建筑工程造价成本管理的优化策略探讨

苏顺平

厦门南洋职业学院 福建 厦门 361100

近年来，伴随着现代化城市的迅速发展，极大的促进了中国建筑行业的稳定发展。因此，在建筑行业发展中，已经暴露出各种各样的问题，其中最为严重为建筑工程造价成本管理[1]。由于工程造价成本管理与其他工程项目各有不同，建筑工程造价成本管理涉及的范围较为广泛，具体来说，建筑工程中的施工环节与工程项目的有序开展全部需要工程造价成本管理控制的参与。无论在建筑工程初期工程建设中，还在后期竣工验收中，全部需要统一的工程造价成本管理，以确保建筑工程项目建设过程中具有充足的资金成本，并有着至关重要的用途。由于建筑工程施工项目之间比较复杂，部分环节所消耗的资金与实际工程造价成本之间有着较大的偏差，长期以来，必将对建筑工程发展造成严重影响。所以这就需要对建筑工程造价成本管理的有效实施提出全新的优化策略。

1 建筑工程造价与成本管理概述

建设项目成本主要影响建设项目的实际建设价格，实际工作阶段包括建设项目成本、节水项目成本和市政项目成本。建筑工程项目在建设阶段，需要消耗大量成本及经济，很容易对建筑工程项目建设与投资方面造成严重影响，同时建筑工程投资与概算方面必须保持相同[2]。预算管理包括项目完工阶段的结算以及与项目成本的关系。建设工程造价管理部门的职责为：首先对建设工程造价进行投资评估和分摊，确定投资效益后进行评估，做好职能调整。其次根据建设项目的实际情况，对施工工艺范围、建筑材料和投资条件进行管控。再者在计划管理阶段，项目管理成本管理工作需要采用预算方式在实际执行阶段进行项目管理成本的成本管理，并对其投入做出深度预估。所以，基于建设方的现实需要，在成本管理工作和招投标报价过程中，其现实依据也正日益扩大，施工建设项目的成本管理就必须建立在成本基准上，把建设方耗费的资本和劳务价格通过货币形式加以计算和记载。在建筑工程的施工阶段，生产成本是确定的，但不包括企业员工创造出的经济效益及其社会价值，同时还包括着非生产性支出等等[3]。另外，建筑工程项目在建设中所涉及的成本管理方面与内容众多，所以这就需要对建设项目的施工技术与施工手段进行准确管理与控制，能够完成成本控制方式的合理应用，唯有如此才能够全面实现建筑工程造价与成本控制对企业经济效益的维护与保障。如图1所示。

2 建筑工程造价成本管理的重要性

在建筑工程项目开展工作中，需要投入大量施工成本与资金，因此在保障工程造价管理工作有序完成，就必须完全掌握工程成本的实际应用情况，禁止因大量成本的消耗给建筑工程企业带来经济损失。伴随着当今社会经济的迅速发展，建筑行业将工程施工质量安全管理摆在了首要位置，但却完全忽视了成本控制，导致建筑工程项目常常发生造价超出的情况，进而导致建筑企业难以得到理想经济效益。与此同时，建筑企业必须根据实际情况，安排专业工作者，从建筑工程项目生产、物资采购与设备应用等方面进行分析，做好建筑工程造价成本管理工作，寻找出影响建筑工程造价管理的各种因素，采用任务分解与目标控制方式，将工程造价与成本管理工作与实际情况之间深度融合，有效贯彻落实建筑企业的实际运营目标，从而在最大程度上为建筑行业提供较高的经济效益与社会效益。现在建筑行业内有种常见的现象，就是建筑工程项目在具体的施工过程中，实际的造价会超预算造价，影响了企业对项目的资金掌控，从而使有关企业陷入经济危机中，严重的致使项目停工，给建筑工程的投入、质量、产生都造成了极大的影响。企业应该从失败中总结经验，首先对超出预算的原因进行综合的整理分析，并找出解决的办法，进而完善成本控制策略，其次是在进行工程造价预算前对具体工程项目的施工环境、施工技术、材料报价、优化方案等进行综合的评估，出具符合实际的科学合理的工程造价预算。优质的造价预算工作的完成，不仅可以提高项目工程的施工质量，加强了资源的科学合理利用率，减少建筑行业支出的成本，从而在最大程度上有效实现建筑行业的经济效益最大化。

3 建筑工程造价与成本管理存在的问题

3.1 招标阶段未进行严格把关

建筑工程项目建设招标阶段主要由建设单位所组织，凡是符合要求的企业全部可以主动参与在其中。同时根据企业的综合报价情况选择适合本企业的合作单位，以确保建筑工程项目建设工作顺利完成。因为建筑工程项目施工招标中包含的内容较多，其中工程计量清单已成为建筑投标招标中的重要文件，其包含了建设管理费、分布分项施工费用，以及规费和税款等。但当建设公司在投标招标过程中，如果其不能及时对工程招标文件加以全面研究，或者甚至是因为招标的成功而被迫进行了低价竞争手段，又或者紧接着施工项目建造过程中及其容易遭受外界的各种因素影响，这将不可避免地增加运营成本和监控建设项目的难度。

3.2 设计阶段缺少造价管控意识

工程设计是建设项目有效实施的重要组成部分，关系到建设项目的施工质量和成本控制。比如建筑工程项目后期设计出现变更情况，首先需要对建筑材料与施工工艺进行改进与完善，重新选购建筑材料，以及增加建筑工程成本费用。同时在实际开展设计工作中，尚未充分考虑建筑工程造价成本管理控制，建筑材料缺乏准确的估算，建筑材料的简单浪费，不符合社会建筑业可持续发展的理念，最终直接影响建设项目的技术效益。

4 建筑工程造价成本管理的优化策略

4.1 加强招投标阶段建筑工程造价成本管控

招标单位必须对建筑工程项目建设方面进行深入研究，选择部门专家对投标招标单位情况进行审核。因此，在挑选企业候选名单过程中，有必要与企业之间共同讨论，明确各自的责任与义务，并在达成全面协议之后进行合作。作为建设工程造价的管理和控制人员，必须严格坚持建设工程造价的科学性和合理性，为建筑工程今后成本管理与控制夯实基础。与此同时，招标正式启动后，应充分利用可视化技术模拟建设项目，审核建筑工程项目各方面需要的成本费用，从而在最大程度上全面提高建设项目招标阶段工程造价管理和造价管理控制的合理性。

4.2 加强设计阶段建筑工程造价成本管控

在建设项目设计人员的培训过程中，有必要引导设计人员提高工程造价控制意识，充分考虑建筑工程后期建设的成本管控，并科学合理优化设计，避免设计变更与建筑材料出现严重浪费的情况。所以建筑设计工作人员和建设工程造价管理人员工作者之间必须相互配合，对建筑设计细节加以合理管控，全面提高建筑工程设计的科学化和合理化，以便更有效做好建设工程造价成本控制。与此同时，在掌握了建筑施工材料市场价值及其价格波动走势之后，有必要预测已经处于设计阶段的施工成本，并为优化和协调设计计划提供关键数据，仔细检查施工现场的施工缝，必要时按照工程实际的需要，合理制定出建筑设计方案。

4.3 加强施工阶段建筑工程造价成本管控

在具体的实施工程中，就必须重视对建材工程造价的价格管理工作，以减少建筑成本费用的使用，并且加大对工程造价成本费用的管理控制能力。所以，对建材的价格管理工作必须从如下几个方面入手：掌握建材价格的波动性，以实现建筑工程造价的效益最优化。对设计图纸的设计过程中，必须选用当时技术价格较好的建筑材料，并对施工建筑材料价格作出合理估算，以防止建筑材料价格发生重大浪费行为，从而为后期的建筑材料工程造价控制奠定了重要基础。在设计工程的实施阶段，是影响建筑材料工程造价控制的主要关键。由于缺少了对建筑材料价格的正确估计，倘若尚未对工程造价成本管理进行严格控制，那么必将影响着建筑工程项目建设过程中的经济效益及其成本支出情况，同时，在建筑工程建设项目的施工阶段中，其工程容易受到外部环境因素的影响。比如建筑工程项目施工应用的建筑材料价格上涨问题，这必然会不断增加建筑材料的成本。但同时，由于外界天气与自然灾害因素的直接影响，很容易延误施工进度，及其不断增加建设项目的施工资源成本投入量。除此之外，在加强建筑工程项目施工阶段工程造价成本管理中，企业工作人员必须对建筑工程项目开展施工所需要的材料价格进行合理评估，根据及其可能发生的制定方案，对建筑材料价格上涨的问题进行详细分析。除了需要对材料成本控制之外，还需要对设备费用成本方面进行控制，要求从业工作者对建筑设备进行租赁，加强对设备的维护，从而禁止设备发生损坏。

4.4 制定科学合理预算编制体系

根据实际情况真实反映，建筑工程造价与成本控制方面仍然存在着诸多问题，特别在预算编制、体系不够完善与流程不够明确等方面，由于建设模式上存在着许多问题,将时限拉长势必对建筑产业发展产生重大负面影响。所以企业在建立合理预算编制体系的过程中，难免与实际成本初期建筑工程造价估算值存在着很大差距，因此企业要想进一步提高对合理预算编制体系的关注程度，首先就必须对其实施合理管控，协调各部门间的发展方向，健全基层行业结构，以有序完成对建筑产业发展后期工作的合理安排。与此同时，经过对大量数据的全面剖析，建筑计量部门在合理制定计划体系过程中，还必须进行对工程的核算工作，需要人员对施工现场实际状况进行严格检查，以获取比较详实的考察数据,同时也要对施工现场情况及物料耗费方向进行了解,并将历史数据加以计算与分析，然而在建筑工程项目建设施工过程中,必须对全体从业工作者开展施工工艺培训。

4.5 引入信息化造价成本管控手段

在成本控制中引入信息技术可以改变目前项目成本控制的类型。在实际应用过程中，信息管理系统可以详细地捕获各种信息数据，避免遗漏成本数据。因此，通过使用信息管理工具，可以对不同建筑物和不同设施的价值进行简要分类，从而高效管控建筑建设各方面成本费用，并对成本方法的建立具有深远影响。由于建筑包含了较多成本开支项目及收入项，而通过信息化的运用可以降低资料管理控制复杂度，独立审查施工成本数据与成本预算之间的差距，充分利用大数据分析技术全面分析施工成本盈余因素，由此还可以为建筑建设工程造价和建筑成本费用管控提供关键参考数据。除此之外，因为建筑物项目工程造价数据管理尤为重要，所以其数据流失将给建设公司带来严重危害，所以这就要求在建筑网络系统中安全技术用于确保建设项目成本数据管理的安全性和准确性。

4.6 提升工程造价管理人员综合素质

现如今，建筑行业为建立健全工程造价成本管理体系，首先建行业必须建立高素质与高专业团队，注重对工程造价人员及其管理人员的培训。因此，在开展工作中，建筑行业必须定期组织企业员工参与在培训活动中，并引导管理人员建设项目成本管理的重要性和重要性。同时，施工企业必须引进大批综合性项目成本管理人才以及充实管理团队，让管理工作朝着专业化、科学化的方向发展。除此之外，在加强公司间沟通的过程中，必要时需要举办各种各样的职业资格竞赛，不断提高建筑工程造价管理工作者对工作的积极性与主动性，把控与了解建筑工程项目工程造价管理的方式，以确保建筑工程项目成本控制及管理质量得到提高。

5 结束语

综上所述，建设项目涉及面广，不同的建设项目具有不同的功能及其作用，可以为人类提供优质的服务，从而显著提高城市居民的生活质量与生活水平。所以将工程造价管理作为整个建筑项目建设全过程的关键阶段，通过应用科学合理的工程造价管理体系，不断降低与减少建筑工程项目的成本投资力度。目前，建设工程在成本造价运营控制管理工作上依然面临着许多问题，这就有必要要求施工公司对当前建设工程造价所面临的主要问题进行工程造价成本控制，并引入国际先进企业的信息技术管理，其主要是指改进和完善建设项目成本核算管理制度，为成本运营控制管理工作的有序进行奠定了基石。除此之外，建筑工程建设过程属于长期与大规模的生产过程，必须在建筑工程中合理采用工程造价管理方式，有效控制建筑工程项目各阶段之间的造价成本，全面提高企业投资效益，从而全面促进建筑企业的可持续性发展。