浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

安培文

（广州市茅岗腾顺实业投资有限公司，广东广州 510799）

0 引言

工程管理具有很强的专业性与综合性，不仅关系到工程的质量、安全、成本和进度，还与企业的经济效益息息相关。由于工程管理包含内容比较广泛，而且很多因素会对管理造成影响，因此，在开展管理时，必须要转变传统的管理理念，对管理模式进行创新。结合目前实际情况来看，房屋建筑工程管理还存在一些问题，需仔细分析问题，制定合理的改进对策，保证工程管理创新工作落到实处。

1 现代房屋建筑工程管理创新的意义

1.1 满足时代发展的要求

随着我国经济的不断发展，企业所面临的竞争压力越来越大，若企业继续采用传统的管理方式，不仅无法满足自身需求，还会导致企业逐渐被时代所淘汰。目前，房屋建筑工程管理体系还有待进一步更新与完善，现有的管理模式已逐渐不再符合市场的要求，若不能对其进行改进，不仅影响企业的效益，还会影响工程质量，给人们的生命财产安全造成很大的威胁。因此，在开展工程管理时，需充分结合市场的实际情况，对现有的管理模式进行创新，这样就能进一步提高企业的竞争力，使企业拥有可持续发展的空间[1]。

1.2 满足企业的发展需求

在现代房屋建筑施工中，企业之所以要对工程管理进行创新，主要是由于房屋建筑建设规模比较大，企业需耗费大量的时间和精力，才能确保工程质量符合要求，经过创新后，各项工作将会得到有序开展，同时，也可推动企业进一步完善现有的管理制度，向现代化管理的方向转型。

1.3 促进工程管理与时俱进

当企业能够对工程管理不断创新，就意味着企业会具备与时俱进的管理思想与理念，这样不仅可以保证管理模式得到进一步改进，还能使其满足时代的发展要求，更能保证房屋建筑质量更上一层楼。

2 房屋建筑工程管理存在的问题

2.1 管理制度不健全

目前，许多企业在开展房屋建筑施工管理时，不能进一步完善相关制度，导致现有的管理比较随意，工作人员在开展工作时缺乏有效的制度参考，这样就无法保证施工质量，甚至还会耽误施工工期。此外，企业在施工过程中会重视先进技术、设备的引进，却并未将工程管理放在重要地位，导致该项工作难以发挥出应有的作用。管理人员无法意识到自身所肩负的职责，一旦遇到问题，就很难及时进行处理，导致问题越发严重。部分企业虽然制定工程管理制度，但却并不能确保制度得到有效执行。

2.2 缺乏健全的监督管理体系

由于房屋建筑工程十分复杂，规模庞大，施工周期较长，因此，企业需加强对施工的监督与管理，这样才能更好地规范施工人员的行为，确保各项工作得到合理安排，有效保障施工质量与进度。然而，现有的监督管理体系并不完善，导致许多工作很难得到统一安排，施工人员的行为也无法得到进一步约束，这样就会降低工作效率，还会耽误施工进度。

2.3 现场管理比较混乱

对房屋建筑进行管理时，施工现场比较混乱，缺乏良好的秩序。在开展材料管理时，需考虑到材料的类型和数量比较多，而且各个材料的用途、规格也有很大区别。若不重视材料管理，就会影响材料的作用发挥。比如，在施工现场中，经常存在材料随意摆放、浪费的问题，这样不仅会导致工程成本提升，还会影响工程质量与施工安全。

2.4 工作人员缺乏专业能力

房屋建筑施工具有很强的专业性，其对施工人员的能力提出严格的要求，若施工人员的能力不足，缺乏责任感，必然会对施工质量造成影响。目前，许多企业在招聘施工人员时，主要以农民工为主，这一部分人并未接受过系统而专业的培训，缺乏专业的知识和技能，在工作中很容易出现问题。由此可见，企业若要提高房屋建筑的质量，就要对施工人员进行严格的管理，才能减少问题的发生。

2.5 材料质量不过关

随着技术的不断发展，施工材料的性能日益完善，应用范围愈发广泛。在应用材料的过程中，由于材料类型多种多样，一旦不能对材料进行严格的把关，就可能会使用质量不过关的材料。建筑市场中的材料质量参差不齐，部分企业为了降低成本，可能会引进价格比较便宜、质量缺乏保障的材料。还有的企业不重视对材料的检查，并未制定严格的采购标准，导致材料质量缺乏保障。在这种情况下，若企业使用不合格的材料，不仅会导致房屋建筑质量缺乏保证，还可能会诱发安全问题。

3 房屋建筑工程管理的要点

3.1 质量

在开展工程管理时，需将房屋建筑的质量放在首位，这是因为质量关系到建筑的安全与人民生命财产的安全。在施工中，许多因素均会对施工质量造成影响，比如，施工人员操作不规范，建筑材料质量不过关等。通过开展工程管理，就能对工程质量进行有效的控制，避免不利因素对质量造成影响。

3.2 安全

在进行房屋建筑施工时，企业还要严格保障安全，制定完善的安全管理措施，明确安全管理目标，避免出现人员伤亡。近些年来，我国对建筑施工安全工作越发重视，各个省市也制定了严格的制度，对企业的施工行为予以有效规范，有效提高建筑施工安全管理水平。通过这种方式，不仅能够进一步提高企业对施工安全的重视程度，还能使企业在开展工程管理时，严格落实安全管理工作，并及时对安全问题进行排查，避免出现安全事故。

3.3 成本

由于房屋建筑施工规模比较庞大，企业的投资额度比较高，因此，企业若要获得可观的收益，就要对建筑工程成本进行有效的控制。在工程管理中，成本管理是一项非常重要的工作。企业若要获得可观的利润，就要对成本进行有效的管理和控制，在保证工程质量的前提下，减少不必要的支出。

3.4 进度

企业在开展建筑工程施工时，需在保证质量的前提下，严格控制施工进度。需根据合同约定的要求开展施工，对施工进度进行有效的控制，避免工期被延误。企业需对施工速度进行有效的规划，明确施工任务，避免出现盲目追赶进度的问题，否则就可能会导致质量缺乏保障，甚至还会出现安全事故。由于施工进度与企业的经济效益息息相关，因此，在开展工程管理时需优先处理。

4 实现建筑工程管理创新的对策

4.1 制定合理的管理制度

在开展工程管理时，企业要通过完善的管理制度，保证各项管理工作得到进一步落实，这样不仅能够提高管理水平，还可规范施工人员的行为，更可确保工程质量得到有效的控制，使各项工作有章可循。企业在制定管理制度时，要结合房屋建筑施工的实际情况，在正式进行施工之前，需明确各个岗位的责任，制定责任制度，提高广大工作人员的责任感，避免出现互相推诿和扯皮的现象，确保各个部门能够彼此配合，共同保证施工质量和施工进度。要定期对管理人员的行为进行监督和检查，确保其严格按照管理制度的要求开展工作。同时还要定期对管理工作进行总结，对施工质量、进度和成本等内容进行有效的控制[2]。

4.2 加大监管力度

企业在开展防护建筑施工时，为了进一步落实各项工作，规范广大工作人员的行为，就要打造健全的监管体系，确保工作人员的行为得到有效监督。企业在开展监管时，除了要进一步完善现有的管理体系和监管措施之外，还要对广大监督管理人员进行针对性培训，一方面要保证其掌握扎实的管理知识和建筑的各项内容，另一方面要提高其对工作的责任感，使其能够在工作中保持专注的态度，加强对施工人员行为的监督，确保施工更有成效。在落实监管工作的过程中，管理人员还要对现有的责任进行细化处理，使每一名施工人员都能明确自身所肩负的职责，具备完善的质量控制意识，全面保障工程质量。

4.3 加快管理模式创新

（1）重视现场管理。①需成立专门的领导小组，明确每一名成员的职责，使其能够发挥出自身的职责，有效提高管理效果。②结合实际情况，对人员进行合理配置。要结合具体的工种和专业，明确人员数量，确保工序之间得到有效的衔接。③对施工现场进行严格的检查。要充分了解现场的情况，还要及时发现问题所在，并对问题进行有效的处理，避免出现返工等问题。④在正式采购材料之前要加强对材料的调研，选择合适的供应商，并与之展开合作，明确材料的价格。在正式入场之前，需对材料的质量进行全面的检查，并严格按照材料的类型对其进行存放，安排专业的人员负责开展管理。

（2）融入全新的管理理念。在开展工程管理时，为了确保管理模式得到进一步创新，企业要积极应用先进的管理理念，打造健全的管理体系。

首先，根据建筑工程的全周期对工程进行有效的管理。自工程建设到工程结束，需确保管理贯穿始终，同时还要明确管理的重点。比如，在开展工程质量管理时，需明确项目的设计方案，融入完善的质量控制理念和要求。要加强对现场情况的检查与调研，结合实际情况，对工程展开设计。明确设计方案的内容后就要由专业的人员对方案进行检查，确认方案内容是否合理。进入施工阶段后，就要对各项资源进行有效的管理，保证资源得到合理配置。比如，为保证材料得到及时供应，需编制材料清单，然后严格按照清单的要求进行采购。确定供应商后需对材料的价格进行合理控制，还要加强对材料质量的检查。然后，需确保材料得到合理的运输与存储，并对与之相关的内容展开全面的管理与控制。同时，要对工程质量进行检查，并做好验收工作，避免产生安全隐患[3]。

其次是PDCA循环管理。采用这一管理模式时，需明确管理周期，制定合理的计划，按照计划的要求开展工作，然后仔细分析管理的成效和问题，提出相应的解决对策。然后，要在下一个阶段对管理计划进行改进与完善，这样就能确保管理水平不断提高。由于房屋建筑施工周期比较长，因此，在划分周期时，可将各个分项工程作为周期划分的重要依据，然后就可展开相应的循环管理。

（3）创新管理技术。在开展工程管理时，企业要引进先进的管理技术，这样不仅能够保证施工效率，还可提高工程质量。由于工程会受到多种因素的影响，加之工程涉及的专业和技术比较多，因此，在开展管理时，管理人员将会面临庞大的工作任务和复杂的工作内容。通过进一步创新管理方式，就能提高管理效果，保证各项资源得到合理的调配。企业可引进先进的信息化技术，打造信息化管理体系，这样不仅能够进一步完善管理的内涵，还可确保该项技术渗透到各个环节。

（4）开展安全管理。为了进一步提高施工的安全性和可靠性，在开展安全管理时，企业要制定完善的安全管理标准，既要保证广大施工人员能够严格按照制度的要求开展工作，又要提高施工人员的安全防范意识，使其能够严格规范自身行为。在具体管理过程中，要明确施工单位的资质，加大对安全设施的投入力度，确保各个施工环节具有相应的安全防护措施。如果施工比较特殊，则要进一步加大安全管理力度，提高施工安全的系数。在落实安全管理的过程中，要引进专业的设备和技术，还要进一步提高管理人员的安全意识与责任感。积极对施工工艺和管理方法与更新，对各项安全设施进行有效的维护，确保其可以在施工中有效发挥作用，避免出现质量问题。要加强对安全问题的检查，除了要及时排查安全隐患之外，还要对安全评价制度予以改进，对不符合要求的施工行为予以指出，并要求其及时整改[4]。比如，在开展房屋建筑施工时，一旦发现施工人员出现违规操作的行为，就要及时予以制止，同时，还要对其进行相应的批评或处罚，使其充分提高警惕，提高安全意识。

5 提高施工人员的综合素质

由于房屋建筑施工涉及诸多施工技术与专业，而且对施工人员的要求比较高，因此，在开展工程管理时，需将施工人员管理放在重要地位。第一，提高施工人员的专业能力，确保施工人员能够熟练运用施工技术开展施工，解决施工中存在的问题，有效保证工程质量。第二，对人员进行培训。打造完善的培训体系，明确培训内容与培训计划，对各专业施工人员进行全方位的培训，使其能够掌握扎实的专业知识与技能。

6 对施工材料进行检测

企业要安排专人对材料进行筛选，调查材料市场的情况，结合施工需求，选择合适的材料，严格对材料的质量进行把关。对材料进行严格的测试，确定材料各项技术参数符合施工要求方可允许使用。

7 结语

综上所述，在开展工程管理时，需考虑到房屋建筑施工的需求，打造健全的管理体系，改进管理模式，引进先进的技术手段优化管理，确保各项资源得到充分利用，为房屋建筑的建设奠定坚实的基础。