数字经济时代的企业财务管理转型分析

文/张振勇（鲁山豫能抽水蓄能有限公司）

在当前时代的发展下，数字经济逐步深入到企业日常的发展中，数据也成为企业成功的关键所在，更是企业目前战略资产中不可缺少的一部分，其影响着企业财务管理的主要方向，通过信息技术可以使其更好地发挥重要作用。数字经济的时代来临，给企业带来了重大的挑战与冲击，如何应对当前面临的挑战与冲击是企业管理之中的重要任务。在数字经济时代的条件下，企业需要做好财务管理模式转型，同时还要结合企业自身的发展特点做好深入分析。因此，企业财务管理工作需要结合时代发展做好各方面的深入分析，并利用信息技术实现财务管理的模式创新。

一、我国当前数字经济发展的主要特点

自2012年大数据时代融入之后，数据在社会经济领域有着较大的波动，相关的企业以及公司在决策方面比较依赖于数据的分析工作，同时利用数据分析有利于企业更好地转型与变革。在2016年全球世界经济的论坛中，有专业人士及发布相应的报告表示在未来的数十年中将是人工智能融入经济时代的重要转折点。 人工智能技术的崛起以及互联网的广泛应用，使得全球经济实现了较好的改善。将相应的信息化技术融入当前企业的财务管理中，有利于更好地做好深度融合工作，通过大数据和人工智能等技术使得财务管理的水平有所改善，同时还能形成对应的制度规则以及企业发展平衡。也可以说信息技术的融入形成了第三者的有效衔接，在改善经济时代的同时，将传统的劳动资本进行创新从而更好地改善当前经济市场，并平衡市场的分配[1]。

数字经济已经成为当前一种全新的经济形式，它是随着信息时代的不断发展而形成的一种数据特征，在当前的时代发展下，它对于众多企业都有十分重要的影响，而且也在我国经济领域扮演着重要的角色，它的出现改变了以往传统经济形式的限制，同时也降低了经济发展的负面影响，给企业带来更多的机遇与发展机会。因此，在数字经济时代的发展下企业应该做好网络营销战略，同时还要结合企业自身的运营情况，加强管理水平，这样能够将数字经济时代的相关知识更好地融入企业财务管理之中，并结合企业自身的情况做好创新与改革工作，以此更好适应当前的市场经济变化以及网络市场发展，实现企业财务管理制度的创新[2]。

二、数字经济环境下企业财务管理转型的必要性分析

（一）经济升级促进企业财务管理升级

经济发展方式的改变将会导致企业关键生产要素形成调整，因此企业不得不以现代信息网络作为新的载体来实现改善，这样有利于促进企业经济结构优化的同时还能给企业带来更多的经济效益。在经济转型升级的过程中，企业自身的管理方式和管理理念都得到一定程度的改变，这对于企业自身的经济模式有着一定的影响，也会使财务管理形成一定的改变，这种改变不仅仅是在理念上的改变，而是深入到企业财务部门的内部管理制度和服务质量，同时也有利于财务组织结构的创新与全方位的革新。通过这种融合式的发展，有利于企业管理实现升级，从而实现经济的转变，在当前时代的发展下，企业需要保障自身的财务管理形式，才能更好地适应市场的经济变化，以此推动企业更好的转型。现阶段企业需要及时促进企业管理升级，特别是财务管理升级，应该结合当前数字经济时代下的发展变化，制定相应的革新目标，同时还要尽可能地实现互联网主题的改善，从而确保企业能够稳定的发展，并将其个性化有效稳定体现，使当前企业整体的发展更好地适应市场竞争[3]。

（二）当下传统企业财务管理模式问题比较突出

传统企业财务管理往往会导致财务在战略层面出现问题，部分企业还会缺失战略层面的内容，现阶段很多企业财务往往比较重视财务数据收集和整理，却没有做好信息来源的渠道整合，这样的情况下会使得企业自身缺失一些系统性的分析，导致财务报告也没有真正反映出企业自身的实际情况，对于信息的需求不够明确。如果忽略信息渠道，则会使得财务数据来源缺少一定的真实性和准确性，这样的情况下无法对数据进行深入分析，同时会缺少对应的报告，导致企业无法结合数据做好系统性的规划[4]。在这样的形势下，即便企业对财务信息进行全面管控与核算，使得财务数据得到重视，但由于没有较好的操作性，并在管理和培训方面没有做好补充工作会导致财务管理工作模式存在一定的风险，最终使其受到严重的影响。

三、数字经济时代的企业财务管理转型建议

（一）以风险管理为主线，强化财务管控力度

数字经济时代条件下，企业财务风险管理内容以及模式形成了一定的变化。财务风险管理模式在具体开展中比较重视其自身的系统构造以及信息化的发展，而且在风险管理方面，除了传统的风险管理内容外，还纳入了财务数据风险管理的相关内容，具体体现在以下几点：（1）在财务风险管理体系中需要结合一些数据作为当前的重点内容，同时还要融合一些先进的技术做好改善，这样能够发挥其自身的作用，达到一定的警示目的，进而相关人员可以更好地识别当前一些风险，减少风险的存在。（2）以信息化作为当前主要的核心载体，相比较于原有的财务管理系统信息化能够实现更好的调整，从而确保财务管理具有较好的标准化和规范化效果，同时还能使相关人员更好地在工作中发现风险问题，以此提高整体的风险防范效果。（3）以系统化的管理框架作为当前的主要指导，通过相关要素作为核心，同时明确风险预警以及内部控制和风险评估，这样有利于实现较好的改善，同时还能明确当前风险，以及其他风险的问题。如果企业出现影响自身发展的内容，可以将其纳入管理之中，并将其控制在风险范围之内，这样有利于避免企业自身经济受到影响，同时还有利于财务做好风险防范。另外，对于企业财务自身的管理而言，更多的管理人员比较重视风险管理工作。而随着数字化技术的不断发展，相关人员在具体的工作过程中，也比较依赖于信息化处理技术，很多情况下都是采用数字化手段对数据进行处理，而且在一些角色上也需要数据作为参照物。如果相关数据出现一些问题，则会导致财务风险，从而会出现数据信息不完整和预期目标不符合等问题，最终导致财务风险防范能力较弱。而企业借助当前数据管理的自身优势，可以实现较好的数据分配，以此提高数据的利用价值，在具体的应用过程中，还可以通过数据提高整体的运作安全性，利用网络安全对其进行防范，并将财务管理作为基础，通过数据正确的保护形式，实现管控的目标。

（二）实现财务共享，建设财务数字化转型平台

基于大规模数字资源生产的条件下，需要做好数据储存和数据分析以及数据应用的各项工作，财务人员在具体工作开展中需要树立正确的价值观，从而使得业务不断推进。当前阶段，许多大型企业都将数据作为基础，开拓一些其他业务，这也使得企业自身得到较好的发展，如国内阿里巴巴和海尔公司以及中石化企业等。数字化阶段转型依赖于智能化技术和平台技术的支持，在具体开展中需要建立财务共享数字化平台，还要发挥其自身数据的作用，针对企业自身财务管理模式进行优化与改善。在具体开展中利用财务共享系统可以为企业提供较好的数据支撑，再通过整合与分散的活动内容实现对于数据的控制。由于财务部门以及业务部门之间有一定的紧密联系，可以从业务活动当中获取大量的信息与数据，并做好企业价值的评估，通过实际情况做好科学的决策，再采取协同管理和集中管理方式提供较好的服务，通过大数据技术实现全方位的改善，以此推动企业数字化改革[5]。

（三）通过业财一体化平台，实现价值创造

在企业财务转型的过程中，业财融合是当前的发展重点，它能够有效发挥财务管理的自身作用。企业可以借助先进的管理会计工具，加强财务管理的实际效果，这样有利于会计体系的全面建设。业财一体化的平台建设有利于实现对财务活动和业务活动的把控，同时还能确保数据形成统一，有利于数据信息转化并为其发展提供较好的决策。现阶段想要实现企业高效发展，则需要创建一体化平台，具体的开展中需要围绕以下几点入手：（1）结合企业的战略发展目标，将预算管理作为基础内容，从而实现业务部门的沟通与融合，这样有利于业务预算工作的有效展开，并将其作为基础活动内容。通过建立健全的预算体系，发挥预算指标的引导作用，在协调和处理的过程中，以业财融合作为重点并实现控制与协调，有利于更好地了解部门之间的责任，同时这也是预算管理的核心价值。（2）落实成本管理基本责任制，强化经济活动管控力度，并深化业务价值链的成本管理工作。工作人员在与业务部门沟通合作时，应当结合实际情况加快信息平台的建设脚步，同时还要提高企业自身的管控水平，这样有利于提高企业自身的综合竞争能力，并确保成本结构的合理性，以此为企业的后续发展奠定良好的基础，实现自身的作用与价值。（3）做好财务风险以及内部控制工作，以动态化的分析和内部管理作为基础，为管理层提供较好的决策依据。通过财务共享平台加强对于信息数据的挖掘和筛选，这样有利于更好地做好业务工作，并发挥大数据的自身作用，大数据在当前风险管理和预测分析以及决策辅助方面都有着较好的作用，同时通过这种优势提升企业财务管理的质量。（4）将企业的发展战略作为管理核心内容，通过有效的手段做好绩效管理工作，从而实现多方面的改善，加强当前内部的运营，并结合财务管理实现多方面的改善，这样有利于形成全新的发展模式。（5）做好共享系统的开发，将财务活动与业务活动进行深度融合，并通过这种整合系统加快信息传递与速度，有利于更好地获取相关内容，从而实现业务数据的整合，并加强财务数据的互相关联。具体开展中，技术人员应该充分利用共享系统的优势并制定一体化的管控目标，这样有利于信息作用的全面融合，从而为财务融合平台建设奠定良好的发展基础。

当前阶段企业应该有效引入相应的会计管理工具，并结合当前时代的发展做好管理工作，通过会计工具发挥财务管理自身的价值与功能，这样有利于实现企业会计体系化的建设，以此推动业财一体融合。业财一体化的目的是将财务与业务进行互相通融，并通过有效的方式实现数据共享。在这样的情况下，可以更好地对数据作出分析，以此确保数据的高效性和稳定性，这样能够为其自身的发展提供较好的决策信息，进而更好地为企业发展做好铺垫[6]。

（四）创新资金管理新模式，盘活产业链资金

在当前数字经济时代的背景下，财务数据呈现出较大的波动性以及共享性。企业需要做好数据方面的管控工作，同时还要有效借助大数据平台和互联网技术以及云计算技术等，加强对于产业链资金流动的动态管理，同时实现全新的资金管理形式，有利于更好地进行后续工作。在未来的发展中，企业的资金管理目标应该结合企业自身的情况做好分配，同时还要形成对应的管控层面，再结合产业链资金的模式实现全面创新。企业资金管理理念需要紧随时代不断改善，同时还要设立资金的结算中心，并结合自身发展实现财务转型。相应的工作人员需要明确产业链自身的实际情况，还要结合市场以及企业情况做好分析，并引入全新的资金管理体系，建立符合企业内部的结构形式，实现内部资源的科学化使用。在具体的开展中，相关人员应该贯彻精细化管理理念，并将更多的注意力放在采购活动之中，通过有效的管理形式加强对资金的管理，在推动供应链金融发展的同时实现企业资金的管控并融合全新的理念创新资金管理形式，借助金融市场的优势，对产业链资金进行合理的利用。

（五）财务管理应以风险管理作为主线，并加强风险管理

市场经济的不断发展与完善过程中形成了企业之间的竞争，现阶段众多企业都面临风险不断加大，同时财务管理对于企业生存发展的意义也不断凸显。财务管理的实质目的是做好风险管理，从而确保企业更好的发展。在当前数字经济时代发展下，财务风险管理模式和风险管理内容都有了较大的改变，更加注重一些数据内容以及数据呈现的形式，而风险管理内容除了传统的风险管理外，还纳入了一些其他相关的数据风险内容。在财务风险管理模式上应该重视以下几点工作：（1）将数据作为支撑，通过数据和新兴技术解决方案进行结合并实现预警功能，这样有利于提高财务实施风险的能力。（2）将信息化作为载体，并将相应的制度植入当前的系统之中，同时通过流程化和标准化以及规范化的管理，实现较好的改善。（3）以系统光源作为指引，通过内控的要素展开，并对当前风险进行识别，利用多方面的形式分析当前固有的风险和剩余的风险，当企业一旦发生影响主体的问题时，会将风险控制在相应的范围内，从而确保经济损失降低到最低，以此提高财务风险管控效果。

在财务风险管理内容上，财务数据风险管理逐渐受到关注，在当前数字化高速发展的今天，相关企业业务发展越来越依赖于数据的应用，同时企业在决策方面也需要依靠数据作出支撑，如果数据出现泄露和不真实等情况，则会造成较为严重的财务数据风险，同时还会导致财务数据不对称，最终使得财务风险不断出现。而数据治理是对企业拥有的数据进行有效保护和配置，确保数据的质量以此提高数据的价值并结合当前网络数据信息情况，做好安全保障，财务管理应该将数据作为当前核心的保护目标，并确保数据安全使用以此实现数据安全管控。风险管理当前贯穿了整个财务管理的全过程，同时财务风险管理能够立足于企业战略之上，以此形成全方位的改善，并将数据作为支撑，通过内部制度进行完善提高风险管理效率与管理能力，为企业的后续发展奠定良好的基础。

四、结束语

综上所述，在数字经济时代的发展下，应该做好财务管理工作，并充分利用数字化和智能化以及信息化的优势实现较好的改善。财务管理人员不仅仅需要从经济发展的角度做出分析，还要结合大数据技术做好协同管理，这样有利于从管理的角度加强对于数据的理解，再根据市场的变化以及需求实现企业的转型与变化。相关人员在编制战略发展的同时，还要实现较好的调整，这样有利于更好的做好资源配置优化，并搭建财务共享平台，通过创设管理人才队伍，实现业财融合的一体发展形势。