现代企业制度下核算会计向管理会计转型之路

文/孙晓娣（青岛电影学院）

面对激烈的市场竞争，企业财务工作质量提高是企业快速发展的助力。过去，在传统的经济运行体系下，企业会计工作信息化程度不高，主要采用手工方式进行会计核算，会计工作重点放在财务会计核算上，保证会计核算的准确性，它在企业财务工作中占有极高比重，这与当时的核算水平与管理要求有很大关系。然而，随着现代信息技术广泛普及，财务管理信息化建设在企业管理中得到广泛应用，财务核算工作大量由财务系统代替，加之现代企业制度的建立，对企业财务管理提出更高要求，财务职能发生了很大变化，因此，需要从过去的核算会计向管理会计转型，充分发挥管理会计的职能优势，推进财务会计工作转型，从而为企业长远发展提供保障。

一、相关理论概述

（一）核算会计的内涵

核算会计也称会计核算，它指会计人员通过专门的会计处理方法对已发生的经济业务按会计处理规则连续、系统、全面记录经济事项在财务会计上的对应关系。在会计核算中，由于会计对象多，反映与监督极其复杂，在会计核算上选择了多重方式，如账户设置、复式记账、凭证制作、账簿登记、成本核算及会计报表生成等，有一个完整的会计核算体系。它主要是针对已发生的经济事项而言。因此，在核算原则方面，应当遵守及时性、准确性及规范化管理等原则，保证对已发生的经济事项核算及时准确、会计信息完整，具有可比性，有利于保证会计工作质量，保持会计信息间的对接。

（二）管理会计的概念

管理会计是从传统的会计系统中分离的一个企业会计分支。管理会计要借助历史会计资料，但其主要作用是面向未来，对历史信息进行分析，编制企业计划、提供经济决策、参与决策控制等。其目标是帮助企业加强管理提高经济效益。因而，其职能综合体现在预测、决策、规划（预算）、控制和评价等内容上。

（三）核算会计与管理会计的联系与区别

核算会计与管理会计都属于企业会计的范畴，它们从不同角度为企业管理层提供着不同的信息，为企业管理与决策服务。二者的区别在于，核算会计针对的是企业已发生的各类经济事项，属于“事后”的核算与监督，目的是保持经济记录核算的真实性、准确性；管理会计虽然对已发生的经济事项比较重视，目的是提取有价值的信息，做好经济预测与控制，确定预期管理目标，为未来发展指明方向，并确定控制方法与实现路径，以期保障预期目标实现。

二、现代企业制度下会计转型的必要性

在现代企业制度下，企业需要进行会计职能上的转变，由核算会计向管理会计转型，为企业决策提供最优方案，帮助企业切实改善经营状况，促进企业管理质量与经济效益全面提升，这对推进企业快速发展具有重要意义。

首先，是适应财务管理职能转型的现实需要。随着企业规模不断扩大，影响企业效益提升的因素不断增多，加之市场行情瞬息万变，这对企业财务工作提出了更高要求，需要财务管理职能进行转型，由重视已发生的经济事项的核算向未知事项的预测转变，提前做好经济事项的筹划与控制，重视不可预见因素的影响，加强风险防范，着力企业长远发展。这就需要更好地发挥财务管理的职能作用，运用规范化的管理制度，对企业经营现状进行客观评估，充分挖掘企业内在潜力，为企业提供更加完善的服务。

其次，是适应企业财务工作环境变化的客观要求。经过长期发展，企业的会计核算体系已经成熟，会计工作质量有了很大保障。企业管理层及股东对未来发展状况有着诸多期盼，而传统的核算会计只能提供短期内的财务状况，难以提供长期的财务筹划或决策信息。同时，在大数据环境下，企业财务工作环境发生了很大变化，现代企业制度需要提高企业管理与决策透明度，这就需要运用恰当的管理会计工具，对企业与市场各种资源进行综合分析与预测，寻找企业的资源优势，为企业提供有价值含量的决策建议，从而减少企业决策的失误率，并通过参与经济决策和直接控制，促进预期目标实现。

最后，是现代企业会计工作与网络信息技术相结合的新需要。在现行财务核算模式下，随着财务管理信息系统的建立，核算会计的核算工作量大大降低，会计人员只需做好相关数据审核与录入，将烦琐的核算业务交由系统处理，可以抽出更多的精力做好经济分析；同时，通过系统设置，将管理会计工具引入进来，使核算会计业务与管理会计工作进行对接，核算会计可以及时向管理会计提供参考数据，便于管理会计做好信息收集工作，提供快捷的管理与决策信息，从而保证企业快速转型，做好市场应对，提升企业效益。

三、现代企业制度下企业核算会计向管理会计转型面临的难点分析

（一）观念未转变，对管理会计的重要性认识不足

从企业会计工作调查中了解到，企业管理者对管理会计缺乏正确认识，会计工作观念仍然停留在传统的核算会计层面，没有认识到管理会计的重要性。在企业经营管理与决策体系中，会计管理的职能作用没有全面体现，主要是企业管理者的观念未转变，对会计工作的要求低，只要求保证企业资金资产的安全，及时提供准确的财务信息等方面，会计人员工作范围局限于记账、算账、报税等基础环节，会计观念需要进一步转型。

（二）相关制度不完善，管理会计基础薄弱

如今，许多企业安装了财务会计核算软件，这对提高会计工作效率有着很大帮助。然而，从会计应用软件的设置模式看，主要是针对会计核算而言，目的是做好会计核算工作，为管理会计提供配套的软件较少，在会计应用软件中对管理会计的工作相对弱化；同时，在制度建设方面，缺乏针对管理会计工作运行的制度少，管理会计在企业中缺少落脚点，与核算会计在数据上没有实现共享，管理会计收集数据信息的工作量较大，在工作实际中难以得到相关部门的配合，因此，在预测、决策方面的准确度不高，很难引起企业的重视

（三）管理会计职能弱化，人员素质有待提升

核算会计向管理会计转型，对会计人员素质提出了更高要求。而从目前情况看，不少企业对管理会计的职能定位模糊，缺乏机构与人员，有的由财务人员兼职，工作重心在会计核算上，缺乏系统化的管理会计知识，对管理会计工具的应用并不十分熟练，人员素质与管理会计工作的要求差距很大。有的采用核算会计的业务处理模式进行经济事项分析，只能满足常规财务工作需求，而不能保障经济预测的完整性，提出的管理与决策建议并不全面，具有短期价值，不能作为长期参考依据。

四、现代企业制度下企业核算会计向管理会计转型之路

（一）转变管理观念，充分认识管理会计工作的重要性

在现代企业制度下，企业管理与决策更为公开透明，对财务工作的要求更高，财务工作不仅要保证企业资产的安全性，还要发挥财务工作的价值作用，将财务人员的专业知识优势发挥出来，为企业管理与决策提供分析与预测，为未来长远发展制定目标，从而实现财务工作价值“增值”，这就需要企业的管理者对财务工作的重要性有着更全面的理解，认清核算会计与管理会计的内涵，认识到两种不同的会计体系的差异与侧重点，从而将二者的价值作用有机结合起来。财务人员不仅能够“管好钱”，为企业资金的安全性提供保证，同时，财务人员还能让企业的钱增值，创造更高的价值。为此，企业管理者需要从自身管理观念转变开始，认清管理会计工作的重要性，支持管理会计做好各项工作，尊重管理会计提供的管理与决策建议。在企业管理与决策系统中，让管理会计人员参与进来，充分发挥他们的专业优势，做好经营管理，确保降本增效目标实现。同时，企业管理者要加强管理知识学习，熟悉财务工作运行体系，制定好企业战略发展规划，构建完善的管理决策系统，制定的经营决策方案要经过充分评估，加强内部沟通与协调，对财务信息与市场行情要反复确认，要运用好管理会计工具进行检验，验证行情预测的科学性，在决策实施过程中，要加强管控，做好风险预防，保证企业稳健发展。

（二）以制度建设为切入点，夯实管理会计基础工作

目前，企业的财务制度相对完善，而管理会计制度建设则是一个薄弱环节，这对管理会计工作在企业中的实施带来很大问题，企业要实现核算会计向管理会计的转型，首先必须解决制度上的问题，从制度建设入手，解决制度上的障碍。要结合企业财务工作与管理体系建设状况，对会计制度与管理制度进行认真梳理，找准核算会计与管理会计转型的切入点。为此，必须做好相关制度间的对接，建设相互配套协作的制度体系，保证管理会计工作有序运行。要以核算会计为基础，以企业内部各个部门的业务数据为依托，对市场信息全面收集，建立企业管理会计数据库，完善相关的配套措施。同时，要做好管理会计系统建设，要在会计应用系统的基础上，建设开发与本企业管理模式发展方式相适应的管理会计系统，将管理会计工具预设进系统中，使会计核算与管理会计通过系统实时对接，保证来自核算会计的数据信息能够为管理会计利用。

（三）健全管理会计职能，不断完善的管理会计工作体系

会计工作由核算向管理转变，是现代企业制度下对企业发展的新要求，企业会计工作要适应这一变化，从重视核算、重视历史数据向重视管理、关注企业“前程”转变，这就需要企业对现有的会计工作体系进一步完善，在核算会计的基础上，强化管理会计功能，完善企业的管理会计体系。在保证核算会计工作职能不变的情况下，要结合企业规模、发展趋势，做好管理会计机构配置、职能建设及人员分工，自上而下地配齐全管理会计人员，对从事管理会计岗位的人员进行专业培训，帮助他们提升业务技能，明确管理会计责任，工作口径一致，目标明确，在企业管理中发挥重要作用。一方面，要注重综合成本，讲究综合效益，在人员配置上实行专兼结合，规模大的企业，应当配备独立管理会计中心，由企业主要领导挂帅，主要业务管理部门领导参与，组成高级别的管理团队，使管理会计职能得到强化，在企业内部引起重视；对于分厂、车间或班组，或以根据需要配置专业管理会计人员，或以兼职人员从事管理会计工作，保证管理会计工作体系不留空当。另一方面，要加强内部协作，管理会计职能机构要与各个业务部门建立顺畅的信息联络通道，做好业务信息采集工作，对企业的重点业务进行重点关注，与业务部门进行充分沟通，帮助业务部门挖掘内部潜力，促进部门工作效率进一步提升。同时，管理会计应当站在企业长远发展的视角看待经济事项变动，对经济业务进行常态化监督，通过掌握的核心数据资源，为企业管理层提出管理方案与发展建议，在企业发展中发挥积极作用。

五、结语

现代企业制度下，对企业会计提出了更高要求。企业管理者应当转变管理观念，结合自身实际，做好管理会计制度建设，推动核算会计向管理会计的转型，为企业发展提供更大助力。