文/牛建美(滨州医学院附属医院)
在医院内部,图书资料丰富,并且图书资料的类型较多,能够为医护工作人员学习、病人临床诊治、科研开发等工作提供有效信息资源支持。与此同时,在网络信息时代背景下,医院图书资料管理工作受到互联网的冲击,在诸多方面均有待进一步改革。比如,目前大部分医院图书资料管理工作面临资金支持不足、管理体制不够完善、服务水平有待提高等问题[1]。为了解决这些问题,提高医院图书资料管理工作的效率及质量,本文围绕“互联网视域下推进医院图书资料管理改革”展开分析探究价值意义显著。
互联网,又称为“国际网络”,指网络和网络之间串联起来的庞大网络体系,这些网络通过一组通用协议连接,使逻辑层面的单一巨大国际网络有效形成。相关数据调查显示,截至2021 年末,中国互联网上网人数达到10.31 亿人[2]。从互联网特点优势层面分析,主要包括:①可以不受空间限制,使信息交换任务高效完成;②信息交换具有时域性特点,且更新速度非常之快;③交换信息具有互动性特点,可以表现为人与人之间的信息交换,还可以表现为人与信息之间的互动交流等;④信息交换的使用成本很低,可在信息交换的基础上,将实物交换替代;⑤个性化是网络信息交换的一大发展趋势,可以使每个人的个性化需求得到有效满足;⑥网络环境下,用户人数诸多;⑦具备价值的信息可以进行整合,且信息储存量大,具有高效、快速的鲜明特点优势;⑧信息交换可以通过多种形式呈现,包括文字、图片、音视频等。
由于互联网特点优势非常多,基于互联网视域下对各行各业工作带来了一定启示作用,对于医院图书资料管理改革工作来说,也不例外。比如,以互联网视域下的信息技术、信息管理系统为依据,可以使医院图书资料管理工作的效率及质量得到有效提升等。总体而言,互联网视域下,既是医院图书资料管理改革工作的机会,同时也面临各环节工作革新的挑战,相关工作人员需对此充分重视起来。
医院图书资料管理改革是一项系统化的工作,基于互联网视域下开展此项工作的意义较多,具体体现在以下方面:
传统工作模式下,医院图书资料管理以纸质管理模式为主,医院内部藏书资源有限,空间有限,在获取图书资料过程中,获取时间长。同时,纸质图书资料在日益增多的情况下,搬运费时费力,且在搬运过程中易损坏图书资料,使图书资料信息发生不完整的问题。此外,纸质图书资料共享利用难度大[3]。而在互联网视域下,对医院图书资料管理进行改革,改进传统纸质管理模式,采取全新的电子化、信息化、智能化管理模式,则能够丰富医院内部藏书资源,使藏书在图书资料信息系统的支持下,解决传统图书资料存储空间有限的难题。并且,电子图书资料检索速度快,收集、整理分析、存储管理、利用等各环节,均显得更加方便,还可以使电子图书资源在具备权限的条件下实现共享利用的目标。总结起来,以互联网为依托,改革医院图书资料管理工作模式,能够有效打破传统管理工作模式的局限性。
对于传统图书资料管理工作,包括了书、卡、账等环节的管理,管理工作人员需确保各环节服务的优良性,保证账、书相符。同时,在医院大型图书室当中,由于分类账目较多,查询与记录工作存在烦琐、复杂的特点,且易发生纰漏,这样便难以提高医院图书资料管理工作的效率。而以互联网为支撑,开展医院图书资料管理改革工作,在计算机信息技术及系统的基础上,上述烦琐、复杂的工作便能够变得简单化,使图书资料管理工作人员的工作量大大减少,并使图书资料信息数据的准确性、真实性得到有效提升,有助于医院图书资料管理工作效率的全面提升。
医院图书资料具有服务功能,加强医院图书资料管理,其目的也是为了使图书资料的服务质量能够得到有效提升。在传统管理工作模式下,医院图书资料以人工面对面的借阅服务为主,服务形式单一,且在管理不到位的情况下,易出现借阅出去的图书资料归还不及时、丢失等问题。而在互联网视域下,通过“互联网+”服务模式的应用,图书馆便可以对各类型的资源进行整合,并为医务工作人员、相关学者提供多种图书资料服务途径,使图书资料服务呈现多样化、多类型等鲜明特点[4]。在此情况下,用户既可借阅实体图书资料,还可获取图书数字资源,并利用信息终端,在具备权限的基础上,在线获取自身所需的图书资源等。这样,医院图书资料服务质量水平便能够得到有效提高。此外,对“互联网+”思维方法加以利用,积极开展图书资料管理改革工作,对云计算技术、物联网技术、大数据技术、移动互联技术等信息技术合理科学应用,可以使传统管理工作环节得到有效优化,使用户获取服务的步骤简化,进而使图书资料服务的效率得到有效提升。
如前所述,互联网视域下医院图书资料管理工作的开展意义重大,但是从现状来看此项工作仍存在一些有待解决的问题。总结起来,具体问题包括以下问题。
相关调查研究报道称:在我国,医院图书资料管理改革工作开展期间,对图书资料管理改革工作不够重视、资金投入有限问题较为明显[5]。一方面,部分医院管理者对医院图书资料管理工作缺乏足够的重视,认为此项管理工作对医疗技术水平的提高、医院创收等起到的作用很小,因此在医院图书资料管理改革工作的机制建设、设备配置、工作人员配备等方面,均显得不够重视。另一方面,大多数医院侧重医疗技术服务水平的提高,并将大量的资金投入到医院医疗建设工作当中,而对于医院图书资料管理改革工作投入的资金则显得非常有限。在此情况下,医院图书资料便难以得到持续丰富,改革工作所需软硬件设施设备、技术也难以及时引进,从而使医院图书资料管理改革工作如同虚设,缺乏实效性。此外,在重视性不足、资金投入有限双重影响下,管理工作人员对待图书资料管理工作的积极性、责任意识则难以得到有效提升,进而影响医院图书资料管理工作改革进程。
古人云:“不以规矩不能成方圆。”[6]医院图书资料管理工作也不例外。换而言之,要想做好医院图书资料管理工作,则需构建完善的图书资料管理体制。但是,从现状来看,医院图书资料管理体制不够完善,使预期目标难以得到有效实现。
比如,在医院图书资料服务和管理内容层面,仅局限于简单的信息、资料的检索等服务层面,用户很难利用信息技术获取自身所需的信息资料。显然,这是技术管理、技术应用滞后带来的问题。此外,在图书资料管理体制不完善的情况下,无论是图书资料归档管理,还是借阅管理,均缺少规范化的管理制度支撑,使图书资料管理如同一盘散沙,缺乏实效性,进而难以提高医院图书资料管理工作的质量水平。
加强医院图书资料管理,优化图书资料服务模式,才能有助于医院资料管理服务质量水平的协同提高。但是,从现状来看,部分医院图书资料管理工作人员在管理工作中的责任意识不强,管理缺乏主动性,仍存在传统管理理念思想,未能与时俱进革新自身管理服务思想认识[7-8]。比如,在互联网视域下,医院图书资料管理可利用计算机技术、互动交流技术、模拟技术展开管理,但管理者自身专业水平有限,对这些技术不能完全掌握,从而使这些现代化科学技术的应用率不高,进而难以提高图书资料管理服务质量水平。此外,医院图书资料管理服务工作的优化,需要管理信息系统的充分支持,在各方重视程度不足、投入有限的基础上,管理信息系统的建设、运行便成为空想,进而难以促进医院图书资料管理服务质量水平的提高。
为解决互联网视域下医院图书资料管理改革工作面临的问题,需落实有效的解决措施。结合实践工作经验,总结起来,具体措施如下:
在互联网视域下,医院图书资料管理改革工作不能一蹴而就,需将细节做好。一方面,医院领导层、管理者需提高对图书资料管理改革工作的重视程度,需将此项改革工作放在医疗技术提升、医护服务水平提升等工作同等重要的地位,加深对医院图书资料管理改革工作的认识,使此项改革工作所需人力资源、物力资源、财力资源均能够得到有效满足。另一方面,需针对医院图书资料管理改革工作环节,投入充足的资金,细分资金应用方向范围,合理分配资金,将部分资金合理应用到图书资源管理现代化技术引进方面,比如计算机技术、通信、网络技术、防火墙技术、安全密钥技术等。部分资金则应用到图书资料管理所需软硬件设施设备方面,比如计算机电脑设备、扫描仪、检测仪、档案储藏柜等。此外,还需将部分资金应用到人才引进、管理人才培训教育等方面,提高管理工作人员薪资福利待遇,提高管理人员对待医院图书资料管理工作的积极性及责任意识,进一步促使医院图书资料管理改革工作的质量水平得到全面提高。
在医院图书资料管理体制不够完善的情况下,会使图书资料管理的实效性难以得到有效提高。尤其是在服务好管理内容层面,难以和用户的基本需求相符,进而使医院图书资料的利用效率难以得到有效提高[9-10]。所以,需逐步完善图书资料管理体制。基于内容层面,需从简单的信息与资料的检索服务入手,加强细节管理,进一步加强信息咨询管理、信息互动服务管理,使管理体制内容更加完善,并确保与医院图书资料管理工作的实际情况相符。与此同时,在医院图书资料管理规范层面,则需重视精细化、可行性高的管理监督体制的构建,规范、监督管理工作人员的管理工作行为,使医院图书资料管理工作得以顺利、有序开展。并且,需重视信息化规范体制的构建,使管理工作人员能够利用合理科学的管理方法,使图书资料管理的信息化程度得到有效提升。在落实完善的监督体制的基础上,在促使管理人员参与到图书资料共享平台建设过程当中,合理利用大数据、人工智能、云计算等技术,使医院图书资料管理质量水平得到全面提升。此外,在医院图书资料管理体制的完善方面,还需要与绩效考核机制、奖惩机制相挂钩,以此规范、约束管理工作人员的工作行为,提高管理工作的责任意识及积极性,使图书资料管理工作质量进一步得到全面提高。
为了提高医院图书资源管理服务质量水平,需从管理人员入手,促使图书资料管理人员的服务意识及时转变,医院方面可以针对管理人员开展定期培训活动,在培训过程中,对管理人员阐明医院图书资源管理与服务之间的关系,传授服务理念、服务技巧方法等,提高管理者的服务意识,比如端正自身服务态度,为图书资料用户耐心介绍图书资料服务项目,并为用户提供信息建设服务、图书资料借阅服务等。培训结束后,有必要对管理人员进行培训考核,考核达标,方可持证上岗;考核不达标,则继续参与培训,直至考核达标为止,以此使管理者既具备管理能力,又具备服务能力,为图书资料管理服务质量水平的提高打下扎实的基础[11-12]。并且,医院领导者有必要定期组织开展交流会议,通过会议的开展,引导管理人员积极参与其中,会议围绕“医院图书资料管理服务工作成果汇报”展开,在汇报工作成果的基础上,明确前期工作存在的问题,找出原因与解决方案,使医院图书资料管理改革工作持续推进,进一步提升医院图书资料管理服务工作的整体质量水平。此外,医院图书资料服务的对象是用户,为了提高医院图书资源管理服务质量水平,则需加深与用户之间的联系,医院方面可以开展用户满意度调查、评定等工作,使管理者加强对学科数据的分析研究、整理与加工,使用户对图书资料服务的个性化需求得到有效满足。而对于管理者来说,则需结合用户满意度调查结果,提升自身服务主动性,改进用户不满意的地方,使图书资料服务质量在整体上得到有效提升,进一步提高用户对图书资料服务的总体满意程度。
综上所述,互联网的特点优势较多,可以不受时间与空间限制进行信息的传递,并且信息交换形式多样,主要体现在文字、图片、音视频等信息类型方面。
因此,基于互联网视域下,积极开展医院图书资料管理改革工作,有助于打破传统管理工作模式存在的局限性,有助于提高医院图书资料管理工作效率,还有助于提高医院图书资料服务质量水平。但是,从现状来看,部分医院在图书资料管理改革工作开展期间,仍需解决一些问题。所以,需提高对改革工作的重视,扩大资金投入;同时,完善医院图书资料管理机制,提高管理服务质量水平等。总之,相信从以上方面做好,医院图书资料管理改革工作的效率及质量将能够得到全面提升,进一步为医院整体改革事业的发展奠定坚实的基础。