人才强企为企业高质量发展提供保障

秦国伟 中国华油集团有限公司西北分公司

站在企业的角度来看，人才应是符合企业发展观念，具有较强的专业素质和工作技能，可以为企业创造财富的人。人才是一种宝贵的企业资源，一家企业能否得到更好的发展，不取决于其拥有多少财力及物力资本，更重要的是能够拥有一支高素质的人才团队。因此，企业发展的关键在于坚持人才强企战略，只有这样才能使企业在行业领域中获得更好发展。

一、实施人才强企战略的重要意义

（一）人才强企战略符合市场的竞争需求

在市场经济的环境下，企业之间的竞争本质上就是围绕人才和技术展开的竞争。为了使企业更好地适应社会和市场的变化，就必须积极实施人才强企战略，努力提升员工的专业素质与各项技能，使企业能够在第一时间完成现代化改造，适应市场的发展与变化。同时，注重人才和技术的引进，加强对技术的研发力度，重点发展高新技术产业，使企业能够做到与时俱进，研发出更具竞争力的产品，提升企业在行业与社会中的影响力[1]。

（二）人才强企战略满足企业发展的需要

企业在市场上的竞争力集中体现在其开发的高质量产品上。由于和同类产品相比，这些新兴起的高科技优质产品对用户具有更强的吸引力，因此也为企业带来了更加丰富的利益和价值，从而为企业的持续发展作出了积极贡献。企业要想发展，就必须有质量过硬的产品，这意味着企业要拥有大量能够不断研发新产品、对技术进行不断创新的高端人才，从而成为一家能够长远立足于市场的强大企业。企业应积极贯彻并实施人才强企战略，加强对人才和技术的培养与发展，使企业在市场上赢得一席之地。

（三）人才强企战略顺应时代发展的趋势

在人才强企发展战略中，企业主要借助对人才的培养和调配，增强企业竞争优势，从而提升企业的综合水平，实现企业的更好发展。在信息技术快速发展的背景下，传统企业要想经受住各种困难和挑战，就必须努力适应时代的发展要求，积极推进现代化建设，不断引进高素质人才和新型技术，积极开展技术培训活动，及时更新并改进相关技术，应对日新月异的市场形势和需求，为企业奠定坚实的发展基础。因此，人才强企战略的实施可顺应当下时代发展的趋势。

二、推进人才强企战略的具体措施

（一）引进人才，建设新型人才队伍

随着世界经济一体化的深入发展，企业为加快国际化步伐，要积极引进高素养人才。例如，制定详尽科学的人才引进计划，重点引进和招聘在外企任职或有管理岗位经验的人才，担任企业的中高层管理人员，使企业能够从国际化角度提高决策和管理水平。通过招聘引进高层次或国外的优秀人才，可以有效解决重点项目的主要技术问题。与此同时，构建研究机构和销售网络市场，招聘国外留学生或本地员工，实现员工的本地化。此外，积极招收知名高校的国际金融、外语、技术管理等方面的优秀毕业生，积累丰富的人力资源，从设计研究的项目入手，重视引进具有丰富经验的高素养人才[2]。

积极引进高素质新型人才，是实施人才强企的重要前提，也是企业取得竞争优势的关键因素。优秀的专业人才可以为企业带来巨大的效益，使企业在行业领域中赢得良好的发展先机。在招聘人才时，企业必须全面考虑招聘内容及招聘流程，考虑人才与企业的契合度，这意味着人才的工作潜力与发展空间能否与企业发展同步。之后，企业在招聘人才时，要关注人才的学习能力与对未来的发展规划。同时，对人才实习期间的表现情况进行全面考察，确保人才在未来工作中能够充分适应企业并做好相应的工作。其次，要注重人才流动的优化，企业要适应市场竞争的变化，制定人才优化流动体系，从根本上促进企业的快速发展。招聘人才时，要对人才进行全面筛选，考察人才是否符合企业发展需要，尽量留住人才，对于不合适的人员应进行适当的优化流动。

（二）加强培训，提高全员的工作能力

在国际化人才培养方面，应采用在岗培训、专业讲座、实践培训等多种形式分级开展，以实践培训和在岗培训为主。针对外贸销售人员，应进行国际业务、外语、国际条例规范、市场运营状况、国家政策等方面的培训。对于技术人员应开展有关前沿技术和目标市场需求的培训。针对高层的管理者，应重视管理意识及管理技能的培训；对生产工人，应进行产品质量和产品制作流程的培训。对此，企业的人力资源部门要针对不同的员工群体，制定不同的培训计划与培训内容，将良好的综合能力作为担任相应岗位的必备条件，深入落实职工的培训工作，从而打造一支高素质的精英队伍。

此外，企业要将岗位培训作为主要措施，精心制定员工培训计划，加强岗位培训，改进培训方式，保证培训工作的科学性与有效性。为了落实好高素质人才的培养工作，应在思想中形成“人才至上”的发展理念，深刻了解高素质人才在企业结构中的战略地位。只有这样，才能真正实现人才培训的价值，为企业的更好发展提供丰富资源。在培养和发展人才的过程中，应将人才放置到重要的工作岗位上，为人才提供更多的实训机会，有规划、分阶段地开展人才培训工作，逐步提高全体员工的工作质量[3]。

（三）加大人才开发力度，强化人力资源建设

在人才培养过程中，能力建设是十分重要的内容。在发展过程中，应加大对人才的开发力度，突出应用型人才的选拔与培养，使员工的职业技能能够跟随企业的发展而获得提升。坚持“学有所为，有所失，有所补”的原则，打造满足员工个人发展的职业培训体系，从持证上岗的角度出发，对员工进行高质量的职业培训工作。此外，结合社会发展需求和企业的实际运营情况，创新培训内容及模式。例如，通过将员工的个人学习与课堂培训相结合、入职培训与持续培训相结合、理论培训与实践培训相结合等多种培训方式，保证培训形式的多样化与有效化。同时，重视对人才创新能力的培育。在市场经济快速发展的背景下，以往的发展模式已经不能满足企业的发展需要。针对这一现象，企业应加大对创新型人才的培养力度，提升企业的竞争力。在人才开发上，企业应善于运用多种科学手段，唤醒并调动人才的创新动力，增强人才的创新能力，为企业的发展提供源源不断的活力。

（四）全面评估人才，聚焦人才发展方向

建立基于能力和绩效的人才评估体系。

首先，确立清晰规范的岗位分类和绩效标准，形成以绩效为核心的人才评价标准，其中包括思想道德、知识技能等多个要素。由此，企业可以借助人才评估体系确定人才价值，从而能够有效地识别、发现并聘用人才，使人才能够在合适的岗位中最大限度地发挥工作潜力。

其次，企业可根据人才考核结果，开展针对性的培训工作，借助教育培训手段提升人才价值。在完成上述工作后，应构建科学合理人才评价指标机制。

再次，整理并优化人才信息档案，并对其归档和分类。同时，建立企业内部的人才资料库，将人才的个人信息、学习过程、绩效评价结果整合到人才管理数据系统中。

最后，建立以工作能力和绩效能力为基础的人才评价指标体系，结合人才的实际情况，制定具有针对性的培训体系和发展战略。完善人才测评体系，将人才测评结果与人才选拔制度进行密切联合，达到培训、考核、部署一体化的理想效果。

人才评估体系整合了人才测评工作的要求和流程，为人才测评提供重要支持，保证了人才测评工作的科学性与有效性[4]。

（五）优化管理制度，激发人才的工作热情

企业要坚持择优录用、以人为本的用人原则，为人才提供科学完善的奖励机制，充分调动人才的工作积极性，最大限度地发挥人才的价值与优势。

首先，积极推广开放人才选拔制度，向社会公开招聘优秀人才，从中筛选出适合企业发展需要的优秀人才。同时，增强选拔的灵活性与科学性，打破以往只看重学历与职称的选拔标准，借助公开招聘的形式，使人才形成良性竞争的意识，注重选拔优秀青年人才，为其提供更加广阔的发展空间。

其次，制定科学的任职资格机制，转变优秀技术员工向领导岗位发展的单一路径，为员工提供足够的施展才华的空间。根据企业的发展需求，全面落实竞争机制，制定市场布局、内部选拔和科学管理相结合的发展战略，不断丰富及完善人才选拔任用机制，激发人才的工作热情，为企业发展注入新的活力。

（六）完善考核管理体系，实现人才的良好发展

建立严格的人才考评管理体系，积极落实考评责任机制，坚持从严考评、奖优罚劣的原则，对人才进行全面的综合考评。同时，提升评估质量，加强对评估结果的应用。绩效考核结果是人才评价选拔的重要依据，因此，应充分发挥绩效考核的激励功能，完善绩效机制，以确保人才能够在企业中得到更好发展，最大限度地留住人才。完善考核管理体系是推进人才科学优化、推动人才发展的重要因素。通过综合考核，针对能够充分适应工作岗位并展现出良好工作能力的人才，应选择继续留用，并予以一定的奖励；对于不适合本岗位的人员，应将其调整到合适的岗位，实现人才资源的合理优化，使人才能够在工作岗位中发挥自身价值，为企业发展贡献力量。

（七）优化布局，鼓励人才合理流动

为了实现人才的合理科学流动，充分发挥人力资源的积极作用，需要克服几个方面的困难。一是突破思想壁垒。改革开放前，我国实行计划经济政策，国家在很大程度上限制了人才的流动，不利于企业的未来发展。对此，要积极摆脱传统观念的束缚，优化布局，打造科学的人才流动机制。二是克服人力资源在配置体系中的不足。国家长期对人才进行直接的规划和配置，将劳动者固定在单一的岗位中，这在很大程度上阻碍了企业对人才的优化配置。为了解决这一问题，必须改革原有体系，保证人才的有效流动。三是克服机制障碍。由于我国的社会保障体系受到不同省市区域的束缚，缺乏有效的衔接，因此，人才在工作调动后，无法在异地享有原有的福利。对此，应对社会保障体系及相关制度进行合理的优化，消除原有制度的不足，实现人才的合理流动。四是建立企业内部人才市场，以劳动合同为依托，形成新型的聘用模式。建立灵活的用人机制，尽可能降低人才部署成本，提高人才的使用效率，实现合理性有效的人才流动。企业要不断完善各项机制，努力吸引人才并留住人才，同时为人才提供良好的培训环境，优化人力资源布局[5]。

（八）创新分配制度，培养人才的创造性

在完善人才队伍之后，要建立健全机制，充分发挥人才的工作积极性和创造性。企业应构建集知识、技术、管理等多种元素于一体的分配制度，积极开展改革工作。同时重视对销售、管理和技术人才的任用，对项目负责人和作出卓越贡献的人才应给予一定的奖励，将激励政策与住房补贴、交通补贴等激励措施相结合。在实践过程中，积极开展“名师指导学员”“专业技能再上新台阶”等活动，有效激发员工的工作热情。同时，研究并创建适应时代发展的绩效考核机制和薪酬晋升留用机制，运用年薪、股票期权、定期奖金等多种方式，将人才收入与职业责任、劳动生产率、创造的经济效益相结合，使作出卓越贡献的人才可以得到丰厚的报酬。对于长期出差的员工，应根据其所在地区的物价水平给予一定的经济补贴，不断完善外地务工人员的补偿制度。此外，企业还应重视对青年人才的培养，引导其将个人职业规划与企业发展进行有效结合，使年轻员工在复杂困难的工作环境中得到有效的锻炼与成长，使人才能够在工作中积极承担责任，同时能够有效掌握处理问题的方法，可以胜任更加重要的工作内容。

三、结语

总之，在当今的社会发展中，企业为得到长久的稳定，必须加强对人才的培养与任用，积极实施人力强企战略。同时，树立正确的人才意识，不断强化人才队伍建设，为企业发展提供丰富的人力资源储备，从而实现企业的更好发展。