饲料行业信息化发展面临的问题及应对策略

杨少林 广东海大集团股份有限公司

信息化是现代化企业发展的关键方向，也是饲料行业发展的必然选择。随着教育信息技术应用于饲料行业的产品生产与企业管理各项环节中，为企业改革发展提供有效的管理措施技术支撑。改变了传统饲料企业经营管理存在的弊端，提高企业管理工作效率并减少饲料行业的生产经营成本，提高企业经济利润实现饲料行业整体的可持续发展。随着市场经济环境饲料行业发展，竞争压力的不断提高，饲料企业需要不断地加强自身信息化建设进程，提高改革速度，增强产品质量，实现高质量发展的目的。

一、饲料行业信息化发展概述

行业信息化建设是指通过网络、计算机、通信等科学信息技术来实现企业经营管理的高质量发展，通过加强对企业内部资源与外部行业的资源整合，加强资源分配效率，优化行业发展业务流程，提高企业生产效能，降低企业经营成本风险成本，实现行业的可持续发展。饲料行业作为实现农业、畜牧业、养殖业规模化发展的关键环节，饲料行业要积极地面对社会市场的变化形式，加强对信息技术的应用，实现高质量的信息化建设，提高饲料企业的经营管理工作效率，推动饲料行业的发展。信息技术在管理工作中的应用，则充分的协调了企业内部资源与行业发展外部资源，通过对多方的资源整合科学合理的分配，提高资源利用效率，加强行业信息，使饲料企业之间的流通实现信息共享，方便饲料企业管理者经营者根据更准确的信息，及时地调整企业发展规划，制定更高效精准的企业发展目标，并帮助企业应对发展中所存在的问题，及时规避市场风险，实现企业的可持续发展，推动饲料行业的稳定性进步。在业务经营管理中信息化建设可以建立饲料行业的互联网信息管理平台，在信息化管理平台中，饲料企业可以及时获取到行业经济市场的变化形式，方便对企业业务经营规划作出调整，为企业发展所制定的决策提供信息支持。饲料企业管理者可以借助信息化系统及时地获取信息数据，面对饲料行业的各种突发情况与市场经济变化波动形式，快速的做出响应，针对可能存在的发展风险，采取相应的应对方案进行化解，保障企业的稳定性发展。饲料行业的信息化发展加快了信息传播效率，借助网络信息平台可以及时实现信息共享，优化管理工作流程，降低企业生产经营成本，提高饲料企业的生产效能与生产效率，达到提高企业经营利润的目的。信息化平台也加强了企业内部各部门之间的沟通交流，实现企业内部资源的科学分配，为企业管理者、工作人员提供更具有便捷性的沟通平台，加强企业人才管理工作效率，发挥企业人才优势。通过对资源的高效配置，可以进一步增强行业发展的生产经营能力。

二、饲料行业信息化发展意义

（一）拓宽行业发展，增加企业营销路径

饲料行业信息化发展以互联网信息技术为技术支持，通过创新行业发展理念，更新企业管理模式、管理经验等实现对企业各项管理工作的优化，进而增强企业发展的竞争力，优化饲料行业整体的经济效益与市场发展。在传统模式下，饲料行业的发展因市场内部信息沟通不畅，饲料企业所掌握的市场需求数据不完善，市场信息对接不流通，导致企业无法精准的向市场输送所需产品而降低企业的产品销售量。饲料行业的信息化发展，则实现了对饲料市场信息数据整理的发展目的，通过将信息数据进行平台上传资料，企业可以更及时快速地了解当前饲料行业市场的变化趋势与产品的需求方向，通过在生产经营前进行市场需求收集分析，判断饲料市场未来发展趋势，制定企业产品生产计划与营销活动策划。而饲料企业也借助信息化技术实现对原材料采购、产品生产销售各环节的系统化管理，提高监管工作效率，加强饲料产品的信息化平台建设。实现企业内各部门之间的沟通交流，加快信息流通。及时根据市场变化情况调整生产营销方案，实施动态化的高质量企业管理策略。

（二）加强饲料生产监管，提高饲料行业整体质量

饲料企业生产的产品质量直接决定着饲料行业的整体发展，而企业实施高效的经营管理制度则可以直接关系产品质量，因此饲料行业的发展需要加强产品的质量监督管理，满足绿色生产标准要求，在饲料生产环节中实现信息化建设，通过加强信息化管理来把控饲料产品质量。饲料行业整体的信息化发展可以有效提高产品的质量监管水平，为进一步实现饲料行业的信息化发展，国家饲料质量安全监督抽查工作实施的质量安全检测信息系统，可以对全国饲料企业饲料添加剂企业等生产产品进行质量抽查，通过将信息技术与饲料质量监管相结合，形成全新的信息化监管模式。

（三）加强资源整合，实现可持续发展

随着互联网信息技术的逐渐成熟，信息化所使用的硬件设备与软件系统都在不断地升级更新。信息化可以贯穿至饲料行业生产经营的各个环节中，而饲料企业在实现企业生产经营管理信息化过程中，也进一步提高企业发展的决策能力，加强对信息化资源的整合分配利用，发挥资源的更高价值。加强行业生产各个环节的沟通交流，避免在饲料生产环节出现空等或协同不足等情况影响饲料的生产效率。而饲料企业也可以借助信息化优势，实现企业内部多部门的协同管理，发挥信息化管理机制优势，将饲料行业与饲料企业进行精准对接，提高产品服务质量，加强客户产品满意度，充分发挥数字化经济在饲料行业中的优势。

三、饲料行业信息化发展面临的问题

（一）部分企业管理者信息化程度认知不够

饲料行业整体的信息化发展需要饲料企业共同参与到行业的发展建设中，但在实际经营工作中，部分饲料企业的管理者与经营者对于企业信息化建设行业信息化发展并没有正确的认知，还存在一定误区。企业的信息化建设不仅是对计算机设备与软件系统的使用，而是需要将信息化融入企业的各项管理环节中。因企业管理者对于信息化建设认知不够，部分企业只是将做信息化建设作为单纯的技术工作，并没有进行具体化管理，导致企业信息化建设发展存在较多制约问题，无法发挥信息化对于企业管理的优势与作用，发展速度较为缓慢。

（二）信息化管理制度建设不完善

在当前激烈的饲料行业市场竞争中，企业为增强企业竞争力会将过多的管理重心放在经营项目管理中，而缺少对信息化的管理监管力度，导致信息化管理制度不完善，企业在开展信息化建设时，并没有根据自身实际发展状况，制定科学的发展方向与战略规划。导致信息化建设流程较为混乱，缺少统一系统的规划，降低企业信息化发展效率，影响饲料行业整体的信息化发展。部分企业所制定的信息化相关制度很容易会因脱离生产销售实际，而导致信息化模式的应用效率不高，缺少应用性，工作较为复杂，反而增加企业管理难度。企业所应用的各类软件互不兼容系统质量无法得到保障，都是制约饲料企业信息化发展的主要问题。企业内部资源、饲料行业系统化资源无法进行合理的分配与共享，造成资源浪费，反而增加了企业经营成本，不利于饲料行业的可持续发展。

（三）缺少信息化建设资源

饲料行业整体的信息化建设是复杂的系统性工程，要求投入大量的人力、物力、资金等资源。但目前我国饲料行业中，企业规模主要以中小型企业为主，企业较小规模无法投入较多的资源，在信息化建设中，大部分企业会将资源围绕生产销售的两个环节。信息化建设对于企业规划行业发展来说是长期性的目标，并无法在短期内快速得到经济回报，因信息化建设周期长、回报效率低，同时还需要投入资源进行定期维护等因素，因此会导致饲料行业信息化建设中资源不足的情况而影响建设进程。目前在饲料行业中，信息化的发展普遍的形式是企业管理者重视信息化的硬件采购，而忽略了软件安装技术，强调前期的基础建设，而忽略了设备的后期维护工作。信息化工作方向的偏移都降低企业管理工作效率，无法发挥信息化发展优势。

（四）饲料行业专业人才缺乏

饲料行业信息化建设对于信息化人才提出了更多更高质量的要求，在新时期的行业发展中，人才对于行业建设起到了关键性作用，而饲料行业的信息化建设是对互联网云计算大数据平台等新技术的应用，要求新时期的行业人才，不仅需要掌握专业的饲料行业知识，同时也需要掌握专业的信息技术能力，具有创新发展精神的综合素质人才。但目前饲料行业缺乏复合型人才，在应用信息化设备与软件技术时，主要依赖于软件设备开发商或相关企业的专业科技人员，而行业自身与饲料企业内部专业的信息化人才缺乏。因此会导致饲料企业的发展无法掌握主动方向，只能被动地接受软件行业的市场更新，推动企业发展与行业建设。而缺乏专业性人员，也导致行业所引进的专业技术无法充分发挥信息化价值，反而影响饲料行业的信息化发展。

四、饲料行业信息化发展的优化策略

（一）根据行业发展特点，建立信息化管理体系

为实现饲料行业市场的稳定发展，需要加强饲料企业对市场变化的适应能力，加强企业自身的竞争优势，将信息化融入企业管理中，可以进一步优化生产流程、销售环节，提高生产效率。帮助企业进一步整合资源优势，构建市场良好的发展环境。饲料企业在实现企业信息化建设过程中，要充分地发挥信息技术优势，加强对企业资源行业资源的挖掘与整合，通过资源优势实现企业的升级与创新。饲料行业要积极鼓励企业加强资源投入，并引导社会多方力量共同参与到行业的信息化发展建设中，通过建立公共信息化平台发挥资源优势，实现信息共享，为企业发展提供更多便利。与软件企业网络服务商联合开发符合饲料行业发展的信息化系统，建成饲料市场信息化管理平台。饲料企业内部管理的信息化系统要加强信息流通，各部门之间要做好及时的沟通，实现信息化与管理相结合的管理模式。

（二）优化发展资源，完善企业经营管理模式

信息技术在饲料行业中，发挥了对市场预测、生产预警、企业生产、现场管理等工作职能，随着信息化智能化发展进程的不断深化，信息技术将成为实现饲料企业经营发展的改革方向。为确保饲料行业市场稳定性提高企业经营管理工作效率，饲料企业在信息化建设过程中需要建立完善的智能化采购系统，在信息化系统中设置采购超量比例，构建预购合同等相关采购机制，提高企业信息数据管理工作效率，同时信息化系统也可以根据企业销售库存情况与市场需求情况等，帮助企业管理者制定下一阶段更灵活的企业采购方案。为提高饲料企业经济效益，还应加强企业的成本管理工作质量，通过控制营业成本财务支出，形成成本管理的信息化，优化企业财务工作的各项流程，实现企业生产的成本控制，在保障饲料产品生产质量的基础上缩短成本消耗，提高企业利益。人力资源是实现企业发展的核心竞争力，因此饲料企业在信息化发展过程中要加强对信息化复合人才的培养，发挥人力优势。积极的创新企业文化企业经营模式，实现企业创新，并借助信息技术实现企业管理结构的优化重组，提高企业管理者的经营管理能力，更好的组织企业员工参与到企业发展建设工作中。

（三）构建企业信息化营销模式，促进企业发展

在新时期的发展中，要求饲料企业充分的借助信息化优势，积极的发掘饲料行业市场信息，通过对饲料产品的客户群体矩形需求性分析，向客户提供更具针对性的销售服务，并积极的收集客户对产品的反馈信息，以此来不断地调整饲料产品与企业发展方向，确保产品与市场需求匹配度的提升。在前期市场调研工作中，信息技术可以快速大批量地收集到饲料行业数据，并针对消费者的需求情况与选择特点进行分析，企业销售人员则根据数据特点制定更具有优势的产品营销方案，对客户进行精准性产品。

五、结语

在当前数字经济发展的形态下，信息化已经成为行业发展提高核心竞争力的关键环节，因此饲料行业的智能化发展可以更好地适应社会发展需求。饲料企业也要积极地在实践中探索出企业发展的信息化建设方向，通过发挥信息化优势提高企业竞争力，实现饲料行业的稳定性发展。饲料行业通过将信息化技术融入行业的发展体系中，可以进一步加强系统化的信息化建设进程，为行业发展带来更大的经济效益，积极把握信息化发展趋势，加强对多方资源的整合与利用，加快饲料行业的发展与进步。