目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

文/陈斌（广西凭祥综合保税区开发投资有限公司）

目标成本管理是对企业成本与所得利润整体规划的一个重要过程，目标成本管理是指产品生产开发之前，在产品的最早期阶段，企业管理人员就必须对生产成本做出合理的计算，而不能像传统的管理方法一样在目标成本产生之后才加以控制。但其实，目标成本管理方法包括了制定与实现两个完全不同的层面，理想的生产成本主要是由企业控制和驱动，而决定理想的生产成本所必须兼顾的各种要素，其中包括用户需求、竞争对手，以及产业内部的实际情况等。目标价值的合理实现，则需要有关人员对成本的指标做出合理的划分，并要求组织对相关的工作人员进行有效的整合，在里面必须形成一个优秀的团队来管理成本项目，而在外面，不但要时时注意使用者的建议，还要建立与一些供应商、零售商建立友好合作关系以实现成本目标。有效实施目标成本管理还需要对相关数据和工具进行有力支持，从而获得所需要的资金。最后，目标成本管理还要在整个过程阶段尽可能地实现制度化，必须要通过不同部门之间的配合，才可以进一步降低成本，提升企业的经济效益。

一、目标成本管理的内容

目标成本管理主要是针对企业自身而制定的一项预算制度，主要是根据企业的发展状况实行的成本管理方式，在其具体的工作过程中，包括了相关的目标成本计划与测定。而且，还涉及公司在经营决策过程中，对目标成本所开展的研究与分析、经营绩效评估等多方面的工作，而该工作方式的主要核心则是通过对不同环节进行有效的控制，可以在一定程度上减少不必要的生产成本，来进一步促进企业的发展状况。而这种管理方式还会对生产之后的成本目标进行考核，并在此基础上，起到有效管理的作用。对此，在这样的前提下，要通过不同的管理内容来进行，首先，是针对公司产品以及机械设备生产和维护成本的控制，在公司具体的生产制造流程当中，由于产品机械本身的损坏状况以及耗费的能源等所引起的成本，也需要耗费很大的开销。其次，是对于人力资源方面成本的管理，在生产与销售过程当中，需要工作人员展开工作，而在这个阶段就会形成相关的薪水、培训、学习费用等不同方面的成本。最后，是关于原材料的成本，以及管理成本方面的问题，也就是在生产过程当中所需要的原材料成本和在这个阶段运输、存储等当面所产生的费用，同样也是一笔很大的开销。

二、目标成本管理的作用

一旦企业单位发展生产，必然会有物资方面的投入，那就是产品的成本问题，也就是说企业为了生产就要先进行的体现支出相关的劳务费用，是在生产经营活动过程中，物化劳动和劳动支出的总和消耗并浓缩为产品。如果在这个过程当中生产成本比较高，产出完全不够实际费用的消耗情况，那么在这样的前提下，企业单位则会造成严重的亏损，或将面临倒闭的后果，也就无法在激烈的市场竞争中立足，由此可见，降低企业成本的问题是至关重要的一项内容。而企业的目标则是企业单位在生产和经营过程当中的方向和目标，同时也是企业指导原则的具体化和商业计划的关键内容，还是衡量企业实际经营成果的重要标准。不管是哪些企业，他们为了更好地生产产品，每个企业单位都有自己在特定阶段的业务发展目标。而目标成本管理的作用则是根据目标管理的发展保障，来进一步实现低成本的发展战略。而目标成本则是指公司单位的收益性目标，它是指公司在外部管理经验与对内经营状况进行系统分析的基础上，在特定的时期下进行的企业管理行为，其目标价值是有相应的消耗规模、定额，去除其中那些多余的工作内容，计算出企业单位产品的生产消耗情况，以此来进行管理，从而进一步降低产品的成本，还能提升企业的经济效益。为更好促使企业成本费用控制的良好开展，企业必须培养成本核算能力，并做好企业各单位内部的核算，同时培养节约思想，对产生成本费用的各种原因进行深层次的研究，控制好相关的定额以及数额，从而在一定程度上加强少投入、多产出概念，来进一步激发工作人员的创造意识。另外，目标成本管理是企业为更好实现目标成本管理工作，来展开的相关规划、组织、协调和控制相关管理活动。由于受到市场经济体制的影响，加强目标成本管理已成为独立行动、谋求自身生存和发展的必要管理职能。只有在这样的前提下，遵守和加强目标成本管理，并制定出适当科学、有效的目标成本计划与方案，采取有效的措施，这样才能确保降低产品的成本，让企业在市场竞争当中占据有利的位置。

三、目标成本管理在企业经济管理中出现的问题

（一）定位不正确

在通常情况下，企业在经济管理的过程当中一定要提前做好市场调查，并根据市场当中相关产品的价格，与企业单位本身的经营发展状况进行有效的结合，并在此基础上，进行科学的企业经济管理。但很多企业在实际的经营管理过程当中，由于没有充分地了解市场环境和市场当中的购买需求，导致目标管理工作不够完善，也没有充分发挥出其本身的作用，没有进行准确的调查和分析产品的相关特点。对此，就缺少合理可行的计划，不仅如此，还会增加企业的生产成本，造成严重的经济损失，从而很难实现企业的经营目标。

（二）管理制度不完善

根据当前的发展形势来看，很多企业仍然没有形成一个规范化的企业管理模式与制度，这样导致企业单位当中的管理人员和工作人员缺乏对目标成本管理原则和相关成本控制的认识，其中，包含了企业领导层面的工作人员，他们过于追求利益与经济收益，对此，很容易忽略对相关资金的管理与使用情况，让相关的工作人员在具体的目标成本管理工作中，没有很高的管理意识，工作态度不是很积极，从而在一定程度上影响了企业经济管理方面工作的顺利开展与进行。

（三）各个部门之间的协作意识不强

众所周知，企业的目标成本管理工作是一项比较复杂的内容，对此，就需要企业当中的不同部门和工作人员进行有效的配合与合作，并积极履行各部门的工作职责，例如，市场采购部门、生产制造部门、以及财务管理部门都是由不同的个体组成，他们共同参与目标管理成本工作，并且，能够在一定程度上确保企业进行管理的可行性。而仍然有一些企业在实际的目标成本管理过程当中，没有严格按照相关的要求，落实好工作内容，导致各部门之间的工作不能进行合理配合，导致工作不连贯，导致企业目标成本管理产生误差，这样不利于企业经营的有效发展。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用

（一）完善目标成本管理制度

目标成本管理工作主要包含了企业生产成本的预测、规划、分解、定量评价等不同内容，而相关工作人员通过规范化、系统化的有效管理，尽可能地达到少投入、多生产的经营目的，其管理过程要比预期的复杂和困难得多。在目标成本管理的过程当中，既要确保相关信息的真实性和完整性，还要在一定程度上保证目标成本管理信息数据的准确性，从而让企业的生产成本可以得到有效的控制。对此，需要制定出一个合理的目标成本管理制度，让相关的管理人员在进行工作的过程当中可以有所依据，避免发生分歧。首先，企业单位应该制定出明确的目标成本管理相关内容，按照公司实际的经营发展情况以及不同的活动成本，建立了适合于公司目标成本管理工作的相应要求体系。其次，公司单位在建立目标成本经营管理体系的过程当中，要结合公司不同部门所提出的意见和想法，以便在一定程度上增强该体系的科学性。最后，在确定目标成本管理制度以后，要通过实际的情况，对其中遇到的问题进行有效的分析，并对制度当中那些不符合规定的条例进行优化与调整，进一步为企业目标成本管理的工作提供有利的依据。

（二）转变经济管理观念

现阶段，市场竞争日益激烈，与此同时，也为企业经营带来了前所未有的挑战与困难，对此，企业想要获得更好的发展，一定要注意公司的项目经营管理水平，做好项目成本核算管理工作，以便在一定程度上达到公司降本增效的目的。但是就以往的企业管理方式而言，还是有着许多缺陷，很多企业当中的人员并未充分考虑到目标成本管理控制过程当中出现的问题，而只单单考虑公司的整体财务对其加以分析，这就很容易使得目标成本管理的工作仅仅停留在表面，也没有达到更好的效果和目的。在这样的前提下，要求公司全体员工都引起注意,在整个企业的生产运营与管理工作流程当中,要积极地落实目标成本管理理念，将目标成本管理作为企业内部管理的重要工作，并让其成为所有工作人员工作思想指导，另外，加强企业当中工作人员对目标成本控制方面的知识学习，提升目标成本管理的意识，并对其进行更好的控制。依据企业的生产经营和实际情况，制定出科学、合理、适合发展的管理规划制度，来调动员工的积极性，让他们都能参与到其中，以提高企业目标成本管理的最终效益，与此同时，企业单位也必须更加精细地进行管理，做好每一个成本工作，把目标成本核算管理方法具体地贯彻到企业实处，一定程度上可以保证企业目标成本管理的效益和品质。

（三）提升管理人员的综合素质

众所周知，目标成本管理也是公司经营管理工作当中的一个主要内容，通过对公司生产成本的管理和控制，可以确保公司各项工作费用在一定程度上符合当前公司生产经营的基本需要，从而进一步确保公司经营经济效益的提高。但在实际的目标成本管理过程当中，企业当中的管理人员综合能力有所欠缺，会对目标成本管理的工作产生极大的影响，如果管理人员的业务能力水平与技术比较低，将无法满足企业经营管理的要求，不仅如此，还会影响企业的经营决策。对此，企业单位应该针对工作人员建立相关的培训机制，或相关的学习制度，要求工作人员进行全员学习，加强对人才的培训，重视人才的培养，提升他们的综合素质，并进一步解决企业目标成本管理当中遇到的问题。另外，企业单位需要建立完善的培训与学习体系，引进更多优秀的人才。并通过不同的手段来为企业经营管理和决策，储备更多优秀的人才。另一方面，企业在建立高素质人才队伍的过程当中，要建立考核机制，加强对他们的指导，增强企业工作人员的责任意识与管理能力，提升他们的业务水平，从而在一定程度上提升目标成本管理的最终成效。

（四）细化成本管理

在日益激烈的市场竞争中，降低成本往往是关乎企业单位发展目标和经济效益等方面的重要内容，而传统的方法往往是通过企业财务的有效管理才能够降低成本，但这些方法理论和观念都比较落后。而降低成本同时也要求公司内部建立全新的企业价值观和目标成本管理意识，进而提高员工的成本管理能力和思想观，尽可能地控制成本，细化管理，还要约束工作人员的行为，并制定出赏罚分明的制度，对他们进行有效的管理，了解对企业单位成本管理的状况。众所周知，经济效益是企业可以从事任何生产经营活动的有效前提，HIA可以提升企业的经济效益。对此，就要企业单位有效地实施，并充分发挥出企业目标成本管理的积极效应。当前，仍然存在很多企业单位的思想观念和管理意识，需要进一步的更新，他们的思想过于陈旧，对于目标成本控制的意识比较薄弱，没有将自身的目标成本控制落实到每一个工作人员的身上，这些都会影响到企业的经济效益状况，对此，工作人员要进行多层次、细化的目标成本管理，并制定出详细的目标成本计划与方案，明确不同层次的工作任务目标，从而在一定程度上提升所有工作人员的成本管理意识。

（五）将目标成本与其他工作进行有效的结合

目标成本有时候是标准成本，那么在具体的工作过程当中，也要向确定目标成本的工作那样，进一步实行标准化的管理，并在此基础上，制定出相关的工作标准与要求，来更好地推行目标成本管理的工作，如此，需要企业单位制定出基本的制度。并在这个过程当中重视基础工作，首先，要建立健全原始记录，也即企业当中不同经营活动的重要资料，同时也是企业单位推行目标成本考核和奖励绩效相关数据的有效依据。而在生产经营活动中，包含企业内部的各个部门。都要根据经济核算的具体要求来建立相关的原始数据，例如，产品产量的记录、关于材料的消耗记录情况、以及工作人员的出勤考核情况等。另一方面，原始记录必须要保证全面、准确。否则将无法满足企业降低成本的需要。其次，企业必须制订出合理的产品内在售价，而企业内部价格核算方法，也应当采取比较统一规范的产品内部定价，而企业单位的内部产品价格也必须要以市场物价为依据标准，并合理制定上一年的市场平均价格，另外，企业人工产品价格也应当合理且比较统一，在既定的计费周期之内价格维持不变，一旦在这个过程中发现与实际情况差距太大的情况，工作人员要及时做出调整。

五、结束语

目前，社会经济的发展主要呈现出复杂、变化的不同特点，企业发展面临着更多的挑战。而相关的科学理论与实践，可以更好地证明目标成本管理在企业经营管理的过程当中，科学有效的应用可以在一定程度上提升企业的经济效益，促进企业各项工作的顺利开展与进行，有利于企业在市场竞争中站稳脚步，并提升市场竞争力，从而进一步提升企业的经济效益。对此，要完善目标成本管理制度，转变经济管理观念，提升管理人员的综合素质，细化成本管理，将目标成本与其他工作进行有效的结合，进一步实行标准化的管理，从而提升目标成本管理的最终成效。

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目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。