省级专业频道融创发展的再认识与新探索

王海波

“十四五”以来，随着专业化频道建设步伐加快，媒体深度融合不断演进，全媒体传播格局日新月异，中国电视改革发展迈入深水区。从四级办台的实际来看，上不接天、下不着地的省级地面频道，被寄予厚望，却处境尴尬，传统的运营模式已被打破，新赛道、新模式、新生态仍处于摸着石头过河之中，普遍面临“天花板”，尚未出现足以引领全行业前进的“先导单位”。

放眼全国，省级地面频道作为一个较大基数的存在，一方面承担着为省市县三级地面频道转型探路的重任，另一方面面临着专业化改造与融合化发展的双重压力。这种情况下，如何聚焦定位、强化专业、推进融合，成为摆在所有省级地面频道面前的一个事关存亡的重大课题。在这一进程中，江苏广电总台（集团）影视频道也立足实际，进行着一系列富有影视特色的探索和实践。

一、定位再认识：从区域到专业

从1992年贵州卫视、云南卫视率先上星以来，业内外在讨论省级电视频道时，往往习惯从卫星频道和地面频道的视角，对不同频道加以区分。卫星频道辐射全国，地面频道服务省域，不难发现，这是一种着眼覆盖范围的外延式的划分。由此出发，不难理解，为什么过去很长一段时间里，不管是省级卫视，还是地面频道，都在烧钱拼覆盖，因为覆盖范围越广，推及人口越多，平台价值就越大，广告收入就越多。在外延式定位主导下，各频道在内容规划上，一言以蔽之，是受众喜欢看什么就播什么，虽有定位，却习惯性越位，导致内容研发上跟风成风，同质化遂成顽疾。

近年来，国家广电总局持续加强专业电视频道建设，对哪些是综合频道、哪些是专业频道，对专业频道哪些属于专业节目，以及全天和晚黄时段专业节目播出比列等，都提出了明确的要求，推动各专业频道进一步提高专业节目播出比例，强化专业要求，放大专业特色。这种政策引导下的从强调区域转向强调专业、从外延式转向内涵式的定位调整，与近年来电视媒体持续走低的下行趋势，两者相互叠加，导致各专业频道面临共同的课题也是难题：是生存，还是关停并转？如果能有一线生机，那么生存的机会在哪里？新旧动能转换之际，从各自定位出发，该如何做好专业化这篇文章？

在强化专业定位、打造影视特色方面，江苏影视频道努力做到“四个坚持”：一是坚持主题化生产。围绕庆祝新中国成立70周年，策划制作了《初心三部曲》等主题栏目剧，为传承弘扬林工精神，精心创作了主题舞台剧《黄海森林奇遇记》，并组织了巡演。二是坚持项目化运营。携手重庆时尚频道联合制作了电视剧《幸福一家人》第一季、第二季计26集，为山东齐鲁频道策划定制了40集普法栏目剧，面向传统电视和新媒体平台，大力拓展栏目剧版权运营。三是坚持产业化拓展。深耕“荔枝小演员”品牌，培育国学系列剧《孔子和他的弟子们》、有声读物《故事随身听》以及大型影视教育公益行“荔枝读剧会”、荔枝小演员年度盛典等儿童向IP，进而带动海选、培训、会员以及赞助、展播、活动等全业务链运营，切入剧本游戏行业，为影视基地等景区定制《一树梨花落晚风》等沉浸式剧本游戏，并积极探索剧本发行、门店运营等业务环节。四是坚持“两条腿”走路。在加大《家庭剧场》等四大剧场播出体量和剧集质量的同时，上线了省级电视影院《星影院》。一系列聚焦专业、富有成效的探索，为江苏影视频道专业化生存与发展提供了新的可能。

二、战略再认识：从大屏到小屏

当我们从专业而不是区域的定位出发，来观察和思考电视频道运营时，也许可以获得不一样的视角。在广告客户持续抽离、“好节目+好收视=好广告”的传统商业模式逐渐失灵的大趋势下，原来卫星频道和地面频道之间的鸿沟开始变得不再不可逾越，彼此之间的差异和竞争将越来越集中到专业维度上。专业频道在其专业领域如能持续策划推出头部产品，借助网络平台，完全有可能突破区域、突破电视、突破圈层，完全有可能在市场竞争中赢得一席之地。作为从业人员，我们应该坚信，电视大屏依然有机会，专业频道尤其是省级专业频道依然有机会。

至于小屏，在全民触网、万物皆媒的时代，一方面小屏的重要性怎么强调也不为过，另一方面小屏也只是众多屏幕中的一块。我们在强调小屏载体伴随性的同时，也要看到小屏传播的碎片化，尤其对于长视频来说，小屏的视听体验无疑不如大屏。进言之，大屏看收视，收视与大屏是一个硬币的两面，是一而二、二而一的；而小屏看流量，流量则沉淀在平台，并且流量已经成为平台收割的利器，作为内容产品提供方，你提供的产品越是头部、越是爆款，平台流量越大、门槛越高，在与平台的进一步合作中你就越被动。而在几大平台瓜分流量的格局中，一个省级专业频道乃至一个省级台，要想再打造一个流量平台，几乎是不可能完成的任务。因而，从推进省级专业频道转型的角度来看，小屏并不像我们想象的那么好，建不了，得不到，绕不开，又放不下。

有基于此，江苏影视频道推进融创发展的做法是做优大屏、拥抱小屏以及探索融屏。在做优大屏方面，持续保持省级第一、全国一流影视专业频道的地位。在拥抱小屏方面，积极布局运营官方账号，策划推出了一系列中短视频产品，如《一路繁星》三部曲、《青春之歌》三部曲等系列主题微电影，《荔枝传习录》《光影里的节气》等系列文化微视频。在探索融屏方面，策划推出了融屏电影栏目《光影世界》，搭建了“1（江苏影视）+1（荔枝新闻）+N（垂类矩阵）”的传播矩阵，打造了影人、影迷、影评人多维互动的生态平台，吸引了系列客户赞助合作，推出了多个热搜爆款；积极尝试融屏互动直播，在电视大屏播出20集系列剧《我爱广场舞》时，在同时段通过官方抖音号进行连续20天互动直播，并通过官方微信同步推出“选出广场上的最强舞队”投票活动，有效实现融屏互动、破圈传播与跨界营销。一系列探索与实践，让我们越来越坚信，省级专业频道在推进融创发展的过程中，坚持以大屏为基础、以小屏为方向、以融屏为抓手的战略与策略，是一条可操作、可持续、可复制的务实路径。

三、管理再认识：从改造到再造

专业化建设和融合式转型，都需要创新性发展。聚焦定位的垂类平台运营和专业内容研创无疑需要创新，为二者提供支撑的中后台管理，当然也需要创新。作为省级专业频道，乃至任何一家主流媒体，都无法像市场化公司那样，为了上一项新业务，可以快速招人，快速切入与孵化业务，而当某项业务关掉之后，为了节约成本，又可以迅速裁人。主流媒体和国有企业的性质决定了，当我们想谋求新的发展、开展新的业务、探索新的可能时，基本只能基于现有团队，于是如何改造现有团队，就成了创新管理的重点，也是难点和痛点。谁能创新思路、机制和做法，行之有效地改造现有团队，用新机制塑造新能力，用新能力挑战新目标，谁就有可能脱颖而出，杀出一条血路。

改造纯属不得已。实践证明，大部分对现有团队的改造都是不成功的，少数取得成效的也会衍生出这样那样的问题，旧瓶装新酒，无论是打造专业化内容，还是推进融合式转型，往往是事倍功半。但凡有条件，最好能再造。新目标，新团队，新机制，在传统的母体中孕育新的生命，虽然也很不容易，与市场化公司相比，在激励、文化等方面还不匹配，但至少是按照业务的规律在办事，至少没有一开始就输在了起跑线上，至少还有置之死地而后生的可能。在电视媒体持续下行的大背景下，绝大部分省级专业频道的日子都愈发艰难，让现有团队有活干、有钱赚已经不易，在新业务、新模式不清晰、没把握的情况下，无论是移大树还是育新人，都容易水土不服，都是一件冒险的事儿，因而再造虽好，实现不易。

适应不同阶段、不同业务需要，江苏影视频道立足改造、努力再造、大胆创造，不断优化创新管理。在改造方面，坚持以项目制建设为抓手，努力推动团队由成本中心向利润中心和模拟利润中心转型。在再造方面，坚持以业务链创新为抓手，如把最传统的剧场编辑，变成最潮流的内容快递，与负责运营的账号达人，构成全新业务链，形成跨部门协同，实现了团队裂变与能力再造。在创造方面，如尝试采用工作室机制，以新入职的员工，组建全新的团队，独立管理，独立考核，独立对目标负责。螺蛳壳里做道场，一系列微创新与新探索，优化了工作机制，催生了组织弹性，激发了团队活力，为省级专业频道转型发展提供了有益参考。

“十四五”期间，在政策、市场、技术等多重因素的综合作用下，省级专业频道推进专业化改造势在必行，推进融创转型势在必行，已经毫无退路地站到了优胜劣汰的历史拐点上。当下和今后一个阶段，包括江苏影视频道在内的各个专业频道，都将进行一系列全新的富有特色的探索和实践，所有这些努力，必将汇聚成新时代、新征程上省级专业频道融创发展的蓬勃动力。