加高效、节能的生产技术、排污技术等减少能源损耗和环境破坏，减少排放性污染物的产生，进一步提高企业的环境收益。另外，企业可以通过人力资源管理，提高企业社会声誉，有利于企业的品牌打造，塑造环境友好型、资源节约型的良好企业形象。从而吸引到更多更优秀的人力资源，不断增强企业实力。

其次，对个体作用的影响。员工在企业的工作环境中所养成的习惯也能影响到其个人的生活习惯，改变员工在日常生活中对于环境保护的态度行为。一般来说，具备环保意识的员工，在选择工作时也会逐渐看重企业的环保意识与环保政策，而一个不注重环保的企业无疑是不具有优势的，甚至会影响员工的满意度，导致优秀人才的流失和人才引进的难度。实行绿色人力资源管理，提高员工满意度，能够让员工产生对企业的归属感，从而为企业环境保护管理发挥更多的积极作用。

三、绿色人力资源管理的具体措施

（一）实行以人为本的发展战略

在绿色人力资源管理的理念中，可持续发展是最重要的理论武器，也就是以人为本，从而实现全面、可持续的发展理念。企业在进行绿色人力资源的管理中，应当更加关注人的发展，始终怀揣以人为本的发展理念，推动人的全面发展。把企业发展和个人发展有机地结合在一起，在以人为本理念的践行过程中，应当更多地从员工本身考虑，多多关注员工成长，在整体上促进企业发展。

（二）员工管理绿色化

企业员工的管理工作是一个系统工作，在践行员工管理的过程中，要从多个角度进行绿色化管理，在招聘的过程中应当对于那些具有环保节能意识的员工优先考虑。在员工培训过程中，应当注重将节能环保意识传递给企业员工，引导员工在工作中注意环境保护。另外，在员工的绩效考核体系中，要将绿色发展理念的考核融入进去，从而实现员工发展与绿色管理的有机融合。在企业的发展过程中，企业还应当注意为员工打造一个绿色环保的办公环境，还可以通过选拔榜样的方式为员工树立学习对象，从而打造办公环境的绿色氛围，激发员工的主人翁意识。

（三）重铸人力资源管理体系

在企业转向绿色管理的发展过程中，人力资源部门要有意识地推动自身管理体系的重铸与改革，为将来人力资源的更好发展打下坚实基础。在企业的发展过程中，重铸新的人力资源管理体系与考核体系，把绿色环保理念内化成企业文化，这也是现代企业发展转型的重要内容，需要投入足够的时间和精力进行谋划与构思。

四、绿色人力资源管理的启示和未来展望

从当下我国企业现状来看，绿色人力资源管理正处在一个迅猛发展的时期，而当前理论研究主要集中在内涵、理论基础、活动实践等方面，实证的研究相对较少，维度测量与量表开发的内容依然处于空白阶段。与国外相比，我国的可持续性人力资源研究仅仅处于发展萌芽期，距离成熟和真正投入使用还有很长一段路要走。可持续性人力资源管理有待深入，可以从以下几个内容展开深入探究：

1.可持续性人力资源管理的前因变量。当下大多数研究往往只关注可持续性和人力资源管理的联系与一体化战略，但是如何利用人力资源管理，更好地推动可持续发展问题，缺乏相关的研究和有效的实际论证，要从理论和整体性上搭建完整的概念体系。

2.可持续性人力资源管理的基本机制。相比以往，可持续性人力资源管理的技术研究大部分将注意力放在经济效益和国家角度下的环境和社会效益上，但是对于个体与团体角度的结果变量关注不多，探讨可持续性人力資源管理在团队与企业个人层面的影响有利于理论框架的进一步完善，而且更具有实践意义。

结 语

人资管理是企业未来发展的重要战略内容，就当下来讲，我国人力资源管理问题较为突出。而绿色人力资源管理实践，能够为企业的未来可持续发展提供源源不断的动力，是企业未来发展中的无形资产。因此，企业应当更加关注绿色人力资源管理的实用和实践，为未来竞争增添更多的砝码。