基建施工现场管理关键点探讨

何建宇

（大庆油田有限责任公司第四采油厂，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

基建施工现场管理工作关系重大，其涉及到影响基建工程现场施工的多个要素，管理难度较大，复杂程度较高。为了进一步提升基建施工现场管理的水平，要求现场管理人员必须要明确基建施工现场管理的关键点，制定完善的现场管理措施，加强监督与控制的力度，为基建工程施工奠定良好基础。

1 基建施工现场管理的主要内容

1.1 减少施工中的浪费

现场管理人员需要对材料的使用进行严格的监督和审查，做好材料取用的相关记录，对于规定限额的材料，需要采用分批领取的方式进行管控，针对材料领取超限额的问题进行分析和审查，及时采取措施加以控制，避免成本超支的问题。

1.2 优化人力资源配置

人员的管理也是基建工程施工现场管理的重点，现场管理人员需要通过对人力资源进行优化配置，加强对施工人员的管理，提高施工人员的综合素质，严格按照基建工程施工的要求，确保施工行为的标准化和规范化，尽可能减少因人为因素引起的施工问题，确保整个施工现场良好的秩序。

1.3 定额管理

通过定额管理可以对基建工程施工现场的各项资源进行合理的控制，从而达到降低成本、提高资源利用率、减少资源闲置的情况，提高基建工程施工的经济效益。

1.4 组织与协调管理

通过组织与协调管理可以确保各个工序的有序衔接，从而维护施工现场良好的秩序，减少危害现场施工质量及安全的各类不利因素，为潜在的风险进行规避，确保基建工程施工的顺利推进。

2 基建施工现场管理的关键点

2.1 技术管理

首先，在正式开展基建施工前，需要由各个参建单位就基建施工的方案进行深入的探讨，对施工方案的可行性进行论证，广泛的搜集资料，制定完善的施工计划；其次，结合基建工程的施工方案，明确技术要求，落实技术标准，加强技术交底，为现场技术指导和监督工作提供依据；再次，结合基建施工的具体要求，做好施工材料、设备、人员的配置，落实现场管理的相关责任，为基建施工的开展做好准备。

2.2 流程管理

现场管理人员需要结合基建施工的技术要求，根据施工方案执行明确的施工计划，对施工流程进行梳理和优化，做好各个施工环节之间的衔接和配合工作；同时，还需要考虑施工现场的环境、资源等影响因素，对涉及基建施工的资源进行合理的配置，减少资源闲置和浪费的情况，对影响基建施工的各类不利因素和潜在风险进行分析，制定相应的防控措施，有效减少基建施工中的安全隐患[1]。

2.3 材料管理

首先，在材料采购环节应当深入市场，加强调研，制定完善的材料采购计划，严格审查材料供应商的资质，材料必须经过严格的质量检查后才能进场使用；其次，材料的存放应当由专人负责，做好材料管理的相关记录，材料的取用必须严格按照定额，定期对材料使用的情况进行审查，针对超出定额的情况应当深入追究，减少材料的浪费现象；再次，规范材料取用的流程，做好相关记录，定期进行材料盘点，对材料使用的情况进行分析，提出优化建议，持续提高材料管理水平。

2.4 安全管理

为了尽可能减少基建施工中的安全风险，降低安全事故的发生几率，要求现场管理人员必须要搭建完善的安全管理体系，健全安全管理的相关制度，严格执行安全管理规定，杜绝一些危害现场施工安全的不利因素。首先，要加强安全管理制度的执行能力，严格按照规定开展施工作业，做好施工现场的安全防护及安全提示工作，加强现场巡查，排除安全隐患；其次，定期开展安全管理的相关培训，加大安全管理的宣传力度，结合真实的案例提高全员的安全意识，自觉遵守安全管理规定，规避安全风险；再次，制定完善的奖惩与激励机制，加强互相监督与检查，做好自我防护，提高安全防护能力。

3 结语

随着基建工程建设规模的不断扩大，工程量显著增加，对基建工程的现场管理提出了更为严格的要求。基建施工现场管理应当抓住管理关键点，提高管理力度，规范管理行为，为基建施工的开展保驾护航。