提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

刁峥峰

烟台市城市建设投资有限责任公司 山东 烟台 264000

近几年，随着我国国民经济水平的提升，城市化建设的进程也逐渐加快，在此基础上，为我国的建筑行业带来了更多发展机遇[1]。而在实际发展的过程当中，建筑行业也面临着许多挑战，对此，建筑行业想要在激烈的市场竞争当中能够站稳脚步，并获得长期稳定的发展[2]。就要加强对建工程管理和施工质量方面两方面的控制，同时，这也成为企业单位当中的管理人员必须要重视的问题，而对于建筑工程项目的管理内容，其中会涉及到很多方面的知识与因素，不仅需要对该工程项目的实际情况进行考虑，还要对管理理念进行不断的提升，并确保整体工程项目的质量。

1 建筑工程管理及施工质量控制的现实意义

工作人员在熟练掌握相关的技术之后，也要考虑到施工技术操作的安全性。针对建筑工程质量方面的管理，要在创新的前提下，建立相关的制度进行完善与优化处理，而对工程质量方面的控制，工作人员一定要从多个角度进行考虑，做到与自身发展和管理方面的经验进行有效的结合，从而设立一个完善的管理模式。在另一方面，从每个施工环节工作着手，将实际情况做到具体的落实，并且在此基础之上，对人性化方面的理念进行有效的执行，从而达到可行的目的。而对于那些曾经使用的管理模式中存在的缺陷问题，工作人员可以在原有的基础上，采取纠偏的方式，或选择遗弃等措施[3]。并且，让专业的工作人员组织学习与探讨，尽可能的将管理制度和生活实际进行有效的结合，从安全施工的角度出发，让管理制度变得更加完善。

2 建筑工程管理过程当中常见的问题分析

2.1 没有建立完善建筑工程管理及施工质量控制的科学体系

在建筑工程管理的过程当中，拥有一个完善的体系与管理制度是非常有必要的，但在具体的建筑工程项目施工阶段，很多施工企业单位虽然知道工程质量十分重要，但他们对于如何提升质量问题做的并不是很到位，他们只是通过对施工环节的优化处理，并引进一些先进的施工机械设备，以及在施工材料方面来对整个的工程项目的质量进行有效的控制。而针对施工现场方面来说，施工企业单位对于现场管理质量方面的控制，重视程度仍不高，并缺乏一个完善建筑工程管理及施工质量控制的科学体系。然而，也有一部分施工企业单位设立了管理制度，但却没有严格的按照相关的管理要求与规范进行操作，也没有充分发挥出管理制度的作用，对此，导致建筑工程项目的质量受到影响。

2.2 对施工质量控制方面的管理没有做到具体落实

众所周知，在建筑工程项目管理的过程当中，对于管理方面的工作，一定要落实到整个的建筑工程项目当中。但当前，仍然存在很多施工单位没有对施工准备阶段、设计方面、以及验收阶段当中的质量管理进行有效的控制，而是过度重视工程项目的质量问题，要知道，如果没有做好建筑工程项目在前期的施工准备工作，在设计工程项目的设计阶段，也没有符合基本的设计要求与标准，导致在设计当中出现问题，以及在后期的验收和审核阶段，都可能会对整体的建筑工程项目的质量留下隐患问题。

2.3 管理人员整体的综合素质比较差

建筑施工企业单位当中的管理人员，他们的个人能力会对施工项目的管理水平造成直接的影响，当前，有很多施工企业单位内部都没有设立专门的工程管理制度和管理部门，而每个工作项目的管理人员都是在建筑工程项目开始展开以前，临时找来的企业单位内部的工作人员而组建的，在这样的前提下，导致管理部门当中的成员之间没有明显的默契度，在具体的管理工作当中缺乏配合，很容易出现问题。当然，还存在一些施工企业单位内部的管理人员本身个人能力与专业技能、素养都比较弱的情况，他们针对建筑工程项目施工过程当中遇到的问题，技术方面的办法并不是很了解，导致在实际管理的过程当中，无法对现场的工作人员进行指导，从而对建筑工程项目的质量产生严重的影响。

2.4 技术管理组织缺乏一定的合理性

建筑工程项目的技术管理水平之间存在的差异，会对各个建筑工程施工项目企业自身规模的大小和所处的不同地域环境造成一定的影响，在这样的前提下，每个施工企业单位的技术管理方面，必然会存在不同的差异性，并且差异性之间也没有共同点。而在不同的空间与时间上面，每一个都有所不同，拥有一个统一且公平的管理技术规范与标准，很难在企业单位之间得到合理的制定，同时，缺乏统一且公平的管理技术，这样也不利于建筑工程项目管理工作的顺利开展，很难保证技术管理方面的质量与水平。当前，各个企业单位在这样的前提下，都受到了很大的影响与冲击，并且施工技术和管理水平出现了很大的差异性，导致原有的设定技术难以顺利的开展。

2.5 质量监督体系存在不足

在具体的施工过程当中，相关工作人员要对施工的整个过程进行质量的监督与管理，确保建筑工程的质量能够满足要求。然而，在这样的前提下，在具体的管理工作当中，施工企业单位过于重视经济利益，导致在监督质量体系仍然存在问题，有明显的不足之处，这就导致建筑施工阶段，时常会出现一些权责不明的状况，没有将具体的工作明确到个人，很容易出现漏洞从而在一定程度上降低了施工质量。对此，都是由于质量监督管理体系不足所造成的影响，也没有进行合理的规划，相关工作人员也没有严格的按照要求进行执行，从而导致质量受到一定影响。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 根据工程项目的实际情况建立完善的管理与质量控制体系

当前，很多施工企业单位在建筑工程管理和工程质量控制方面的工作当中，仍然没有转变传统的管理观念，没有根据当前的实际情况与发展需求，制定出适合企业发展的体系。然而，虽然也存在一些施工企业单位中建立了比较完善的制度与体系，但在具体的工作过程当中，没有进行有效的监督与管理，导致管理的效果不明显。对此，施工企业单位在建筑工程的过程当中，要根据现有的实际情况让比较专业的工作人员制定出适合企业发展的相关体系。不仅如此，该体系要包含整个工程项目的所有方面，以及各个工作环节当中的内容。另外，要加强不同部门之间的交流与合作，明确工作人员的岗位职责，确保施工现场有条不紊的进行。而在施工现场的管理过程当中，还要建立科学化的组织机构，明确所有工作人员的工作职责，并结合相关的工作内容为他们制定出合理的监督管理措施，将整体的建筑工程进度、安全问题以及质量管理方面的问题，进行充分的结合起来，并建立一个完善的规划制度，从而确保施工管理体系制度的严格进行。

3.2 提升管理人员的个人能力与业务水平

众所周知，施工企业单位当中的管理人员的个人能力与业务水平，会直接影响到整个建筑工程项目的管理水平，因此，施工企业单位要对内部的管理人员个人能力进行培训与学习，定期组织相关的知识培训，并监督他们在具体的工作当中进行不断的学习，寻求更为高效的管理办法与措施，及管理模式。而在具体的建筑工程项目管理的工作阶段，能够做到不断的创新，从而进一步提升工程项目的管理水平，与此同时，施工企业单位还要建立科学有效的绩效考核制度，并对管理制度进行具体的落实，让工程质量监督与管理的具体工作落实到每一个工作人员头上，如果一旦出现质量问题，能够尽快的找到责任人。同时，也能够促进管理人员提升自身的专业能力与与管理水平，让他们拥有一个良好的工作态度。而对于那些工作能力比较强的管理人员，企业施工单位可以给予他们一些适当的奖励，这样有助于提升企业单位当中的管理人员的工作热情与积极性，从而在一定程度上提升监督与管理的工作效率，在一定程度上确保整个建筑工程项目的质量。

3.3 优化与创新施工管理模式

当前，随着社会的进步与发展，在施工的过程当中，很多施工设备和具体的施工办法也变得越来越先进，并被逐渐运用到建筑工程项目的具体施工阶段。相关工作人员为了进一步确保建筑工程项目的管理和施工质量方面的工作能够顺利的开展，企业单位要不断优化与创新施工管理模式，并在第一时间采取有效的手段，对施工的质量进行有效的控制，并做到优化处理。而在具体的过程当中，还要对建筑施工项目的管理体系进行优化、完善处理。让建筑工程项目的理念方法、对施工质量控制的措施、以及管理体系尽可以符合现阶段建筑行业的发展要求与趋势，并做到与时俱进。对此，建筑行业要从当前的发展趋势与社会背景进行考虑，了解当前我国建筑行业的发展状况，对未来的建筑行业的发展方向，进行深入的研究与分析，并根据企业单位的具体情况从不同的方面工作进行考虑，进一步确保建筑工程管理方面的质量能够有序的开展，并根据在不同施工阶段的不同要求对施工的质量进行有效的控制。在这样的前提下，将建筑企业单位当中的管理体系进行不断的创新与改造，并根据实际情况让建筑企业单位的管理体系、对施工质量控制的各项工作内容能够满足当前的发展需求。

3.4 加强对建筑施工项目整体质量控制进行有效的管理

对于建筑工程项目施工质量控制的管理工作，主要包括工程项目决策、招标、设计、施工、以及验收等几个过程。而在项目的决策阶段，建筑、施工企业单位要提前做好准备，再根据施工现场的情况制定出合理的方案，绘制出设计图纸，为后续的工作做好充足的准备，相关工作人员还要做好对图纸的审核工作。其次，还要组织施工人员进行施工的交底工作，针对施工方案中存在的问题，进行有效的分析，在此基础之上，对施工方案进行优化处理，从而在一定程度上提升工程的技术含量与水平。而在现场的施工过程阶段，工作人员要加强对质量方面的控制工作，要具体落实到每个人，还要加强对原材料与施工设备方面的监督与管理。在施工的过程当中要严格按照各项工程的要求与制度，来进行展开工作，特别是对于不同项目当中存在的一些隐蔽工程，必须要经过相关部门进行验收合格以后，才可以进行下一步的操作。而对于那些交叉比较复杂的内容，工作人员在施工以前要及时做好对设计图纸的严格审核，以免在后期工作后产生不合理的问题，再进行第二次返工，另外，还要加强对现场的检测方面工作，对其中的质量进行监督，以免对工作产生影响，出现返工的情况。不仅如此，还要明确奖罚制度，对施工的质量进行有效合理的控制，增强对施工进度的有效管理，根据施工现场的实际情况对工期合理的控制，以免产生延长周期的现象，影响整体的施工进度，给施工企业单位带来不必要的影响。与此同时，对于施工现场的安全管理问题，施工企业单位要根据施工项目的实际情况，和出现不同质量隐患问题，并有针对性的采取措施，规范施工现场工作人员的业务能力与水平，加强对他们的安全防护工作，还要增强对安全方面的检查。然而，对于验收方面的质量问题也十分重要，对此，施工企业单位要对严格的按照设计图纸、相关的流程、以及质量量标准展开具体的操作，特别是对那些隐蔽工程，要引起足够的重视，而对于那些不合格的项目，要及时进行处理，确保合格以后才可以进行提交，具体有下图1所示。

3.5 建立信息化的管理体系

当前，随着互联网信息技术的发展，为我国建筑行业提供了很大的帮助，工作人员为了进一步分析建筑工程当中产生的不同数据信息，在建筑工程管理的过程当中，建立了完善的信息化管理体系，对此，能够通过全方位的角度对整体施工过程的质量进行有效的监督，并及时发现在建筑工程项目当中遇到的问题和安全隐患，并展开全面的分析，为工作人员带来了很大的便利。不仅如此，还可以在最短的时间内制定出相应的解决办法与策略。还可以起到预防以及防护的积极作用，从而在一定程度上确保建筑工程项目的质量，还能做到对整体建筑工程项目的施工进度进行有效的掌控。

3.6 增强对建筑工程项目的成本控制

任何一个建筑施工企业单位都希望可以实现经济利益的最大化，但在实际的施工过程当中，工作人员如果不对整个工程项目的成本进行有效的控制，不仅不会确保工程的质量，还有可能会产生管理方面的混乱。在这个过程当中，最重要的就是对成本进行管理，对此，工作人员要做好每个施工环节当中的成本分配，对成本支出进行详细的规划，从而在一定程度上确保企业单位在获得预期收益的前提下，对成本进行有效的控制，并且做到对施工质量控制和建筑工程项目工期的控制进行有效的结合，让成本的投入得到最优质的处理，并实现质量管理与控制的目标。

4 结束语

众所周知，建筑工程管理和施工质量的控制是一个比较复杂的过程，而相关的部门和企业施工单位要想做好这方面的工作，要对不断引进先进的管理理念与制度，对自身原有的管理体系进行优化与创新，再根据施工项目的具体情况，积极采取相应的措施，从而在一定程度上提升建筑管理建筑工程项目的管理与质量，并对其进行有效的控制。