知识经济下的企业经济管理创新分析

文/赵生锐（甘肃省建筑设计研究院有限公司监理公司）

企业经济管理是现代化企业发展中非常关键的管理内容之一，合理的企业经济管理能够正确引导生产经营活动，实现企业经济利润最大化。在目前的知识经济时代背景下，市场竞争愈发激烈，企业要想在激烈的竞争中占得先机，就需要重视知识经济的作用，实现企业经济管理的创新改革，防止财务风险的出现，以知识经济带动企业成长，促进企业的可持续发展。

一、知识经济内涵

知识经济是以知识为基础、以脑力劳动为主体的新型经济发展模式，属于现代化经济发展的最终阶段，与农业经济和工业经济相对应。1996年世界经济合作与发展组织对知识经济概念进行了定义，强调知识经济是将经济发展建立在知识生产、知识使用以及知识分配等内容上的经济模式，其中突出知识在经济发展中的重要性。作为一种全新经济业态，知识经济在充分利用知识的基础上，通过网络信息技术实现对各种资源的高效利用，为促进知识生产，特别强调人力资源中的智力开发，从而满足新时代经济发展需求[1]。

二、企业经济管理重要性

企业经济管理，是对企业发展中的生产经营活动进行计划、组织与协调，实现利润最大化，防止资产风险的出现，在企业发展中起着至关重要的作用。首先，开展企业经济管理，能够实现利益最大化，这也是经济管理的首要目标，企业发展过程中伴随多种经营活动，针对不同业务工作，实现对资产使用的计划与协调，减少成本支出，提升经济效益。其次，企业经济管理能够有效增强企业员工的积极性与团队合作能力，企业经济管理是管理人员所开展的一种管理模式，最终目的为提升企业经济效益，在知识经济背景下的企业经济管理更加重视人力资源管理，以培养并引进高素质人才提升企业竞争力，明确企业各类人员工作职责，提升人员管理效率[2]。

三、知识经济下的企业经济管理现状

（一）经济管理人员创新意识不足

在当前知识经济的大背景下，企业经济管理人员的管理创新意识也应当与时俱进，以此来提升企业经济管理效果。就当前情况来看，大部分企业经济管理人员仍存在创新意识不足的问题，没有结合知识经济的发展背景来进行管理创新，发展目光仍限制在短期经济效益方面，希望采用生产经营、缩减成本的方式来提升效益，没有考虑到知识生产的实际作用，未设置长远的经济管理战略与知识经济创新理念，严重阻碍企业后续发展。知识经济强调知识生产与知识使用的价值，利用人力资源知识来获得更高效益，在此大背景下，更应将企业经济管理重点放在提升知识运用方面，而不是按部就班以生产提升效益，这不但不符合知识经济环境下的企业改革发展目标，同时也限制了企业结构的转型升级。

（二）人力资源管理力度不强

知识经济环境下的企业经济管理中，教育与研发是主要部门，高素质人才是重要的资源条件，充分开发人力资源的潜在价值，发挥智力资源经济优势，才能实现知识利用产业化与经济发展持续化。当前在企业经济管理中，出现人力资源管理力度不强的问题，部分管理人员将重点放在产品经营上，忽略人力资源知识开发，导致人员管理出现失误，工作人员往往会出现工作目标不集中与工作方向不明确的问题，直接影响企业正常运行[3]。另外一方面，缺少严格规范的培训计划与人才引进战略，整体培训力度不足，导致工作人员出现工作业务不熟练或者工作态度不端正等问题，工作完成效率较低，影响企业发展。同时在高素质人才引进方面较为欠缺，企业内部人员普遍学历较低，虽然部分员工有着扎实的工作技能，但是缺少创新意识与发展思维，也在一定程度上限制了企业相关业务的持续发展。

（三）缺少风险预警机制

企业经济管理改革需要耗费长久的时间与大量的资金，所带来的结果呈现不确定情况。企业经济管理创新意味着发展的同时，往往伴随着较大的风险，在当前知识经济大背景下，企业业务经营活动与人力资源管理之间的矛盾冲突，势必形成诸多影响创新成功的因素，一旦经济管理失败，将造成较大的经济损失，甚至导致运营模式出现瘫痪现象。所以针对经济管理创新改革，需要建立科学的风险预警机制，及时发现有可能出现的风险问题，并提前制定应对策略，从而保证经济管理创新的顺利进行。但就当前企业经济管理现状来看，管理人员在制定发展策略的同时，未能建立科学细致的风险预警机制，单纯从大方面制定风险应对方法，却忽略了细节管理，而往往就是这些经济管理细节，造成经济管理风险的主要因素。

（四）经济管理制度不到位

目前企业经济管理制度建设存在两个主要问题。首先是经济管理制度不健全，大多管理部门缺少明确的规章制度与工作标准，虽然部分企业建立了经济管理部门与相关制度，但是制度内容较为落后，只能适应当前经济管理工作，未能结合企业实际发展需求建立综合系统的制度网络，没有明确岗位职责与工作流程，导致管理人员难以充分认识到经济管理工作的真正含义与重要性，部门工作缺少监督，导致经济管理制度执行出现无人监管的局面，形同虚设[4]。其次，经济管理制度落实不到位，一是缺少监督管理机制，经济管理工作没有得到有效的监督，往往出现流于形式的管理问题；二是经济管理执行不到位，针对制度中所呈现的经济管理流程，相关人员为了避免麻烦，往往省略较多看似无关紧要的流程，导致经济管理出现问题，限制企业经济发展。

四、知识经济下的企业经济管理创新路径

（一）更新企业经济管理理念

知识经济背景下的企业经济管理理念，应当与时俱进，重视并充分开发知识运用，使企业经济发展在保持稳定的前提下，跟上时代潮流，以此实现可持续发展。当前企业经济管理效率较低的主要原因在于管理理念落后，针对此种情况，需要从以下几个方面来进行改善：第一，使经济管理与市场发展保持同步，更新企业经济管理理念的关键在于与时俱进，结合市场发展规律与时代需求，围绕企业自身的业务活动开展情况，实现经济管理时效性与科学性的结合，充分重视当前知识开发与运用在经济管理中的作用，并以此为基础对企业发展方向进行合理调整[5]。第二，从大方向上明确经济管理方向，经济管理是一个不断调整变化的过程，在知识经济的时代背景下，需要从大方向上规划好经济管理方向，理清企业经营思路，不能将企业发展限制于目前生产经营活动所创造的利益上，而是应当将可持续发展理念融入战略发展思维当中，全方位综合化实施战略经济管理，只有明确了战略发展方向，才能将企业作为一个整体而持续高效发展。

（二）完善企业人力资源管理模式

企业人力资源开发与管理是知识经济背景下的关键内容，强调以人员管理实现知识技能开发与高效运用，在当前愈发激烈的市场竞争中，人才竞争是保证企业在市场竞争中立于不败之地的核心点，也是企业经济管理的重心。在知识经济发展模式当中，知识属于其中的关键内容，如何实现知识高效开发与利用，是人力资源管理的重点，只有具备综合素质的人才，才能深入运用并创造知识。企业人力资源部门应充分认识到人力资源管理的意义，深刻认识到企业竞争就是人才竞争，将人才培训与引进作为企业发展战略中的重中之重。首先，围绕企业实际业务开展情况，对工作人员进行全方位的培训，其中主要包括技能培训、专业知识培训与职业认同感培训，使工作人员不断掌握专业工作技能，提升工作效率，在实际工作中发挥出知识的重大作用。其次，制定人才引进计划，重点放在专业技能人才与管理人才引进两个方面，以可持续发展与知识经济的角度对待人才引进的附加经济价值，使这些人才能够在岗位中发挥出自身价值，成为企业稳定发展的核心[6]。最后，创新人力资源管理模式，借鉴参考众多企业的人力资源管理模式，实施网格化扁平化的管理形式，完善绩效考核制度，将工作效能、自身素质发展与薪酬标准挂钩，充分激发工作人员自我提升的积极性，合理规划工作岗位，结合工作人员的实际特长与能力进行岗位划分，提升工作效率。

（三）建立健全风险预警机制

知识经济环境下的企业经济管理，更容易出现诸多经营风险，在涉及到战略调整、规划创新与制度改进的情况下，各种细节都能影响经济管理的顺利进行，导致风险出现。作为营利性组织，企业为了提升经济效益，需要从节约成本与产品创新两个方面入手，实现成本控制，提升产品与服务的竞争力，在此过程中，完善的企业内部控制将成为规避风险的关键点。所以建立健全风险预警机制，重点在于完善内部控制，主要策略体现在以下几个方面：首先做好成本控制，产品利润在很大程度上受到成本的影响，成本风险主要体现在价格浮动与采购管理等方面，为提升成本控制效率，规避成本风险，需要在经济管理中提升财务信息数据的准确性，严格保证所采购物资的成本与财务保持一致。其次是筹资风险控制，结合企业当前财务发展状况与生产经营现状，对各种筹资活动进行科学评估，主要包括金额、结构、来源与期限等，从细节处发现可能出现的筹资风险。最后是投资风险，投资作为企业发展的重要内容，在具有高回报率的情况下，同样伴随着高风险，为有效避免投资风险，需做好评估工作，对投资阶段中可能出现的影响因素加以控制，并针对可能出现的风险制定应对措施，以此尽量规避风险，降低损失。

（四）完善并落实经济管理制度

经济管理制度是明确工作范围、职责、奖惩等一系列工作标准的约束规定，完善的经济管理制度能够实现对企业经营活动的科学化组织与协调，在知识经济背景下，制度管理也可以发挥出人力资源的优势，发挥自身的组织职能，深度挖掘工作人员的潜在能力，提高工作效率，对经济管理制度的管理创新与落实主要体现在两个方面：一是经济管理制度的完善创新，结合企业自身实际发展情况与市场规律，将时效性与科学性作为制定经济管理制度的主要原则，站在战略发展的高度，重新明确并合理规划工作范围、内容与标准，以科学合理的奖惩制度有效约束员工工作行为，提升工作效率，激发工作人员的主观能动性。二是经济管理制度的落实，即使有着健全的经济管理制度，如果没有执行落实到位，那将是一纸空谈，针对当前企业经济管理制度的落实，需要以部门人员监督为核心，建立自上而下的监督管理制度，保证监督管理部门的独立性，以此来实现制度落实到位，在发现工作人员没有按照制度流程进行工作的情况下，监督人员应按照规定进行惩罚，提升约束力，从而强化企业一体化建设，从而有效提升企业自身的竞争力[7]。总的来说，经济管理制度的完善改进需以企业自身发展为基础，以战略发展为创新点，以持续发展为原则，保证制度建设的时效性，才能符合当前知识经济新形势下的企业发展规律。

五、结语

知识经济背景下的企业经济管理，更加重视知识运用、开发在企业发展中的作用与价值，强调知识挖掘的重要性。为保证企业经济管理符合知识经济发展业态，满足市场发展规律，需围绕企业经营活动与制度建设实际情况，寻找其中出现的问题，并有针对性地进行优化创新，从更新企业经济管理理念入手，完善人力资源管理模式与企业内部控制机制，建立健全经济管理制度，以全方位的战略调整实现经济管理效率的提升，保证企业的可持续发展。