企业财务管理中业财融合问题及对策

周雪瑛

企业在财务管理工作中落实业财一体化建设能够提高企业经营发展的维度和广度，本文对企业财务管理中业财融合的问题进行分析、评估，对当前企业在业财一体化建设期间所面临的信息流通闭塞、人员意识不强、技能水平低下以及信息化建设落后等问题进行总结、探究，引导企业建立一支专业化的业财团队，开展对业财人员专业技能的教育，完善考核管理制度，优化组织管理结构，制定信息交流沟通机制，增加企业业财融合发展的维度和广度，减少企业在经营发展过程中的业务、财务风险。

新时期，企业在业财一体化建设中应当引入新思想、新思路，对现有的工作管理模式、管理结构进行优化、调整、完善，提高企业经营发展水平。在此过程中，企业应当明确当前业财管理工作开展的实际状况，落实对人员、管理制度、管理方案、管理模式的精细化、高效化调整、革新，从而提高企业经营发展水平。

一、企业财务管理中业财融合的问题分析

（一）信息流通闭塞，业财交流不通畅

企业在落实财务数字化、信息化发展建设过程中需要实现对各类数据资料更加高效地整理收集，落实高质量、高效率的数据管理工作。但是在传统的财会管理模式下，企业财务部门与业务部门往往各司其职，由于财务部门与业务部门的功能运作相对独立，在企业经营发展过程中很难实现业务信息与财务信息高效对接融合。同时在工作管理过程中，各部门、各机构各自为营，以至于财务管理人员与业务管理人员无法实现有效的交流互动，财务信息与业务信息无法有效对接，企业业财一体化的发展建设面临较大的阻碍。

除此之外，由于财务人员在会计核算管理过程中只落实了基本的核算分析工作，管理人员只是简单实现对相关财务数据报表的分析整理，但是却不能够在业务管理过程中及时对其中所潜在的风险隐患问题进行分析、评估。总体来说，由于企业在业财一体化发展建设过程中财务管理部门与业务管理部门之间信息不对称，导致两者开展的交流沟通存在相应的局限性，从而不利于企业财务管理工作面向更高维度、更高水平发展转变。

（二）人员意识有待增强

企业在财务管理工作中推进业财一体化发展建设，需要对现有的管理工作进行革新、优化、完善。同时，在业财一体化发展建设框架下，财务管理人员需要具備多元化的知识技能，比如相关财务管理人员既需要具备税收筹划能力，同时还需要具备基本的业务能力，从而保证相关人员能够在企业内部开展全面预算管理工作。但是企业对财务人员的职能划分、职责划分还存在一定的缺陷，并且部分财务管理人员也未充分认识到开展团队管理工作的重要性和现实意义。如果企业将财务与业务进行有效整合，那么财务管理人员也需要充分参与到其中，从而推动企业发展转型，但是相关财务管理人员在思想、技能、意识层面还未及时做出相应的转变。

具体来说，在意识层面，相关财务管理人员主要是对现有财务问题进行总结、分析，而没有对当前企业在经营发展过程中所存在的业务管理风险以及财务管理风险进行融通思考。部分财务管理人员也未充分认识到开展业财一体化建设工作的重要性和现实意义，单方面认为业务管理工作与财务管理工作并没有过多的关联。

并且在当今财务管理工作中，一些企业也没有适应当前的市场化运作机制，财务管理与业务管理仍然处于分割状态，而造成此类现象的根本原因在于企业对此没有足够的认识，财务管理人员也没有晋升空间，在短时间内无法完成自身工作能力的提升，很难从思想认知层面快速地转变。

（三）技能有待增强

在技能层面，相关财务管理人员需要具备更强的能力来支撑业财一体化建设。具体来说，财务管理人员需要将理论知识与实践工作进行有效结合，从而为企业的业财一体化建设提供相应的支持和保障。但是大部分企业在业财一体化发展建设过程中存在各种各样的问题，比如企业财务人员虽然具备专业化的财务知识，但是却不具备较强的业务能力，在日常管理工作中对业务管理工作不具备较强的主动性，尤其对于部分中小企业而言，在对财务人员招聘管理过程中未充分认识到挑选综合型人员的重要性和现实意义。同时部分业务人员也不具备完善的财务管理知识，无法给财务管理人员提供稳定可靠的数据资料支撑，并且部分财务管理人员在财务管理工作中也未对企业的显性价值和隐性价值进行融合分析，未对当前财务管理工作岗位要求进行分析评估，导致业财一体化的建设工作受到较大的阻碍。

（四）信息化建设落后

在当今数字化、信息化时代，企业要想实现业财融合，则需要对现有的工作管理模式进行更新、优化、完善，而建立数字化、信息化的管理架构在当今业财一体化发展建设过程中尤为重要。由于企业内部缺乏闭环的信息化管理机制、管理体系，以至于业务部门与财务部门很难实现稳定高效的交流沟通。除此之外，企业内部的财务管理机构、管理部门也未对各项业务数据信息进行整理、分析、评估，对业务数据中的半结构化、非结构化数据未进行深入细致的研究，从而导致企业无法进一步提高业财融合的维度和广度。

此外，部分财务管理人员在工作管理过程中也不具备基本的信息素养，财务工作没有从企业战略发展的角度出发，不能将业务管理与财务管理进行有效融合。同时，企业也未充分发挥业财一体化建设工作在企业经营运作过程中的实际价值，从而无法为企业的高层管理者、决策者提供完善的数据信息。总之，由于企业内部信息交流沟通存在相应的阻碍，以至于企业所开展的业财一体化建设工作流于表面形式，在对诸如OA办公系统、信息管理平台建设打造过程中，没有对其中的功能模块进行优化、完善，导致业财一体化的建设工作停滞不前。

二、企业财务管理中业财融合的对策分析

（一）树立正确的思想观念，打造业财团队

企业在经营发展过程中要想进一步推动业财一体化建设工作，则需要为相关财务人员以及业务人员树立起积极正确的工作管理意识、管理理念；企业内部各层级、各部门应当充分认识到开展业财一体化建设工作的重要性和现实意义；企业高层管理者以及基层工作人员在落实业财融合发展建设过程中需要开展顶层设计，并且组建一支高素质、高技能水平的业财管理团队，企业需要从业务部门和财务部门中挑选出骨干力量，使得企业所开展的财务管理工作与业务管理工作能够有效融合。在此期间，财务管理人员需要控制企业在经营运作过程中的财务风险隐患问题，同时业务人员也需要在业财一体化建设过程中有效管控业务操作风险，在相关专项人员的共同参与、共同探讨的情况下，实现对企业内部各项财务风险、业务风险的有效管控，从而提高企业的经济效益。因此，在当今业财一体化建设打造过程中，企业需要树立起积极、正确的业财融合理念，将财务部门与业务部门的工作人员进行有效融合，构建一支高质量、高技能水平的业财管理团队，实现业务人员与财务人员积极正向地交流沟通，提高企业经营运作水平。

（二）增强财务人员的综合素养

新时期，企业要想实现业财一体化发展，则需要进一步提高相关财务人员的管理技能，使其具备基本的业务知识，掌握对业务数据综合分析的技能。企业在落实对业财一体化人员建设、培养、打造的过程中需要进行深入的思考探究，不断提升在职人员的信息素养，落实专项技能教育培训工作，定期组织相关业财人员进行专业学习，将业务知识、业务技能向财务管理人员进行传递、传达，使其在工作管理过程中能够结合企业内部业务开展的实际情况，落实高质量、高效率的财务管理工作；同时企业也需要将财务管理知识、管理技能以及基本的财务管理方法向业务人员进行传递、讲解，为业财融合打下坚实的人员管理基础。除此之外，在当今大数据信息化时代，相关财务管理人员还需要具备数据意识以及风险管控意识，从而对企业在经营管理过程中所产生的一系列非结构化、半结构化数据信息进行整理分析，在财务管理工作中实现高质量、高效率的预测预算以及分析管控工作，为企业高层管理者、决策者提供完整的财务数据信息，引导高层管理者对当前发展战略以及管理决策进行调整，实现对财务风险的有效管控。因此企业在业财一体化建设打造工作中应当加强对提高相关财务人员的专项技能水平的重视，提升其综合素养，使其在业财一体化建设工作中具备明确的工作思路以及工作管理方向。

（三）完善业财融合考核制度

企业在业财一体化建设工作中应当制定成熟完善的考核管理机制、管理制度，并不断提高相关业财人员在工作管理过程中的积极性和主动性。在当今市场经济环境下，企业应当加大对业财人员的教育考核力度，在该过程中，企业可以将绩效管理目标与经营预算进行有效结合，通过经营预算细化各项管理指标，对管理职责进行层次分解，确保每一位业财人员均具备明确的工作管理指标以及考核内容，使其在工作管理过程中具备明确的工作管理方向。同时通过行之有效的考核管理机制、管理方式，能够使得企业内部所开展的各项工作更加公平、公正、公开、透明，保障员工合法权益，使其在业财融合工作中具备较强的积极性和主动性。

（四）加强组织结构管理

企业在业財融合过程中需要将传统的财务管理工作重点转移到业务最前端，借助高质量、高效率的预测分析管理方法，将财务风险控制在合理的水平，在此过程中，企业需要对现有的财务组织架构做出相应的优化、变革，尽可能从业财融合的角度对相关岗位的工作责任进行合理分配，满足企业在经营管理过程中的业财管理需求。具体来说，财务管理部门需要在会计核算、会计管理方面开展高质量、高效率的管控工作，同时也需要面向复合型财务管理方向进行发展转变，实现对业务管理工作全时段的支持。同时在管理过程中，企业需要结合嵌入式管理模式、管理方法，对整个业务管理过程实施高质量、高效率的财务监督，从财务管理的视角对企业业务开展的情况进行分析、评估，确保企业的各项业务能够在更高水平、更高层次得到开发，提高对当前各项资源的整合能力。除此之外，在业财一体化建设过程中，企业也需要对诸如核算会计以及税收筹划等专项工作进行分析、评估，在资金支付、业务交易的工作处理方面进行高质量、高效率的计算分析，为管理会计相关工作的开展提供完善的数据信息服务支持，借助完整的管理架构，提升企业业财融合工作质量和效率，从而降低企业在经营运作期间的财务风险。

（五）完善信息交流沟通机制

在当今数字化、信息化时代，企业开展业财一体化建设工作需要各部门、各机构、各管理层级的数据实现流通，打破过往各单位在交流沟通期间所存在的信息孤岛现象。由于业务部与财务部在企业传统经营运作过程中属于两个不同的部门，要实现两者有效地交流沟通，企业需要采取稳定高效的管控措施，通过建立完整的沟通桥梁以及信息交流沟通管理体系，为财务人员以及业务人员的交流沟通提供相应的支撑和保障。在搭建信息交流沟通机制的过程中，企业需要明确各项管理标准、管理要求，建立健全各项信息化、数字化办公系统，实现信息资料正向流通，最终增加企业业财融合的维度和广度。

结 语

总体来说，企业在当前财务管理工作中应当对现有的业务管理模式进行分析、评估，引导相关财务管理人员学习业务知识、业务技能，同时积极打造业财一体化团队，完善各项管理制度、管理规程，增加企业经营发展的维度和广度。