新经济形势下的企业经营管理模式变革

陆齐伟 浙江顺联网络科技有限公司

企业的经营管理，主要是利用各种信息资源管理企业的各种业务和未来的发展方向，对之后的发展趋势进行合理计划的一种活动。在新的经济形势下，企业必须改变传统的单一经营管理模式，适应知识经济时代发展的基本需求。实际上，如何更好地理解新经济形势下的市场经济变化的状况，明确企业在生存发展过程中的所有需求，调整业务经营范围和经营管理模式，才是当下企业需要面对的最重要的问题。

新经济指的是在全新的时代背景下产生的一种经济活动。全新的经营管理模式，不仅能够优化改善传统经营模式中存在的不足之处，而且能提升各个区域的经济发展水平。

除此之外，在新经济时代，我国各行各业的经济发展水平都有了一定程度的提高，一定要加强经济发展与信息时代的结合，创新新经济模式下的企业经营管理模式，全方位地推动产业的升级改造。

在经济一体化的影响下，每一个行业的经济活动都对信息技术产生了更大的需求。企业需要引入先进的信息技术，使其参与企业的市场经济活动，不断优化完善管理模式，明确传统管理模式中存在的缺陷，采用行之有效的方式，创新经营管理模式，确保企业能够在时代背景下，发挥信息技术的价值与作用。

一、企业经营管理模式变革的重要性

（一）适应经济大环境变革的要求

随着市场经济体制的健全与改革发展步伐的加快，企业传统的经营管理模式出现了与现代化市场经济不匹配的状况，特别是随着党中央、国务院进一步深化金融机构的改革，“去杠杆”的主体已经成为最重要的部分，在扩大市场需求的同时，国民经济也需要确定新的发展基调。尤其是在过去的经济发展中，我国的很多企业通过银行贷款发放、债券融资等方式，拥有了比较丰富的资金来源渠道，也催生了很多以大规模“烧钱”为主流趋势的“空壳企业”，但是，随着国家对金融机构管理控制力度的加大，企业的融资成本不断提高，企业在经营发展中出现了很多困难，原有的管理体系与模式不能帮助企业作出正确的市场判断，导致企业出现大量负债，企业内部的资金链随时有断裂的危险。

与此同时，互联网时代的到来，科学信息技术的应用，也给传统企业带来了一定程度的压力。原有的经营管理模式已经跟不上现代化企业的发展脚步，企业必须创新经营管理模式，才能够更好地适应经济大环境变革的具体要求[1]。

（二）现阶段知识经济时代的发展需求

社会已经经历了工业化、信息化、知识化三个阶段。知识经济与传统的以劳动力为主的农业经济、以机械化生产为主的工业经济的经济模式是完全不同的。知识经济时代主要以研发能力、教育培养、智能化研究、企业虚拟化发展和资产无形化发展为具体的特征。

在新经济形势下，知识经济更加重视的是企业的知识储备和人才储备，从原有的重视数量的以人为本，到如今的重视质量的以人为本，技术能力已经成为企业经营活动的前提与基础。从这个角度来说，企业需要转变传统的经营管理模式，创新经营管理的程序和模式，提高经营管理的质量与效率以及企业的经济效益与社会价值。

二、企业经营管理模式存在的不足

（一）企业经营管理惯性

实际上，无论是哪种类型的企业、哪个层级的员工（上至高层管理者，下至基层员工），都存在着体系制度方面和精神方面的管理问题。

从体系制度来说，在日常经营管理发展中，企业就像一台精密仪器设备，需要各部分零件的配合才能完成工作。如果外部的市场经济环境发生一定的变化，一线的市场人员就会第一时间感知到市场的变化，而中间的管理人员更多的是依靠大量的数据和分析报告鉴别市场，所以时间上较为落后，就算是企业的高层管理者能够第一时间接收到市场变化的信号，但如果临时转变发展方向，对于企业而言将会是非常大的打击，可能造成内部经营管理的混乱。

从精神方面来说，无论是工作的环境还是生活的环境，企业的管理人员和职工都会有一定的适应能力。也就是说，人们的心理的惯性越大，就越不能更快地适应外部的环境变化，在比较强大的惯性思维模式下，企业的员工已经比较习惯按照已有的程序和模式处理工作中的相关问题。如果说企业是独立的个体，那么经济大环境的变化就意味着生活环境的变化，而企业作出相应的转变需要一定的时间。

在千变万化的信息时代，经济方面的变革需要具有较强的时效性。各种全新的经济形态的产生以及经济形态的变化，都不能直接为企业留出足够的时间帮助其转变，企业内部的员工也会面临这样的问题。时代的进步，社会经济的发展，在不断地推动企业员工思维的创新，如何改变传统的惯性思维，也是企业管理变革中需要面对的重要问题。

（二）企业传统经营管理模式在知识经济下的挑战

知识经济时代最为直接的特征是数字经济与互联网的普及发展，对传统企业的管理模式造成一定的冲击。传统的企业经营管理模式中，无论是自上而下的信息管理还是经营管理，一般来说都有很多的现场会议，这将使得信息数据无法及时共享，甚至可能造成沟通中出现问题，导致错误判断，影响企业的顺利发展。

随着互联网计算机技术的不断发展与应用，数字化时代来临，传统的经营管理模式受到了挑战，原本需要工作人员管理的各种程序，在科技飞速进步的今天，只需要简单的程序就能够完成；原本需要逐级传递的经营管理命令，只需要员工登录相应的信息管理平台就能够完成；原本需要大量的市场人员承担一线调研任务，如今可以直接在计算机程序上操作[2]。

也就是说，一套简单的程序就能够处理好企业传统经营管理模式的所有工作，还能够帮助企业节省大量的人力和物力成本，避免在信息传递过程中存在误差。企业需要利用知识经济时代数字技术的各种优势，掌握市场的动态，客观、精准地分析市场的变化与自身的状况，才能更加从容地面对市场环境变化带来的诸多挑战。

（三）企业适应新时期的经营管理人员匮乏

我国市场经济体系的发展有其特色，这与世界上其他的国家是不同的。在国内经济发展的最初时期，国家经济的主体结构还是以大型和中型国有企业为主、以计划经济为主的发展形势。这就在一定程度上导致在计划经济体制下，绝大多数的企业管理人员的思维没有从传统的框架中挣脱出来，特别是在有的地方，由于官本位思想的主导，一些大中型国有企业的领导在经营管理中带有非常浓厚的政治特色，而且企业内部经营管理的主体机构非常庞大，工作人员的工作效率也比较低。

改革开放以来，国内经济受到了国际经济环境的影响，也受到了先进的经营理念的冲击，我国政府也在不断地深化企业的改革，革除了一些陈旧的经营管理模式的弊端，提高了企业的发展潜力。

但是目前，国内大量企业的经营发展是以计划经济时代的工作人员为主，在这种经济背景下成长的经营管理人员，无论是理念还是方式都存在一定的政治特色，这对于新经济形势下企业经营管理工作的开展造成了一定的阻碍，导致企业的发展也受到了影响。在企业中，年轻的工作人员和年龄较大的管理人员之间有着一定的冲突，两者理念的碰撞不仅不会产生化学反应，可能还会制约企业的经济发展。

除此之外，在新经济形势下，专业的经营管理团队、规范的管理体系和系统的管理程序，都对管理工作人员的素质和能力提出了更高的要求。过去传统的经营管理模式，无法匹配新经济形势下企业的市场竞争，但是想要建立一支高质量、高专业和高效率的经营管理团队，也不是一天两天就能够完成的，导致企业在新经济时期，经营管理人员严重匮乏的问题。虽然企业可以通过各种各样的方式引入专业的技术人员，但是可能面临海归技术人员不太适应国内市场环境的尴尬状况。

三、现代企业经营管理模式变革建议

（一）引导企业思维变革，创新经营管理理念

企业经营管理模式的选择，一般来说，多是依据高层领导者的管理理念。如果说企业管理团队的经营理念比较落后，一定会影响企业的未来发展。企业需要为高层管理团队提供培训机会，使其直接面向市场，充分地感受到在经济一体化的背景下，企业面临的压力和负担，转变传统的经营管理理念，学习先进的经营管理理念和模式，推动企业在激烈的市场竞争中持续发展。

（二）全面深化企业经营管理模式，发挥数字时代技术优势

随着知识经济时代的来临，数字产业迎来了前所未有的发展机遇。知识技术的变革帮助企业转变了传统的经营管理模式，从过去的以人为主转变为以程序为主的模式，由过去传统的、单一的管理模式转变为信息公开共享、所有人都能够参与的管理模式。企业传统的经营管理模式无法匹配现代化市场经济环境的需求，会限制企业的生存发展，企业一定要充分发挥数字时代的技术优势，不断地深化改革，加快转型升级，创新经营管理模式。

（三）深化改革人力资源管理制度，形成良性的人才培养梯队

科学技术的进一步发展离不开先进人才的培养。企业人力资源管理体系制度及人才培养体系机制的落实，在一定程度上影响了之后的经营管理发展，企业需要深化改革人力资源管理体系制度，建立人才建设机制，创造和谐有序的工作环境，实行科学合理的绩效考核体系制度，执行先进的人才标准，加大人才团队建设的力度，适当奖励，开发人才引入机制，充分地挖掘工作人员的潜力，有针对性地引进企业比较匮乏的专业技术人才。

除此之外，企业可以实施岗位轮换制度，通过相同的时间内，员工从事不同岗位之间的转化，测试员工对各个岗位工作的了解和掌握程度[3]。

在此过程中，企业也能够帮助员工找到适合的发展方向，使其提高能力与价值。因此，必须在当下就培养未来的管理者，做好人才后备梯队建设，更新人力资本，持续提升人力资源水平[4]。

四、结语

总的来说，在新经济形势下，企业传统的经营管理模式遇到了前所未有的机遇与挑战，需要企业不断地变革经营管理模式，调整经营管理状态，不断提高综合竞争力，才能在激烈的市场竞争中持续、健康地发展。