医院财务管理现状及应对措施

文/郎海霞（青海省大通回族土族自治县中医院）

财务管理工作是医院管理中非常重要的一部分，随着新会计准则的实施，医院的财务工作更加标准化和专业化，同时，医院的财务管理工作明显得到了规范化和透明化，提高了财务管理的工作水平，对医院的发展起到了促进的作用。随着经济发展和科技的进步，我国的医疗水平取得了重大的进步，同时，随着生存环境不容乐观的变化，国人对于医疗机构的需求更显迫切，对于医院而言，通过加强财务管理来提升医院的管理水平，以实现其长远稳定发展是当务之急，但目前在新准则的施行下，医院在财务管理方面还存在着非常多的问题，因此，医院应当对财务管理工作高度重视，通过新会计准则，使财务人员的工作做到标准规范，对其中的问题积极改进，不断提升自身的工作质量，推进医院的财务管理工作，为医院能够提供更好的服务质量打下牢固的基础。

一、医院财务管理的概述

（一）医院财务管理的概念

医院的财务管理是医院管理工作非常重要的一部分，财务管理工作渗透在医院管理的方方面面，除了预算管理之外，对于医院物资方面的管理、对财务数据的分析，以及对医院财务管理的监督等也是其管理工作中的一部分，财务管理能够帮助医院对财务预算的编制和落实起到积极作用，加大对医院的资源管理，帮助其资源的合理利用，促使医院长远稳定的发展。

（二）财务管理对医院重要意义

财务管理的有效落实不仅促进了医院财务工作人员综合素养的提升，也强化了医院的管理质量，提升了医院的综合管理水平，使医院为人们提供更加优质的医疗服务和医疗技术。

1．医院加强财务管理能够促使管理计划更加完善，规范财务管理工作

医院的日常运营中，财务管理伴随整个运营过程，贯穿于各部门各科室的日常管理工作中，因此，财务管理能够促使医院的管理人员对管理体系进行不断优化与完善，在管理中采用更加科学的方法，制定出更加完善的财务管理计划，提高其可行性。财务管理计划是医院财务管理工作的基础，计划越完善，财务工作也就越规范。除此之外，完善的财务管理计划能够更加准确的预测医院的未来运营状况，进而使得分析和评估的结果更加准确。

2．加强财务管理能够帮助医院更好地应对财务风险

医院开展财务管理工作，能够控制经营活动中的资金，同时能够帮助医院更好地应对财务风险，减少不必要的财物损失，为医院创造更高的利益。当前国家对于医院的财务管理越来越重视，因此医院在财务管理的日常工作中要强化财务监督职能，及时发现财务管理中的各种不规范的问题，有效避免风险的发生，甚至部分医院建立了相应的财务预警机制，能够对财务风险做出预警，在风险发生之前做好应对措施，有效降低医院的风险发生概率，减少医院的财务损失。

二、当前医院财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识薄弱，财务人员专业素养不高

新准则的实施对医院财务的日常管理也产生了很大的影响，目前大部分医院由于医疗工作繁忙，因此对于财务管理的重视度并不高，同时医院的发展过程中，对财务人员的要求不高，导致医院的财务管理工作质量不高。新会计准则的实施，对财务人员的专业性提出了非常高的要求，进一步规范了财务人员的工作内容和工作要求，防止因为财务人员的问题对医院造成影响，促使医院的财务管理更加成熟完善。但目前大部分医院的财务人员专业素养都不够高，还秉承着旧的财务理念和工作流程，对于新准则的要求理解不够，无法满足新准则下的医院财务管理工作要求，长此以往，造成医院的财务管理出现问题，带给医院相对的财务风险，同时也影响了医院管理的发展，影响了医院的公共形象。

（二）财务管理制度缺失

医院由于其公益性的社会性质，导致其管理层大多都是医学方面的专业人员，并且其大多数精力都放在了专业技术钻研方面，因此对财务管理的重视度不够高，尤其是新会计准则颁布后，财务人员不能及时对其进行深入解读，导致在医院的财务管理中，财务管理制度没有根据实际情况进行不断调整，其相应的管理制度不完善，导致在医院的实际工作中，财务管理工作无法得到落实[1]。同时，部分医院在实际工作中预算工作缺乏准确性，预算管理制度的缺失，导致预算管理指标缺乏合理性，同时医院内部的财务工作人员缺少风险防控意识，导致其财务工作中容易发生相应的风险，难以满足医院的正常发展需求，对医院的长久稳定发展带来了负面影响。

（三）财务管理信息化落后

随着国家科技的发展，医院的信息化水平也在飞速提升，但医院的信息化技术都是依托于医学专业，应用于医学技术及其设备方面，财务管理的信息化建设还有待进一步加强，财务管理信息化的落后，直接影响医院正常的运营，导致医院的相关工作开展受到影响，部分医院虽然也引进了财务管理信息化系统，但由于其并没有对信息化管理根据医院的真实情况进行相应的调整，导致医院在办理相关手续时对信息化系统的应用效率低、耗时长，大大影响了信息化管理的质量，同时导致财务部门无法对医院各部门之间的信息数据进行有效分析，对医院的财务管理工作产生滞后的影响。

（四）缺乏有效的监管和考核机制

医院的财务管理工作要适应新会计准则的要求，就需要健全的监督管理和考核评价机制。但目前医院由于其财务管理工作的不完善，财务人员不专业，导致其内部缺少有效的监管评价机制，因此财务管理工作中存在的问题无法得到及时解决，不能做到合理控制其资源使用，对医院的资源造成浪费，影响其管理效果。审计职能的缺失，导致医院的财务监督管理有名无实，员工工作积极性不够，因此财务管理工作无法发挥出应有的效果，导致医院的财务管理容易发生风险，影响医院的财务管理水平，给医院的管理工作带来隐患，影响医院的正常运营，不利于医院的稳定发展。

三、新准则对医院财务管理的影响

（一）对财务管理观念的影响

新会计准则的实施，对医院财务人员的工作提出了更规范的要求。对医院而言，要积极做出转变，摒弃陈旧的管理观念，综合自身实际情况与社会现状，医院的管理人员和财务管理人员需要高度统一管理观念，对医院的发展展开系统性的分析与研究，对其发展方向、战略目标做到有效的动态把控，打破传统的理念，转变医院的财务管理理念，帮助医院的领导层和财务人员更好地适应社会，帮助医院发展得更好[2]。

（二）对财务管理环境的影响

财务问题对于医院发展具有非常重要的影响，目前大多数医院对于财务管理工作重视度不高，新会计准则强调了财务管理中财务报表的重要性，对其内容和形式都做了严格的规定，促使医院的财务管理工作更加标准化，财务管理更加透明化公开化，提高了财务管理的工作效率，加强了财务管理的约束力，减少了财务风险的发生，改善了财务管理环境，为医院的稳定发展作出保障。

（三）对成本核算的影响

新会计准则的实施，降低了医院的成本核算风险，帮助医院优化成本核算，提高了医院成本核算的工作质量，有助于医院在运营过程中降低资源的浪费，提高了医院的资源利用率，增强了其运营效率，促使医院财务管理工作更加顺利，提高医院的管理能力，为其更加稳固的发展提供动力。

（四）对医院管理制度的影响

新会计准则的实施，对财务人员工作进行了规范，同时也促进了医院财务管理工作的有效推进，医院根据新会计准则的要求，并且结合医院的发展情况，需要及时地对其财务管理制度进行调整，使其符合新准则下的医院财务管理要求，并且及时对医院管理工作中的问题给出合理的解决措施，保障了财务管理制度不断完善，并且符合医院的实际发展情况，促进了财务管理的有效开展。

四、应对新准则下财务管理的措施

（一）提升财务管理认知，加强财务管理意识

对于医院来讲，财务人员是其开展财务管理工作的重点，要做好新准则下的财务管理工作，就必须要提高其财务管理意识，增强其财务管理认知。关于医院的财务管理工作，财务人员的专业素养决定了其管理的效果。首先，医院管理人员应当提升其财务管理的意识，对财务管理的重要性有所理解，明白目前医院的正常运营离不开财务管理。只有通过财务管理才能减少成本支出，合理运用医院资源[3]；其次，医院应当对财务管理工作进行积极宣传，对其重要性进行普及，医院可以通过开展宣传讲座等方式对财务部门和医院其他部门共同进行科普宣传，为新准则下的财务管理有效开展提供基础性的保障；最后，医院的财务人员需要提升自己的专业素养，对新准则进行深入解读，了解其中的政策要求，按要求完善自己的工作，同时通过专业培训等方式积极拓展自己的专业知识，提高自己的专业能力，在新准则的要求下能高效地完成自己工作，促使财务管理工作在医院快速有效的实施。除此之外，医院可以通过高薪聘请的方式为医院内部招纳专业的财务管理人员，优化医院的财务管理团队，提升新准则要求下财务管理工作的效率，使其符合医院的发展要求，提升医院的管理能力。

（二）完善管理制度，规范管理方式

财务管理制度是医院财务管理的重要保障，但现阶段，大部分医院由于财务管理的重视度不够，导致其财务管理制度不够完善，因此医院应当建立完善的财务管理制度，有利于医院稳定的运营。新会计准则的实施，对财务管理的要求更高，医院要建立完善的财务管理制度需要做到以下几点：第一，医院的财务管理人员需要对新准则进行解读，同时根据医院的实际运营情况制定出符合政策法规的财务管理制度，根据财务管理制度对医院各部门的工作进行划分，同时明确其部门权力和责任，并且严格按照制度进行，保证医院的财务管理工作规范化；第二，医院需要根据财务管理工作成立专门的财务管理组织，根据新准则下财务管理的要求对财务管理组织进行完善，使其在财务管理工作中有明确的管理责任和管理权力，对医院的财务管理工作做到全局掌控，严格按照财务管理制度对医院进行管理，确保财务管理制度完善健全，并且在医院具有高度可行性；第三，医院应当建立完善的审批流程，对各个岗位的职责和义务进行明确划分，避免医院的审批工作出现不合理的行为，造成财务风险的发生，浪费医院的资源，影响医院的稳定发展，完善的财务管理制度能提高医院财务管理的效率，为医院提高其竞争力保驾护航。

（三）强化信息管理，提高财务管理效率

众所周知，在科技高速发展的今天，中医院的医疗专业信息化发展是非常快的，帮助医院提高医疗技术水平，但部分医院在财务管理中信息化应用的确比较慢，影响了医院的财务管理水平，进而影响了医院的发展。财务信息化管理是指在医院的财务管理中融入信息化技术，通过新信息技术设备对医院的财务档案化管理进行信息化处理，使医院的财务管理工作更加高效、便捷，节省医院财务管理的成本，提高其运营效率。首先，在医院的财务管理信息化建设中，要积极转变管理思路，应用信息化管理技术管理财务工作，尽量放弃传统的人工纸笔核算的管理方法。进行财务管理信息化；其次，医院应当对财务管理人员进行信息化的培训，通过技术培训使其掌握信息化的要点，并且对信息化设备的操作也要熟练，帮助其在后续的管理工作中能够快速上手并且熟练应用；最后，医院应当聘请专业的信息化技术人才，同时对财务管理的信息化设备进行及时更新，确保在医院的财务管理工作中应用到的信息化设备和系统是符合目前医院实际情况的。将最新的信息化技术和医院财务管理工作相结合，确保医院的财务管理工作的准确性和高效性。

（四）建立健全的监管考核机制

对于目前阶段的医院来讲，大部分都缺少合理的财务管理监管考核体系，导致财务管理工作无法真正落实，影响医院的正常发展。因此，医院要做好财务管理工作，需要健全的、科学的财务管理监督考核体系。第一，医院应当建立起健全完善的监督管理机制，通过监督管理机制对医院的财务管理工作进行全面监控，让监督管理机制发挥出真正的作用，帮助医院在财务管理工作中发现其存在的问题，并及时反馈进行解决；第二，医院应当建立起专业的监管部门，并配备专业的监管人员，通过监管部门对医院的财务管理工作和财务管理人员进行全面监管，有利于对医院财务管理人员的有效约束，促进其努力认真工作，提高其工作效率[3]；第三，医院应当建立起合理科学的考核机制，对财务管理工作人员进行工作任务和责任划分，通过监管部门对财务管理工作进行详细全面的考核，并建立奖惩制度，对考核中表现优秀的人员进行薪资奖励，反之，对考核不合格者进行相应的处罚，确保做到公正、公平、公开，以此来提高工作人员的积极性。通过监管考核机制，提升医院财务管理工作的工作效率，促进医院的稳定发展。

五、结束语

综上所述，目前医院对财务管理缺乏重视，但其却对医院的管理工作有着非常大的作用，财务人员对于新会计准则的认识不够深刻，无法做到具体应用，导致医院在财务管理方面存在诸多问题。在新会计准则的要求下，财务工作人员需要提升自己的专业素养，随着新准则在全国的广泛实施，财务管理也越来越标准化规范化，进而对医院的财务管理工作的要求也越来越高，因此，对于医院而言，应当积极转变思想，重视财务管理，随着新准则的实施，努力提升自己的财务管理水平，为医院的发展提供强有力的保障。本文通过对医院财务管理的了解，并通过对新准则对医院财务管理的影响的研究，分析了新准则下，医院财务管理的现状，并通过讨论，提出相应的改善措施，以期为需要的医院提供参考，帮助医院积极改善，促使医院长期稳定的发展，更好地为社会和人民带去优质的医疗服务。