现代企业管理中激励理论的运用探索

文/王新花

（江西工业工程职业技术学院）

激励理论的应用对企业管理工作的高质量开展有很大的帮助，所以在实际工作开展的过程中相关人员应该重视激励理论的应用，并且科学合理地按照实际工作开展需求进行工作计划的制定，且严格按照相关工作开展的要求进行企业管理工作，确保企业管理工作在实际落实的时候可以高质量地进行，为后期更好的进一步提升提供保障，为后期相关工作的开展提供一定的支持和保障。

工作人员应不断地对激励理论进行相应的分析，有针对性地进行相关工作的落实，从而使得相关工作的质量能够有所改善。

一、我国企业管理激励理论中存在的不足

（一）企业管理意识过于淡薄

在开展企业管理工作的过程中，企业管理意识过于淡薄，导致激励理论难以按照实际要求落实，导致我国企业管理理论在应用的时候未能严格地按照实际要求进行，从而对企业的发展有着不利的影响，使得激励理论难以在企业管理工作开展当中发挥自身的重要作用，企业管理工作的质量和效率得不到有效的提升，对企业相关工作的开展有一定的影响。企业管理工作的开展，对企业的发展有很大的促进作用，但在实际工作开展过程中，因激励理论未能严格落实，使得企业管理工作的质量得不到更好地改善。所以在实际开展企业管理工作的时候应该提高企业管理意识，确保在开展企业管理工作的时候能够严格地按照相关要求进行，最大程度上使企业管理工作能够高质量地落实，为企业的进步发展提供良好的支持和保障，所以在开展企业管理工作的时候，应该根据情况科学地制定工作计划，严格地按照计划要求落实企业管理工作，确保企业管理意识能够得到提升。

（二）激励形式不够多样化

在开展企业管理激励工作的过程中，相关人员采用的激励形式过于单一，导致激励理论在实际应用的时候难以更好地发挥自身的重要作用，对高质量开展企业管理激励工作有不利影响，影响着激励理论应用的效果，致使企业管理工作难以严格按照相关标准要求进行，对未来企业的进步发展有相应的影响。

激励形式的多样化对企业员工积极性的提升有很大的帮助，能够使员工在工作开展过程中积极地参与其中，对企业的发展有很大的帮助。但在工作开展过程中，因应用的激励形式过于传统单一，使得激励理论在应用的时候难以更好地发挥自身的重要作用，对未来相关工作的开展有相应的影响。企业在开展工作的时候，应对激励工作开展的相关情况进行分析，并进行工作方案的制定。在开展工作的时候，严格按照方案要求进行，对激励形式进行相应的优化，确保在开展激励工作的时候形式能够更加多样化，为更加高效地开展企业管理工作奠定相应的基础，使得企业管理的质量得到有效的改善。

（三）注重短期激励

通过对目前企业管理激励理论应用相关情况进行分析可以看出，在实际工作开展过程中，企业只是注重短期激励并未制定长远目标，导致在开展企业管理工作的时候激励工作的质量未能得到提升，从而对相关工作的开展有一定的影响，对未来企业的进步发展非常不利，短期激励对员工积极性的长期培养有相应的影响，不利于企业员工全身心地投入到企业发展当中。

因此，在实际开展激励工作的时候，相关人员应该重视长期激励的落实，确保在实际工作开展的时候能够根据员工发展需求合理地落实激励工作，最大程度上使得激励理论在实际应用的时候可以更进一步地按照实际发展要求进行，为后期企业发展以及相关工作的开展提供一定的保障，真正意义上使得新时代进步发展过程中，企业的发展能够满足实际需求，所以在开展激励工作的时候相关人员应该重视起来严格落实。

（四）将激励和奖励混为一谈

企业管理工作开展过程中在落实激励工作的时候，相关工作人员将激励与奖励混为一谈，并未按照激励工作开展要求进行相关操作，不利于更加高效地落实激励工作，对相关工作的高质量落实有一定的影响。激励和奖励存在着很大的差异，在企业管理工作开展过程中，激励理论占据着重要地位，所以在实际落实企业管理工作的时候，需要相关人员清楚地掌握目前企业管理工作相关情况，只有这样才能够确保在开展工作的时候，能够结合需求科学合理地进行相关操作，尽可能地避免在落实工作的时候，将奖励与激励混为一谈而影响企业管理当中激励工作的落实。这就需要相关人员能够清楚地了解激励与奖励之间的区别，开展工作的时候结合实际情况科学合理地进行相关操作，能够有效地使企业发展过程中管理工作的质量和效率得到有效的提升，为新时代进步发展过程中企业的进一步提升奠定相应的基础，为相关行业的进一步提升提供保障。

二、企业管理当中激励理论的重要作用

（一）营造好的企业氛围

企业管理工作开展过程中，激励理论的应用对企业良好工作氛围的营造有很大的帮助，在实际工作开展过程中，相关人员应该重视激励理论的应用，结合企业管理工作开展的实际情况制定工作方案，严格按照方案要求进行激励理论的落实，为企业营造良好的工作氛围提供相应的保障，使得工作人员在开展工作的时候能够拥有积极的环境支持。该项工作在开展的时候需要相关人员重视起来，有针对性地进行工作的落实，最大程度上使激励理论在应用的时候能够更好地发挥自身重要作用，尽可能使企业在新时代进步发展过程中能够得到更好的进一步提升，为员工高质量的工作奠定基础，只有这样才能够确保企业工作开展的过程中能够结合自身需求落实，为企业更进一步的发展提供良好的保障。

在目前企业发展过程中，因工作氛围达不到实际要求，导致工作质量得不到更好的提升，对企业的发展有一定的影响，科学合理地进行良好工作氛围的营造尤为重要，对员工工作的开展有很大的促进作用，该项工作的质量要想得到提升需要工作人员针对实际需求高质量地进行，使得工作在开展的时候可以更好地发挥重要特点。

（二）促进员工发挥自身的优势

激励理论的应用对员工高质量工作的开展有很大的促进作用，在一定程度上能够使得员工更好地发挥自身的优势特点，能够使工作的质量得到有效的改善，员工自身优势的发挥对企业的发展有很大的帮助，企业管理工作人员应该重视管理工作落实对员工优势的发挥带来的影响，并根据目前企业发展当中员工工作开展的相关情况制定一定的管理计划，在落实管理工作的时候严格的按照计划要求进行，尽可能使企业管理工作在开展过程中更加高效地促进员工自身特点的发挥，为企业的发展提供相应的帮助，真正意义上使得新时代进步发展过程中企业管理工作能够高质量地落实，为后期相关工作的开展提供一定的保障。

高质量管理工作的开展也对激励机制的落实有很大的影响，能够使得激励机制在应用的时候更好地发挥自身的重要作用，使得员工工作的积极性能够有效得到提升，对员工全身心地投入企业管理工作当中有很大的影响，所以在实际工作的时候应重视该项工作的开展[1]。

（三）创造良性竞争机制

激励机制的落实对企业发展过程中员工之间良性竞争有很大的帮助，有利于良性竞争机制的建立。在企业不断进步发展过程中员工竞争当中形成良性的竞争机制，对企业的发展有很大的影响，能够更好地避免企业在发展过程中员工出现恶性竞争的现象，而影响企业的进一步提升。良性竞争机制的创造对员工的进步有很大的影响，能够使得员工在不断发展的过程中形成良性的竞争环境，对员工的进一步提升有很大的促进作用，同时能够使得企业在不断进步发展过程中呈现出良性发展的现象，避免在发展的过程中恶性竞争影响企业的进步发展，对未来社会的进一步提升也有相应的影响[2]。结合企业发展需求进行竞争机制的创造，能够使得竞争机制在实际应用的时候满足企业发展需求，对更加高效地开展相关工作有很大的帮助，可以高质量地为企业的发展进行人才的选拔[3]。

三、企业管理当中激励理论的应用策略

（一）了解员工的需求

在实际工作开展的过程中相关人员应该对企业员工的需求进行了解，根据员工需求科学地进行激励理论的应用，从而更加高质量地使得激励理论在实际应用的时候达到发展需求，员工需求的满足对企业的发展有相应的帮助。

在实际工作的时候对员工的发展需求不够了解，导致在落实激励理论的时候难以严格按照需求进行，对工作质量等的提升非常不利。所以在后期开展工作的时候需要管理人员对企业发展当中员工的自身需求进行探索分析，并且将分析结果进行记录，为后期工作人员相关工作的开展提供一定的数据信息保障，更好地使得激励理论在应用的过程中能够发挥自身的优势特点，为员工积极性的培养提供支持，确保企业在不断进步发展过程中员工工作开展的积极性能够有所提升，在一定程度上对企业的发展有相应的影响，能够使得新时代进步当中企业的发展达到实际需求，促使社会经济等能够得到更好的发展。

（二）采用多样的激励方式

在实际开展激励工作的时候采用的激励方法过于传统，致使激励工作的质量得不到有效提升，对更加高效地开展相关工作有相应的影响，不利于企业管理工作的高质量进行，对未来相关工作的落实有不利影响，使得企业管理工作未能科学合理的落实。因此，在实际工作的时候企业管理工作人员应根据工作开展的实际情况科学地进行激励方式的优化，确保在落实激励工作的时候相关方法能够更加多样化，为未来企业发展过程中激励工作的开展提供保障，尽可能使激励理论在实际应用的时候更好地发挥自身优势，确保新时代当中企业的发展能够满足实际需求。在进行激励方式创新的时候应对目前激励工作开展的情况进行分析，有针对性地落实激励方式优化工作，真正意义上使得激励工作开展的时候方法能够更加多样化，为更加高效地落实相关工作提供保障，使得新时代发展当中企业的发展能够达到要求。

（三）创造公平的环境

在不断进步发展的过程中，要想使得企业处于良性发展状态，就应为员工的竞争创造公平的环境，使得企业发展当中员工在参与竞争的时候能够拥有公平的环境，只有这样高质量竞争工作才能够科学合理地落实，只有这样才能够使企业发展的时候能够拥有相应的人才保障，对更加高质量地开展相关工作有很大的帮助，最大化的使企业发展当中相关工作能够高质量地进行，为后期企业的发展等提供支持。

公平竞争环境的创造对员工的发展有很大的帮助，这就需要相关管理人员重视起来，有针对性地开展相关工作，从而使工作的质量等能够有效地得到提升，使企业能够得到更好的进步。

四、结束语

综上所述，通过对目前企业管理工作开展的相关情况进行分析可以了解到，在实际工作的时候采用的管理理念过于传统，致使在落实管理工作的时候难以严格按照实际需求进行，影响着企业管理工作的质量。

因此，在实际工作落实的过程中，企业管理人员应该重视激励理论的应用，根据实际工作开展的情况科学合理地制定管理计划，并且在开展工作的时候严格按照管理要求进行，真正有效地使管理工作的质量等能够最大化地得到提升，为企业后期的进步发展提供相应的支持，企业管理等工作的高质量落实对未来社会的进步发展有很大的帮助，能够使得社会经济等的发展得到更好地提升，真正意义上使企业管理工作高效地进行。