业财融合促进房地产开发企业成本管控的思考

廖园 珠海华发集团有限公司

引言

在传统背景条件下，房地产开发企业对于成本管控的重视程度相对较低，相关投入基本处于粗犷状态，导致浪费问题频频产生。我国经济进入全新阶段后，房地产开发企业收益下降，必须采取有效的开源节流措施，以控制浪费问题的出现概率，实现可持续发展目标。通过利用业财融合相关策略，能够为房地产开发企业落实成本管控提供优势条件，有利于进一步降低成本，实现经济效益增长。因此需要重视业财融合在房地产开发企业成本管控中的重要意义，确保其能够得到科学部署，为应对未来经济挑战夯实基础条件。

一、业财融合与成本管控概念简析

（一）业财融合

业财融合属于一种框架式发展方案，其需要将财务工作与日常业务流程相整合，将财务管理向前延伸到业务中去。通常情况下业财融合需要从两方面着手，以确保其能够发挥积极作用。首先需要保证企业内部能够从思想与理念上进行整合，给业财融合创造一个良好的环境基础，让员工对业财融合有清晰的了解和认识，并能积极参与业财融合的实施过程。其次业财融合需要财务人员自身的技术与知识内容能够支撑整合发展目标，其应当具备丰富的专业知识储备，熟练掌握财税、金融等方面技能，并能够积极参与业务活动和流程，为企业经营、预测、决策、管控方面提供高价值的事前服务和业务支撑。只有这两方面建设到位，业财融合才能充分发挥企业资源优势，实现提升企业精细化管理和决策水平的目标。

（二）成本管控

成本管控即对成本的管理和控制，在企业日常经营中具有重要意义。企业需要以较少的投入获得理想收益，实现开源节流的发展目标，从根源层面避免过度支出导致浪费问题。通常情况下成本管控策略主要包括规划、管理、计算和绩效考核等方面，通过支出预测、统计与执行方式，可以有效降低各环节实际支出，达到削减总体成本的目标，使企业尽可能地按资金计划完成项目建设规划，保证项目投入合理且经济。落实成本管控需要以成本效益管理原则为出发点，结合行业实际情况与业务类型特征制定相关控制方案，确保各项工作能够正常、有序地开展[1]。除此之外还需要将精细化建设作为辅助手段，使企业各项活动能够在成本管理前提下，进一步加强控制力度，确保整体效益得到显著提升。

二、房地产开发企业落实业财融合重要性简析

房地产开发企业与其它类型企业存在一定差异，其对于内部管理模式的要求较高。我国进入全新经济发展阶段后，房地产开发企业面临较为严峻的市场挑战，需要解决大量不确定因素，才能够实现盈利与扩张目标[2]。在这种前提条件下，业财融合的应用重要性便得以凸显。房地产开发企业落实业财融合，能够使日常业务与财务工作中存在的壁垒得以打破，使相关数据共享性提升，进一步解决信息参考与业务指导类问题。同时还可以降低信息滞后问题出现概率，显著提高工作决策的完善性和科学性，有利于财务、业务、信息“一体化体系”的进一步建设。在企业管理中整合业财融合理念，能够有效革新传统控制模式，使内部业务部门与财务部门实现深度合作，从实践角度降低企业发展成本并提高工作效率，为企业市场竞争力的提升提供重要支持。除此之外，其也可以为监督管理提供应用工具，具有预防房地产开发企业经营风险的重要作用。

三、借助业财融合促进房地产开发企业成本管控的核心要点与问题探索

（一）核心要点

1.核心

房地产行业与其它行业存在较为显著的差异，其落实成本管控工作需要整合超前成本理念，将管控重心有效前移并进行动态化成本控制，实现提高执行灵活性的目标。同时房地产开发企业成本管控还需要制定目标成本，并按类别进行分解、量化，保证责任能够具体落实到个体。为确保业财融合能够有效推进成本管控，房地产开发企业应当制定各个项目的成本费用预算指标，将其作为控制核心实行积极、主动的管理，避免成本控制过于被动引发负面问题[3]。另外，房地产开发企业开展成本管理时应当保证其贯穿开发项目的各个阶段，实现全流程成本管控目标。例如在项目前期策划、立项、设计、采购、施工和销售运营等环节，结合各环节业务特点分别采取有效的成本管控措施，以达到降低成本的目标，使房地产开发企业能够以理想经济投入达到最佳收益级别。

2.要点

推动业财融合体系落实成本管控的过程中，房地产开发企业需要使各项管理工作建立在业财融合理念基础上，梳理财务融入的关键业务环节，通过改善管理方式，使财务职能得到转变，确保其能够对业务进行深度干预。同时还应当从人才环节入手，培养具有综合性技能的财务人员，使其可以参与到房地产开发企业的项目流程中，实现业财融合执行目标并充分发挥成本管控干预效果。除此之外，业财融合还需要与房地产开发企业成本管控信息化系统结合，整合风险预测、数据深度挖掘、财务效果评估等多方面内容，从根源层面落实业财融合目标。

（二）问题

1.执行队伍素质参差不齐

成本管控执行效果与工作团队存在密切联系，若执行人员专业知识储备不到位或存在职业道德问题，便会削弱成本管理效果，不利于后续进一步落实相关策略。现阶段由于人才供应与社会经济条件变化等因素，房地产开发企业往往面临成本管控队伍水平参差不齐的问题。在这种情况下，业财融合理念无法真正落实，继而导致成本管控推进效果受到负面影响，不利于企业效益提升。

2.成本控制体系不健全

房地产开发企业借助业财融合理念推进成本管控时，受限于环境条件与内部状态等因素，在执行过程中往往会出现一些问题，影响业财融合效果，不利于成本管控实施。例如当前大部分房地产开发企业在发展过程中对成本管理重视程度不足，即使采用业财融合建设方式，也无法形成完善的执行体系。在执行缺乏透明度的情况下，房地产开发成本管控容易出现错漏问题，不仅不利于提高基础效益，还容易导致正常业务受到干扰，最终削弱企业市场竞争力[4]。

3.考核监督体系不完善

为尽可能发挥成本控制策略效果，使其在业财融合框架下得以顺利执行，房地产开发企业需要建立可靠的监督考核机制，使员工能够明确自身责任，积极参与到业财融合活动中，从根源层面强化成本控制有效性。但是当前房地产开发企业在实践业务方面往往缺乏可靠机制，导致成本控制策略流于表面，不能针对浪费问题进行有效管理。除此之外，一部分企业在监督过程中由于奖罚机制的不完善，经常会导致业务无法正常进行，严重削弱了考核监督体系的落实效果。此类情况不仅不利于成本控制的积极落实，同时还有可能会削弱员工适应性，造成内部执行效率下降。因此，需要重视监督考核机制问题并采取有效措施解决，确保业财融合能够推动成本控制落实。

4.核算单一且信息化建设不到位

在业财融合理念框架下，房地产开发企业落实成本管理需要进行针对性核算。但是当前大部分房地产开发企业在成本核算流程中，仍然采用传统核算方式进行操作，导致处理效果无法达到理想标准，仅能反映静态的资产状况和事后的经营成果。这些基础简单的数据无法满足成本管控的需求，对发挥业财融合理念作用造成了一定程度的阻碍。除此之外，业财融合对于数据传输敏感性较强，因此需要保证信息化建设工作得到妥善落实。而一些房地产开发企业没有重视信息化建设，导致内部数据传递效率较低，不利于业务数据和财务数据的整合，削弱了成本管控质量，需要采取有效措施进行改进，避免相关问题影响管理策略执行。

四、提高业财融合促进房地产开发企业成本管控力度的策略研究

（一）注重工作队伍专业性建设

在实践工作中，成本管控工作对于房地产开发企业而言具有重要的效益提升作用。因此，企业应当从整体角度出发，探索强化管理工作队伍的应用策略，使其能够在业财融合理念框架下得到充分执行。为充分落实业财融合理念、推动成本管理工作展开，房地产开发企业可以从人才培养战略、岗位设置和轮岗安排等方面着手。比如，房地产开发企业可以采取复合型人才培养战略，使成本管理人员能够深入干预业务与财务流程，积极落实成本管理需求，帮助企业控制实际支出。同时，应当在人力资源层面设置专业成本管控岗位，并科学规划其工作职责，使整体相关工作能够在业财融合背景下实现理想执行目标。除此之外，房地产开发企业还可以定期组织技能培训活动，使员工能够积极提高自身认知水平、丰富专业技术储备。条件允许的情况下，管理层应当设置定期轮岗制度，使成本控制人员能够深度参与财务与业务流程，打破两者之间存在的工作壁垒，实现业财融合目标。

（二）健全成本控制体系

为实现期望成本控制目标，房地产开发企业应当积极落实业财融合理念，使内部相关人员能够建立正确的成本控制认知。在实践过程中管理层应当结合成本预测、核算、分析等多个应用机制，构建完善的成本控制体系，使企业能够从战略层面落实成本管理目标。同时还需要结合业务流程实际情况，探索具有实践性的成本控制策略。管理层需要从组织架构出发，建立完善的业财融合平台，使业务部门与财务部门能够实现强强联手的目标，积极参与至成本管控活动中。例如，可以安排各部门人员全程跟进房开活动流程，找到存在的风险问题，并采取有效措施进行控制，实现降低成本提高执行可靠性的目标[5]。除此之外，房地产开发企业还可以对项目成本进行分解，从多种角度对成本费用进行分类，通过针对性控制方式实现降低总成本的最终目标。

（三）完善科学监督考核机制

为实现期望成本管控效果，房地产开发企业需要设定明确的执行目标，借助业财融合体系梳理工作子单元，保证相应制度能够顺利落实，如成本核算、成本分析、和成本控制等。在这一过程中成本监督、考核体系具有重要影响意义，因此房地产开发企业需要根据实际情况条件，制定科学、可行的控制目标，同时将相关任务分配至业财融合体系内部门，促使各工作小组能够按照考核目标有序开展工作。为确保人员积极性能够得到充分激发，房地产开发企业还需要设置完善的奖惩体系，避免出现消极怠工或积极性下降等问题。在实践阶段，管理层应当鼓励员工积极落实成本管控策略，并针对完成度较高的小组进行嘉奖。为避免出现不公平问题，管理层需要保证考核细节具有公正性、可持续性，避免出现“朝令夕改”的问题，强化成本管理质量与执行效率，充分发挥业财融合框架特性。通过加强监督考核，房地产开发企业能够有序推进成本管控工作顺利进行，从根源层面降低基础投入以提高经济效益，从而实现开源节流目标，为未来进一步发展夯实基础条件。

（四）提升核算精细化水平

房地产开发企业在执行成本管理的过程中，应当避免业财融合体系建设停留于工作表面，防止其部署效果不及预期，影响成本管控的有效性与针对性。在实践工作中，传统的会计核算模式无法满足成本管控的需求，财务应根据成本管控的目标，提升核算精细化水平，满足多元化数据需求。在会计核算系统中，可以根据需求灵活配置字段，从而可以选择不同层次的核算维度，通过进一步的数据挖掘和分析，得到多角度的分析报告，找到降低成本的切入点。同时在成本归集方面，除直接成本费用按所属项目进行归集外，对于需在多个项目进行分摊的间接成本费用，财务应与业务部门共同制定分摊原则和方法，提高成本费用分摊的科学性和合理性，并将分摊方法的确定时间前移至项目立项阶段，并将分摊方法在会计核算系统中进行设置，确保项目全阶段的成本费用分摊都是按既定规则进行执行，保证成本分摊的准确性。房地产开发企业管理层应当从战略纵深角度入手，结合财务核算分析结果，将成本管控的措施落实到具体的基础环节中。例如在项目结算环节，房地产开发企业应当要求相关人员对总成本消耗情况进行深入分析，挖掘数据中的重要内容，关注项目总成本是否超出成本预算、各成本细项是否超出该类别的成本预算、支出是否合理、各项费用是否具有成本压降的空间等。通过提高会计核算的精细化水平，可以为房地产开发企业成本管控提供准确、多维度、高质量的成本分析数据，从而提升成本管控效率和效果。

（五）加强信息化建设

业财融合理念框架下，房地产开发企业需要建立完善的信息系统，打通企业内部的业务数据和财务数据，提高信息传递效率，避免信息延迟影响成本控制执行效果。鉴于信息化投入成本较大，房地产开发企业可以基于目前的信息系统引入数据端口共享制度，建立高度集成化的业务、财务执行中心，实现完善工作流程的目标，使经营过程中的业务流、资金流和数据流能够有机融合，降低业财互动所需时间并提高执行质量。同时房地产开发企业还应当结合成本控制需求，引入收支预警、报销审核等重要执行功能，使其能够在业财融合框架内得到科学部署，对成本管控过程中每个环节出现的风险进行管控、纠正，实现全方位控制的理想推进效果。除此之外，房地产开发企业需要建立完善的事前、事中、事后全流程管控方案，并结合业财融合执行体系，使相关活动能够得到充分指引，提高业务环节把控力度，为企业经济效益提升夯实基础条件。

结语

综上所述，业财融合理念对于房地产开发企业具有重要的现实意义，其能够辅助成本管控体系落实，有利于降低企业在实际活动中的支出消耗，帮助企业降低总成本规模，实现经济效益提升的目标。房地产开发企业需要采取科学措施进行处理，确保执行过程中出现的问题得到有效解决，避免负面因素影响成本控制效果，从而实现成本管控目标，为应对未来市场环境挑战打下坚实的基础。