财务BP在业财融合中的运用研究

[ 作者简介 ]

王宗涛，男，上海人，西子清洁能源装备制造股份有限公司，财务处长，会计师中级，本科，研究方向：制造企业财经管理、业财融合。

[ 摘要 ]

本文详细介绍业财融合中财务BP的独特价值，通过专业的研究与调查，精准找出业财融合中财务BP的实际运用，其应用内容包含实行财务与审批服务、开展风险预警、设置预算编制目标、设计财务BP流程及增设业务决策探讨等，并根据其应用结果分析观察财务BP在业财融合中的实际作用，强化企业财务发展质量。

[ 关键词 ]

预算编制；财务BP；风险预警；业财融合

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.014

随着企业财务管理的快速发展，财务管控制度中的各项内容建设也变得愈加重要，而财务BP作为该管理系统的重要构成，在业财融合过程中起到了重要作用。在实行业财融合期间，需科学打破传统业财界限，完成更佳的人员与制度安排。

1    业财融合中财务BP的独特价值

1.1  为企业决策提供依据

在企业管理逐步变革创新的当下，业财融合成为发展的新趋势，在开展财务组织的内在转型时，应利用财务BP，即财务业务合伙人制度来解决业财融合时可能遇到的问题。在观察财务BP的内在价值时，相关部门可合理发展与财务BP相关的财务管理系统，搭建出合适的财务业务执行平台，并通过该平台建设明确业财融合时的各项数据，并在科学方式的应用下将该平台中的财务数据信息当作企业此后发展的决策依据。

1.2  增强企业业务执行效率

在企业内部业财融合期间，业财融合管理系统需适时明确财务BP中的各项内容。比如，在搭设财务BP体系后，要对该体系设计出合适的应对流程，并与业财融合系统形成一定的闭环与关联，在实际运行时对该流程进行恰当的风险评估，及时发现系统运行的漏洞与各项风险，在该项管理工作的影响下，企业财务业务的执行效率将得到逐步提升，促进企业的经营发展[1]。

1.3  更好地开展对业财融合的监督

企业内部在实行财务BP后，企业管理层还可通过对该项内容的执行效果适时分析业财融合的过程，即利用该项举措来监督业财融合的全过程。针对企业内部的业财融合过程而言，相关部门应适时明确该类融合内容的复杂性，若想增强对该项工作的控制效果，需在开展各项业务时进行行业监督，而财务BP则能较好地实现该项任务，真正解决业财融合期间生成的具体问题。

1.4  提升业财融合管理的专业性

当企业内部管理层在使用财务BP时，可将该项工作管理状态作用到业财融合的过程中，在科学综合业财业务与财务BP时，除了带有恰当的监督功能外，还可真正改进业财融合管控的专业度。正式使用财务BP能够帮助企业管理层开展财务网络系统的运行工作，对该系统中的各项内容进行专业管理，并在该项管理制度的执行影响下提升企业财务管理效果与经济效益。

2    业财融合中财务BP的实际运用

2.1  实行财务与审批服务

企业内部在开展业财融合的过程中，若想增进财务BP的使用效果，需合理执行财务与审批服务。具体来讲，实行财务BP多展现着财务部门审核业务部门合同等事项内容，鉴于业财融合中业务与财务的工作次序比较接近，可在较短时间内明确业务执行过程，提升对业务管理的敏感度，因而该项审核带有独特价值。针对特殊用户，相关部门实行的财务BP会带有针对性控制，对某些用户实行专门的赊销额度管控，增进对内部客户的了解与掌握，提升赊销回款工作的有效性。同时，在开展财务BP期间，企业管理层应依照内部经营实际状况与客户的信誉度为更多客户设计资金管理计划，再向财务部门进行审批报备，利用对该项内容的科学控制有效提升财务与审批服务的整体水平，为企业带去更高的经济效益。在企业内部各项业务的实际执行中，若想彻底实现业财融合，科学控制财务BP就显得较为重要，对业务与财务内部的各项工作开展更佳服务，其服务内容包括发票开具与财务报销等，在该项工作任务的影响下，业财融合的质量将变得更佳，相关部门需切实完善业财融合的各项内容，提升该项管理工作执行的有效性、科学性。

2.2  开展风险预警

在管控业财融合内部各项工作内容期间，若想提升两项内容的执行管理效果，相关部门可利用财务BP来开展风险预警，控制不同类型客户的往来账款。即在科学应用财务BP时，工作人员应在业务端内及时获得与该客户相关的具体情况，并与此前拥有的财务管理状态相结合，全面获取与应收账款相关的各项数据信息，再准确判断与识别内部持有的各项风险，并利用风险预警机制来控制风险识别与管理的过程控制。在完成各风险内容的合理识别后，相关部门还要对应收账款的具体情况实行科学识别，并让业务人员采用多种催收方式，借助对该项内容的精准控制来完成财务业务管理[2]。在进行业务风险识别的过程中，若识别出具体内容蕴含较大风险，为提升业务风险控制效果，要将该风险生成的具体情况与潜在危险汇报到财务部门，财务部门管理者可依照当前企业的具体经营情况来处理坏账计提，并借用对该项工作的合理准备来缩减其内部经营风险，提升风险控制的有效性。对于企业内部财务工作的风险预警机制而言，若想增强该项风险内容的控制效果，要科学使用财务BP系统，在该项体系的精准作用下，达成企业此前设置的业财融合需求。

2.3  设置预算编制目标

在应用财务BP系统的过程中，企业管理层应借助业财融合现状科学设置预算编制目标。一般来讲，在设计预算编制目标前，相关部门应利用财务BP增加对预算编制的渗透力度。企业各业务单元在进行预算制作编制期间，要合理运用不同类型的财务管理知识，让更多业务人员可以及时梳理预算编制思路，将此前的业务语言转变为财务数据信息。针对财务BP体系而言，要在业务预算中观察各项要素对其预算结果规范的合理性，对用户增量、价格与存量用户数等数值进行科学检查，利用对该项内容的控制增加预算编制目标實现的概率，促进企业经营管理质量。财务BP人员在完成财务预算编制控制后，还要对可能参与的绩效目标进行科学设置，提升财务预算执行效果。比如，科学控制财务报告系统，在实行财务BP时要利用各部门业务的真正需求来改变报告系统内容，使财务分析报告中的信息更具有效性、整体性，加强数据的实用性效果。在改善财务报告系统时，还要利用合适的方法明确关键数据指标，借助对各数据指标的科学控制来提升业务财务工作关系的清晰度，切实解决业财融合中遭遇的具体问题。此外，相关部门在控制业财融合工作时，需要借助预算编制目标的合理设计找出各业务单元的沟通反馈结果，并将财务业务测算出的各项数据信息反馈到对应单元内，依照对该项数据信息的合理控制来强化预算编制效果。

2.4  设计财务BP流程

企业管理层在开展业财融合的过程中，相关部门应依照内部经营管理状态设计出恰当的财务BP流程，利用对该项流程的合理控制来促进业财融合效果。一般来讲，在搭设财务BP运行流程前，相关部门应适时明确内部风险控制、会计核算、成本控制与预算管理等内容标准，借助标准化服务为业财融合工作创设出更大价值，提升业财融合的执行效果。在创造财务管理价值期间，企业管理层可利用财务BP增加业务人员、财务人员的交流频率，借助双方共同创设出的目标来创设企业内在价值。在设计财务BP运行流程期间，还可以借助有效举措来管控其遭遇的风险，对业财融合可能形成的风险进行恰当考量，适当平衡各业务单元的执行规范与运行效率。此外，在开展财务BP流程设计的过程中，要适当明确业务与财务工作内容的对接。比如，在执行财务BP工作时，相关人员大多站在财务管控角度来完成对业务输出结果的分析，借助对该项数据信息的合理控制适时完善财务与业务间的对接控制，并设置较完整的对接流程，提升财务管理工作的精准性、有效性。各项业务在执行该项流程后，也会得到更为便捷与及时的财务信息服务。

2.5  增设业务决策探讨

企业管理层在进行业财融合工作的过程中，需借用财务BP探讨业务决策，使决策内容与结果更具科学性。比如，针对财务BP系统应用状态来说，相关部門应科学设置参与业务模式，使当前企业内部的财务BP人员参与到业务设计、业务研判等内容中，并利用专业财务知识来计算其经济开展的可行性。在企业业务决策内，财务BP人员的管理内容正逐步增多，已参与到生产方案的开发与制定等环节内，为提升该项管理工作的有效性，在使用财务BP系统时要全面衡量内部资源、价格要素与市场因素等，通过对该项要素的充分控制合理完成业务模式的论证与设计。此外，相关部门还应可依照业财融合的具体情况来设计业务财务管控模型。在实施企业内部的各项业务前，财务人员可依照各项业务的实际准备情况设计出针对性较强的财务发展模型，该模型需合理包含与业务执行效果相关的各项要素，并加强财务核算要素与各驱动因素的联系，确认业务会计中的各项收入标准，并通过适当的交流沟通提升财务业务模型应用的科学性[3]。

3    优化业财融合下财务BP应用的有效措施

3.1  合理整合财务BP运行系统

为更好地优化业财融合中的财务BP，企业管理层在日常工作中应合理调整财务BP运行系统。一般来讲，开展财务BP工作期间，要在ERP内部模块中找寻到适宜的信息数据，部分企业在实际的业财融合过程中，未能完善内部的信息数据系统，降低了财务数据与业务数据的流通性，使部分数据信息难以在网络系统平台中获取，极大增加了财务BP工作开展的难度。在分析业务板块内的信息数据时，相关部门需为财务BP设置较为专业的信息收取权限，对业务系统进行科学的导出与查询分析，精准检查其和财务核算数据的一致性，根据其呈现出的数据发展状态来确认业财融合体系内各项内容的具体职能，并在财务系统与业务系统分离后，科学完善财务管控工作的账务处理，明确财务BP运行体系的具体开展情况。

3.2  设置专业性强的汇报考核制度

在控制财务BP与业财融合的过程中，企业财务部门管理层还应设置专业性强的汇报考核制度。通常来讲，与财务BP相关的工作人员需被划分到财务部门，在执行各业务单元时，需向财务部门与服务部门汇报情况，这在无形中增加了该类人群的工作汇报压力，也对财务部门提出了更高的管理要求。在控制财务BP工作内容时，相关部门需在管理制度上为财务BP设计出较明显的权力与职责界限，科学完善当前的汇报机制。在改善财务BP汇报机制的过程中，要及时区分特殊事例汇报与例行汇报内容，确认与汇报事项相关的各类汇报等级，有效提升汇报管理工作的针对性[4]。

3.3  提升业务人员配合度

在实现财务BP与业财融合管理效果的过程中，相关部门应利用有效举措来提升业务人员的配合度。受多重历史要素影响，多数业务人员未意识到当前财务管理工作的综合性。在推动财务BP系统的过程中，企业管理层需对该项工作进行专业培训，即全面讲解与介绍应用财务BP开展业财融合工作的益处，让更多的财务BP执行者树立业财融合管理理念，并在该项管控理念的逐步引导下将财务BP的独特价值展现出来。此外，在开展财务BP系统管理工作期间，相关部门还应利用恰当引导来增加各业财融合人员的交流沟通，借助多方人员交流频率的提升来改善业务人员的配合度，全面强化业财融合工作的执行效果。

综上所述，企业管理层在更新财务管控制度的过程中，将财务BP工作放置在重要位置上，对业财融合的管理进行合理升级，并利用财务BP运行系统的科学整合、汇报考核制度的设置与人员配合度的提升来解决业财融合的具体问题，真正改善财务BP与业财融合管理工作的整体质量，强化企业综合效益。

参考文献

[1]李宇佳.业财融合在企业财务管理中的运用[J].投资与合作，2022（04）：123-125.

[2]欧懿.基于财务共享的业财融合模式构建研究[J].中国物流与采购，2022（08）：119-120.

[3]胡海霞，韩琪龙，王丽颖.业财融合背景下财务流程标准化管理实践[J].商业会计，2022（07）：84-86.

[4]庞洁峻.浅析企业的财务共享模式与业财融合[J].现代商业，2022（10）：168-170.